發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 14:28:36分享人:厚顏無恥來源:互聯(lián)網(wǎng)15
??依國際化與多國籍企業(yè)理論學(xué)家John Dunning之研究企業(yè)國際化模式的選擇必須考慮到下列三大構(gòu)面因素：? ????企業(yè)擁有之專有權(quán)優(yōu)勢：以大型?零售業(yè)與購物中心而言，其企業(yè)國際化之專有權(quán)除資金力量外亦包括合作網(wǎng)絡(luò)、管理技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)與品牌等。? ????可供選擇之區(qū)位優(yōu)勢包括地緣與歷史文化背景、市場規(guī)模與潛力。特別是歷史文化背景因素對(duì)大型零售業(yè)與購物中心之國際化發(fā)展特別重要，因此等行業(yè)既需要國際化也更需本土響應(yīng)能力根據(jù)之調(diào)查分析顯示大型零售業(yè)與購物中心之國際化成功關(guān)鍵因素包括：(1)針對(duì)各地市場環(huán)境維持高度響應(yīng)能力；(2)建立多國分權(quán)化之組織體，以便利杠桿操作。? ????可運(yùn)用之內(nèi)部化優(yōu)勢：大型零售業(yè)與購物中心可內(nèi)部化之因素包括： ????(1)廠商間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系之運(yùn)用：系垂直整合的替代策略； ????(2)各分公司（分店）銷售產(chǎn)品之支持與調(diào)配。??? ????以上系根據(jù)最常被采用之專有權(quán)－區(qū)位－內(nèi)部化思考方式予以分析。以下進(jìn)一步就提出之國際化程序模式加以說明國際化主要決策構(gòu)面以及應(yīng)行考量之因素。 
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/111271.html
更多閱讀
??“在賽特奧萊不但能買到打折名牌，而且環(huán)境好，沒有了商場里的喧鬧擁擠，購物更加輕松自在?！弊鳛楸本┵愄貖W萊的?？停蜴脤?duì)這座花園小鎮(zhèn)購物中心情有獨(dú)鐘。 ????國內(nèi)眾多的奧特萊斯購物中心風(fēng)格各異，如北京燕莎奧特萊斯是大賣場
大型購物中心，主力店一般是百貨、超市，或者是大型家居超市，這主要是根據(jù)前期整體定位為依據(jù)。次主力店可以是大型酒店，休閑娛樂，也可以是自選電器超市等?？傮w來看，主力店支付租金的能力一定是最低的，因?yàn)樗麄兗缲?fù)的不僅是給開發(fā)商帶來
???一家坐擁黃金地段加地鐵交通兩大優(yōu)勢的大型購物休閑廣場(簡稱N?購物廣場)，在經(jīng)營兩年之后正面臨“落敗”的結(jié)局：購物廣場內(nèi)部商鋪開業(yè)率不足40%。客戶稀少、收益下降，許多商鋪入不敷出。不少人匪夷所思：怎么會(huì)呢？同時(shí)，另一個(gè)現(xiàn)象
? 在社會(huì)服務(wù)分工尚未及國外發(fā)達(dá)國家的大環(huán)境下，國內(nèi)購物中心的經(jīng)營管理者更需要一種能夠全面支撐購物中心運(yùn)營的管理系統(tǒng)，有效地分解來自上述方面的壓力，同時(shí)具備豐富的接口和可擴(kuò)展性與各周邊系統(tǒng)結(jié)合。 購物中心行業(yè)在國內(nèi)尚
? 對(duì)籠統(tǒng)的購物中心的具體分類：? 一、按開發(fā)商背景及購物中心經(jīng)營管理的模式（包括自營的比例）分類： 1、物業(yè)型購物中心：又分Ａ、物業(yè)型購物廣場SHOPPING?PLAZA/SQUARE/CENTER、?Ｂ、物業(yè)型摩爾購物中心MALL。
愛華網(wǎng)