愛華網(wǎng)“心平氣和，方有所悟?！?8歲的阿段說。這已經(jīng)成為他投資與慈善哲學(xué)的一部分
“校友”段永平跟“校友”張磊不相識(shí)，卻有緣。 2月28日，中國(guó)人民大學(xué)舉辦了一個(gè)儀式宣布：段永平與太太劉昕給他們母校中國(guó)人民大學(xué)捐贈(zèng)了3000萬美元。捐贈(zèng)消息公開后，段永平收到人民大學(xué)某師妹發(fā)來的郵件，信里說：很高興你給人大捐款，“至少”比那個(gè)張磊好。 兩個(gè)月前，美國(guó)耶魯大學(xué)獲得史上最大一筆畢業(yè)生個(gè)人捐贈(zèng)，規(guī)模888萬美元，捐款人為高瓴資本管理公司創(chuàng)始人張磊，本科畢業(yè)于人民大學(xué)。為什么捐耶魯不捐人大？人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)中問，責(zé)問張磊。 幾天后在深圳接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)，提及這封郵件，段永平陷坐在沙發(fā)里，對(duì)我們咧了咧嘴角問，要這么說，我還捐給斯坦福過呢，不是更離譜？那又不是我的母校。“‘至少’（at least）這個(gè)詞，不知道它骨子里的東西是怎么出來的。很荒唐。What do you mean by‘至少’？ At least you are better than him even you are not better than me？潛臺(tái)詞是這個(gè)啊。” 段永平給師妹回信說，第一張磊沒什么錯(cuò)，人家捐我們應(yīng)該鼓勵(lì)。第二，你這個(gè)“至少”很“有趣”?！拔乙矝]有再說什么，自己去琢磨吧。”他的念頭遠(yuǎn)比回信里寫的多，但懶得陷入爭(zhēng)辯。 “罵張磊那些人，99.9%都是不捐錢的。每個(gè)人站的角度不一樣，這世上肯定有比你的捐助對(duì)象更需要錢的人，但你不一定知道。就像比爾·蓋茨幾十億美金地捐到非洲去，難道全美國(guó)人民就應(yīng)該罵他？按那個(gè)邏輯，巴菲特更過分了，把他的錢捐給一個(gè)比他更有錢的人去支配！這個(gè)世界不就亂了嗎？” 段永平的出手，讓剛遭遇了張磊捐款風(fēng)波后的人民大學(xué)感覺壓力驟減，人大特意安排了計(jì)劃外的媒體見面會(huì)。實(shí)際上，段永平跟校方的捐款洽談從三年多以前就開始。去年11月敲定了3000萬美元的具體捐贈(zèng)數(shù)額后，雙方接下來商談了一些使用細(xì)則，同時(shí)段永平在自己賬戶內(nèi)做一些資產(chǎn)與現(xiàn)金的調(diào)配，時(shí)間恰好走到此時(shí)。 我希望成為一個(gè)nobody 段永平太知道國(guó)內(nèi)輿論對(duì)有錢人每一筆看上去“出格”的捐贈(zèng)、花費(fèi)動(dòng)輒大呼小叫的那股勁兒了。 從當(dāng)年丁磊在印尼海嘯后捐1000萬元人民幣、到前不久陳發(fā)樹捐股權(quán)成立總值80多億人民幣的慈善基金，他眼看著這些國(guó)內(nèi)“同好”均被罵得不無狼狽。他自己又何嘗不是，幾年前花60多萬美元拍下跟巴菲特慈善午餐，也惹一時(shí)爭(zhēng)議。 “但無所謂了。跟丁磊他們比起來，我壓力相對(duì)輕一點(diǎn)，我99%的時(shí)間在美國(guó)，想罵也找不著我?！?
他承認(rèn)中國(guó)慈善軟環(huán)境這三四年來的進(jìn)步，特別是“罵人的人少多了”，但整個(gè)慈善系統(tǒng)與制度建設(shè)還是有大量缺失環(huán)節(jié)，同樣的善舉踐行起來仍要比在美國(guó)做來得勞心費(fèi)力。捐款捐物去向不透明，是其中重要一個(gè)表征。 早前段永平在小霸王、步步高的時(shí)候，公司為華東水災(zāi)等自然災(zāi)害捐款，但從來無法獲知捐款去向。2008年汶川地震時(shí)，段在美國(guó)看到國(guó)內(nèi)政府號(hào)召捐贈(zèng)睡袋與帳篷，領(lǐng)事館承諾免費(fèi)代運(yùn)物資回國(guó)，就派人在美國(guó)四處收購(gòu)，花50萬美元買了三四萬個(gè)睡袋與帳篷，用貨車?yán)铰迳即夘I(lǐng)事館，卻發(fā)現(xiàn)對(duì)方在捐贈(zèng)真實(shí)性、運(yùn)費(fèi)問題上糾纏不休。最后，段永平自己找了一家美國(guó)快遞公司把這批物資運(yùn)回國(guó)內(nèi)，卻又在海關(guān)停留很久后不知所蹤。 “后來我們追問領(lǐng)事館這批貨到底去哪里了，到今天也沒有給我們一個(gè)確切的交代。就回了一句話說，‘好像’是去了甘肅?！倍握f，“去甘肅沒去四川我也認(rèn)同，但要我真的相信這些帳篷和睡袋沒有被人賣掉，你得告訴我最后到了誰手上?！? “我不敢說里面一定有問題，但如果透明度不高，就有了產(chǎn)生問題的土壤?！? “我還不能埋怨領(lǐng)事館或者任何機(jī)構(gòu)，因?yàn)檫@是一個(gè)系統(tǒng)的責(zé)任，我不知道該抱怨誰。” “我們的錢一定要去跟蹤的，不然我下次不敢捐?！倍握f，“捐給學(xué)校的錢呢，我就感覺好很多，因?yàn)橹滥莻€(gè)錢去哪了?！? 對(duì)他家在美國(guó)所在的學(xué)區(qū)，段永平夫婦也提供了一只配比基金。過了幾天，夫妻倆在社區(qū)一個(gè)公共場(chǎng)合遇到當(dāng)時(shí)的募捐老師，對(duì)方向他們做了一個(gè)極微小的致謝動(dòng)作?！八哪莻€(gè)表情讓你感覺得到他是在說謝謝，但旁邊沒有任何人知道，你不會(huì)覺得很夸張。這就是我希望的那種感覺，you are nobody。”他已經(jīng)先后在斯坦福設(shè)立了兩個(gè)中國(guó)留學(xué)生基金，兩次都只是管事的人請(qǐng)他到教師自助餐廳里吃飯聊聊，奉上一張小小的答謝卡?！皦蚶??！倍握f。 在中國(guó)難以享受到這種自在。相比浙大、人大安排的捐贈(zèng)儀式，給父母的工作單位南昌工程大學(xué)捐贈(zèng)圖書館時(shí)的捐贈(zèng)儀式更讓段永平覺得隆重到了過分的程度：整個(gè)儀式變成學(xué)校搞好政府關(guān)系的手段，長(zhǎng)長(zhǎng)一個(gè)多小時(shí)里填滿了各式官員的講話，他作為捐款人好像只是一根牽引官員們出場(chǎng)的引線。銘記教訓(xùn)后，在人大的捐贈(zèng)儀式前，他特意跟校方說，一切從簡(jiǎn)，盡快把事情搞定。“你想，你要是給我印一個(gè)很貴重的東西，誰花錢？你請(qǐng)我吃山珍海味，誰花錢？對(duì)不對(duì)?！本杩钊硕斡榔秸f。 2008年9月，段永平自己在國(guó)內(nèi)民政部下注冊(cè)了心平公益基金，用來支持國(guó)內(nèi)窮困地區(qū)兒童圖書室的建設(shè)?！靶钠健倍殖鲎运珓㈥?jī)扇嗣值闹C音，目前被用作段氏夫婦在國(guó)內(nèi)做慈善的主要品牌。這個(gè)基金堅(jiān)持高度透明化的運(yùn)作，把大到單筆捐贈(zèng)款項(xiàng)、小到諸如“惠普P1007財(cái)務(wù)用打印機(jī)1臺(tái)：980元”的細(xì)節(jié)都一一刊登在網(wǎng)站上?！拔覀儾皇且粋€(gè)公募機(jī)構(gòu)，但我們從最早就是這樣做的。等過了五年十年，你也還可以查到它就是這么建立起來的，這是我們一個(gè)最基本的想法：讓它高度透明?！?009年全年，心平公益基金做了3筆大額捐贈(zèng)，并通過17家公益合作伙伴捐助了67間校園、鄉(xiāng)村和社區(qū)的各類圖書室，總開銷接近1900萬元，管理費(fèi)占總支出金額的比例低至3.08%。 但段永平聲稱不想把他個(gè)人的這些努力跟推動(dòng)改善國(guó)內(nèi)慈善環(huán)境這么宏大的主題扯上邊?！拔乙恢笔莻€(gè)事業(yè)心不太強(qiáng)的人，就是覺得，（慈善是）到了這個(gè)階段該做的一件事，是早晚都是要做的。不然類似王永慶、龔如心這樣，因?yàn)闆]做（慈善）反而給家人帶來困擾，還要打官司撕破臉皮，多不好。我有條件就早一點(diǎn)安排。我們也沒有野心說要把慈善做多大。做到什么程度是什么程度，我們沒有任何追求。” “心平氣和，方有所悟?！?8歲的阿段說。 處江湖之遠(yuǎn)，段永平確有心平氣和的資質(zhì)。自2002年淡出步步高遷居美國(guó)后，除了家庭，他的生活主線已經(jīng)簡(jiǎn)化成“投資”、“慈善”四字。 2009年段永平做的通用電氣（GE）抄底稱得上輝煌一役，有媒體估算，單這一筆他的賬面盈利就超過1億美元。“做投資我會(huì)賺到錢，但又不需要這些錢，那么我怎么辦？我總是要處理掉，所以把它捐出去就是一個(gè)很好的處理辦法，僅此而已，沒有別的?！?
信手拈起，隨手放下。要不是他提起稅制，提起王永慶、龔如心的遺產(chǎn)之爭(zhēng)，你簡(jiǎn)直要懷疑他是一個(gè)佛。
如果是，他也是一個(gè)精明的佛。 “精明佛” 2009年11月10日，段永平回到人民大學(xué)，與校長(zhǎng)紀(jì)寶成面對(duì)面坐下，開始談捐款具體金額。段回憶說，“剛坐下來還沒三句話，我問他，紀(jì)校長(zhǎng)，你希望我捐多少？”紀(jì)寶成一愣，忍不住樂了，回答說，你好像好直接哦。接下來的對(duì)話就利落得多了。紀(jì)寶成說，我也平常心，你給浙大捐了3000萬，給我們也捐3000萬吧。段永平說，那好，就這么定了。 但別相信阿段真的這么隨性。他用在設(shè)計(jì)捐款配比上的精明、追蹤捐贈(zèng)錢物取向上的執(zhí)著、評(píng)價(jià)慈善事業(yè)本身時(shí)的冷靜，都體現(xiàn)了其一以貫之的企業(yè)家素養(yǎng)和投資客的研判技能。 慈善并不比做企業(yè)和投資省心，阿段精神奕奕，但頭發(fā)已有些花白?！熬杩钇鋵?shí)是很花精力的事，它比做企業(yè)要難?；ㄥX比賺錢難。你要是站在有錢人那個(gè)位置上，你就明白了：賺錢是在你自己熟悉的領(lǐng)域，可以非常聚焦地去做事；花錢呢，你要面對(duì)不同的新問題?！? 就拿人大這筆捐款來說，看似輕描淡寫的拍板之外，這筆捐助如何落實(shí)被嚴(yán)格而周密地限定。從2007年人大70周年校慶至今，“這幾年主要談做什么，錢拿來怎么用?！倍握f，“我們捐給學(xué)校，校長(zhǎng)不是我雇的，我又不能因?yàn)樗ㄥX花得不好就fire掉他，那我只能，第一相信他，第二給他限定花錢的范圍。” 2006年9月，段永平就曾聯(lián)手丁磊給浙大捐過4000萬美元。而在隨后幾年里，雙方都深切感到花錢不易?！罢愦笠婚_始我們就一次性給了2000多萬，但其中就有一大筆錢花不出去，大家看著這筆錢著急?！? 浙大那筆捐款讓段永平對(duì)國(guó)內(nèi)高校的捐款用途模式有了概念。對(duì)人大，他提議說，捐贈(zèng)的錢由他根據(jù)具體用途一筆一筆投進(jìn)來?！暗扔谑悄悴挥枚酥伋燥垼愣酥氤?，吃完了鍋里還有，我再給你添。我覺得這樣可能方便一點(diǎn)?！彪p方同意簽一個(gè)框架合同，段永平先把眼下已經(jīng)敲定具體用途的1000多萬美元調(diào)過來。 基于浙大經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)計(jì)人大的基金結(jié)構(gòu)時(shí)，除了資助貧困生，段永平把留學(xué)需求也納入了貸學(xué)金范圍。他決定，把1000萬美元的貸學(xué)金分設(shè)成自立貸學(xué)金和留學(xué)貸學(xué)金兩項(xiàng)，每年優(yōu)先發(fā)放自立貸學(xué)金，剩余款項(xiàng)用來支持學(xué)生出國(guó)留學(xué)，還款期限都是畢業(yè)后10年內(nèi)。 “我這個(gè)（貸學(xué)金）雖然不是商業(yè)行為，但本身是按商業(yè)行為來做?！毙钠劫J學(xué)金向貸款人計(jì)復(fù)利，段說，這是希望讓學(xué)生意識(shí)到他們是在借錢，“我覺得可以教會(huì)學(xué)生一點(diǎn)點(diǎn)東西?！? “美國(guó)人可以在美國(guó)貸款，中國(guó)人可以在中國(guó)貸款，中間這一群中國(guó)留學(xué)生向誰借？沒有。有了貸學(xué)金，你可以向這個(gè)借。而且我們就一個(gè)要求，畢業(yè)后十年之內(nèi)把錢還給基金。你要不還我們就給你登到網(wǎng)上。完全用是你的信譽(yù)來控制你。”對(duì)這項(xiàng)貸學(xué)金的運(yùn)作前景，段永平自己心里也沒有把握?！拔椰F(xiàn)在是沒有底的，這個(gè)要過10年才知道?！? 與丁磊各投1000萬美元在浙大設(shè)立配比基金，段永平的靈感取自斯坦福。段本人在美國(guó)斯坦福大學(xué)設(shè)立的兩個(gè)中國(guó)留學(xué)生基金，得到了HP和楊致遠(yuǎn)在斯坦福設(shè)立的等額配比基金總計(jì)600萬美元的等額投入。這次，這個(gè)思路再次被他引進(jìn)人大，并設(shè)計(jì)得更為周詳：涉及師生人才培養(yǎng)的項(xiàng)目，段的配比基金提供1配1的比例；基建項(xiàng)目，則把配置比例降為2配1；無法作價(jià)的實(shí)物捐助不參加配置；有明確商業(yè)目的的捐贈(zèng)不參加配置。 授人以漁的理念是他在慈善上重人才培養(yǎng)、輕基建實(shí)物的原因，他的心平公益基金也是關(guān)注兒童的精神成長(zhǎng)?！拔覍?duì)扶貧的概念中某部分一直不是特別贊成。中國(guó)人說救急不救窮，你救急是可以的，但一個(gè)人窮就要一直給他錢？教育，某種意義上就是救急的概念，我教你怎樣賺錢。” 投與善 段永平在國(guó)內(nèi)慈善資金的調(diào)配上做得很隨意，有的直接來自他在美國(guó)的Enlight家庭慈善基金，有的來自心平公益基金，有的由他個(gè)人直接注入。但在不該隨意的地方—比如對(duì)慈善項(xiàng)目的方向管控—他這樣說：“原則定下來以后就是跟著原則走。（基金）最重要的是，一開始你設(shè)計(jì)好了就不會(huì)有什么問題，細(xì)節(jié)的瑕疵是可以改善的。就像產(chǎn)品的質(zhì)量一開始要靠設(shè)計(jì)好，不是靠后期檢查，等到檢查時(shí)候發(fā)現(xiàn)有問題那就來不及了?！? 他把心平公益基金的“5年戰(zhàn)略”設(shè)定為關(guān)注國(guó)內(nèi)的公益圖書室項(xiàng)目。戰(zhàn)術(shù)是，給國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的多背一公斤、立人鄉(xiāng)村圖書館等成熟的公益機(jī)構(gòu)捐款，借他們的操作來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。這相當(dāng)于把心平公益基金當(dāng)作一家慈善VC來打理。“已經(jīng)很多人在做，那我們還不如去找這些理念跟我們相近、做得更好的人，去支持他們。這樣更效率更省錢，管理上也變得容易得多。但跟真正的VC不同的是，我們未來不是要把錢拿回來，我們的回報(bào)是，這些公益機(jī)構(gòu)把他們說的這些事做到了?！倍握f，心平公益基金設(shè)立起來后，他找來原來步步高的同事、后在網(wǎng)易工作過的朋友伍松負(fù)責(zé)基金會(huì)運(yùn)營(yíng)，整個(gè)組織只需要兩三個(gè)人。 對(duì)段永平的朋友們來說，他在慈善上的作為跟他在投資上一樣有吸引力，“慈善VC”心平基金甚至吸引了一些新的“LP”慕名而來。心平公益基金公布的2009年兩筆大額捐款分別來自名為“大道無形”（1980萬元）和“網(wǎng)絡(luò)新浪潮”（220萬元）的匿名個(gè)人，段永平承認(rèn)，這兩人(段拒絕透露他們的真實(shí)身份)確實(shí)是沖著他的名聲而來，但這跟心平基金的高度透明、運(yùn)作有效也不無關(guān)系，“如果我們一年捐了200萬花了500萬，人家肯定不會(huì)往里放錢?！? 最主要的慈善資金來源仍是來自段永平自己。捐給人大的3000萬美元的一部分是他本人的投資所得，另一部分是他受托打理的賬戶中的部分盈余。 心平氣和，也成為他投資之道的一部分。“投資只是覺得好玩。”他說，與每個(gè)財(cái)務(wù)自由男的口吻如出一轍：“這也是一種悲哀了，對(duì)我來講已經(jīng)沒有什么動(dòng)力要去賺多少錢。生活已經(jīng)足夠了。這種時(shí)候呢，你賺錢完全是因?yàn)檫@件事是有意義的。”甚至，幫朋友打理的賬戶也在慢慢縮減，不再接收新的錢。 “買你懂的東西，在你懂的東西便宜的時(shí)候去買?！毕袼瞿降陌头铺匾粯樱斡榔綄?duì)來向他討教投資理念的人們常年重復(fù)著一些簡(jiǎn)單的教條，“巴菲特幾十年投資過程都擺在那，該說的都已經(jīng)說了。如果你不相信他，你沒有理由相信我。如果你相信他，你沒必要聽我說?！? 2009年，他跟隨巴菲特買進(jìn)了自己沒有研究的富國(guó)銀行。“金融危機(jī)垮下去的時(shí)候確實(shí)遍地是黃金，但我不知道哪個(gè)是地雷哪個(gè)是黃金。反正他也看過了，反正他也懂這個(gè)行當(dāng)?！蓖瑯邮潜阋?，AIG從四五十塊錢跌到5塊錢，段永平也毫不動(dòng)心。“為什么？巴菲特對(duì)保險(xiǎn)業(yè)這么懂，他不買，我就不買?！? 有的時(shí)候，他看起來比導(dǎo)師更犀利。2009年3月——在巴菲特買入通用電氣（GE）價(jià)值30億美元永久性優(yōu)先股的6個(gè)月后，段永平出手抄底GE，他最低拿到過6.2美元的谷底價(jià)，均價(jià)大概八九美元，遠(yuǎn)低于巴菲特交易中獲得的22.25美元行權(quán)價(jià)。 但他依舊對(duì)巴菲特推崇備至：對(duì)GE、對(duì)高盛的投資決策都在短短時(shí)間內(nèi)決定，背后卻凝集著巴氏幾十年的功底?！半m然這個(gè)眼前看起來我賺得比他多，但到今天，如果你拿他那個(gè)deal跟我這個(gè)換，我都愿意換?！@種優(yōu)先股的轉(zhuǎn)換條件，不是到很特殊的時(shí)候，不會(huì)有人愿意公開賣的?！痹诎头铺氐慕灰字?，伯克希爾·哈撒韋公司認(rèn)購(gòu)的30億美元優(yōu)先股每年可獲得10%的股息，如果GE股價(jià)不合適，還可選擇不換股。在去年與趙丹陽(yáng)一塊跟巴菲特午餐時(shí)，段永平甚至半開玩笑地問過巴菲特，這種交易，我們?cè)趺茨茏龅玫?？巴氏聞言只笑笑，把話題引開。 除了GE，目前他倉(cāng)位最重的股票是Yahoo。這是出于看好Yahoo持有40%股權(quán)的阿里巴巴集團(tuán)。在金融危機(jī)之前的2007年，段永平就開始出手建倉(cāng)。2009年初，卡羅爾·巴茨接替楊致遠(yuǎn)成為Yahoo的CEO后，段開始大幅買入?！皸钪逻h(yuǎn)經(jīng)營(yíng)Yahoo的時(shí)候有一個(gè)很大的缺陷，他是最早的互聯(lián)網(wǎng)鼻祖之一，他背了很多包袱去不掉。新上任的這個(gè)巴茨呢，她沒有包袱，所以她把我最大的擔(dān)心去掉了。不然你雖然有個(gè)很好的資產(chǎn)（阿里巴巴），但你有另外一個(gè)地方可能會(huì)把錢虧掉的。” 這幾年，段永平最遺憾的錯(cuò)過是騰訊。他曾在騰訊還不到8港元時(shí)去拜訪過馬化騰，卻在等待回調(diào)的僥幸心理中放跑了這只企鵝。30港元、50港元，到現(xiàn)在的150港元。他相信，QQ平臺(tái)培養(yǎng)的用戶會(huì)產(chǎn)生驚人持久的消費(fèi)力。“我沒有買，我從頭到尾就沒有買過騰訊。你說我6塊錢買它的話到現(xiàn)在多少倍了，20多倍啊。”說這話時(shí)，段股神終于露出一丁點(diǎn)普通投資者的懊惱。也因此，他稱投資完全不像有些人想象的那樣比做實(shí)業(yè)容易、省心。除了錯(cuò)過騰訊，他這幾年還有過其他重大投資失誤，一筆投資虧掉幾千萬美金，反思起來，“還是對(duì)這家公司的價(jià)值或者說管理層了解不夠?！? 但只過了一瞬，他臉上凝重的神色又消失，變回那個(gè)閑散的加州投資客，什么都置身事外，無可無不可。只有談起他的太太與兒女，他口中才是滿當(dāng)當(dāng)?shù)奶兆砼c驕傲。就算OPPO，這家在他指點(diǎn)下，由步步高創(chuàng)辦的消費(fèi)電子品牌，現(xiàn)在成為美國(guó)市場(chǎng)上最受專業(yè)媒體與消費(fèi)者推崇的藍(lán)光DVD機(jī)品牌，那又如何？他摁掉響起OPPO經(jīng)典廣告樂的手機(jī)，說：“10年前設(shè)計(jì)時(shí)就是為了做國(guó)際品牌，現(xiàn)在我們有基礎(chǔ)了，再過十年，可能我們會(huì)有一定的影響力。很難講。再過十年也可能已經(jīng)垮了。”語(yǔ)氣隨便得像談及任意一只還沒決定落注的股票。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/104977.html
