盡管段永平身處大洋彼岸，對他在步步高地位的質(zhì)疑仍很容易引起敏感反應(yīng)?！鞍⒍芜h(yuǎn)離總部，但卻在決策中心，他決斷力很強(qiáng)，許多新品開發(fā)都是他的思路?！币晃徊辉竿嘎缎彰牟讲礁咔案吖茉u價(jià)。

　　但是，段堅(jiān)持認(rèn)為“自己在哪里，對公司沒有任何影響”。步步高分成通信、電教、視聽三家專業(yè)公司，各子公司之間獨(dú)立運(yùn)營，與段之間沒有任何層級，總公司層面有統(tǒng)一的銷售中心，但沒有研發(fā)中心，段對公司的控制通過董事會實(shí)現(xiàn)。通信設(shè)備公司成立最早，前身是建于1995年的步步高電話機(jī)廠，目前其與僑興、TCL、德賽、泰豐并稱“中國無繩電話五虎”，現(xiàn)任總經(jīng)理為沈煒。國內(nèi)復(fù)讀機(jī)最早由步步高推出，之后其業(yè)務(wù)拓展到電子詞典等領(lǐng)域，成為教育電子公司，由黃一禾負(fù)責(zé)。與電教類產(chǎn)品不同，步步高在視聽產(chǎn)品上走了一條“后發(fā)制人”的路線，1997年進(jìn)入VCD行業(yè)時(shí)前面已經(jīng)排了200多位競爭對手，當(dāng)時(shí)“阿段說要‘敢為人后’”，上文中的離職高管回憶。目前該子公司已成為國內(nèi)影碟機(jī)龍頭企業(yè)之一，掌舵者為陳明永。

　　沈煒、黃一禾與陳明永都是步步高老將，陳更曾追隨段永平多年，段兼任總經(jīng)理職務(wù)時(shí)陳是其助理。段永平名片上目前沒有總經(jīng)理頭銜，而步步高也未任命新的總經(jīng)理，據(jù)其營銷部門一位負(fù)責(zé)人透露，陳現(xiàn)任步步高副總經(jīng)理，“有些問題也可以請示他”。

　　“我現(xiàn)在就相當(dāng)于一個(gè)免費(fèi)的‘高級顧問’”段永平告訴《中國企業(yè)家》，“賣什么產(chǎn)品，定什么價(jià)格，賣到哪個(gè)國家，都不是我關(guān)心的問題。如果我們要上市，或者要改賣牛奶，或者說要改做房地產(chǎn)了，這些改變方向的問題，我才會深度介入?！敝敖邮芷渌襟w采訪時(shí)，段還曾經(jīng)說：“我的企業(yè)家生命已經(jīng)結(jié)束?！?/p>

　　此說法得到了步步高內(nèi)部人士的佐證，上文中的營銷部門負(fù)責(zé)人告訴《中國企業(yè)家》，段最近一次回來，沒有聽到他在公司談任何戰(zhàn)略、產(chǎn)品之類的話題，全部都在講文化、價(jià)值觀。段特別強(qiáng)調(diào)“做企業(yè)最根本的東西，就是本分”?！捌髽I(yè)不要什么錢都賺，不要什么事都做，這就是本分?！彼€重提了“敢為天下后”的理論，“咱們實(shí)力本來就不強(qiáng)，很難跟世界級的大公司相比，因此，先看國外大企業(yè)做什么產(chǎn)品，而且要看它什么產(chǎn)品好賣，然后再做什么，這樣成功的機(jī)率要大得多。先與后是相對的，這只是競爭的開始。”

　　段甚至不鼓勵(lì)下屬寫工作匯報(bào)，其在公司常說：“花那么多時(shí)間在那里干嘛？做的怎樣還不是很容易看到？”

　　在段的概念中，可能根本就不存在一個(gè)“放權(quán)”的過程，“五六年前我就不在一線做了，準(zhǔn)確地講，步步高從開始就沒有真正的CEO，每個(gè)部門都有成熟的人具體管理，他們也都是創(chuàng)始人”，段說，拿到綠卡后他并未請同事吃飯，“沒有任何‘道別’的情緒，也可以說，我從來沒有離開過?！备懊乐?，段正平每一季度都回去看看，慢慢就變成兩個(gè)季度回國一次。

　　上文中提到的離職高管認(rèn)為，當(dāng)年從“小霸王”出走，對段永平頗有觸動，影響步步高形成現(xiàn)在的管理架構(gòu)?！安讲礁呔哂忻駹I企業(yè)難得一見的系統(tǒng)支撐能力，但與外企不同，它不講求通過整套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則來控制過程，而是通過彼此的信任和利益鏈來達(dá)到目標(biāo)?！?/p>

　　段被外界所知的第一役始自“小霸王”，他將中山市怡華集團(tuán)旗下這一品牌從負(fù)債累累做到產(chǎn)值逾10億，卻在1995年事業(yè)如日中天時(shí)放棄高薪離開，主要原因是沒有自己的股份。同年他在東莞成立步步高，幾乎所有中層管理人員都入了股。段最初持有70%左右的股份，他想稀釋自己的股權(quán)，而多數(shù)員工沒有足夠現(xiàn)金，于是他就借錢給員工，然后要員工以股份的利潤，或者股份增長的股息償還，“現(xiàn)在步步高不是我一個(gè)人的事業(yè)，而是大家的事業(yè)，所以我可以放心地去打高爾夫。”

　　創(chuàng)業(yè)11年，步步高發(fā)展思路似無重大變化，帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，這是一家“樸素”的公司，“提及步步高，很可能馬上聯(lián)想到‘標(biāo)王’，聯(lián)想到張惠妹、李連杰、周星馳、蔡依林、施瓦辛格這些大眾明星，然而盡管始終延續(xù)對產(chǎn)品的強(qiáng)勢推廣，實(shí)際上步步高相當(dāng)?shù)驼{(diào)，你也看不到其在商業(yè)上有耀眼動作，它并不認(rèn)為做大就是做好?！?/p>

　　“樸素”的步步高在其三塊業(yè)務(wù)特定類別中都穩(wěn)坐行業(yè)前三，例如通訊產(chǎn)品中的固定電話，電教產(chǎn)品中的復(fù)讀機(jī)，視聽產(chǎn)品中的DVD.但是，它并不總能踏準(zhǔn)市場的最強(qiáng)節(jié)奏，例如在手機(jī)、電子詞典、MP3等領(lǐng)域，或者遭遇專業(yè)廠家強(qiáng)勢阻擊，或者面對家電、IT業(yè)大佬品牌拓展壓力，段所青睞的“后發(fā)制人”尚未發(fā)揮威力。

　　因此，當(dāng)OPPO這個(gè)伴隨著超級女聲鋪天蓋地而來的新IT品牌爆出血統(tǒng)后，外界紛紛將其解讀為步步高轉(zhuǎn)型之作?！癘PPO和步步高雖然有很多關(guān)聯(lián)，但在法律上是完全獨(dú)立的兩個(gè)公司，就如同凌志和豐田的關(guān)系差不多?！監(jiān)PPO誕生至少經(jīng)歷了5年醞釀期，段說自己很少插手這件事，都是步步高其他同事在運(yùn)作，但這仍是令他興奮的話題。

　　段永平將OPPO定位為全球性品牌，設(shè)計(jì)工作由荷蘭公司完成，希望能夠更加歐化，介以與步步高區(qū)分。OPPO在美國僅賣高端DVD，銷售通過網(wǎng)絡(luò)完成，在中國則主要賣MP3，渠道與步步高有很多重疊。“你看”，他指著窗外說，“每天都成車地往外送，每月在美國可以賣1萬臺左右?！钡玂PPO是否由步步高或其他國內(nèi)公司代工，段并沒有提及。

　　他計(jì)劃用5年-10年樹立這個(gè)新品牌，“我做什么事情都是慢慢來”，他略帶慵懶地說。

　　“阿段是一個(gè)把激情隱藏在從容后面的人，5年之內(nèi)，步步高缺了任何人都仍會平穩(wěn)發(fā)展，包括他，但如果他真正意義上的‘離開’，5年之后，他對這家公司的重要性才會令人懷念。”上文中的步步高離職高管說。

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