愛(ài)華網(wǎng)有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)改委等八部委聯(lián)合出臺(tái)的647號(hào)文件，已經(jīng)指出這種中國(guó)特色的社會(huì)企業(yè)之路。只不過(guò)在這一文件之中，體現(xiàn)社會(huì)企業(yè)原則的主體，是服務(wù)體系，包括大型企業(yè)平臺(tái)、第三方專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺(tái)、區(qū)域服務(wù)平臺(tái)和大企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，提供市場(chǎng)服務(wù)、管理服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、人才服務(wù)和資金服務(wù)。
從中國(guó)的實(shí)際發(fā)展來(lái)看，在五種服務(wù)中，類(lèi)似阿里巴巴這樣的市場(chǎng)服務(wù)，更加具有生命活力，更急小企業(yè)所需。阿里巴巴同時(shí)產(chǎn)生著經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和就業(yè)社會(huì)效益。 蒙互聯(lián)網(wǎng)所賜之福，財(cái)富第一次出現(xiàn)了從國(guó)家和個(gè)人，向社會(huì)聚焦的潮流。社會(huì)企業(yè)的興起，突出了社會(huì)的權(quán)力，有助于清理國(guó)與民之間進(jìn)進(jìn)退退，解不開(kāi)、理還亂的一堆爛帳。 社會(huì)資本構(gòu)成社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)
讀過(guò)《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的人，想必對(duì)羅斯柴爾德（Rothschild）家族有所耳聞。 據(jù)說(shuō)，羅斯柴爾德男爵的一位朋友，在試圖向他借錢(qián)做生意的時(shí)候，遇到了男爵這樣的回答。他說(shuō)：“我本人不會(huì)借錢(qián)給你，但我將與你手牽手走過(guò)證券交易所，之后馬上就會(huì)有放貸人心甘情愿地找上門(mén)來(lái)”?！@然，與羅斯柴爾德男爵的這種關(guān)系本身，就具有投資價(jià)值。投資人會(huì)認(rèn)為，羅斯柴爾德所信任的朋友，是值得借錢(qián)給他的：由關(guān)系與信任構(gòu)成的社會(huì)資本，確實(shí)是一種資本。 這種資本與專(zhuān)用性資本的唯一區(qū)別，是它不能轉(zhuǎn)移產(chǎn)權(quán)，它只能在關(guān)系人之間共同擁有。但這不是社會(huì)資本的錯(cuò)，而是投資范圍從節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)的必然。 社會(huì)資本，是一種開(kāi)放的資本，是一種向整個(gè)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放的資本。開(kāi)放的資本與專(zhuān)用的資本最大的不同，就是它可以在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)、在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，開(kāi)放地共同擁有。 社會(huì)資本越專(zhuān)有越稀少，越分享越豐富。信任的圈子越大，信任的價(jià)值就越高。這應(yīng)了梅特卡夫法則描述網(wǎng)絡(luò)規(guī)律的原理：網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值，是節(jié)點(diǎn)的平方。擁有網(wǎng)絡(luò)的人越多，人們彼此越信任，社會(huì)資本就越豐富。 社會(huì)資本構(gòu)成了社會(huì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)——這是一場(chǎng)不亞于農(nóng)村改變、城市改革的所有制革命！ 在人們轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)買(mǎi)賣(mài)中，產(chǎn)權(quán)改革在靜悄悄地發(fā)生。這場(chǎng)產(chǎn)權(quán)改革的突出特征，是統(tǒng)分結(jié)合雙層業(yè)務(wù)混合所有制的出現(xiàn)，統(tǒng)的是社會(huì)資本，由網(wǎng)絡(luò)全員共同擁有；分的是專(zhuān)用資本，由各個(gè)企業(yè)分別經(jīng)營(yíng)。二者形成雙邊市場(chǎng)交叉補(bǔ)貼的經(jīng)營(yíng)關(guān)系。 回過(guò)頭來(lái)想想中央企業(yè)，人們驀然發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的性質(zhì)正在向社會(huì)企業(yè)的方向定型。 過(guò)去，人們一直想不清中央企業(yè)的性質(zhì)，到底算政府（從出資人角度）還是企業(yè)（從經(jīng)營(yíng)角度）。事實(shí)上，中央企業(yè)正演變?yōu)榈湫偷纳鐣?huì)企業(yè)。因?yàn)樗鼈兯邆涞纳鐣?huì)目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的雙重屬性，正是社會(huì)企業(yè)的核心特征。新的變化在于，電子商務(wù)，正成為企業(yè)社會(huì)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)接紐帶。就象丁磊可以做慈善、養(yǎng)豬，但慈善與養(yǎng)豬不是網(wǎng)易的商業(yè)模式一樣。不實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)模式的內(nèi)在統(tǒng)一，社會(huì)責(zé)任模式就不可持續(xù)。 電子商務(wù)使中央企業(yè)找到了在商業(yè)模式內(nèi)部就可以承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的可持續(xù)發(fā)展方式。通過(guò)電子商務(wù)帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展，既支持了就業(yè)與收入提高，又為中央企業(yè)自身營(yíng)造了和諧的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，降低了交易費(fèi)用。一舉兩得。這就是社會(huì)企業(yè)的生命力所在。其中，大型公司在網(wǎng)絡(luò)中起著核心作用；采用“企業(yè)間權(quán)威”，即核心企業(yè)作為企業(yè)集群的領(lǐng)導(dǎo)似乎是通行的做法。 有了社會(huì)企業(yè)，從此，大企業(yè)不再是大企業(yè)，而是以大企業(yè)電子商務(wù)織成的上下游價(jià)值網(wǎng)絡(luò)；小企業(yè)也不再是小企業(yè)，而是網(wǎng)商生態(tài)系統(tǒng)這張大網(wǎng)串起的一串串珍珠。 從此，人們?cè)谛律虡I(yè)文明的開(kāi)放性成長(zhǎng)中過(guò)上了幸福美好的日子。
中石化：神秘的電子商務(wù)之旅
電子商務(wù)是中石化社會(huì)化轉(zhuǎn)型的核心要素。 本刊記者? 童妮燕 “中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“中石化”）在央企信息化水平評(píng)價(jià)中被評(píng)為A級(jí)企業(yè)，名列第一。其中，中石化的ERP、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)指揮系統(tǒng)和電子商務(wù)等三個(gè)信息化項(xiàng)目被評(píng)為央企信息化示范工程?！薄?009年12月30日，在國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于公布2008年度中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)結(jié)果的通知》和《關(guān)于公布首批中央企業(yè)信息化示范工程的通知》中，這句話赫然在目。 據(jù)了解，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)工作開(kāi)始于2008年，134家央企參加測(cè)評(píng)，53家中央企業(yè)的148個(gè)項(xiàng)目參加了評(píng)選，這次被確定為示范工程的項(xiàng)目共30項(xiàng)，中石化占3項(xiàng)。 而究竟是什么，支撐起中石化在信息化領(lǐng)域取得如此好的成績(jī)呢？ 電子商務(wù)之路 曹妃甸原油碼頭工人們有條不紊地裝卸貨物，宿州油庫(kù)裝油車(chē)在電子提單系統(tǒng)下快捷地提油，中國(guó)石化3艘油輪正緩緩駛向太平洋……走進(jìn)中國(guó)石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，長(zhǎng)達(dá)20多米大屏幕上顯示著中國(guó)石化在全球各地的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況。通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了油氣資源優(yōu)化配置，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程、裝置運(yùn)行、物流配送、庫(kù)存、產(chǎn)品銷(xiāo)售等；實(shí)現(xiàn)了上中下游，產(chǎn)、供、銷(xiāo)、物流配送的資源集中管理和實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)指揮。 事實(shí)上，這只是中石化信息化的一個(gè)縮影。而這一切，要從中石化走上電子商務(wù)之路說(shuō)起。 實(shí)際上，在決定開(kāi)展電子商務(wù)之前，石化集團(tuán)公司自身已經(jīng)具備了一些有利條件：其一，中石化有迫切開(kāi)展電子商務(wù)的需求，平均每年有約數(shù)百億元的物資材料采購(gòu)量，已優(yōu)選出了一批長(zhǎng)期合作供應(yīng)商；其二，集團(tuán)公司內(nèi)經(jīng)過(guò)20年的信息系統(tǒng)建設(shè)，公司內(nèi)從上到下有了一定規(guī)模的硬、軟件物質(zhì)基礎(chǔ)，培養(yǎng)了一批管理和信息技術(shù)骨干。 2000年4月6日，中國(guó)石化物資裝備部立即成立了物資采購(gòu)電子商務(wù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊急從各業(yè)務(wù)處室和有關(guān)企業(yè)抽調(diào)十多名員工組成網(wǎng)站建設(shè)專(zhuān)門(mén)工作小組，全脫產(chǎn)集中工作。2000年7月初基本完成網(wǎng)站軟件開(kāi)發(fā)，隨后，物資裝備部先在各業(yè)務(wù)處室內(nèi)部進(jìn)行了模擬測(cè)試。2000年8月15日，物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站正式開(kāi)通運(yùn)行。 為適應(yīng)網(wǎng)上采購(gòu)工作的不斷發(fā)展和變化，中國(guó)石化物資采購(gòu)電子商務(wù)網(wǎng)站先后進(jìn)行了四次重大改版升級(jí)。同時(shí)各種底層數(shù)據(jù)和信息格式設(shè)計(jì)規(guī)范、編碼完整，可與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)相互接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。而據(jù)中石化信息化工作人員介紹，2003年9月，中石化電子商務(wù)網(wǎng)站又進(jìn)行了系統(tǒng)第四次升級(jí)（4.0版），“增加了競(jìng)價(jià)采購(gòu)和價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)等新的功能，優(yōu)化了采購(gòu)業(yè)務(wù)操作，基本解決了系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定和上網(wǎng)速度慢等影響網(wǎng)上采購(gòu)的突出問(wèn)題?！? 采銷(xiāo)模式根本轉(zhuǎn)變 可能令最初的設(shè)計(jì)者也沒(méi)想到的是，電子商務(wù)從根本上改變了中國(guó)石化采購(gòu)和銷(xiāo)售模式。 中石化物資采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)的使用單位包括其下屬近百家企業(yè)，涵蓋生產(chǎn)、建設(shè)、科研等各個(gè)方面，參與網(wǎng)上交易的供應(yīng)商涉及煤炭、鋼材、設(shè)備制造等各行業(yè)供應(yīng)商，擁有供應(yīng)商用戶(hù)2萬(wàn)多家，上網(wǎng)用戶(hù)達(dá)到3萬(wàn)多個(gè)，網(wǎng)上交易的物資品種覆蓋56大類(lèi)物資，達(dá)到250多萬(wàn)種。實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)，改變了中國(guó)石化下屬各企業(yè)之間的關(guān)系。 同時(shí)，網(wǎng)上采購(gòu)也徹底變革了傳統(tǒng)采購(gòu)模式。傳統(tǒng)的物資采購(gòu)訂貨會(huì)制度被全面廢除，電話、傳真、郵件等傳統(tǒng)的溝通方式逐漸被網(wǎng)上互動(dòng)交流所替代。通過(guò)實(shí)施網(wǎng)上采購(gòu)電子商務(wù)，網(wǎng)上提報(bào)采購(gòu)需求、網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、比價(jià)和網(wǎng)上評(píng)價(jià)并確定供應(yīng)商的全新的、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式已經(jīng)確立并固化在系統(tǒng)中執(zhí)行——借助電子商務(wù)系統(tǒng)，中國(guó)石化實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光采購(gòu)。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/103316.html
