愛(ài)華網(wǎng)???? 一、后危機(jī)時(shí)代我國(guó)外向型企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境 1.國(guó)外需求減少，國(guó)際市場(chǎng)萎縮 在過(guò)去的一年里，世界各國(guó)均受到金融海嘯的襲擊和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)疲軟不振，國(guó)際貿(mào)易形勢(shì)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)。美國(guó)、日本、歐盟三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國(guó)際市場(chǎng)萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，美、日、歐市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上。但由于美、日、歐受金融危機(jī)的影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)滑坡，國(guó)民財(cái)富大幅度縮水，國(guó)內(nèi)需求減少，進(jìn)而影響到我國(guó)外向型企業(yè)的發(fā)展。同樣，其他貿(mào)易伙伴對(duì)我國(guó)商品的需求也大幅度的下降。在這種背景下，我國(guó)的出口受到極大影響，外向型企業(yè)生存環(huán)境惡化。 2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動(dòng)蕩性加劇 一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)的視角來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程受阻，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸進(jìn)入了利益調(diào)整和重新分配的時(shí)期，由此可能引發(fā)世界經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩加劇。各個(gè)國(guó)家均從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益出發(fā)，制定和出臺(tái)了一系列措施，采取了不同經(jīng)濟(jì)刺激手段，這都或多或少的對(duì)原有經(jīng)濟(jì)秩序和國(guó)際市場(chǎng)造成影響。另一方面，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)雖然出現(xiàn)不斷向好的局面，但在后金融危機(jī)時(shí)代也將面臨新的困境。如要解決政府刺激內(nèi)需的持續(xù)性問(wèn)題以及有效實(shí)現(xiàn)“國(guó)進(jìn)民退”等問(wèn)題，解決轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的問(wèn)題，而相關(guān)政策的任何制定和調(diào)整都有可能影響市場(chǎng)脆弱的神經(jīng)，從而引發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同程度的震蕩，這無(wú)疑將對(duì)外向性企業(yè)造成影響。 3.貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦加劇 貿(mào)易摩擦與全球或一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r有很大關(guān)系，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好時(shí)，貿(mào)易摩擦?xí)p少，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減弱時(shí)，貿(mào)易摩擦將加劇。2008年，受金融危機(jī)的影響，我國(guó)遭遇了大量貿(mào)易壁壘，貿(mào)易摩擦加劇。以貿(mào)易救濟(jì)調(diào)查為例，2008年，美國(guó)對(duì)中國(guó)的不銹鋼壓力管、管線管、檸檬酸、后拖式草地維護(hù)設(shè)備、廚房器具置物架和掛物架等產(chǎn)品發(fā)起5起反傾銷反補(bǔ)貼合并調(diào)查，涉案金額5.1億美元。同時(shí)，美國(guó)對(duì)中國(guó)的床用內(nèi)置彈簧組等產(chǎn)品發(fā)起5起反傾銷調(diào)查，涉案金額2.8億美元。之后的輪胎特保案以及后續(xù)的案例嚴(yán)重影響了我國(guó)的出口。另外，我國(guó)還遭受其他國(guó)家的技術(shù)性貿(mào)易壁壘，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)因遭受國(guó)外的技術(shù)性貿(mào)易壁壘每年損失至少幾百億美元，遭受技術(shù)性貿(mào)易壁壘前五位的國(guó)家和地區(qū)是美國(guó)、歐盟、日本、東盟和俄羅斯，主要貿(mào)易伙伴影響我國(guó)工業(yè)品出口的技術(shù)性貿(mào)易措施類型集中在認(rèn)證要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求、產(chǎn)品的人身安全要求、環(huán)保要求、有毒有害物質(zhì)限量要求和包裝及材料的要求等六個(gè)方面；影響農(nóng)產(chǎn)品出口的技術(shù)性貿(mào)易措施類型集中在食品中農(nóng)獸藥殘留要求、細(xì)菌等衛(wèi)生指標(biāo)要求、重金屬等有害物質(zhì)限量要求、加工廠和倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)要求，以及食品標(biāo)簽要求等五個(gè)方面。受國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施影響較大的行業(yè)排在前五位的是機(jī)電儀器、橡塑皮革、農(nóng)食產(chǎn)品、紡織鞋帽和化礦金屬。受國(guó)外技術(shù)性貿(mào)易措施影響較大的省份及市區(qū)排在前五位的是廣東省、山東省、江蘇省、上海市、河南省[1]。2009年，受金融危機(jī)的影響，我國(guó)遭受貿(mào)易摩擦更加嚴(yán)重，出口困難進(jìn)一步增加。 4.市場(chǎng)監(jiān)管日益加強(qiáng) 2008年金融危機(jī)發(fā)展的重要背景是經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)金融化。全球最新一輪經(jīng)濟(jì)全球化始于上世紀(jì)70年代末、80年代初，由英國(guó)首相撒切爾夫人與美國(guó)總統(tǒng)里根開(kāi)啟，以新自由主義理論為指導(dǎo)，在世界范圍內(nèi)竭力推行市場(chǎng)化、自由化、私有化與國(guó)際化。正是有了經(jīng)濟(jì)全球化，美國(guó)的資本馳騁世界，美國(guó)將金融衍生品行銷到世界，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給世界。經(jīng)濟(jì)金融化即企業(yè)生產(chǎn)、居民生活以及政府管理越來(lái)越依賴金融服務(wù)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度依賴金融，各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)也片刻離不開(kāi)金融。在國(guó)際市場(chǎng)，每天有數(shù)萬(wàn)億美元的交易，而反映實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商品交換流轉(zhuǎn)不到2%，絕大多數(shù)是錢與錢的交易。經(jīng)濟(jì)金融化不斷演繹的一個(gè)重要結(jié)果是虛擬經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)體經(jīng)濟(jì)，世界經(jīng)濟(jì)頭重腳輕，失去了重心，惟有高速運(yùn)轉(zhuǎn)才能保持平衡。金融危機(jī)的慘痛教訓(xùn)，對(duì)近年來(lái)西方所倡導(dǎo)的新自由主義與經(jīng)濟(jì)金融化是沉重打擊。面對(duì)日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)，政府惟有進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)管和約束。 5.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)步伐加快 過(guò)去一段時(shí)期內(nèi)，隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易快速增長(zhǎng)。在全球經(jīng)濟(jì)的制造板塊、金融板塊、資源板塊三大板塊中，我國(guó)在制造板塊形成了強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。金融危機(jī)后，出口導(dǎo)向發(fā)展模式難以為繼。以往的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，都因科技的突破得以化解。美國(guó)政府最近推出的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃包括了大量的科技投入，尤其是在新能源等領(lǐng)域的大量投資，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必要性。可見(jiàn)，金融危機(jī)將給各國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)制性的調(diào)整，而且這樣的調(diào)整將在今后相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)存在。 6.綠色經(jīng)濟(jì)和能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 隨著世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，資源、能源消費(fèi)總量也在迅速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)峻，全球碳排放增長(zhǎng)非?？?。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，各國(guó)對(duì)資源和能源的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激勵(lì)，價(jià)格也將不斷上漲。展望后危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們普遍認(rèn)為，低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)將成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩克斯最近撰文指出，現(xiàn)在是實(shí)施“綠色救助計(jì)劃”的時(shí)候了。經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供了歷史性機(jī)會(huì)，那就是將泡沫經(jīng)濟(jì)和過(guò)度消費(fèi)轉(zhuǎn)向一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的道路上來(lái)。這些都決定了對(duì)外貿(mào)易在原有結(jié)構(gòu)下不可能再持續(xù)快速增長(zhǎng)，這對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了新的要求。 7.人民幣匯率進(jìn)一步市場(chǎng)化并呈現(xiàn)升值趨勢(shì) 長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易一直是在人民幣幣值相對(duì)低估、匯率基本穩(wěn)定的環(huán)境下發(fā)展的。這樣一種安排強(qiáng)化了我國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)了全球制造業(yè)向中國(guó)的轉(zhuǎn)移。但是，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益開(kāi)放和國(guó)際化，人民幣匯率今后必將越來(lái)越市場(chǎng)化。未來(lái)一個(gè)時(shí)期，總體上人民幣將呈現(xiàn)升值趨勢(shì)。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展必須適應(yīng)這樣一種浮動(dòng)的、升值的匯率環(huán)境，人民幣升值帶來(lái)的出口產(chǎn)品價(jià)格升高等因素，必然會(huì)給外向型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)新的困難和挑戰(zhàn)[2]。人民幣升值使外貿(mào)出口成本持續(xù)上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。 二、我國(guó)外向型企業(yè)發(fā)展的特征和所帶來(lái)的問(wèn)題 由于我國(guó)外向型企業(yè)形成和發(fā)展的特殊原因，其基本特征是以大量的FDI形式進(jìn)入的外資或合資企業(yè)以及本土企業(yè)以加工貿(mào)易或代工生產(chǎn)方式，參與到全球制造分工體系中。在由國(guó)際大賣家或跨國(guó)公司主導(dǎo)與控制的全球價(jià)值分工體系中，大部分企業(yè)處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)，發(fā)揮的是一般性的、低級(jí)要素的比較優(yōu)勢(shì)，主要從事低技術(shù)、勞動(dòng)密集型的工作。在產(chǎn)品的整個(gè)制造過(guò)程中，大部分企業(yè)承擔(dān)加工、裝配、組裝等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)。因此，我國(guó)的外向型企業(yè)的特點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程立足于國(guó)內(nèi)，在國(guó)際分工與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，商品交換面向國(guó)際市場(chǎng)，以出口為導(dǎo)向。這種基于國(guó)際代工的外向型發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)本身以及我國(guó)東部地區(qū)乃至中西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)生了以下方面的重要影響： 1.企業(yè)在全球生產(chǎn)價(jià)值鏈中處于低端，缺乏可持續(xù)的盈利空間 由于我國(guó)企業(yè)是從發(fā)展勞動(dòng)密集型制造業(yè)起步，雖然在發(fā)展過(guò)程中狀況得到些許改變，但目前我國(guó)外向型企業(yè)仍處于傳統(tǒng)的發(fā)展階段，發(fā)展水平較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，低附加值產(chǎn)品仍然是出口主體。雖然當(dāng)前資本、技術(shù)密集型的外向型企業(yè)比重不斷上升，但先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和重要中間投資產(chǎn)品均沒(méi)有實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)替代，對(duì)外貿(mào)易出口缺乏增長(zhǎng)潛力。 2.企業(yè)缺乏核心技術(shù)和自主研發(fā)能力 我國(guó)企業(yè)缺乏核心技術(shù)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。而核心技術(shù)的缺乏源于自主研發(fā)能力的不足。我國(guó)企業(yè)自主研發(fā)能力的不強(qiáng)表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)；二是技術(shù)基礎(chǔ)薄弱；三是技術(shù)創(chuàng)新體系尚未形成。絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)能力薄弱，尚未形成技術(shù)創(chuàng)新主體；缺乏一支精干、相對(duì)穩(wěn)定的力量從事技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)。從技術(shù)來(lái)源來(lái)看，主要有兩條途徑：一是通過(guò)自主創(chuàng)新，通過(guò)研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)從而提高自身的實(shí)力；另一方面可以通過(guò)技術(shù)引進(jìn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)為我所用。實(shí)踐證明，在我國(guó)引進(jìn)外資的過(guò)程中，在以市場(chǎng)換技術(shù)的交易過(guò)程中，我國(guó)外向型企業(yè)掌握的僅僅是不得不該知道的技術(shù)，否則制造生產(chǎn)過(guò)程無(wú)法完成，并沒(méi)有掌握核心技術(shù)。 據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局資料顯示，我國(guó)99%的企業(yè)沒(méi)有自己的專利，擁有商標(biāo)的企業(yè)也僅有40%，國(guó)內(nèi)擁有核心技術(shù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅占萬(wàn)分之三，很多企業(yè)“有制造沒(méi)創(chuàng)造，有知識(shí)沒(méi)產(chǎn)權(quán)”。在我國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)中，來(lái)自國(guó)外的申請(qǐng)占82%，且技術(shù)含量較高；來(lái)自國(guó)內(nèi)的申請(qǐng)占18%，且技術(shù)含量較低[3]。而一些擁有自有品牌的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)或陷入經(jīng)營(yíng)困境時(shí)，往往選擇用優(yōu)良的產(chǎn)能來(lái)?yè)Q取外商貼牌訂單的便捷途徑，此后自有品牌通常會(huì)被外商置于一邊，最后淪為制造商。 我國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀決定了技術(shù)創(chuàng)新之難，而技術(shù)創(chuàng)新是獲得核心技術(shù)的唯一途徑，沒(méi)有自己的核心技術(shù)，就沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中就只能處于寄人籬下的尷尬境地，在產(chǎn)品的利潤(rùn)分配上也只能是很少的一部分。 3.企業(yè)缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間的自主選擇 我國(guó)的外向型企業(yè)是以低級(jí)生產(chǎn)要素參與到全球加工貿(mào)易體系當(dāng)中的，處于價(jià)值鏈低端的地位抑制了企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)空間的自主選擇。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)向價(jià)值鏈中的研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、營(yíng)銷等高端功能是，即走功能升級(jí)的高端道路時(shí)，只有少數(shù)企業(yè)能搞獲得成功。絕大部分的中國(guó)企業(yè)仍然局限于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，它們之所以能夠生存，是因?yàn)樗鼈円砸?guī)模大、成本低、價(jià)格低取勝。未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換，要求企業(yè)走出產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)，向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，可想而知，我國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)換會(huì)因外向型企業(yè)的弊端而受到阻力。 4.企業(yè)對(duì)外依存度過(guò)高，具有相當(dāng)?shù)拇嗳跣?p> 我國(guó)的出口市場(chǎng)主要集中在美國(guó)、歐盟、日本等主要發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，在這次金融危機(jī)下，我國(guó)的出口貿(mào)易深受影響，而其中最直接的影響是我國(guó)的出口加工企業(yè)，尤其是那些低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。受全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)出口增長(zhǎng)速度開(kāi)始放慢，尤其是對(duì)美國(guó)、歐盟的出口增長(zhǎng)速度明顯放緩。另外加上人民幣升值，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)力成本增加，我國(guó)外向型企業(yè)面臨巨大的壓力。由于我國(guó)外向型企業(yè)附加值低、缺乏核心技術(shù)、自有品牌缺失，容易受國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響，在這次金融危機(jī)中，有些企業(yè)面對(duì)國(guó)外訂單的減少不得不減產(chǎn)、停工；有些企業(yè)甚至面臨著破產(chǎn)、倒閉的危機(jī)。 根據(jù)海關(guān)總署的統(tǒng)計(jì)，2008年1-12月份，全國(guó)進(jìn)出口總值為25616.3億美元，同比增長(zhǎng)17.8%，比2007年回落5.7個(gè)百分點(diǎn)，出口同比增長(zhǎng)17.2%，比2007年回落8.5個(gè)百分點(diǎn)；其中，來(lái)料加工裝配貿(mào)易出口額為1105.2億美元，同比下降4.8%，比2007年回落27.6個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)料加工貿(mào)易出口額為5646.6億美元，同比增長(zhǎng)12.6%，比2007年回落8個(gè)百分點(diǎn)；009年1-2月份，全國(guó)進(jìn)出口總值為2667.66億美元，比去年同期減少27.2%。從出口的國(guó)別地區(qū)來(lái)看，2008年1-12月份，對(duì)美國(guó)出口2522.9億美元，增長(zhǎng)8.4%，比上年回落6個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)歐盟出口2928.8億美元，增長(zhǎng)19.5%，比上年回落9.7個(gè)百分點(diǎn)；2009年1月份，對(duì)美國(guó)出口172.9億美元，比去年同期減少9.8%，對(duì)歐盟出口198.3億美元，比去年同期減少16.4%。這些宏觀層面數(shù)據(jù)的微觀載體正是我國(guó)的一個(gè)個(gè)外向型企業(yè)。由此可見(jiàn)，過(guò)度的對(duì)外依賴使我國(guó)不少企業(yè)陷入困境。 5.外商投資企業(yè)占主導(dǎo)地位 我國(guó)的外向型企業(yè)基本可分為四類：中外合資合作型、傳統(tǒng)的對(duì)外貿(mào)易企業(yè)發(fā)展形成的對(duì)外貿(mào)易型、民營(yíng)外向型和國(guó)有企業(yè)外向型。由于我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化、市場(chǎng)適應(yīng)能力差等原因沒(méi)能成為我國(guó)外向型企業(yè)的主體；而我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)雖然經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活，具有本土化的優(yōu)勢(shì)，但是由于所有制上的特殊性，也沒(méi)能成為我國(guó)外向型企業(yè)的主導(dǎo)力量。由于大型跨國(guó)公司的發(fā)展，使得外商投資企業(yè)成為我國(guó)外向型企業(yè)的主體。在貨物出口中，加工貿(mào)易所占比例超過(guò)50%；在高新技術(shù)產(chǎn)品出口中，外商投資企業(yè)所占比例超過(guò)90%，國(guó)有大中型企業(yè)所占比例有逐年下降的趨勢(shì)[4]。由于跨國(guó)公司和外資企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，常常從自身利益出發(fā)，封鎖和阻止相關(guān)技術(shù)的外溢與擴(kuò)散，給我國(guó)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)帶來(lái)不少阻力。相對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)，我國(guó)參與的組裝工序則是簡(jiǎn)單加工和勞動(dòng)密集型的環(huán)節(jié)，從而在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中從事非高新技術(shù)工種，無(wú)法獲取技術(shù)溢出，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升程度很有限[5]。另外，外商投資企業(yè)的主導(dǎo)地位使得我國(guó)原有工業(yè)基礎(chǔ)不能完全發(fā)揮作用，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)整體外貿(mào)加工產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和國(guó)內(nèi)配套產(chǎn)業(yè)的完善。 6.外向型企業(yè)地區(qū)間分布不均 我國(guó)外向型企業(yè)主要集中在廣東、福建、上海、江蘇和山東這5個(gè)沿海省市，加工貿(mào)易額占我國(guó)加工貿(mào)易總額的82.17%[6]。由于加工貿(mào)易企業(yè)高度集中于東部地區(qū)，經(jīng)濟(jì)落后的中西部地區(qū)的資金、勞動(dòng)力、資源等生產(chǎn)要素均被東部地區(qū)吸引走。外商直接投資絕大多數(shù)投向了東部沿海地區(qū)，造成東部與中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距進(jìn)一步拉大，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡加劇。 7.外向型經(jīng)濟(jì)與國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的脫節(jié) 由外向型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)所形成的外向型經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用薄弱，溢出效應(yīng)并未發(fā)揮。傳統(tǒng)外向型企業(yè)最突出的特點(diǎn)就是兩頭在外和大進(jìn)大出，即產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷在外，而我國(guó)大部分企業(yè)從事的是原料和一般制成品的生產(chǎn)和貿(mào)易。大量進(jìn)口原料給國(guó)內(nèi)相關(guān)原料工業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國(guó)外向型企業(yè)過(guò)多關(guān)注利用靜態(tài)比較優(yōu)勢(shì)，眼光局限在單一環(huán)節(jié)和單一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，卻忽視了動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的培育，不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度培育企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致使我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期集中于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，限制了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈在我國(guó)的延伸。由于外商投資的企業(yè)并不使用國(guó)內(nèi)原料，也就不能給國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)，所以外向型經(jīng)濟(jì)的溢出效應(yīng)不大。 8.外向型企業(yè)仰仗的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)漸趨減弱 我國(guó)憑借豐富廉價(jià)勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際分工，這是外向型企業(yè)獲得快速發(fā)展的根本原因之一。然而，近年來(lái)我國(guó)勞動(dòng)力逐漸出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性緊缺，東部地區(qū)發(fā)生“民工荒”等問(wèn)題，顯示了勞動(dòng)力成本正在逐步提高的趨勢(shì)，勞動(dòng)力供給漸漸逼近“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。[7]根據(jù)生產(chǎn)要素價(jià)格形成機(jī)理，勞動(dòng)力供給短缺意味著勞動(dòng)力成本的提高，而勞動(dòng)力成本的提升是經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的必然結(jié)果，是市場(chǎng)供求作用的結(jié)果。那么外向型企業(yè)將逐漸失去從前賴以生存的成本優(yōu)勢(shì)，隨著具有豐富廉價(jià)勞動(dòng)力資源的東南亞、非洲、中美洲等國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，跨國(guó)公司會(huì)將生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到成本更低的新區(qū)位，這一切使得原本就處于價(jià)值鏈低端、僅靠微薄利潤(rùn)生存的中國(guó)企業(yè)雪上加霜。因此，我們處在一個(gè)嚴(yán)峻的階段：比較優(yōu)勢(shì)的逐漸衰弱對(duì)外向型企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)提出了挑戰(zhàn)，一旦生產(chǎn)率提高的增長(zhǎng)源泉不能及時(shí)替代人口紅利源泉的話，會(huì)導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)過(guò)早喪失比較優(yōu)勢(shì)。 三、轉(zhuǎn)型升級(jí)是我國(guó)外向型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本內(nèi)涵 當(dāng)前，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究尚未形成理論體系，但是對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的若干現(xiàn)象以及途徑，學(xué)者們進(jìn)行了大量的研究。如漢弗萊和施米茨（HumphreyandSchmitz，1998）提出了企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部的變革，他們將企業(yè)升級(jí)類型劃分為三大類：一是工藝流程升級(jí)，通過(guò)引進(jìn)新工藝或重構(gòu)生產(chǎn)組織來(lái)提高生產(chǎn)效率，提高投入產(chǎn)出比，降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；二是產(chǎn)品升級(jí)，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高單位產(chǎn)品（或服務(wù)）的附加值，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力；三是功能性升級(jí)，企業(yè)在價(jià)值鏈內(nèi)獲得諸如市場(chǎng)、設(shè)計(jì)等新功能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈內(nèi)企業(yè)間的勞動(dòng)再分工，通過(guò)重新組合價(jià)值鏈中的價(jià)值環(huán)節(jié)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[8]另外有學(xué)者提出了跨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這種升級(jí)實(shí)際上是企業(yè)形態(tài)的一種轉(zhuǎn)型。 可見(jiàn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提高競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)永恒主題，在企業(yè)生命周期中，轉(zhuǎn)型升級(jí)是任何企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的重要途徑，其內(nèi)部動(dòng)因是企業(yè)需要重新優(yōu)化配置內(nèi)部資源，塑造持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；外部動(dòng)因是由于企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境制約了企業(yè)成長(zhǎng)，因此要重新對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略做出調(diào)整。世界經(jīng)濟(jì)不確定因素以及各國(guó)宏觀調(diào)控措施的出臺(tái)無(wú)疑是企業(yè)加速提升競(jìng)爭(zhēng)力的外部動(dòng)力和重要契機(jī)。 2.我國(guó)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性 (1)是順應(yīng)我國(guó)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)抉擇 我國(guó)外向型企業(yè)的重要載體是跨國(guó)公司在我國(guó)的投資建廠。跨國(guó)公司一般從自身利益最大化的角度出發(fā)，按照全球布局的模式來(lái)制定自己的全球規(guī)劃，根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工模式，我國(guó)外向型企業(yè)大部分是中低端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，而研發(fā)和營(yíng)銷則留在本國(guó)。但我國(guó)自“十七大”以后積極推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型，在利用外資方面要求優(yōu)化利用外資結(jié)構(gòu)，追求利用外資質(zhì)量，可見(jiàn)，外資與我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性和統(tǒng)一性已經(jīng)成為未來(lái)政府工作的重點(diǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，要求以技術(shù)進(jìn)步為動(dòng)力，以質(zhì)量增長(zhǎng)為目標(biāo)，而以數(shù)量增長(zhǎng)為取向的投資促進(jìn)路徑顯然與新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)不相適應(yīng)。這充分反映出我國(guó)外向型企業(yè)原來(lái)固有的發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的快速變化，因此，調(diào)整企業(yè)的分工格局，進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)與營(yíng)銷等業(yè)務(wù)的重構(gòu)與戰(zhàn)略整合就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要調(diào)整路徑。 (2)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然要求 轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是關(guān)系到建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)大局、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略性課題。黨的十七大提出要“加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”，2009年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議進(jìn)一步闡述了加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要性和緊迫性，強(qiáng)調(diào)要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。國(guó)際金融危機(jī)使我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的問(wèn)題更加突顯出來(lái)。金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊，表面上看是對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的沖擊，實(shí)質(zhì)上是對(duì)不合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的沖擊。經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變就是促使傳統(tǒng)的舊式的方式向現(xiàn)代的、新型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，用現(xiàn)代的、新型的發(fā)展方式替代傳統(tǒng)的、舊式的發(fā)展方式。[9]在當(dāng)前，我國(guó)就特別需要從主要依靠物質(zhì)投入型的、勞動(dòng)密集型的、外需拉動(dòng)型的、外延擴(kuò)張型的發(fā)展方式轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型的、內(nèi)需驅(qū)動(dòng)型的、內(nèi)涵集約型的發(fā)展方式。 (3)是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是最為稀缺和寶貴的資源。金融危機(jī)過(guò)后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、歐美市場(chǎng)和國(guó)際新興市場(chǎng)均發(fā)生了比較大的變化。由于我國(guó)刺激內(nèi)需的政策，13億人口的廣闊市場(chǎng)蘊(yùn)含巨大商機(jī)，同時(shí)，歐美市場(chǎng)的萎縮和國(guó)際新興市場(chǎng)的壯大給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。一方面，眾多跨國(guó)公司紛紛轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地和業(yè)務(wù)，整合其全球生產(chǎn)資源的態(tài)勢(shì)已初露端倪；另一方面，我國(guó)企業(yè)與歐美跨國(guó)公司行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比顯得弱小，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)上均存在差距。因此，我國(guó)企業(yè)只有主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，有選擇的在某些領(lǐng)域加大投資和資源整合，以保證站穩(wěn)某部分市場(chǎng)，從而順利的度過(guò)難關(guān)。 3.我國(guó)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向 (1)提高產(chǎn)品附加值，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí) 目前我國(guó)外向型企業(yè)仍然主要出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，實(shí)際增值率和產(chǎn)品的附加值低。由數(shù)量擴(kuò)張帶來(lái)的大量虛腫的順差還造成越來(lái)越多的貿(mào)易摩擦，貿(mào)易摩擦進(jìn)入高發(fā)期，加之全球通貨膨脹，貿(mào)易保護(hù)主義進(jìn)一步加劇，反傾銷、反補(bǔ)貼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘、知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘、綠色環(huán)保壁壘以及勞工標(biāo)準(zhǔn)壁壘等新型貿(mào)易保護(hù)措施被濫用的現(xiàn)象增多，出口型企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越難。加工企業(yè)只有通過(guò)引入高級(jí)技術(shù)、提升技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新能力、重組生產(chǎn)系統(tǒng)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。或者是增加產(chǎn)品的高技術(shù)含量，提高附加值，使之轉(zhuǎn)向更高端生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)。 (2)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí) 目前我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力弱，主要的癥結(jié)就在于缺乏核心技術(shù)、自主品牌和國(guó)際營(yíng)銷渠道。企業(yè)只有向價(jià)值鏈高端延伸，即從中游生產(chǎn)組裝環(huán)節(jié)向上游研發(fā)和下游營(yíng)銷、品牌環(huán)節(jié)延伸和掌控，提高附加值，延長(zhǎng)加工鏈條，才能獲得生存和發(fā)展的空間，進(jìn)而提升整條產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。 (3)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)區(qū)域升級(jí) 我國(guó)外向型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向?yàn)椋簴|部產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)密集型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)，中西部承接?xùn)|部勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，形成外向型產(chǎn)業(yè)由西向東梯次推進(jìn)的新格局，實(shí)現(xiàn)地區(qū)間的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，改變目前區(qū)域間發(fā)展嚴(yán)重不平衡的狀況，使我國(guó)更大范圍地融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。 (4)注重人力資本投資，實(shí)現(xiàn)人才升級(jí) 高級(jí)技術(shù)工人和企業(yè)管理人才的缺失是企業(yè)升級(jí)巨大的障礙。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人中高級(jí)技工只占3.5%，與發(fā)達(dá)國(guó)家占40%的比例相差甚遠(yuǎn)，而技師和高級(jí)技師更少，只占1.5%。據(jù)歐洲一些國(guó)家統(tǒng)計(jì)，工人技術(shù)水平每提高一級(jí)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率相應(yīng)提高10%-20%，而我國(guó)許多企業(yè)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率僅及美國(guó)的1/10。[10]我國(guó)要實(shí)現(xiàn)相對(duì)完整的外向型產(chǎn)業(yè)升級(jí)，就必須實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力要素稟賦比較優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，在國(guó)際市場(chǎng)上更應(yīng)該具備供給充分的人力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依仗廉價(jià)勞動(dòng)力走出國(guó)門的企業(yè)都必將失敗。故而，提高人力資本是我國(guó)企業(yè)升級(jí)的重中之重，培養(yǎng)并聚集一批高層次研發(fā)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，占據(jù)專業(yè)化分工中的核心環(huán)節(jié)。 (5)向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸 與貨物貿(mào)易順差形成鮮明對(duì)比的是，我國(guó)的服務(wù)貿(mào)易處于絕對(duì)的逆差地位，服務(wù)業(yè)是我國(guó)的薄弱環(huán)節(jié)。發(fā)達(dá)國(guó)家服務(wù)業(yè)占GDP比重一般在70%以上，而我國(guó)服務(wù)業(yè)僅占40%，可見(jiàn)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展空間巨大。[11]推動(dòng)外向型企業(yè)不斷向服務(wù)環(huán)節(jié)延伸、轉(zhuǎn)型，是延長(zhǎng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)鏈條的重要方向。 (6)從出口轉(zhuǎn)向內(nèi)銷 外向型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)模式上存在一些弊端，比如出口加工制造和貿(mào)易企業(yè)是在國(guó)外客戶要求規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)下提供產(chǎn)品，利潤(rùn)率低，可是銷量很大，嚴(yán)重依賴海外分銷商的銷售渠道。過(guò)度依賴海外單一市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生了巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際市場(chǎng)萎縮，外需減少的情況下，特別是我國(guó)在擴(kuò)大內(nèi)需的政策激勵(lì)下，以外銷為主的企業(yè)必須開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向內(nèi)銷、外銷并舉的方式轉(zhuǎn)型。 (7)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)管理 市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)攤薄，企業(yè)原有的追求規(guī)模擴(kuò)張、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、成本居高不下的粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式已經(jīng)難以為繼。因此，精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。精細(xì)化管理要求企業(yè)將事情做精、做細(xì)，需要企業(yè)規(guī)范流程、強(qiáng)化管理，關(guān)注細(xì)節(jié)，從而使得企業(yè)降低成本、提高效率、減少風(fēng)險(xiǎn)。 四、我國(guó)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策及建議 1.政府應(yīng)采取的對(duì)策及建議 (1)營(yíng)造相對(duì)穩(wěn)定的政策環(huán)境 政府應(yīng)通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策的制定和調(diào)整引導(dǎo)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。對(duì)于鼓勵(lì)類和限制類產(chǎn)業(yè)，都應(yīng)該明確產(chǎn)業(yè)目錄。同時(shí)，政策的出臺(tái)和調(diào)整應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。一些企業(yè)反映近年來(lái)政策出臺(tái)過(guò)于頻繁，缺乏連貫性、穩(wěn)定性，企業(yè)無(wú)緩沖時(shí)間，短時(shí)間內(nèi)很難適應(yīng)，非常被動(dòng)。建議政府結(jié)合實(shí)際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上、更慎重的出臺(tái)調(diào)控政策，使政策更具穩(wěn)定性和可預(yù)期性。 (2)發(fā)揮政府部門管理效能，引導(dǎo)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 建立與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相適應(yīng)的外向型經(jīng)濟(jì)監(jiān)管模式。目前，中國(guó)許多加工貿(mào)易企業(yè)已經(jīng)大量運(yùn)用現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等現(xiàn)代生產(chǎn)和管理方式，對(duì)海關(guān)監(jiān)管的時(shí)效性和便利性提出了更高的要求。要適應(yīng)客觀形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展需要，做好企業(yè)監(jiān)管工作，必須積極應(yīng)用和推廣信息技術(shù)，充分發(fā)揮各相關(guān)各部門綜合協(xié)調(diào)的整體技能。 (3)正確處理好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)外向型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 首先，處理好轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系。要通過(guò)鼓勵(lì)深加工、精加工，提高企業(yè)產(chǎn)品的加工程度，延長(zhǎng)外向型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈條，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)配套能力，釋放外向型經(jīng)濟(jì)的輻射能力和聚集效應(yīng)，打造一批帶動(dòng)性強(qiáng)的龍頭企業(yè)和配套協(xié)作型企業(yè)。其次，處理好轉(zhuǎn)型升級(jí)與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。鼓勵(lì)東部地區(qū)發(fā)展空間較小、已趨飽和的勞動(dòng)密集型加工企業(yè)逐漸向中部地區(qū)轉(zhuǎn)移，并輻射至西部地區(qū)。在梯度轉(zhuǎn)移中體現(xiàn)區(qū)域間的政策落差，給予不同地區(qū)以不同的企業(yè)管理模式。最后，處理好轉(zhuǎn)型升級(jí)與引資量質(zhì)并舉的關(guān)系。吸引外資加快向有條件地區(qū)和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的領(lǐng)域擴(kuò)展。有關(guān)部門要加強(qiáng)外向型經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分類評(píng)估，明確細(xì)化限制類、禁止類的商品目錄，引入企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，通過(guò)政策上的落差，有效地將資金和資源引入高新技術(shù)、高附加值的產(chǎn)業(yè)。 2.產(chǎn)業(yè)層面的對(duì)策及建議 (1)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級(jí) 短時(shí)期內(nèi)，外向出口型生產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)產(chǎn)到不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在知識(shí)壁壘，風(fēng)險(xiǎn)較大；而圍繞原產(chǎn)品進(jìn)行水平或垂直型轉(zhuǎn)產(chǎn)，對(duì)這些企業(yè)比較現(xiàn)實(shí)。外向型企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品遭遇出口寒流之后，應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，迅速在市場(chǎng)縫隙中捕捉轉(zhuǎn)產(chǎn)機(jī)會(huì)，將產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目上來(lái)，在銷售實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)危為安。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)是保證企業(yè)流動(dòng)性資金的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，原則是為了讓企業(yè)生存下去，從事好生產(chǎn)的產(chǎn)品和易于銷售的產(chǎn)品。在非常時(shí)期，企業(yè)不妨用短期戰(zhàn)略保證企業(yè)的連續(xù)經(jīng)營(yíng)。待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，企業(yè)仍然可以轉(zhuǎn)回原來(lái)主業(yè)。 不管市場(chǎng)如何變幻，某些消費(fèi)總是存在的。只是在謹(jǐn)慎消費(fèi)的背景下，人們對(duì)消費(fèi)品的要求發(fā)生了變化。如一些價(jià)廉物美的商品、設(shè)計(jì)新穎的生活消費(fèi)品、資源節(jié)約型產(chǎn)品以及環(huán)保型產(chǎn)品，正成為市場(chǎng)新寵。如果出口加工企業(yè)能夠順勢(shì)轉(zhuǎn)型，利用政策性貸款進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，則此次危機(jī)未嘗不是一次企業(yè)轉(zhuǎn)型的好機(jī)會(huì)。企業(yè)要走出一條低成本創(chuàng)新之路，在技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，逐漸參與并主導(dǎo)一些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定。這樣，企業(yè)才能夠逆勢(shì)成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，以低價(jià)格、高質(zhì)量、新性能贏得消費(fèi)者的青睞。 (2)提高引進(jìn)外資的質(zhì)量和水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 就我國(guó)外向型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀而言，低技術(shù)含量、低附加值的單純勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)能力相對(duì)過(guò)剩，而高附加值、高技術(shù)含量的知識(shí)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)能力明顯短缺。如不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和外貿(mào)結(jié)構(gòu)的跨越式優(yōu)化，將面臨貿(mào)易條件惡化的挑戰(zhàn)，導(dǎo)致出口增量不增收，將使企業(yè)的創(chuàng)匯能力受到限制。為此，各級(jí)政府應(yīng)該創(chuàng)新招商方式和機(jī)制，以發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，不斷提高吸收外資的技術(shù)含量，重點(diǎn)發(fā)展電子信息、生物工程、新型材料和高端裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)，積極承接以IT產(chǎn)業(yè)為代表的新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，吸引跨國(guó)公司把技術(shù)含量高、增值率高的加工制造環(huán)節(jié)和研發(fā)中心轉(zhuǎn)移到我國(guó)。重點(diǎn)鼓勵(lì)和吸引跨國(guó)公司特別是世界500強(qiáng)企業(yè)來(lái)我國(guó)設(shè)立生產(chǎn)制造基地、配套基地、服務(wù)業(yè)外包基地、培訓(xùn)基地及地區(qū)總部、研發(fā)中心和采購(gòu)中心，積極引導(dǎo)外資投向附加價(jià)值高和關(guān)聯(lián)度大的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、精細(xì)化工、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅僅限于工業(yè)領(lǐng)域，還要被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，如新材料、新能源、環(huán)境保護(hù)與地球海洋、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等，這充分體現(xiàn)了我們發(fā)展高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的目的：不僅要促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展，還要利用其滲透性發(fā)展和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)和國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移新趨勢(shì)更好地接納國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。把國(guó)際合作重點(diǎn)從一般制造業(yè)轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，爭(zhēng)取在國(guó)際分工中占據(jù)較為有利的地位。提升本土企業(yè)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的水平，提高自主創(chuàng)新和國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。有選擇地承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，有意識(shí)地通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，逐步淘汰高能耗、高資源消耗、污染環(huán)境、技術(shù)落后的企業(yè)。更合理有效引進(jìn)外資，提高利用外資的質(zhì)量。 3.企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策及建議 (1)堅(jiān)定信心，積極采取各種措施 增加對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的了解，提高企業(yè)決策預(yù)測(cè)性。及時(shí)了解國(guó)家層面的相關(guān)扶持政策，使政策與企業(yè)決策行為進(jìn)行對(duì)接。對(duì)外實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，特別是非洲大陸、南美大陸、中東、東盟等新興市場(chǎng)。對(duì)內(nèi)企業(yè)可以利用國(guó)家目前鼓勵(lì)內(nèi)需的政策，積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，優(yōu)化出口商品，以高質(zhì)量、低價(jià)格適時(shí)進(jìn)口一些先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步。 (2)調(diào)整和制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來(lái)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。金融危機(jī)對(duì)許多中國(guó)企業(yè)造成了沉重的打擊。中國(guó)出口企業(yè)該如何發(fā)展，缺乏明確的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)陷入困境的主要原因。企業(yè)并沒(méi)有考慮到未來(lái)可能遇到的困難，所以我們要制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)，一旦遇到困難我們馬上根據(jù)我們發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署。比如說(shuō)以前主要生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的企業(yè)，遇到一些困難之后很難生存，但我們可以根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品上來(lái)。我們也可以根據(jù)規(guī)劃進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，比如說(shuō)研發(fā)的投入、對(duì)新產(chǎn)品的研制等。雖然危機(jī)對(duì)企業(yè)的打擊很大，但是通過(guò)危機(jī)的鍛煉，可以提高與國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓能力，不斷提升自我實(shí)力。 (3)提高管理水平，建立新型治理模式 舊的管理模式和治理模式嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。因此，提高管理水平，建立新型治理模式是保證企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)管理者要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，逐步打破舊的管理模式，建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)。聘請(qǐng)高素質(zhì)的管理人員充實(shí)管理團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)內(nèi)部建立完備的內(nèi)部控制制度，有效實(shí)行各個(gè)部門的制約作用，發(fā)揮財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督職能，提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率；其次，企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)，積極倡導(dǎo)以人為本的人性化管理方式，關(guān)愛(ài)員工，自覺(jué)維護(hù)勞動(dòng)用工制度，保護(hù)員工的合法權(quán)益，有計(jì)劃、有步驟地吸納各類優(yōu)秀人才，并通過(guò)一系列的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。最后，企業(yè)應(yīng)建立和完善企業(yè)預(yù)警和應(yīng)急管理機(jī)制，提升企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性決策的科學(xué)性和效率性，有條件的企業(yè)可以成立專門的部門對(duì)市場(chǎng)變化的信息進(jìn)行搜集和分析，為企業(yè)決策層提供支持。 (4)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力 第一，完善創(chuàng)新中介服務(wù)體系，提高企業(yè)創(chuàng)新決策能力。各級(jí)政府應(yīng)當(dāng)加快地方企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，首先要大力發(fā)展中介服務(wù)組織，包括為解決科研和生產(chǎn)相脫節(jié)的工程技術(shù)研究中心、為企業(yè)提供科技服務(wù)的生產(chǎn)力促進(jìn)中心、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，以及市場(chǎng)信息服務(wù)、技術(shù)與管理咨詢、技術(shù)和產(chǎn)權(quán)評(píng)估、技術(shù)經(jīng)紀(jì)、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等服務(wù)機(jī)構(gòu)；其次要加強(qiáng)地方企業(yè)支撐服務(wù)體系的建設(shè)，建立信息咨詢機(jī)構(gòu)；再次要組織協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外高校的科研成果在本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)，協(xié)調(diào)國(guó)內(nèi)外高?？蒲性核c本地區(qū)的企業(yè)界聯(lián)合，推進(jìn)高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供技術(shù)源泉和技術(shù)幫助，共同構(gòu)造適合企業(yè)發(fā)展壯大的外圍環(huán)境。 第二，加快政府職能轉(zhuǎn)變，形成較為完善配套的政策環(huán)境。從我國(guó)政府職能轉(zhuǎn)變的實(shí)際情況來(lái)講，政府必須進(jìn)一步減少對(duì)企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的干擾，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，集中精力研究戰(zhàn)略和政策問(wèn)題，制定鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的措施，利用各種政策工具，加強(qiáng)宏觀調(diào)控和政策的導(dǎo)向作用。 第三，面向市場(chǎng)建立和健全多元化的科技投入體系。提高外向型企業(yè)創(chuàng)新能力，科技投入是關(guān)鍵，但單靠政府是不夠的，必須面向市場(chǎng)，多渠道、多途徑籌集科技資金，形成以財(cái)政投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、銀行貸款為支撐、社會(huì)集資和引進(jìn)外資為補(bǔ)充、優(yōu)惠政策作扶持的全社會(huì)科技投入體系。政府在建立和健全科技體系過(guò)程中必須發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)的調(diào)控作用。 第四，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)，開(kāi)展國(guó)際技術(shù)并購(gòu)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)科技人才匱乏，尤其是改革開(kāi)放前可以說(shuō)是科技人才貧困，改革開(kāi)放后政府加大了對(duì)教育的投入，力圖自己培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，但最好的捷徑還是采取得力的措施引進(jìn)人才、留住人才。關(guān)鍵是要加快建立企業(yè)合理有效的人力資源開(kāi)發(fā)管理體制，為人才成長(zhǎng)營(yíng)造良好環(huán)境。外向型企業(yè)完全可以利用長(zhǎng)期以來(lái)形成的對(duì)外貿(mào)易和技術(shù)交流的優(yōu)勢(shì)開(kāi)展這項(xiàng)工作，把發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)快速引入企業(yè)內(nèi)部，并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 (5)建立自主產(chǎn)品品牌，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 當(dāng)前國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)再現(xiàn)重新洗牌機(jī)遇，外向型企業(yè)一定要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，尋找發(fā)展機(jī)遇，建立好自己的市場(chǎng)品牌，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要把樹(shù)立品牌贏得市場(chǎng)放到首位，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，以傳統(tǒng)產(chǎn)品為依托，創(chuàng)新獨(dú)樹(shù)一幟企業(yè)自主產(chǎn)品，以產(chǎn)品的精、優(yōu)、良等特點(diǎn)樹(shù)立自己的品牌，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，要堅(jiān)持局部蓄勢(shì)，借助外力，總結(jié)歸納，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，即集中自身優(yōu)勢(shì)資源，充分利用政府相關(guān)扶持政策和其他社會(huì)資源，先在小區(qū)域范圍內(nèi)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立領(lǐng)先品牌，然后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提煉，歸納，上升為理論模式，再選擇市場(chǎng)型態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消費(fèi)結(jié)構(gòu)與原有的成功戰(zhàn)略區(qū)較為相似的、具有一定戰(zhàn)略意義的區(qū)域進(jìn)行品牌蠶食，將之顛覆為自己新的區(qū)域，以壯大品牌的力量；最后，尋找契機(jī)將點(diǎn)連成線，以線織成面，形成目標(biāo)市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)品牌。在創(chuàng)建品牌過(guò)程中，整合外部資源尤為重要，比如爭(zhēng)取各級(jí)政府的支持；加入產(chǎn)業(yè)集群，共建區(qū)位品牌，分享區(qū)位品牌效應(yīng)；與外國(guó)企業(yè)、進(jìn)口國(guó)零售商或進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)合作，打造聯(lián)合品牌。我國(guó)外向型企業(yè)尤其要謹(jǐn)慎品牌行為，必須把品牌的建設(shè)和維護(hù)持之以恒地落實(shí)在每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的細(xì)微之處。 (6)立足國(guó)內(nèi)消費(fèi)，開(kāi)拓國(guó)際新興市場(chǎng) 歐盟和美國(guó)是我國(guó)出口的兩大目標(biāo)市場(chǎng)，也是本次金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)。因此，以歐美市場(chǎng)為主要出口地的貿(mào)易企業(yè)最早遭遇到無(wú)法交付貨物、貨款拖欠以及訂單量萎縮等情況。在這種情況下，盡早將產(chǎn)品銷售出去，保證企業(yè)現(xiàn)金流的連續(xù)性，是企業(yè)首先要考慮的問(wèn)題。在我國(guó)刺激內(nèi)需的宏觀調(diào)控政策之下，國(guó)內(nèi)不斷釋放的消費(fèi)潛能將成為我國(guó)出口企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的減震器。在出口受阻的情況下，外向型企業(yè)可以通過(guò)多種方式，將出口模式轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹谂c內(nèi)銷相結(jié)合，增加國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售力度，減輕海外銷售停滯帶來(lái)的生存壓力，增強(qiáng)企業(yè)的危機(jī)適應(yīng)能力。另外，歐美訂單減少的同時(shí)，中東、非洲、拉美等新興市場(chǎng)卻需求旺盛。盡管我國(guó)早在“七五”計(jì)劃之時(shí)就倡導(dǎo)實(shí)施出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，并于“八五”計(jì)劃正式啟動(dòng)出口市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略[12]。但對(duì)于出口企業(yè)個(gè)體而言，由于路徑依賴的存在，一些企業(yè)過(guò)分依賴歐美消費(fèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)期忽視新市場(chǎng)的開(kāi)拓。這導(dǎo)致主要目標(biāo)市場(chǎng)的迅速萎縮將給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。而另一些企業(yè)能夠未雨綢繆，在主要目標(biāo)市場(chǎng)之外，有意識(shí)地發(fā)展新興市場(chǎng)客戶。相比之下，這些企業(yè)在危機(jī)到來(lái)之時(shí)，有更多的回旋余地。此外，目標(biāo)市場(chǎng)多元化還可以有效降低貿(mào)易摩擦、產(chǎn)業(yè)鏈鎖定等因素帶來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 (7)提高企業(yè)的營(yíng)銷能力 與出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的戰(zhàn)略相適應(yīng)，出口型企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題是銷售模式的創(chuàng)新和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道的培養(yǎng)。由于消費(fèi)習(xí)慣和偏好的差異，一些企業(yè)原先出口的產(chǎn)品要直接轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)銷售，通常存在產(chǎn)銷不對(duì)路的情況。此時(shí)，對(duì)于庫(kù)存貨品，可以折價(jià)銷售；同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、花色等，以適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求。在銷售渠道方面，由于多數(shù)生產(chǎn)廠商都是通過(guò)中間商出口，銷售渠道間接、單一。企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行銷售模式創(chuàng)新，可以嘗試專賣店、為國(guó)內(nèi)品牌做貼牌生產(chǎn)、直接向零售商鋪貨等各種方式。在成本決定成敗的時(shí)刻，電子商務(wù)可以為企業(yè)節(jié)約大量的營(yíng)銷成本，有助于企業(yè)與零售商直接對(duì)接。提高產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)應(yīng)該繞開(kāi)中間商環(huán)節(jié)，掌握開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的主動(dòng)權(quán)，建立自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積極發(fā)展電子商務(wù)，快捷掌握各地的生產(chǎn)、銷售、原料供應(yīng)等情況以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立符合實(shí)際情況和自身發(fā)展?fàn)顩r的營(yíng)銷策略，并為消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)化和個(gè)性化的服務(wù)，利用國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)來(lái)加強(qiáng)與世界各地貿(mào)易伙伴之間的關(guān)系。促使企業(yè)由加工制造為主向采購(gòu)、加工制造配套、自主作業(yè)、分銷服務(wù)、售后服務(wù)以及研發(fā)、信息資訊為一體的方向轉(zhuǎn)型，適應(yīng)成本和市場(chǎng)混合驅(qū)動(dòng)型跨國(guó)公司的發(fā)展需要。 [1]金融危機(jī)對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)的影響[N]，國(guó)際商報(bào)，2009-02-04 [2]鐘懿輝.金融危機(jī)對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的影響及其對(duì)策[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2010(1). [3]李亞.加工貿(mào)易邁向轉(zhuǎn)型升級(jí)之路[J].民辦高校論壇.2008(12). [4]秦苒.我國(guó)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2008年6月. [5]朱鐘棣,羅海梅,李小平.中國(guó)OEM廠商的升級(jí)之路[J].南開(kāi)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2006(5):125-133. [6]李思淼.我國(guó)加工貿(mào)易現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究[J].人口與經(jīng)濟(jì).2009年增刊.
[7]劉易斯.二元經(jīng)濟(jì)論(中譯本)[M].北京:北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社,1989. [8]John Humphrey ,Hubert Schmitz .Trust and Inter-Firm Relations in Developing and Transition Economies ,The Journal of Development Studies ;Apr1998 ;34,4. [9]張志貴.后危機(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的困局與求解[J].經(jīng)濟(jì)師,2010(1). [10]馬春輝.當(dāng)前我國(guó)加工貿(mào)易中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].開(kāi)放導(dǎo)報(bào),2007(3):98-100. [11]許憲春.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大[EB/OL].新華網(wǎng).http://news. xinhuanet. com/newscenter/ 2008- 04/25/content_ 8051 980.htm. [12]劉建麗.出口加工型中小企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的十種策略[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009(6).
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/56380.html
