愛(ài)華網(wǎng)文|本刊特約記者張小平???? 出處|《英才》雜志2010年7月刊 這是一個(gè)近年來(lái)引發(fā)了眾多關(guān)注的群體，這是一個(gè)被洶涌而來(lái)的口水淹沒(méi)了的群體，這是一個(gè)被很多人羨慕、嫉妒乃至于仇視的群體。關(guān)于他們，我們的所知其實(shí)不多，而議論卻實(shí)在不少。 ??? 他們，有一個(gè)公認(rèn)的代名詞——“富二代”。 這個(gè)詞語(yǔ)不免讓人想起年少多金的“紈绔子弟”。炫名車、泡美女、囂張跋扈、不可一世……事實(shí)上，大多數(shù)的媒體報(bào)道都有意無(wú)意將這兩者畫(huà)上了等號(hào)。比如力帆集團(tuán)太子尹喜地那30多輛總價(jià)值5000多萬(wàn)元的名車，比如俏江南集團(tuán)太子汪小菲與星女郎的緋聞等等，都是八卦新聞的猛料。 股神巴菲特對(duì)于“富二代”有一個(gè)定義，他稱這些人為“幸運(yùn)的精子”——他們擁有的比別人更多的財(cái)富不是因?yàn)樗麄冏约海且驗(yàn)樯系?。很顯然，巴菲特反對(duì)這樣的幸運(yùn)，他認(rèn)為，權(quán)力的繼承會(huì)導(dǎo)致權(quán)力的腐爛和衰亡，財(cái)富的繼承同樣如此。 一般人在新聞中看到的，只是些被臉譜化甚至妖魔化了的“富二代”。現(xiàn)實(shí)中的他們遠(yuǎn)非大多數(shù)人所知道的那么簡(jiǎn)單。物質(zhì)上的富足并不能減少他們?cè)诰裆铣惺艿姆至?，在享受?cái)富的同時(shí)，他們面對(duì)的還有壓力。 是將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，還是在壓力中崩潰？這成為了“富二代”們能否走向成功的分野。 他們是伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放成長(zhǎng)起來(lái)的一代，算得上改革開(kāi)放成果的附屬品。雖正值青春年少，但在未來(lái)的十年里，隨著父輩們的老去，他們中的多數(shù)人將陸續(xù)接班，成為主流商業(yè)社會(huì)的支撐。 接盤(pán)者 ??? 近一段時(shí)間，新版《三國(guó)》正在熱播。三國(guó)創(chuàng)業(yè)均為不易，而創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難。曹操傳于曹丕，尚能亦步亦趨、兢兢業(yè)業(yè)地守住這份來(lái)之不易的家業(yè)；劉備傳于劉禪，雖有諸葛亮保扶，亦成一扶不起的阿斗；孫堅(jiān)傳于孫策，孫策再傳于孫權(quán)，不但將已經(jīng)中落的家道恢復(fù)，還能拓地千里、南面稱孤，可見(jiàn)，小到家，大到國(guó)，接對(duì)班、接好班是如何的重要。 對(duì)于許多中國(guó)當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，目前面臨的正是“接班”問(wèn)題。這其中，有些企業(yè)是屬于意外接班——父親去世，兒子臨危受命，必須盡快承擔(dān)起企業(yè)的重?fù)?dān)。 2003年，海鑫鋼鐵的創(chuàng)始人、掌門(mén)人李海倉(cāng)因經(jīng)濟(jì)糾紛不幸被人殺害，正在澳洲求學(xué)的李兆會(huì)匆匆趕回奔喪。對(duì)于家族和企業(yè)做出讓他接掌公司董事長(zhǎng)的決定，這個(gè)剛滿22歲的小伙子沒(méi)有絲毫的心理準(zhǔn)備。李兆會(huì)后來(lái)回憶說(shuō)：“那天晚上，我在父親的靈前跪了一夜，想了好多好多事情，想我今后該對(duì)這個(gè)家庭盡什么樣的責(zé)任，該對(duì)這個(gè)公司盡什么樣的責(zé)任……我不想做這個(gè)董事長(zhǎng)，因?yàn)槲矣X(jué)得自己當(dāng)時(shí)還沒(méi)有這個(gè)能力。不論是讓我五叔、六叔還是辛?xí)泚?lái)當(dāng)，我都同意?！钡亲罱K，家族利益決定了李兆會(huì)必須坐上父親曾經(jīng)坐過(guò)的位置。 類似的情況也發(fā)生在浙江均瑤集團(tuán)身上。2004年，均瑤掌門(mén)人王均瑤不幸早逝，他未滿18歲，還在中學(xué)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)子王瀚繼承他在公司40%的股權(quán)，總價(jià)值約14億，成為均瑤集團(tuán)第一大股東。因其還未成年，董事長(zhǎng)暫由其叔王均金擔(dān)任。和李兆會(huì)一樣，王瀚在被人們慨嘆“命好”的同時(shí)，不可能不接受外界質(zhì)疑的目光：這位接班人有沒(méi)有能力接好父親的班，帶領(lǐng)均瑤繼續(xù)輝煌？ 當(dāng)然，意外總是少數(shù)，大多數(shù)的民企屬于正常接班——打下江山的父輩到了退休年齡，需要把事業(yè)完全交給年富力強(qiáng)的兒女打理，自己去享受清福。有的也可能會(huì)扶上馬，送一程，但最終還是會(huì)讓兒女“親政”。比如萬(wàn)向集團(tuán)的魯偉鼎、方太集團(tuán)的茅忠群、碧桂園的楊惠妍等人。 這些“富二代”從父輩手中接過(guò)來(lái)的首先是錢(qián)。例如，2007年碧桂園在香港上市，公司資產(chǎn)一躍達(dá)到600多億人民幣。最大股東楊國(guó)強(qiáng)將他名下的500多億全部掛到了女兒楊惠妍的名下，使這個(gè)25歲的小女孩立時(shí)超越所有“江湖前輩”，成為中國(guó)當(dāng)年的首富。但是，接錢(qián)不等于接班，與王瀚那時(shí)接了父親王均瑤價(jià)值14億的財(cái)富一樣，楊惠妍只是接受了一堆數(shù)字，還談不上繼承財(cái)富。 即便是把財(cái)富繼承下來(lái)，可以自由支配，那也只是使用財(cái)富，而不能創(chuàng)造財(cái)富。財(cái)富的傳承是容易的，但是，在任何國(guó)家，企業(yè)家都是一種稀缺的資源。接班，接的應(yīng)該是企業(yè)，而不僅僅是錢(qián)財(cái)。只接錢(qián)，錢(qián)很快就會(huì)流失。中國(guó)有句俗語(yǔ)叫“富不過(guò)三代”，指的就是此種情況。而要接管好企業(yè)，并非一項(xiàng)人事任命就可以解決，搞得不好將給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。 王安電腦的破產(chǎn)就是慘痛教訓(xùn)——王安電腦一度是美國(guó)最知名的華人企業(yè)，在創(chuàng)始人王安將CEO之位傳給兒子后，由于戰(zhàn)略失當(dāng)、高管陸續(xù)離開(kāi)等原因，公司最終走向破產(chǎn)。 魯偉鼎和茅忠群可以算是中國(guó)大陸最早的一撥“富二代”。魯偉鼎在23歲接班的時(shí)候，社會(huì)上還沒(méi)有流行“富二代”這個(gè)詞。進(jìn)入萬(wàn)向集團(tuán)，魯偉鼎先是在父親的安排下在集團(tuán)的各個(gè)崗位輪轉(zhuǎn)，1992年底開(kāi)始任集團(tuán)副總裁，1994年出任集團(tuán)總裁，5年后又到美國(guó)讀書(shū)，現(xiàn)任集團(tuán)CEO。有了如此經(jīng)歷，魯偉鼎說(shuō)出了這樣一番話：“父輩創(chuàng)造了過(guò)去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代是踩著他們打下的基礎(chǔ)，沿著他們開(kāi)辟的大道前進(jìn)，理應(yīng)走得更好、更遠(yuǎn)?！?p> 茅忠群與其說(shuō)是接班，不如說(shuō)是與父親茅理翔一起進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候，茅理翔的打火機(jī)企業(yè)飛翔集團(tuán)已經(jīng)做到世界出口量第一，但是卻因?yàn)榧夹g(shù)含量低、競(jìng)爭(zhēng)激烈而面臨困境。正在上海交大攻讀電力電子碩士的茅忠群受父親召喚回到公司，利用自己的專業(yè)上馬了抽油煙機(jī)項(xiàng)目。 “創(chuàng)業(yè)之初我就對(duì)父親開(kāi)出條件：第一，必須跳出以前，另外成立一個(gè)獨(dú)立的品牌；第二，另起爐灶。老員工不要，親戚不能進(jìn)入；第三，關(guān)于方太方向性的決策，要由我說(shuō)了算。”茅忠群如是說(shuō)。為此父子倆有過(guò)爭(zhēng)吵，畢竟茅理翔對(duì)老牌子飛翔有很深的感情，對(duì)企業(yè)中的一些親朋故舊也抹不開(kāi)面子。但后來(lái)方太的成功證明茅忠群是對(duì)的?，F(xiàn)在，方太的主要掌舵人是茅忠群，方太已經(jīng)完成了家族發(fā)展史上的一次重要交接。 潛伏者 像魯偉鼎、茅忠群這些人，人們已經(jīng)忘了給他們標(biāo)以“富二代”的標(biāo)簽了。因?yàn)樗麄円呀?jīng)接班完畢，成為了新一代的企業(yè)家。而中國(guó)更常見(jiàn)的現(xiàn)象是，很多80后的“富二代”們還繼續(xù)“潛伏”在父輩的企業(yè)里歷練，等待全面接管的時(shí)機(jī)。 在剛剛擔(dān)任俏江南餐飲集團(tuán)執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)的海外推廣、設(shè)計(jì)及時(shí)尚創(chuàng)意的時(shí)候，很多人并不清楚汪小菲就是董事長(zhǎng)張?zhí)m的獨(dú)生子，作為母親，張?zhí)m似乎有意在淡化這層關(guān)系，每次開(kāi)會(huì)時(shí)，她都會(huì)這么說(shuō)：“下面我們請(qǐng)汪小菲先生……”
可80后的“富二代”想保持低調(diào)是不容易的，汪小菲數(shù)百萬(wàn)的法拉利跑車、30萬(wàn)的名貴手機(jī)、一身的名牌在別人眼里已經(jīng)給他貼上了標(biāo)簽。 汪小菲16歲就留學(xué)海外，先在法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)，后又在加拿大圭爾夫大學(xué)拿到了酒店管理MBA。 原本對(duì)餐飲業(yè)一竅不通的汪小菲對(duì)于進(jìn)入俏江南的原因直言不諱：“沒(méi)辦法啊，畢竟已經(jīng)有了一個(gè)很好的平臺(tái)，沒(méi)有理由離開(kāi)它再重頭做起?！彼驳拇_在這個(gè)平臺(tái)上找到了自己的感覺(jué)，“進(jìn)入俏江南之后，慢慢發(fā)現(xiàn)餐飲行業(yè)并沒(méi)有我之前想象中那么簡(jiǎn)單。餐飲業(yè)其實(shí)是非常有活力，也十分有潛力的行業(yè)?！?p> 作為服務(wù)業(yè)的延伸，汪小菲斥資3億元人民幣創(chuàng)立了以他母親名字命名的奢華商務(wù)會(huì)所——“蘭”會(huì)所。此外，汪小菲還創(chuàng)建了以崇尚品質(zhì)生活人士的時(shí)尚概念品牌餐廳“subu”。對(duì)于創(chuàng)建這兩個(gè)新的餐飲品牌，汪小菲表示：“我不是為了證實(shí)什么，而是想要為公司做些事情。” 2010年企業(yè)界傳出一條爆炸性傳聞：宗馥莉即將接替她父親宗慶后，成為娃哈哈集團(tuán)的新一代掌門(mén)。其依據(jù)是宗慶后正在建新廠，另成體系，給女兒接班鋪路。對(duì)于這樣的傳聞，宗慶后回應(yīng)，自己在娃哈哈的股權(quán)當(dāng)然會(huì)在未來(lái)傳給女兒宗馥莉。但是，股權(quán)雖然代表財(cái)富所有權(quán)，卻并不一定代表財(cái)富管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)。換句話說(shuō)，宗慶后的回應(yīng)僅僅確認(rèn)了讓女兒“接錢(qián)”的信息，但是“接班”呢？宗慶后不說(shuō)，我們也不便妄下判斷。 不過(guò)可以想象的是，像宗馥莉這樣80后的“富二代”，智力、能力、專業(yè)等等都不會(huì)是接班的障礙，會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題而且是最大問(wèn)題的地方應(yīng)該就是兩個(gè)詞——經(jīng)驗(yàn)、威望。宗馥莉2004年從美國(guó)留學(xué)回國(guó)，目前主管娃哈哈的童裝業(yè)務(wù)。 而前段時(shí)間接班傳聞甚囂塵上的劉永好的女兒劉暢，也已經(jīng)從媒體的視線中消失很長(zhǎng)一段時(shí)間了。據(jù)說(shuō)劉永好給她定下規(guī)矩，10年內(nèi)不在媒體面前曝光，良苦用心可見(jiàn)一斑。從這個(gè)規(guī)矩可以窺見(jiàn)，劉永好預(yù)留了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間讓女兒成長(zhǎng)。 事實(shí)上，過(guò)早讓“富二代”接班并不是好事，他們需要學(xué)習(xí)的東西還很多。 在歐洲，一些由創(chuàng)始家族控制至少達(dá)200年的公司會(huì)成立一個(gè)社團(tuán)，這個(gè)社團(tuán)的成員除討論各種戰(zhàn)略外，還讓子女“換崗”到其他家族的公司中去工作，以學(xué)習(xí)自己家族公司以外的工作經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的民企是否也可以借鑒如此經(jīng)驗(yàn)，考慮將子女送到不相關(guān)的企業(yè)中去歷練2-3年，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)、挫折的能力。 自立者 “富二代”之所以被稱為“富二代”，當(dāng)然是因?yàn)樗麄冇袀€(gè)“富爸爸”。大多數(shù)的“富二代”確實(shí)因此少奮斗了20年，甚至一輩子不用奮斗的也大有人在?？墒?，也有那么一小部分“富二代”，寧愿比別人多奮斗20年也不愿意坐享其成，空手去摘父輩的果實(shí)。他們下定決心自立門(mén)戶，從頭創(chuàng)業(yè)。 陳豪就是浙商“富二代”創(chuàng)業(yè)的代表。他的父親是當(dāng)?shù)氐某?jí)富豪，涉足多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域?？勺宰x大學(xué)開(kāi)始，陳豪就有了不依靠家庭，自主創(chuàng)業(yè)的想法。“我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，實(shí)際上我們見(jiàn)證了父母的成長(zhǎng)，目睹了他們從小作坊慢慢做起來(lái)的艱辛。”陳豪說(shuō)。 讀大學(xué)時(shí)，陳豪用生活費(fèi)開(kāi)始了被父親認(rèn)為是小打小鬧式的創(chuàng)業(yè)——一種浙江移動(dòng)推出的優(yōu)惠手機(jī)卡，把它賣(mài)向全國(guó)其他沒(méi)有這種優(yōu)惠的地區(qū)。結(jié)果這個(gè)小打小鬧的生意為他賺到了第一桶金——1000萬(wàn)。 2007年，通過(guò)朋友引薦，陳豪認(rèn)識(shí)了一位投資界的前輩，在前輩的幫助下，陳豪成為一家3000萬(wàn)美元天使基金的管理合伙人，正式開(kāi)始投資人的生涯。 如今，陳豪建立了自己的上海拓邦信息科技股份有限公司，并任董事長(zhǎng)。雖然選擇創(chuàng)業(yè)，陳豪仍然將他的個(gè)人選擇納入到整個(gè)家族的發(fā)展戰(zhàn)略中?！拔以谧龅膶?shí)際上也是鋪路的工作，為家族將來(lái)的轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備。” 香港金鷹控股有限公司主席陳仲尼從小是一個(gè)喜歡“走自己的路”的孩子。他出身于香港知名的工商世家，其父陳元鉅開(kāi)辦的“大興紡織廠”是香港三大紡織廠之一。18歲，父親送他到美國(guó)深造，建議他選讀律師專業(yè)，可他選擇金融專業(yè)。本來(lái)應(yīng)該繼承父業(yè)的他，22歲回到香港后卻找了一份不相干的工作——花旗銀行初級(jí)職員，從最基層開(kāi)始磨煉，4年后，陳仲尼即榮升為副總裁。 正當(dāng)事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，陳仲尼將一切重新歸零，重返美國(guó)，在西北大學(xué)攻讀工商管理碩士，至于原因，他說(shuō)：“我做得很開(kāi)心，但是覺(jué)得學(xué)識(shí)不夠?！辈坏揭荒辏隳孟聦W(xué)位再次回到香港。并選擇：不回父親公司，另立門(mén)戶。 與父輩不同的經(jīng)歷、不同的教育、不同的視野、不同的理念，使得很多富二代走出了另一條成功之路，使自己的事業(yè)不再局限于父輩的行業(yè)。對(duì)家族企業(yè)而言，不僅僅需要傳承，更需要?jiǎng)?chuàng)新，自主創(chuàng)業(yè)并走上資本運(yùn)營(yíng)的道路，不失為其出奇制勝的一步棋。
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