愛華網(wǎng)3G遲遲不來，先發(fā)技術優(yōu)勢幾乎耗盡；而一直支撐展訊業(yè)績的2G業(yè)務也在金融風暴背景下的行業(yè)寒冬中銳減。從2008年11月起，已“泯然眾人”的展訊股價開始了長達7個月的“1美元以下之旅”。 “TD到今天沒有賺過一分錢。我們是把所有GSM賺的錢砸在TD上?！蔽淦皆鴮γ襟w抱怨說，“展訊在TD上投入5億多元，水響都聽不到?！钡晃徊辉腹_姓名的業(yè)內(nèi)人士卻持有不同看法，“我覺得應該還是管理層出了錯誤。如果說3G業(yè)務起來需要5年，但是你的預計是兩年，那么你的投入太早，肯定會遭遇下滑。”
埋頭苦干 2008年10月，展訊宣布由李力游接替武平出任總裁，武平繼續(xù)擔任董事長兼CEO。李力游在無線通信行業(yè)有超過20年的工作經(jīng)驗，曾擔任美國多家業(yè)內(nèi)公司高管職位，于2008年5月加入展訊。 這位和奧巴馬幾乎同期走上更高舞臺的新總裁，同樣在上任伊始就開始“改變”：“埋頭苦干，不做任何虛浮的宣傳。”此后，除了產(chǎn)品發(fā)布和必要的信息披露，展訊進入了“媒體靜默期”，幾乎所有的采訪約請都會被委婉回絕。 低調(diào)的同時，李力游將自己定位成展訊的“Top Sales”（頭號銷售員）?！皣鴥?nèi)做手機的公司有幾百家，一些二三十人的小公司客戶他也會親自去跑。”一位業(yè)內(nèi)人士說，“當時展訊已經(jīng)失去了業(yè)界的認可，不僅是銷售方法的問題，還因為跟著展訊掙不到錢。” 作為核心部件，芯片的品質(zhì)在很大程度決定了手機的功能和成本?！昂玫男酒軜嫞梢钥s小手機電路板的尺寸，減少電阻和電容的用量，這些看似細節(jié)性的問題會在檢測成本、故障發(fā)生率等方面得到放大。”合肥宏晶微電子公司CTO劉偉告訴記者。幸運的是，2009年6月展訊推出了一款性價比極高的2.5G芯片6600L，其性能被業(yè)界認為優(yōu)于競爭對手聯(lián)發(fā)科的主打產(chǎn)品6225，單片價格也低了約2美元，即便6225后來兩次降價，但6600L的價格仍優(yōu)于MT6225約0.7—1美元?！澳軖赍X的產(chǎn)品”自然能重獲合作伙伴的支持，聞泰、天宇朗通等公司的展訊芯片月采購量均超過了百萬片。 更為人矚目的突破是展訊首次打入了三星、摩托羅拉這樣的品牌大廠。2009年3月27日，展訊宣布成為三星手機的芯片供貨商，當日股價即大漲88%，從0.84美元躍至1.79美元，擺脫了“仙股”行列。業(yè)界有人將此成績歸功于“李力游的銷售天才”，但也有人指出，展訊2008年1月巨資收購Quorum公司獲得的技術更為重要，雖然當時的決策者武平此時已將CEO職位也交給了李力游，進一步淡出展訊管理層。 2009年，TD手機市場仍然沒有爆發(fā)，但“埋頭苦干”中的展訊卻打開了另一塊市場：TD無線固定電話?！昂芏喙径颊J為固話是一個衰落的市場，但沒想到下半年市場達到了300萬部，比TD手機市場還大?！蓖跗G輝認為，“展訊能獲得TD固話70%的份額，跟李力游對市場的判斷有關?！蓖跏前雽w行業(yè)專家，旗下的IC行業(yè)門戶網(wǎng)站“老杳吧”對展訊公司有長期的跟蹤研究。 上升氣流 5月15日，中國移動董事長王建宙宣布今年對3G用戶的補貼將達到150億元。數(shù)據(jù)顯示，中國移動截至2010年4月的在網(wǎng)TD用戶數(shù)為840萬，對比2009年的551萬用戶，增長速度明顯加快。英國市場研究公司Coda Research Consultancy預計，中國3G手機銷量將以72%的年增長率增長，2014年將達1.09億部?！ ≡谥袊苿佣ㄖ频?G手機平臺OPhone上，復蘇后的展訊又一次取得先機。采用展訊芯片的全球首款OPhone手機“聯(lián)想O1”，已于2009年12月率先上市?！拔覀冊?G和3G市場的市場份額有所增加?！痹诮?jīng)歷了從2009年下半年扭虧以來連續(xù)三個季度的持續(xù)增長之后，展訊在財報中樂觀的表示，“我們預計2010年第二季度的銷售收入會在6500萬美元至6800萬美元之間，且毛利率同上季度保持平穩(wěn)?！?p> “中國的半導體芯片廠商，將在未來10年內(nèi)發(fā)展成為在全球范圍內(nèi)極具競爭力的企業(yè)?！被谶@個判斷，美國銀湖投資集團（Silver Lake）于2010年3月以約4000萬美元的價格買入展訊13%的股份。 5月24日，有消息稱，全球最大的芯片商高通已和展訊達成合作研發(fā)TD芯片的協(xié)議，目的是為下一代TD-LTE（4G）布局。展訊對此消息表示不予置評，但在年初一封給員工的內(nèi)部郵件中，李力游吐露了自己的雄心，“在TD，我們不但要三分天下有其一，更要做到真正的第一?！痹谶@封名為《展訊半坡路上的憂患意識》的郵件最后，李力游表示：“展訊是一家做大事情的小公司，它前進的道路注定是艱難而曲折的，我們要比別人付出更多的辛苦?！彼麍孕?，“展訊一定是有戲的，而且是一出精彩紛呈的好戲，我們每一個人，都是這出戲里的主角?！?p> 歌詩達郵輪：駛?cè)胫袊{海 把泰坦尼克號這樣的郵輪開到中國來，會是一樁好生意嗎？ □ 見習記者 徐海濤 經(jīng)過一年多緊張施工，亞洲最大的郵輪母港——天津港國際郵輪母港一期工程已基本完工。6月26日，歌詩達“浪漫號”將成為在這里起航的第一艘國際豪華郵輪。天津也成為繼上海和香港之后，意大利歌詩達郵輪集團公司在中國的第三個母港。 意大利人的決心讓業(yè)內(nèi)人士側(cè)目。作為全球最大郵輪公司嘉年華旗下的11個品牌之一，5年前歌詩達將船駛?cè)肷虾?，是首家在亞洲和中國設立常規(guī)航線的國際郵輪公司。但5年的市場培育之后，在中國普通消費者看來，郵輪離自己還十分遙遠。一份《2009—2010年中國郵輪發(fā)展報告》顯示，雖然每年全球郵輪游客已經(jīng)接近2000萬人次，但在中國去年4800萬出境游客中，郵輪游客占比還不到1%。 拉丁文中，“vocation（假期）”一詞意為真空或隔斷。在西方人看來，登上一艘駛離大陸的郵輪，在海上度過一段與塵世煩惱相隔絕的時光，正是假期的真意和魅力所在。而中國的文化傳統(tǒng)認為，海上航行更多是與貿(mào)易或者戰(zhàn)爭連在一起，船和旅游之間的關系至多不過是“雕梁畫舫，泛舟湖上”。 “提到郵輪，有71%的中國消費者第一反應就是泰坦尼克，還會有人進一步聯(lián)想到海難，怎么樣才能打消他們的這種顧慮？”5月27日，在北京中國大飯店，一名記者認真的向歌詩達公司主席兼CEO福斯基（Pier Luigi Foschi）問道。 而且，中國的人均GDP剛剛超過3000美元，在全球180多個國家中，排名在100位之外。按照國際郵輪業(yè)的規(guī)律，當一個國家或地區(qū)人均GDP達到6000—8000美元時，郵輪經(jīng)濟才具備了發(fā)展條件。 中國真的是郵輪公司的金礦嗎？“我本人堅信這一點。所以我們就成為了第一個來挖金礦的人?！备Ｋ够Z氣堅定地說。他此前曾長期擔任美國奧的斯電梯亞太區(qū)的高級職務，對中國非常熟悉。 近幾年中國郵輪市場確實也呈現(xiàn)了高增長的勢頭。2001年時，中國出入境郵輪游客只有8000多人，2009年這個數(shù)字增長到33萬人。即使是這個金融危機蔓延的年份，上海港郵輪出入境旅客也增長了73%。2009年底舉行的中國第四屆郵輪產(chǎn)業(yè)大會上，中國交通運輸協(xié)會會長錢永昌表示，未來兩到三年，中國的郵輪旅游將產(chǎn)生爆炸性增長。 但這個金礦顯非遍地金砂的淺脈。“到目前為止，我們在中國仍然沒有贏利?！备Ｋ够鶎Υ酥毖圆恢M，“我們原本預想在三四年內(nèi)達到贏利，但現(xiàn)在看需要繼續(xù)加大投資的力度，歌詩達2010年在中國的郵輪線路將增加到68個航次，相比2009年有94%的增長?！?p> 為了讓含蓄的中國乘客體驗到郵輪的樂趣，歌詩達采取了“強迫交流”的方式。歌詩達高級市場經(jīng)理華靖介紹說：“晚飯后，我們就挨個去敲他們的艙門，然后帶他們出去玩。頭兩天他們還不太適應，第三、第四天就玩得很high了，第五天甚至不愿下船了?！?p> 推出5天的短線航程，也是歌詩達針對中國市場所做的一個調(diào)整。在歐美，郵輪一個航次多在半個月左右，但中國的假期一般不超過7天，且集中于幾個主要的時間段。“我們在中國運營的第二年就發(fā)現(xiàn)，三四月份的生意非常清淡。”華靖說，調(diào)整的結(jié)果是，歌詩達在中國的航程多數(shù)都在7天以內(nèi)，淡季的產(chǎn)品則主要面向歐美客戶。 或許是為了消除《泰坦尼克》的“負面影響”，2008年歌詩達和電影《非誠勿擾》進行合作，在電影的結(jié)尾，觀眾看到葛優(yōu)和舒淇分飾的男女主角在郵輪上收獲了圓滿的愛情。 拍攝期間還有個花絮，有一天導演馮小剛吃飯時點了番茄炒雞蛋，廚師說只能下頓供應，馮小剛發(fā)火了：“我在外面哪個小館子吃不著番茄炒雞蛋？”實際上，為了保證飲食安全，郵輪上嚴格執(zhí)行預訂、物料、提貨的流程?！笆孪葲]有提貨單，廚師確實沒辦法?！弊詈筮€是廚師長出面向馮小剛道歉，保證下頓飯番茄炒雞蛋“管夠”。 福斯基總結(jié)說：“當然，決勝的關鍵還是產(chǎn)品的質(zhì)量，我們希望中國的游客們都能在歌詩達的郵輪上夢想成真。”
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