其實對于DB公司的疑問應(yīng)該是大家最想知道的，網(wǎng)上的說法很多，但這些都是不必要的爭論，大家癡迷于小說中的描寫，高薪以及優(yōu)厚的福利，理想與現(xiàn)實的差距，讓大家投入到了討論中，忘了回到現(xiàn)實，作者對于這個問題早就做出了解釋：杜拉拉是綜合體，正因為如此，很多讀者都能從她身上找到自己的影子。DB是一家虛擬的公司，財富500強類型，我的設(shè)想中，它在全球企業(yè)中的地位，就相當(dāng)于中國移動或者聯(lián)想在中國國內(nèi)的地位。所有人物均為虛構(gòu)。小說中設(shè)計的人物和情節(jié)，主要考慮表現(xiàn)職場共性的需要。

但即使作者正面回答了這樣的問題，仍不能阻止大家的討論，因為好奇，總是會拿各個外企來進行比較，那么為了合理的解決這樣的一個疑問，也為了可以更好的理解影片以及職場中的內(nèi)容，我們就按現(xiàn)實中的企業(yè)套進來，盡可能的讓大家滿意，尋找出一個心目中的DB。
現(xiàn)在大家爭論的焦點分為兩類，一類是根據(jù)原著中直接提到的通訊類公司，一類則是根據(jù)實際中的情景，貼近小說中的描寫----制藥類企業(yè)。

首先是通訊類公司，有人說是諾基亞、LG，提出這種理論的人很白癡，世人都知道，諾基亞是芬蘭的公司，LG是韓國的公司，過于離譜了。如果是MOTO，思科還值得商榷。但是在描寫公司裝修時，DB公司需要購買新的交換設(shè)備，同時IT部門還有很多服務(wù)器需要購買新的，那么最該排除的就是思科，現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)特別是外企，交換設(shè)備都以思科為主，所以思科也不可能，而MOTO雖然是做通訊終端的，但細(xì)看小說就會知道肯定不是MOTO了，
一、MOTO的北亞中心在北京呢。
二、而且MOTO的員工要比DB的員工多太多了，
三、普通銷售代表也沒有那么高的工資，也不會有那么多費用供sales們花費。

四、銷售模式很可能是醫(yī)藥行業(yè)。書中提到只要拉到一兩個重要客戶，自己的銷售就好開展了，只提到客戶，沒有提到經(jīng)銷商，這是典型的醫(yī)藥銷售模式。通訊行業(yè)自然產(chǎn)品是擺在各經(jīng)銷商柜臺賣啦，銷售代表不會直接面對終端客戶的。
五、摩托的經(jīng)銷商都是靠摩托這樣的外企發(fā)展起來的，所以摩托不可能讓經(jīng)銷商拉著跑，哪有搞不定的經(jīng)銷商。

雖說小說開頭點明這是通訊業(yè)的一家公司，但從它的日?；顒雍推髽I(yè)組織架構(gòu)來看，它應(yīng)該是以銷售為主導(dǎo)的公司，所以更像醫(yī)藥企業(yè)，而傳說作者李可任職的公司就是藥品類的,多半是按照自己熟悉的環(huán)境來寫的。
那么接下來就是醫(yī)藥企業(yè)了，我個人比較偏向這個觀點，雖說與我是從事該行業(yè)的有關(guān)，但也正因為對行業(yè)的理解，產(chǎn)生了更多的共鳴，接下來就讓我們一起來看一下藥企的特點：
一、組織架構(gòu),特別是市場部,產(chǎn)品經(jīng)理的存在，也就是RPM。
二、分線管理。無論是銷售還是其他部門均是，銷售按產(chǎn)品線。
三、辦事處多,連威海都有辦事處，就拿輝瑞公司來說，已經(jīng)覆蓋了近300個城市。
四、每個銷售人員月銷售15萬,符合藥企任務(wù)。輝瑞公司北上廣多數(shù)銷售人員的任務(wù)一個季度在100萬以上，每月也在30萬以上，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原著中的15萬。
五、申請費用流程,要和市場部搞好關(guān)系。
六、聚集中國計劃,在2002-2005年外資藥企都有過這樣的計劃
七、直接和終端客戶交往,也就是醫(yī)生,經(jīng)常有小禮品，這也是剛才上面提到過的，根據(jù)小說中的描寫，他們會經(jīng)常和客戶吃飯，說明DB的銷售代表面對的直接就是終端客戶，只提到客戶，沒有提到經(jīng)銷商，這是典型的醫(yī)藥銷售模式。
八、薪酬匹配。從銷售人員，到公司主管、經(jīng)理等，書中的薪酬與外資藥企很相近，更為巧合的是，輝瑞一年漲兩次，我們4月份剛好漲了5%，與書中的完全一致。

九、SWOT分析。雖然與SOF一樣，不是制藥企業(yè)的專利，但是在這個行業(yè)運用的尤為多，無論在公司中處于何種地位，全部都要做“生意計劃”特別是銷售人員，生意計劃的核心就是SWOT分析，用其設(shè)定目標(biāo)，從書中可以看到，作者非常的熟悉SWOT分析，可以推斷是醫(yī)藥行業(yè)。

也有少部分人說，DB的非常想微軟、google，特別是看到這里，從銷售模式到各方面，也確實非常的像，但最后一條，則徹底否定了微軟和google這樣的IT公司。

十、SOF。對于外企來說很熟悉，但像書中描寫的那么嚴(yán)格，恐怕也只有制藥企業(yè)會這樣了，從費用的申請，到最后報銷，非常非常的嚴(yán)格，因為面對的客戶，全部都是醫(yī)生，醫(yī)生在對于藥企來說全部都是政府官員，因此一切費用都有可能被視為是行賄與受賄，所以醫(yī)藥外企對此的要求非常之嚴(yán)格，這是其他行業(yè)所無法達(dá)到的。

通過以上的分析，我們基本可以確定，DB定義在醫(yī)藥外企是合理的，但是首先最應(yīng)該排除的就應(yīng)該是杜邦公司，因為杜邦不是專業(yè)做藥的，還有化工，更重要的是杜邦是由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財團，而且作者不可能簡簡單的將DB=杜邦，制造這么簡單的一個關(guān)聯(lián)，還沒有那本虛構(gòu)的小說會這樣直接的點名，說些好的還罷，如果被對方告上法庭，那不僅是要賠償，連小說都要禁售了，所以最因該排除的就是杜邦，提出這樣觀點的人，不是沒腦子，就是湊熱鬧。

那么是否只能籠統(tǒng)的得出DB是醫(yī)藥企業(yè)這樣一個結(jié)論，而無法具體定義出那個公司嗎？如果只是這樣的話，相信很多人依然不會過癮，也不會信服，因為在眾多醫(yī)藥外企中，全球500強中有近40個，大家議論最多的是阿斯利康和施貴寶，但是我們仔細(xì)看一下，基本上都是以訛傳訛的人，先看一下貼吧中最常見的留言：

“我知道的,因為杜拉拉原型是我們公司的一個同事,南區(qū)的,HR經(jīng)理,職位不是太高的.平時很低調(diào)的,最近聽說辭職了(寫了這樣的書應(yīng)該可以等退休了吧,呵呵).小說里的架構(gòu)簡直和公司一摸一樣.大家提到的公司類型都和我們公司相去甚遠(yuǎn).提示大家,和快速消費品有點類似!最近我們的公司發(fā)展很好,在中國業(yè)界,市場排名已經(jīng)在第一第二位了?！?br />
“作者是我公司的南區(qū)HR經(jīng)理,升職沒多久,3個月前辭職了，我們公司是Astrazeneca(阿斯利康)是制藥公司。作者先前是中美施貴寶的(也是制藥公司),后來進入了我們公司，小說的工作環(huán)境和組織架構(gòu)就是用的這兩家公司為原型.許多出現(xiàn)在小說中的人物在這兩家醫(yī)藥公司也可以找到相應(yīng)的原型~~~~~~~~”

起初有人提到是施貴寶，后來有人說阿斯利康，再后來就演變成了先是在施貴寶，后是在阿斯利康，那么不了解情況的人肯定會被誤導(dǎo)，因為大家對于制藥企業(yè)特別是外企不太了解，因為中國的處方藥不能做廣告，所以這世界知名的制藥企業(yè)普通人知之甚少，就我個人而言，大膽提出，最符合DB的應(yīng)該是輝瑞公司（pfizer）。

三家公司都是美國的企業(yè)，擁有深厚的文化底蘊和嚴(yán)格的規(guī)章制度，但是根據(jù)小說提到的，作者說希望DB“在全球企業(yè)中的地位，就相當(dāng)于中國移動或者聯(lián)想在中國國內(nèi)的地位。”也就是行業(yè)中是全球數(shù)一數(shù)二的，書中說幸福指數(shù)是全球排名二十X的，那么施貴寶雖然名列世界500強，但在仍在十大藥企之外，而上面的那種言論，更一看就不是業(yè)內(nèi)的人，明顯在混要是聽，首先，在制藥企業(yè)，南區(qū)，是不可能有HR經(jīng)理的，在區(qū)域中只有大區(qū)經(jīng)理（書中多次提到）、地區(qū)經(jīng)理、市場部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理，只有中國總部才設(shè)立HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管等職位。單從這一點，很多帖子上持有這種留言的人都太假了，或者都是灌水，留言只是粘貼復(fù)制而已。阿斯利康實力雖然比施貴寶強很多，但無論在國外還是國內(nèi)，甚至都無法排進前三甲，與作者的描述相悖。因此聲稱DB是阿斯利康和施貴寶的，都是不可信的，或者說可信度很低的，只能說都是炒作，跟風(fēng)而已，看似說的很真實，有鼻子有眼睛的，還不時有人口口聲的說是內(nèi)部員工，甚至還說作者李可是阿斯利康的，哈哈！真是搞笑，仔細(xì)去網(wǎng)上搜索一下，看作者是不是AZ的，這種言論根本經(jīng)不起仔細(xì)推敲，業(yè)內(nèi)人一看就知道，錯誤百出。

因此回到我個人的想法，輝瑞公司（pfizer）比較符合DB的形象，一百五十多年的歷史，全球第一大制藥企業(yè)，也是國內(nèi)第一的外資制藥企業(yè)，剛以680億美金收購了惠氏公司。DB不也正式行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑者，數(shù)一數(shù)二的地位嗎？其次，輝瑞在中國三個中心，有全亞太地區(qū)的財務(wù)中心，設(shè)立在大連；研發(fā)中心設(shè)立在上海，現(xiàn)在武漢還有一個正在建設(shè)；管理中心設(shè)立在北京，北京的豐聯(lián)廣場足足有五層，還不加惠氏的，如果算上的話更大了，在中國的銷售人員就超過了7000名，而且現(xiàn)在還在迅速擴張，再看拉拉做銷售助理的時候，每天處理財務(wù)報表等等問題，與藥企中的大區(qū)助理太像了。

或許有人又會說了，書中是說在上海，又沒有你說的什么培訓(xùn)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理等等。那么還是回歸主題，一開始就說了，DB僅是虛擬的公司，我們只是找出一個較為符合的公司，不可能百分之百的相同，目前而言，除了輝瑞之外，也許沒有更適合的了，要同時滿足眾多條件，我們只能選取一些符合條件最多的，以便能形象的套入DB，因此不可能有完美無缺的，因為即使真的是制藥企業(yè)的，作者也不可能把現(xiàn)實的公司描寫的一模一樣，難免會發(fā)生侵權(quán)等問題，藝術(shù)來源于生活而高于生活，在鑒賞的同時，DB的原型只是大家的一種美好而已，每個人心中都有一個DB，無所謂是那個。