以灌輸?shù)臼⒑头虻慕?jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為準(zhǔn)繩所推行的阿米巴經(jīng)營(yíng)，是有根基的、能不斷吸收養(yǎng)分茁壯成長(zhǎng)的組織。阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的有三：

第一個(gè)目的，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度

現(xiàn)行的“核算”會(huì)計(jì)比之前的“納稅”會(huì)計(jì)已經(jīng)向前邁進(jìn)了一大步，現(xiàn)在的核算能反映一些實(shí)際經(jīng)營(yíng)了，不用一味地按照國(guó)家納稅要求調(diào)整核算科目和結(jié)果。但對(duì)于一個(gè)公司只有財(cái)務(wù)部算賬，各車(chē)間不知成本為何物，也不用關(guān)心數(shù)據(jù)怎么出來(lái)的，更別說(shuō)班組的經(jīng)營(yíng)結(jié)果就無(wú)人知曉了，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能為經(jīng)營(yíng)提供有意義的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。

稻盛和夫讓每個(gè)阿米巴每天核算自己的收入和費(fèi)用，每天晨會(huì)要公布結(jié)果，明示成績(jī)和問(wèn)題，大家一起尋找完成計(jì)劃的途徑和方法。

他用到的核算表非常簡(jiǎn)單，不用管會(huì)計(jì)規(guī)定，只要班組長(zhǎng)能“整”明白就是最好的核算表。沒(méi)有繁瑣的借貸，沒(méi)有多個(gè)核算賬簿，沒(méi)有難澀的會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)……想怎樣設(shè)計(jì)就怎樣使用，就是要一目了然表達(dá)經(jīng)營(yíng)實(shí)際。

報(bào)表一天一更新，一天一研究。層層匯總，層層找差距，層層落實(shí)整改措施。等到第二個(gè)月的看到財(cái)務(wù)部核算的報(bào)表，“黃花菜都涼了”，因?yàn)槟鞘墙o稅務(wù)局看的，可不是用來(lái)指揮經(jīng)營(yíng)的。

第二個(gè)目的，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才

老板們經(jīng)常抱怨：“我手下沒(méi)人呀！”讓“空降兵”折騰的如同火上澆油，想聘來(lái)就用也是不現(xiàn)實(shí)的。而且隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，子公司數(shù)量不斷增加……缺人的局面會(huì)一直困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。殊不知企業(yè)的人才是要日積月累地培養(yǎng)的。

稻盛和夫就是給有多大能力的人提供多大的舞臺(tái)，從最小的阿米巴開(kāi)始，也可能比我們現(xiàn)在所說(shuō)的班組還小的組織開(kāi)始，委任經(jīng)營(yíng)者，讓他不是只是一味地按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，而是要他經(jīng)營(yíng)阿米巴，管它的訂單，管它的材料采購(gòu)，管它的工作安排，管它的費(fèi)用花銷(xiāo)……你把他當(dāng)作一位經(jīng)營(yíng)者，他就能成長(zhǎng)成為一名合格的經(jīng)營(yíng)者。平常栽培，日后使用時(shí)就不愁沒(méi)有能跟企業(yè)文化融合的經(jīng)營(yíng)者。

第三個(gè)目的，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

我國(guó)推行“鞍鋼憲法”——實(shí)行干部參加勞動(dòng)，工人參加管理，改革不合理的規(guī)章制度，工人群眾、領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)員三結(jié)合，即“兩參一改三結(jié)合”——從1960年到現(xiàn)在已有51年了，做得很不好，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為工人就是一個(gè)干苦力的，懂什么管理呀。其實(shí)，從心理學(xué)來(lái)講，你把對(duì)方當(dāng)作什么，他就會(huì)變成什么樣的人。企業(yè)工人還有出謀劃策、積極向上的動(dòng)力嘛？

稻盛和夫所說(shuō)的全員參與經(jīng)營(yíng)落實(shí)到每天的晨會(huì)上，大家集思廣益，心往一處想、勁往一處使。人人都有進(jìn)取心，都有榮譽(yù)感，稻盛和夫正是抓住了這個(gè)本質(zhì)，短短4個(gè)月讓日航高昂著驕傲的頭得空姐能跪在地上為旅客擦干淋濕的行李箱。

全員參與不是要讓工人一定要參加廠務(wù)會(huì)、技術(shù)鑒定會(huì)、企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)，要讓工人在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱就行，就是要給他面對(duì)目標(biāo)尋找對(duì)策而發(fā)言的機(jī)會(huì)和給予及時(shí)的鼓勵(lì)、認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)而已。

簡(jiǎn)化核算、培養(yǎng)人才、參與經(jīng)營(yíng)，這么重要的工作讓稻盛和夫妙手一揮好像變得極其簡(jiǎn)單、極其有效。其實(shí)，企業(yè)管理就是要讓每個(gè)人努力做好每天的工作，但前提是領(lǐng)導(dǎo)要心中有個(gè)超越夢(mèng)想的目標(biāo)。

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