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如果將金融市場(chǎng)中的各路投資者比喻為掘金者，那提供這些掘金者金鏟子的，就是那些默默提供金融信息服務(wù)的供應(yīng)商。從倫敦、紐約、東京，到后起直追的上海、孟買(mǎi)，各家金融機(jī)構(gòu)和交易室中，金融信息無(wú)處不在。數(shù)百萬(wàn)臺(tái)閃爍的報(bào)價(jià)機(jī)和金融終端，結(jié)合無(wú)所不達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)，正源源不斷地為這些掘金者們創(chuàng)造數(shù)以?xún)|計(jì)的財(cái)富。
工欲善其事，必先利其器，成功的掘金者們?cè)诓粩鄬ふ抑蚪鸬睦鳌＝鹑谑袌?chǎng)風(fēng)云變幻，受到各種因素的影響，投資者的成功與否有時(shí)往往就在一念之間。因此，金融信息提供商能否在最短的時(shí)間內(nèi)提供最及時(shí)、最權(quán)威的市場(chǎng)行情、數(shù)據(jù)和咨詢(xún)信息對(duì)投資者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
縱觀全球，國(guó)際金融中心背后必有金融信息服務(wù)業(yè)巨頭，如紐約有彭博社，倫敦有路透集團(tuán)。在上海，萬(wàn)得資訊（Wind）系列產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)基金和證券公司的覆蓋率也已逾八成。全球金融信息市場(chǎng)規(guī)模近百億英鎊，如此豐厚的市場(chǎng)蛋糕引得戰(zhàn)國(guó)群雄紛紛逐鹿。其中彭博新聞社占據(jù)了44％的份額，路透集團(tuán)瓜分了37％。而彭博的的發(fā)展史頗值得玩味。
彭博（Bloomberg）集團(tuán)公司成立于1981年，是現(xiàn)任紐約市市長(zhǎng) Michael R. Bloomberg創(chuàng)建并以他的名字命名的一家金融資訊公司。經(jīng)過(guò)Bloomberg本人和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的努力，20多年的時(shí)間，公司已經(jīng)發(fā)展成為全球無(wú)人可以小視的第一金融資訊帝國(guó)。 2004年4月26日是一個(gè)值得彭博人永遠(yuǎn)銘記的好日子，彭博集團(tuán)在金融數(shù)據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入首次超過(guò)老牌的一哥路透集團(tuán)。
艱辛發(fā)跡史
追溯彭博公司的成長(zhǎng)經(jīng)歷，就好像是美國(guó)夢(mèng)的標(biāo)準(zhǔn)樣本。彭博公司的創(chuàng)始人布隆伯格是個(gè)傳奇式人物，主人公出生于美國(guó)麻省一個(gè)平民家庭，早在青少年時(shí)期，就對(duì)信息和技術(shù)有了極為濃厚的興趣。大學(xué)時(shí)代，他在約翰·霍普金斯大學(xué)拿下了工科學(xué)士學(xué)位。隨后他又在哈佛大學(xué)商學(xué)院拿到了MBA證書(shū)。懷揣著兩本畢業(yè)證書(shū)的Bloomberg進(jìn)入了華爾街一流的投資公司——所羅門(mén)兄弟公司。
從最基本的手工核算起步，Bloomberg憑借敏銳的商業(yè)頭腦很快為他贏得了信任，于6年之后成為公司合伙人，開(kāi)始負(fù)責(zé)他自己最為著迷的信息和交易業(yè)務(wù)。但工作中的麻煩也不少，為了獲得某支股票幾周前的交易狀況，Bloomberg不得不去拼命翻閱當(dāng)天的《華爾街日?qǐng)?bào)》，這不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還經(jīng)常出錯(cuò)——當(dāng)時(shí)的股票交易還要靠記錄員用鉛筆寫(xiě)在特大號(hào)的賬本上。
由此，Bloomberg發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令業(yè)界苦惱的事實(shí)：資訊服務(wù)的普遍缺乏。這個(gè)想法是彭博集團(tuán)的最初萌芽，但當(dāng)時(shí)的Bloomberg沒(méi)時(shí)間將其深化下去——每周工作6天，每天工作12小時(shí)，這樣的生活在不知不覺(jué)中持續(xù)了15年；身為華爾街大宗股票交易的實(shí)力派經(jīng)紀(jì)人，Bloomberg在紐約上流社會(huì)如魚(yú)得水，然而，1981年秋天的一場(chǎng)突變徹底更改了彭博的生活軌跡——由于和其他公司合并，所羅門(mén)內(nèi)部一片諸侯林立的局面，能力出眾而個(gè)性張揚(yáng)的Bloomberg最終成了公司政治斗爭(zhēng)的犧牲品，在拿到了1000萬(wàn)美元的補(bǔ)償金和一些可兌換證券后被掃地出門(mén)?；貞浧疬@段經(jīng)歷，Bloomberg還是覺(jué)得有人在背后開(kāi)了一槍?zhuān)@種感受最終導(dǎo)致彭博日后對(duì)于大公司等級(jí)制度和官僚主義深?lèi)和唇^。
然而，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具有這樣的品格即在行動(dòng)中表現(xiàn)出一種非凡的勇氣和對(duì)團(tuán)隊(duì)自信的承諾。Bloomberg用公司給他的1000萬(wàn)美元的補(bǔ)償金開(kāi)始了他第二次的創(chuàng)業(yè)歷程。他非常冷靜地分析了自己的優(yōu)勢(shì)所在。“有比我更好的交易人員和銷(xiāo)售人員，也有比我更好的管理人員和計(jì)算機(jī)專(zhuān)家?！钡拇_，沒(méi)人能像Bloomberg那樣，既懂得證券和投資業(yè)，又通曉如何讓科技在該領(lǐng)域里提供服務(wù)。他認(rèn)為全球經(jīng)濟(jì)包括美國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期，人們對(duì)于資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的需求越來(lái)越強(qiáng)烈，服務(wù)業(yè)的比重也變得越來(lái)越大，計(jì)算機(jī)的使用將所有的信息電子化,而后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以最為簡(jiǎn)便的方式傳輸給用戶(hù)，這將是人類(lèi)經(jīng)濟(jì)生活的一項(xiàng)巨大的變革和發(fā)展的趨勢(shì)。Bloomberg認(rèn)為在這樣的轉(zhuǎn)型時(shí)期，正是需要自己這樣的即懂得證券和投資又懂得計(jì)算機(jī)應(yīng)用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技術(shù)為金融機(jī)構(gòu)提供資訊服務(wù)的公司，命名為：創(chuàng)新市場(chǎng)系統(tǒng)公司。這家公司即為后來(lái)彭博集團(tuán)公司的前身。習(xí)慣了做大筆業(yè)務(wù)的Bloomberg，如今感到了做小本生意的舉步維艱。為了能夠生存下來(lái)，他與公司的開(kāi)創(chuàng)者們每天長(zhǎng)時(shí)間的在電腦前工作，這使他們的眼睛異常疲勞，于是大家想出了一個(gè)即省時(shí)又經(jīng)濟(jì)的辦法，在每個(gè)工作人員的辦公桌上放一個(gè)魚(yú)缸。一旦眼睛疲勞了他們就看上一會(huì)兒水里舒緩游弋的金魚(yú)，這樣可以使自己盡快地緩解疲勞。在這樣充滿(mǎn)壓力的日子里，Bloomberg常常感到夢(mèng)想是如此地充滿(mǎn)誘惑而又是如此地遙遠(yuǎn)。?
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