愛華網(wǎng)文? 曹悅平 中國經(jīng)濟(jì)被綁架了嗎？這個話題從前只在專業(yè)圈子里聊聊，普通人沒啥興趣；但隨著世界金融風(fēng)暴、中國股市大跌，直到擴(kuò)大內(nèi)需出臺、醫(yī)保改革、養(yǎng)老改革，所有關(guān)心自己錢袋子的人，都慢慢對這個看似專業(yè)的題目感興趣起來。 經(jīng)濟(jì)學(xué)科班的人，一般對“綁架論”不以為然。市場是自由的，優(yōu)勢是比較的，經(jīng)濟(jì)是互惠的，談何綁架？中國經(jīng)濟(jì)宏觀上從“文革”結(jié)束時的幾近崩潰，到現(xiàn)在世界總經(jīng)濟(jì)體第二；微觀上從當(dāng)年縫紉機(jī)、手表當(dāng)大件，到現(xiàn)在家電齊全，追求車房，其進(jìn)步有目共睹。 可是受了驚險小說和好萊塢電影的影響，主張中國經(jīng)濟(jì)被綁架的一派，似乎更受歡迎。這一派以郎咸平、宋鴻兵為首，不管幕后黑手是華爾街巨頭也好，是歐洲一個不著調(diào)的古老家族也好，總之有個幕后大老板，買空賣空、上下其手、炒作資源、狙擊股市；其目的，不是掏空中國，就是操縱世界。雖然說得繪聲繪色，但日子久了，也難免讓人生疑：波普爾說，科學(xué)之標(biāo)準(zhǔn)，在于可證偽；為啥這些人說的這些，左右逢源，上下有理呢？股市暴漲是陰謀，暴跌也是陰謀；美國經(jīng)濟(jì)前進(jìn)是蓄意，衰退更是蓄意；當(dāng)一個說法“放之四海皆準(zhǔn)”、“不證自明”的時候，往往說明這個說法本身不靠譜。 本書作者劉軍洛先生也是主張“中國經(jīng)濟(jì)被綁架”的一派，他的路數(shù)卻別出機(jī)杼。在《被綁架的中國經(jīng)濟(jì)》這本新著中，劉軍洛的觀點(diǎn)和思路十分清晰。他由一個曾喧囂一時的爭論入手：中國持有2萬億美元的美國國債，是美國的第一大債主。是否可以通過“威脅”拋售美國國債，來反制美國在人民幣升值、貿(mào)易保護(hù)對中國的不利立場？ 答案是不能。這由中美兩國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定。中國制造業(yè)發(fā)達(dá)而美國金融業(yè)發(fā)達(dá)，后者同時具有全球霸權(quán)。成本低廉的制造業(yè)，需要找到一個地方承接其最終產(chǎn)品；而中國欠發(fā)達(dá)的金融業(yè)和資本市場（包括股市），難以承擔(dān)制造業(yè)贏得的利潤。數(shù)量龐大的利潤只能以儲蓄的形式存在，為了保值增值，國有銀行體系也只能投資于最保險的美國國債。 如果按照一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家建議的那樣，拋售美國國債以擺脫中國外儲的單一化和受制于人，那么結(jié)果可以預(yù)知：美元大幅貶值，中國的2萬億美元外儲也將大幅縮水；美國經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)，而中國的制造業(yè)失去了最大的市場，將面臨滅頂之災(zāi)。 劉軍洛由此引申到中國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃，即龐大的“4萬億”救市計(jì)劃?！?萬億”的分配，多集中在鐵路、公路、基礎(chǔ)設(shè)施等“鐵公基”項(xiàng)目建設(shè)上，以及醫(yī)保、農(nóng)民收入等社會福利措施上。這實(shí)際上還是增加勞動力、增加制造業(yè)流通便捷度的路子。同時，中國經(jīng)濟(jì)事實(shí)上的支柱產(chǎn)業(yè)—房地產(chǎn)業(yè)，又在吸納大量流動資金的同時，消耗了過多的資源。 按照目前這個趨勢，世界經(jīng)濟(jì)有幾點(diǎn)走向清晰可見，即美元貶值、中國房價繼續(xù)上漲，石油、農(nóng)產(chǎn)品等大宗商品價格繼續(xù)上漲。美元貶值意味著人民幣升值，房價上漲則提高生活成本、吸納過多本應(yīng)投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的資金，大宗商品價格上漲直接導(dǎo)致制造業(yè)成本上升。這三點(diǎn)，都有可能致中國經(jīng)濟(jì)于死地；而造成這個局面的，并無幕后主使，卻是中國經(jīng)濟(jì)偏重制造業(yè)、忽視金融業(yè)再現(xiàn)，錯過“4萬億”發(fā)展方向在后造成的。 被綁架也許并不意味著一定要有一個主謀，一個罪犯；如果說一個人，或一個實(shí)體，陷入這種境地，也可以說是廣義上的被綁架：行動不自由，愿望與現(xiàn)實(shí)背道而馳，安全問題無法自主。以這個標(biāo)準(zhǔn)衡量，中國經(jīng)濟(jì)被綁架了嗎？劉軍洛說，是。 《中國企業(yè)怎么辦》 [著] （德）孟凡辰 （中）楊玉紅 [出版] 機(jī)械工業(yè)出版社 [定價] 30.00元 戰(zhàn)略到底是什么？優(yōu)秀的企業(yè)家和管理者如何把控豐富的內(nèi)容和恰當(dāng)?shù)某叨龋繃H化經(jīng)營是否就應(yīng)該只通過并購得以完成？強(qiáng)大資源規(guī)模的中國企業(yè)為何在效率上輸給國外跨國公司？ “善弈者，謀勢，不善弈者，謀子”，棋手的對弈要謀劃全盤，籌劃有度。優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該是把控全局，洞察犀利，創(chuàng)新定位。當(dāng)高層管理者熟知自己的職責(zé)時，就會想到“戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是戰(zhàn)略目標(biāo)為先”，“戰(zhàn)略杠桿必須有的放矢”，指標(biāo)體系能夠科學(xué)地鎖定關(guān)鍵。這些字面表層的概念與意思，孟博士在本書中將自身30余年的管理實(shí)踐如同庖丁解牛般、活生生地為中國企業(yè)梳理了一番。借助于國外著名企業(yè)西門子的管理經(jīng)驗(yàn)、知名咨詢公司的咨詢實(shí)踐，孟博士其實(shí)用“標(biāo)桿對比”的管理原則和管理手段透徹地反映出中外企業(yè)成敗得失的原因，可以說，這足以讓中國企業(yè)界人士對戰(zhàn)略旁落進(jìn)行全面的反思。反思得出的是，中國企業(yè)把重點(diǎn)放在提高運(yùn)營效率的時候，戰(zhàn)略管理的位置在哪里？當(dāng)面對未來的不確定性、逐漸殘酷的競爭局面時，戰(zhàn)略管控的方向和執(zhí)行為何缺乏了細(xì)致的洞察和遺漏？作者呈現(xiàn)給讀者的不僅是一本書、一個案例，而是一套企業(yè)用來運(yùn)營自如的管理工具。 《吳敬璉：風(fēng)雨八十年》 [著] 朱敏 [出版] 浙江人民出版社 [定價] 32.00元 助手柳紅說他“迂”，女兒曉蓮說他“直”；理解他的公眾視之為“經(jīng)濟(jì)學(xué)的良知”，否定他的那些人將他劃入“保衛(wèi)富人聯(lián)盟”；他其實(shí)只是一個純粹的人、特立獨(dú)行的智者，見證時代的潮落潮起，走在爭議的風(fēng)口浪尖。吳老曾經(jīng)提出中國股市“賭場論”，主張維護(hù)市場規(guī)則，保護(hù)“草根”階層生計(jì)，被譽(yù)為“中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界良心”，是媒體和公眾眼中的學(xué)術(shù)明星。本書原名《通向彼岸之路》，旨在向大眾、尤其是代表中國未來的年輕一代，還原吳老深邃的經(jīng)濟(jì)思想，消解那些對他不必要的誤解和爭議，讓更多的人們隨吳老看清中國改革的“彼岸”。因?yàn)椋覀兩钪?，對沒能像吳老那樣，親歷過從“文化大革命”到“改革開放”經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型的新一代而言，倘若為那些誤解和爭議所蔽，因人廢事，從而對市場化意義有所誤解、對經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)有所偏離，勢必影響到未來中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與民主法治進(jìn)程。這是吳老們所不愿看到的，也是我們有責(zé)任、有力量從己出發(fā)做的一點(diǎn)實(shí)事。 《氣候戰(zhàn)爭》 [著] （美）格溫·戴爾 [譯] 馮斌 曾賢明
[出版] 中信出版社 [定價]38.00元 為什么我們經(jīng)歷的這種極端氣候越來越頻繁？未來幾十年里，全球還會出現(xiàn)哪些讓我們瞠目結(jié)舌的極端氣候？氣候異常的出現(xiàn)真的會引發(fā)戰(zhàn)爭嗎？如果你對上面的問題感興趣，那么你非常有必要讀一讀本書。本書以罕見的地緣政治視角深入探討了全球氣候變暖加劇以及各國又將如何應(yīng)對這種氣候變化所帶來的挑戰(zhàn)。同時，作者還準(zhǔn)確地預(yù)測了氣候變化對全球的影響。本書帶給我們的絕不僅僅是對氣候變化的認(rèn)識，更多的是給人類一種警示，一種面對愈演愈烈的氣候變化時的一種警醒。正像英國著名環(huán)境問題專家和外交家克里斯平·蒂克爾所說的：“目前有關(guān)氣候變化的探討大多集中于其對未來的影響，但很少有人有足夠的勇氣刻畫未來可能出現(xiàn)的場景?！稓夂驊?zhàn)爭》是一個生動的、令人震驚的甚至充滿趣味性的嘗試。展望未來，我們不應(yīng)該放棄希望，但同時也要具備良好的判斷力。”
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