愛華網(wǎng)TCL們的新賭場 “聚龍計劃”破產(chǎn)后，中國的下游彩電廠商們并未放棄進軍上游液晶面板的嘗試，在外界看來，這似乎是他們一個全新的“賭場”。 最近，李東生為此幾乎壓上了身家性命。7月7日晚上，TCL集團發(fā)布了一則公告，稱集團董事長李東生已將其持有的TCL集團4016.56萬股無限售條件的流通股質(zhì)押，所籌資金將參與認購華星光電8.5代液晶面板線的定向增發(fā)項目。 媒體評價，李東生是在“豪賭液晶面板”。但從中也可以看出，面對245億元的華星光電8.5代液晶面板項目，TCL“很差錢”，不得不想盡辦法融資。 整個6月份，媒體上充斥的都是TCL融資的新聞，當然，對于TCL都是利好。6月28日，TCL集團獲得深圳市政府5.52億元的財政專項補貼；6月29日，TCL集團大股東惠州控股將其持有的1.64億股股份質(zhì)押；6月30日，廣東省政府批準給予該項目10億元的財政補助資金。 本刊也從TCl集團了解到，今年1月16日開始動工的華星光電項目的整個廠區(qū)13棟建筑的樁基和基礎(chǔ)部分工程均已完工,主體工程開始建設(shè)。項目關(guān)鍵流程的陳列、成盒和彩色濾光片廠房主體已從6月開始建設(shè)。整個項目計劃2011年四季度實現(xiàn)量產(chǎn)，2012年12月達到滿產(chǎn)，屆時采用新技術(shù)新工藝，預計將實現(xiàn)產(chǎn)能月加工玻璃基板12萬張，年產(chǎn)26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組約1750萬塊。 為了解決技術(shù)團隊問題，去年年底，李東生趁臺灣兩大液晶面板企業(yè)奇美電子與鴻海旗下群創(chuàng)科技換股合并之際，挖來了奇美電子近百人的團隊。今年5月，深圳市華星光電技術(shù)有限公司的核心團隊正式亮相。根據(jù)分工，對液晶項目有豐富管理經(jīng)驗的TCL高級副總裁賀成明擔任華星光電法人代表兼CEO；原奇美公司TV事業(yè)部總經(jīng)理陳立宜擔任華星光電執(zhí)行副總裁；曾負責LG Display從3.5代到7.5代線的生產(chǎn)建設(shè)工作的韓國人金植擔任公司高級副總裁，負責華星項目的生產(chǎn)運營和基礎(chǔ)建設(shè)；此外，負責財務(wù)、生產(chǎn)和主管技術(shù)的幾位副總裁也都亮相。 TCL集團告訴本刊，目前，項目第一梯隊核心技術(shù)團隊已招募200余人，這是眼下國內(nèi)高世代面板工廠中技術(shù)實力最強的團隊。 李東生確實想豪賭液晶面板一把，而且不是一時大腦發(fā)熱。在去年華星光電8.5代液晶面板生產(chǎn)線項目啟動儀式上，李東生稱液晶面板曾讓他寢食難安。他稱，中國企業(yè)多年在ＣＲＴ彩電上建立起來的完整的產(chǎn)業(yè)鏈隨著液晶、等離子電視開始興起頃刻間就瓦解了，到2004年時，液晶、等離子新型顯示技術(shù)彩電取代CRT彩電的趨勢加快，中國彩電又處于被動局面。媒體用“寢食難安”形容李東生過去幾年的心態(tài)。 其實“寢食難安”是當時中國整個彩電企業(yè)普遍的感受。采訪中，TCL集團在給本刊的采訪回復中稱，液晶面板作為不可取代的關(guān)鍵性核心顯示部件，其成本占到液晶電視整機成本的40％，而長期以來，掌握液晶面板核心技術(shù)的只有韓、日和中國臺灣企業(yè)，中國彩電企業(yè)經(jīng)常遭遇缺貨和采購成本高的制約而受制于人。 所以才有了2005年的“聚龍計劃”，中國終端彩電廠商們希望能解決受制于人的痛苦。但最后由于外資攪局和“聚龍計劃”的發(fā)動者們自身對液晶面板產(chǎn)業(yè)的認識有限以及不堅定，導致了該計劃無果而終。
此后，TCl一直在等待切入的機會。2007年，三星同意通過技術(shù)支持幫助TCL建設(shè)一個后端的液晶模組廠，為三星代工，該項目的負責人就是賀成明。2009年2月該模組廠實現(xiàn)量產(chǎn)，當年就實現(xiàn)了贏利。路風調(diào)研后認為，液晶模組項目實施對于TCL的意義是建立起自己的研發(fā)團隊，并通過實踐獲得了自主建設(shè)液晶模組生產(chǎn)線的能力。所以，當TCL向深圳市政府提出自主建設(shè)一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線時，很快獲得了深圳市的支持。今年年初，TCL與代表深圳市政府的深圳市深超科技投資有限公司聯(lián)合成立了深圳市華星光電技術(shù)有限公司，共同投資建設(shè)一條8.5代液晶面板生產(chǎn)線。 但對于TCL投入巨資上馬液晶面板項目，路風還有著自己的擔憂。他認為，液晶面板產(chǎn)業(yè)和彩電組裝產(chǎn)業(yè)是兩個完全不同性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)，游戲規(guī)則和玩兒法完全不一樣。如果TCL僅是為了把液晶面板生產(chǎn)線作為一個零部件廠暫時緩解缺屏的難題，那是很危險的，如此大的投資很可能拖垮TCL；而如果TCL有更深遠的戰(zhàn)略，希望在液晶面板領(lǐng)域一展身手，與國際液晶面板巨頭們平起平坐，那就需要TCL不斷投入巨資建線，像京東方那樣進行痛苦的長跑。 TCL似乎傾向于后者，7月份，賀成明曾公開透露，華星光電將會在2012年啟動第二條高世代TFT-LCD生產(chǎn)線的計劃。 與TCL的路徑不同，創(chuàng)維等終端企業(yè)走了另外的道路。外界注意到，在“聚龍計劃”夭折后，創(chuàng)維在解決上游面板的瓶頸問題上，走了一條與外資合作的謹慎道路。兩年前，創(chuàng)維就與LG Display簽署了合作協(xié)議，合資成立顯示技術(shù)研發(fā)公司，投資參股LG Display廣州的液晶模組工廠。當時，同時參股LG Display廣州液晶模組工廠的還有康佳。 在涉足更上游的液晶面板中，創(chuàng)維沿襲了參股的傳統(tǒng)。今年3月初，創(chuàng)維宣布，入股LG Display廣州8.5代液晶面板生產(chǎn)線，投入1.334億美元，持股10％。當然，這種策略性投資能否穩(wěn)定上游屏的供應(yīng)，業(yè)內(nèi)輿論認為還有待觀望，更取決于LG Display廣州項目能否順利獲批。 而偏居于中國西南的中國另一大彩電生產(chǎn)商四川長虹在“聚龍計劃”半途而廢后，就把目光轉(zhuǎn)向了等離子技術(shù)，耗資百億打造自己的“等離子計劃”。但有業(yè)內(nèi)人士告訴本刊，走到今天，長虹的“等離子計劃”可以說是失敗的。他認為，雖然說今年年初長虹自己號稱其等離子生產(chǎn)線正式量產(chǎn)，但其產(chǎn)品不會有市場，巨大的投資很有可能會“打了水漂”。 最近的傳言似乎也證明長虹想轉(zhuǎn)身。進入6月份，有越來越多的消息稱長虹將投入巨資參股富士康成都8.5代液晶面板生產(chǎn)線。雖然長虹對此消息異常謹慎，但在其豪賭等離子難有斬獲的情況下，業(yè)內(nèi)還是相信在全國“液晶熱”之際長虹轉(zhuǎn)身押寶液晶面板的消息不是空穴來風。 瘋狂的“諸侯”們 雖然一再忽悠中國各地政府，但過去兩年，地方政府對來中國訪問的夏普株式會社社長片山干雄熱情不減，這位夏普公司曾經(jīng)最年輕的董事肯定感覺中國地方的大員們對于夏普來投資建廠充滿了難以理解的期待和渴望。 過去一年，據(jù)說深圳、廣州、上海和南京同時在爭奪夏普能投資到自己的一畝三分地上，而且都開出了特別優(yōu)厚的條件。最終，南京獲得了夏普的青睞，簽署了合作協(xié)議。隨著更多消息的公開，業(yè)內(nèi)認為，南京市政府付出的代價頗為沉重。據(jù)報道，為了日后能獲得夏普的8代線，南京方面不得不先高價買下夏普已經(jīng)停產(chǎn)多時并確定要被淘汰的龜山第1工廠的6代線。夏普6代線是2004年投產(chǎn)的，以生產(chǎn)26英寸、32英寸等中小尺寸的液晶面板為主，已經(jīng)不能適應(yīng)目前40英寸以上主流液晶電視整機的需求。 而為了能打動夏普，據(jù)說南京將引進夏普六代生產(chǎn)線項目列為該市“工業(yè)項目一號工程”。為此，南京市政府還專門成立了液晶面板項目推進領(lǐng)導小組，由常務(wù)副市長任組長，下設(shè)指揮部針對項目投融資、基建、綜合協(xié)調(diào)等具體問題進行協(xié)調(diào)。而在2009年5月出臺的“《南京市電子信息產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》(定稿)”里，南京市已將“LCD液晶面板項目”列在“2009—2011年南京市自主創(chuàng)新與技術(shù)改造重點項目”第一位。
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