愛華網(wǎng)作者：趙俊 娛樂只是皮 無線通過藝員價值鏈+錯位經(jīng)營旗下頻道把持香港免費電視市場，亞視的銳意進(jìn)取，城電、有線和電盈的加入令競爭加劇。但鑒于無線在內(nèi)容上的優(yōu)勢地位，未來渠道競爭不可避免，跨媒體產(chǎn)業(yè)競合機會增大。 香港電視業(yè)近來風(fēng)起云涌。這邊廂，電視廣播[39.00?-0.38%](00511.HK，又稱無線或TVB)總經(jīng)理陳志云因涉嫌貪污被廉政公署調(diào)查。那邊廂，地產(chǎn)大亨王征高調(diào)入主亞視，并攜手五大重量級企業(yè)與亞視簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，銳意將亞視打造為“亞洲的CNN”。在香港免費電視市場上，無線依靠挖掘完善的藝員價值鏈和錯位經(jīng)營旗下頻道已經(jīng)占據(jù)了較牢固的優(yōu)勢，收費電視頻道依靠低成本戰(zhàn)略與免費電視競爭，尚未殺出一條血路。鑒于無線在內(nèi)容上的優(yōu)勢地位，未來渠道競爭不可避免，跨媒體產(chǎn)業(yè)競合機會增大。 無線：藝員價值鏈+頻道錯位經(jīng)營 多年來，無線已經(jīng)建立了一條完善的藝員價值鏈，從藝員發(fā)掘到包裝、再到廣告、劇集、音樂甚至電影，通過各個環(huán)節(jié)充分挖掘藝員價值。憑借母公司邵氏兄弟在影視業(yè)的實力，無線不僅成立了正視音樂(TVB?Music)代理旗下歌曲和舉辦演唱會，2009年還與邵氏合作拍攝電影《Laughing?Gor之變節(jié)》，將自有電視劇《學(xué)警狙擊》中Laughing哥的故事送進(jìn)了影院，觸角滲透至娛樂產(chǎn)業(yè)的各個分支。 另一方面，免費電視需要照顧最大基數(shù)的觀眾，因此通常以綜藝節(jié)目和劇集為主。但無線通過錯位經(jīng)營避開旗下電視臺的內(nèi)部競爭，同時借此盡可能鎖定不同觀眾的需求。無線的免費電視頻道包括翡翠臺、明珠臺、高清翡翠臺、J2臺和互動新聞臺，其中J2臺志在補足翡翠臺的節(jié)目定位，通過偶像劇集和日本動畫等俘虜年輕觀眾。高清翡翠臺以高清制式播出，對手為亞視高清臺?；有侣勁_提供24小時互動資訊服務(wù)，明珠臺則是無線旗下的英語頻道。此外，無線海外發(fā)行超過30個國家，多元化跨地域的渠道組合也有利于平衡經(jīng)濟波動對業(yè)績帶來的影響。依靠這樣的布局，在香港免費電視市場上，無線的地位長久以來無可動搖，即使是被稱為“二雄”之一的亞視也只能長期居于其后。 免費市場開放挑起新一輪競爭 隨著免費電視市場的放開，眾收費臺希望通過低成本策略試水免費電視。城市電訊[5.13?1.99%](01137.HK)、有線寬頻(01097.HK)和電訊盈科[2.73?1.87%](00008.HK)相繼申請免費電視牌照，但都得避開跟無線的直接撞擊。亞視多年的失敗表明，通過內(nèi)容創(chuàng)新超越無線似乎是難以企及的，?但各公司都有自己主攻的方向。有線的特色是24小時新聞和賽事，公司表示免費電視營運模式將基于現(xiàn)有能力，不會考慮開拍劇集。城市電訊更是空手套白狼，期望投入2.1億港元發(fā)展免費電視，提供包括新聞資訊、時事以及文化藝術(shù)等各類型的資訊和娛樂節(jié)目，而無線去年上半年的總開支已達(dá)13.3億港元，城市電訊的投入明顯相形見絀。 對于早已岌岌可危的亞視來說，免費電視市場的放開無疑令其處境雪上加霜。亞視自1957年立臺以來，幾經(jīng)易手，每屆掌門人支撐不下去之時就靠讓渡股權(quán)“輸血”拯救。但由于擁有稀缺的免費電視牌照，覬覦者仍然層出不窮。免費電視市場放開后，亞視牌照溢價勢必受到拖累，已跌至兩成以下的收視率還將面臨再度分流。群狼環(huán)伺之下，亞視攘外必先安內(nèi)，盡早穩(wěn)定股權(quán)，提高士氣，可如今兩大股東爭執(zhí)不休，亞視是否能成功引入王征待看法庭判決和局勢進(jìn)展。 假使王征得以順利入主亞視，按照計劃會把亞視打造成為“亞洲的CNN”，在中國和亞洲主要城市派駐采訪隊，就重大新聞作出即時報道和評述。這一計劃雖然宏遠(yuǎn)但是開支巨大，再加上雖然此定位可以跟無線區(qū)分開來，可如今各類媒體蓬勃，消費者選擇眾多，各大國際通訊社攜手新媒體向世界提供各地的最新報道，會收看24小時電視新聞的香港人未必很多。 事實上，在香港，眾人覬覦的免費電視市場已經(jīng)日薄西山，收費電視市場廝殺也很激烈。香港只有700萬人口，市場有限，加上很大部分受眾被新媒體分流，免費電視市場日趨干涸。收費電視市場也接近飽和，在沒有大的誘因下，難以新增大批用戶。無線旗下收費電視開臺至今尚未實現(xiàn)盈利，從2006年到2009年總虧損超過8億港元。除了擅長成本控制的城市電訊，電訊盈科和有線寬頻也都未擺脫虧損陰影，加入免費電視之戰(zhàn)雖然可以品嘗更大的市場，加強影響力，但是能否扭虧為盈，從無線處分一杯羹仍然未知。 借“走出去”拓展渠道平臺 面對狹小的香港本地市場，眾多經(jīng)營者都表示要“走出去”。王征指出亞視以后要立足香港，著力澳門，深耕珠三角，盡快開通普通話頻道，引進(jìn)臺灣地區(qū)受歡迎的節(jié)目，從華語地區(qū)到亞洲，譜寫亞視騰飛的“兩部曲”。無線在北美、澳洲、臺灣地區(qū)均有業(yè)務(wù)收入，不過海外華人市場空間有限，對盈利的貢獻(xiàn)不會太大。無線近年來分別與央視和湖南衛(wèi)視合作，合拍《歲月風(fēng)云》和《舞動奇跡》，成功打入內(nèi)地核心媒體平臺。 如果說早幾年湖南衛(wèi)視的發(fā)展處處可見模仿無線的身影，近年來其飛躍速度已經(jīng)明顯超越了這位香港大哥。湖南衛(wèi)視自確立娛樂立臺以來，已將核心資源從綜藝節(jié)目發(fā)展到了自制劇集，并且成立了天娛傳媒，先從超女快男、《背后的故事》等衛(wèi)視節(jié)目選拔和宣傳旗下藝員，通過歌唱會巡演、唱片發(fā)行、廣告、影視劇制作等方式全面挖掘藝人價值，2009年《樂火男孩》上映，湖南衛(wèi)視已開始嘗試3D電影。無線花費半個世紀(jì)搭建的產(chǎn)業(yè)鏈，湖南衛(wèi)視短短幾年即鋪設(shè)完畢。 相對于躑躅不前的無線老大哥，湖南衛(wèi)視更是通過媒體間和跨媒體合作擴大渠道平臺，拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)。2009年年底，湖南臺與青海臺達(dá)成協(xié)議，共同成立第三方公司負(fù)責(zé)青海衛(wèi)視具體運營，湖南衛(wèi)視將向青海衛(wèi)視輸出“節(jié)目、團隊、主持人以及頻道包裝策劃、廣告經(jīng)營等”，以“綠色中國”為口號，主攻年輕人尤其是女性市場，青海臺也被稱為“青芒果臺”(湖南衛(wèi)視因其臺標(biāo)呈芒果形狀，因此也被稱為“芒果臺”)。通過與青海臺的深度合作，湖南衛(wèi)視將過剩的節(jié)目制作能力打包上星，并且拓展了衛(wèi)視渠道，增大了在國內(nèi)電視市場的話語權(quán)。 不僅如此，湖南衛(wèi)視憑借其優(yōu)質(zhì)的媒體資源和強大的節(jié)目制作能力以及人才團隊，與新媒體合作，整合各自的優(yōu)勢資源，開拓新的利潤增長點。芒果臺旗下的快樂陽光互動娛樂傳媒公司，將從棋牌游戲切入，進(jìn)軍網(wǎng)游市場。湖南衛(wèi)視還與淘寶網(wǎng)聯(lián)合成立了一家文化傳播公司，預(yù)計2010年推出一檔由汪涵出任導(dǎo)購員的全新電視節(jié)目，讓消費者選擇更多明星網(wǎng)貨。此外，湖南衛(wèi)視聯(lián)手盛大成立盛視影業(yè)，并成立網(wǎng)絡(luò)電視芒果TV將渠道擴展至網(wǎng)絡(luò)。 對于眾多想“走出去”的香港電視媒體而言，或許可以從湖南衛(wèi)視的發(fā)展軌跡中取經(jīng)。既然內(nèi)容競爭沒有勝算，則可以由內(nèi)容之爭轉(zhuǎn)移到渠道創(chuàng)新，借此降低對某一市場的依賴，通過提供創(chuàng)新內(nèi)容給特色渠道，發(fā)現(xiàn)潛在細(xì)分市場，走藍(lán)海之路。因為目前香港在《廣播條例》中有跨媒體擁有權(quán)限制，借由“走出去”的機會加強與內(nèi)地電視媒體或是新媒體的合作，拓展渠道平臺亦會是香港電視媒體沖出重圍的不錯選擇。?
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