甘熙園是民國時(shí)期南京商會(huì)會(huì)長的私家宅院，雖然當(dāng)初的規(guī)模我們已不得而知，但僅憑現(xiàn)存的99間就足以讓人嘆為觀止：正房就有八進(jìn)以上，加上兩側(cè)的廂房，偌大的空間被分割成無數(shù)個(gè)自成一體的小空間，真是曲徑通幽、別有天地。這是一個(gè)靜心、靜時(shí)光的靜世界，下午5點(diǎn)的夕陽掛在荷花池邊的太湖石上，倒影著著微微的波浪，感覺時(shí)光在此停留了，匆忙的步伐也慢了下來。

國人傳統(tǒng)的靜思維，是農(nóng)業(yè)時(shí)代的優(yōu)秀遺產(chǎn)，為我們留下了精巧的工藝品、字畫和經(jīng)典文獻(xiàn)，也世代滋養(yǎng)著中國的心靈。可到了工業(yè)化的城市生活時(shí)代，靜思維往往逆潮流而動(dòng)，讓人心神不定、難以左右逢源。不少年輕人因?yàn)楣ぷ麟y找，就紛紛擠向考公務(wù)員的獨(dú)木橋，夢想著一份安穩(wěn)的工作和不菲的收入，這美好的盤算顯然得到了他們父母的極大鼓勵(lì)和支持，這些在市場大潮中淹的七葷八素的父母們，本能地希望孩子能夠過安定可預(yù)知的一生。但誰能確保他們的孩子們在到了4050之際，不會(huì)重蹈被社會(huì)拋棄的覆轍呢？這種怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的靜思維，給人生戰(zhàn)略規(guī)劃帶來了無窮的弊端，留戀安穩(wěn)的年輕人，過早地失去了創(chuàng)造的激情，成了社會(huì)創(chuàng)新主流文化的阻礙。

靜思維，也同樣留給企業(yè)決策者一些思維定勢，在面對動(dòng)蕩不安的企業(yè)生存環(huán)境時(shí)，內(nèi)心的恐懼隨時(shí)會(huì)浮出水面。小富即安的心態(tài)，是很多民營企業(yè)家明哲保身經(jīng)營哲學(xué)的寫照，有所成就的企業(yè)本應(yīng)該激流勇進(jìn)，但偏偏更多的人選擇了功成身退，這也是民營企業(yè)難以做強(qiáng)做大的心理障礙。

靜思維必然波及到企業(yè)戰(zhàn)略思考過程，經(jīng)過初步的比較研究，本人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的戰(zhàn)略思維循環(huán)過程：“靜—?jiǎng)印o”，借此粗談一下“靜思維”企業(yè)家在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)的典型特征和問題。而把戰(zhàn)略分成準(zhǔn)備、執(zhí)行和調(diào)整三個(gè)階段，則意在簡明扼要地闡述“靜思維”戰(zhàn)略的整體演變過程，當(dāng)然此處的動(dòng)與靜是相對的概念，是角度、程度、速度的多與寡、深與淺、快與慢的質(zhì)化對比。

靜思維在過去30多年的國內(nèi)企業(yè)發(fā)展歷程中，可以說是占據(jù)了絕對的主角地位，造就了工業(yè)化初期的繁榮景象，也培育了一些在規(guī)模、品牌、質(zhì)量、技術(shù)等方面具備一定競爭力的國內(nèi)知名企業(yè)?？陀^地講，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)都有機(jī)會(huì)填補(bǔ)國內(nèi)市場的消費(fèi)空白和國際市場的生產(chǎn)空檔，只要自身的價(jià)值鏈相對成型，就會(huì)勃發(fā)出初級(jí)要素（生產(chǎn)性和市場性）的強(qiáng)大力量，而戰(zhàn)略思維的重則在于低成本要素的獲得、標(biāo)桿企業(yè)的模仿和管理過程的基本順暢。

靜思維特別適用于戰(zhàn)略環(huán)境變動(dòng)幅度不大、可預(yù)期性強(qiáng)的社會(huì)初級(jí)發(fā)展階段，只要企業(yè)家有精深的分析力和對行業(yè)演變規(guī)律的把握力，就可以制定出方向明確、條理清晰、要素配置到位、執(zhí)行過程穩(wěn)定、經(jīng)營績效可控的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而這個(gè)時(shí)期更多的競爭對手還處在戰(zhàn)略摸-愛華網(wǎng)-索階段。改革開放的30年，其經(jīng)濟(jì)變遷的幅度超過之前的100年總和，而如今的10年變動(dòng)又會(huì)超出之前的30年歷程。靜思維造就了國內(nèi)第一代初級(jí)工業(yè)化企業(yè)，但在新時(shí)期里卻不斷暴露出致命缺陷，也成為了二次創(chuàng)業(yè)的絆腳石。|!---page split---|

就像一個(gè)棋手，高明者看十步走一步，而一般人則最多能看到三步以內(nèi)的變化。靜思維的戰(zhàn)略制定，習(xí)慣于收集行業(yè)近年來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括市場容量變化、產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間、區(qū)域發(fā)展對比、競爭品牌層級(jí)、廣告投入力度、促銷方式變化、銷售網(wǎng)絡(luò)變動(dòng)等。通過數(shù)據(jù)分析而來的各種圖表，直觀明確地指出了戰(zhàn)略選擇的范圍，只要結(jié)合企業(yè)資源的具體狀況，就可以得出一套干凈利落、說服力強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略。

三歲看老，是在特定的農(nóng)業(yè)時(shí)代的人生預(yù)測，而看過去知未來的企業(yè)戰(zhàn)略，則很難適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變、微觀經(jīng)營環(huán)境突變的今天。新技術(shù)、新觀念的層出不窮，注定了線性思維要被淘汰，只有非線性的、多極化的戰(zhàn)略思維，才能夠看穿社會(huì)環(huán)境改變的內(nèi)在關(guān)聯(lián)、行業(yè)環(huán)境變臉的要素組合和競爭對手動(dòng)作的連鎖反應(yīng)。從未來的要求準(zhǔn)備今天，用過去的事實(shí)對照今天，而今天的戰(zhàn)略則要填補(bǔ)未來和過去之間的斷層。

當(dāng)戰(zhàn)略被動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)經(jīng)營也會(huì)一團(tuán)亂麻。朝令夕改并非企業(yè)決策層本意，但卻在企業(yè)內(nèi)部管理和外部合作者之間引起一波波混亂，沒有連續(xù)性的戰(zhàn)略執(zhí)行，會(huì)造成品牌形象錯(cuò)亂、市場資源浪費(fèi)和內(nèi)外部合作者的人心動(dòng)蕩。盲目的亂動(dòng)，不如冷靜的堅(jiān)持，看清楚變化的實(shí)質(zhì)，再采取合理的應(yīng)對措施，這需要對短期內(nèi)“低效率”的一定忍耐力。

看清一個(gè)行業(yè)演變的實(shí)質(zhì)性，就要把握兩大要素、四種演變和兩個(gè)周期。兩大要素分別是核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動(dòng)，決定了行業(yè)是基礎(chǔ)性變化還是架構(gòu)性變化。而四種軌跡則有漸進(jìn)性、創(chuàng)新性、適aihuau.com度性和激進(jìn)性演變，是核心資產(chǎn)和核心經(jīng)營活動(dòng)的二維交叉組合的結(jié)果。兩個(gè)周期則是對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)生命周期模型和階段性變化模型，每個(gè)模型都有著不同的具體變化軌跡，企業(yè)戰(zhàn)略制定的明確依據(jù)。

企業(yè)戰(zhàn)略是微觀經(jīng)營環(huán)境的導(dǎo)航標(biāo)，必須要置身于社會(huì)和行業(yè)的經(jīng)營大環(huán)境中。這是一個(gè)動(dòng)蕩的糟糕年代，也是一個(gè)機(jī)會(huì)出其不意就會(huì)到來的黃金時(shí)代，是創(chuàng)新者的天堂，也是收成者的煉獄。變化周期短、頻率高的動(dòng)態(tài)環(huán)境，需要企業(yè)經(jīng)營者練就動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略思維方式，趕在每次產(chǎn)業(yè)大潮的浪頭之前，方能以柔克剛、以智勝強(qiáng)。而“動(dòng)—靜—?jiǎng)印毖h(huán)，則是企業(yè)捕捉行業(yè)先機(jī)的戰(zhàn)略思維新方式，它倡導(dǎo)“動(dòng)思維”，是從農(nóng)業(yè)時(shí)代、工業(yè)時(shí)代跨越到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的高難度動(dòng)作。高度運(yùn)動(dòng)中理智地調(diào)整方向，具備狼一樣的判斷力、行動(dòng)力和意志力，也許這就是企業(yè)戰(zhàn)略思維的狼圖騰。

在戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段，只把歷史數(shù)據(jù)作為本行業(yè)的背景信息而已，從最不可能發(fā)生的事情開始想起，戰(zhàn)略思維階段不需要設(shè)定界限、劃圈圈的，要大膽假設(shè)。這時(shí)候，可以適當(dāng)別開行業(yè)資深人士，尋找敢于想象的年輕人或者咨詢師，進(jìn)行一場戰(zhàn)略思維碰撞的探險(xiǎn)之旅，沒有預(yù)設(shè)的終點(diǎn)，更沒有指定的數(shù)據(jù)和工具，以全動(dòng)態(tài)思維迎接動(dòng)態(tài)的未來。在進(jìn)入到戰(zhàn)略選擇階段時(shí)，要毫無傾向性地設(shè)定三種戰(zhàn)略路徑，分別對應(yīng)最可能發(fā)生的經(jīng)營環(huán)境的重點(diǎn)變化。戰(zhàn)略通道的寬口，讓企業(yè)經(jīng)營思路一開始就建立多種可能性的基礎(chǔ)上，當(dāng)然這對于經(jīng)營管理是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，拋棄見風(fēng)使舵的浮躁行為，體會(huì)一下渡邊淳一提倡的鈍感力，面對競爭對手的意外打擊、供應(yīng)商的惡意提價(jià)、經(jīng)銷商的漫天要價(jià)等經(jīng)營困境時(shí)，需要用理性驅(qū)趕感性的沖動(dòng)，算清楚各種變化的短期和長期沖擊力之后，再采取行動(dòng)。在情況不明的狀況下，要有一股不撞南墻不回頭的倔勁。輕率的行動(dòng)意味著輕易放棄，不能與快速反應(yīng)混為一談。一念心清凈，蓮花處處開，一花一靜土，一土一如來，說的就是心靜而致遠(yuǎn)。

而在戰(zhàn)略調(diào)整階段，由于前期的戰(zhàn)略準(zhǔn)備充分，企業(yè)可以快人一步地領(lǐng)悟到行業(yè)演變的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，并提前準(zhǔn)備下一步的戰(zhàn)略措施和資源配置，在眾人慌不擇路的時(shí)候，精心布置自己的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，而當(dāng)塵埃落定之前就已經(jīng)決出勝負(fù)。

動(dòng)思維與靜思維的差異，恰似彈道導(dǎo)彈與激光制導(dǎo)導(dǎo)彈的差異。靜思維偏向于只盯著單一的目標(biāo)制定戰(zhàn)略，只有在戰(zhàn)略環(huán)境起伏很小的情況下見效，當(dāng)遇到復(fù)雜多變的情況時(shí)則立即實(shí)效，陷入混亂狀態(tài)，甚至?xí)虼说⒄`最佳戰(zhàn)略時(shí)機(jī)。動(dòng)思維能夠則幫助企業(yè)決策者在不確定的環(huán)境下制定出考慮充分、擁有多種調(diào)整方案的戰(zhàn)略，也許企業(yè)因此要在準(zhǔn)備階段投入更多的時(shí)間和精力，但在遇到復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，企業(yè)便可以從容自如地執(zhí)行和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，不盲目不慌亂，減少誤判和誤動(dòng)，靜若處子、動(dòng)若脫兔，追求有質(zhì)量的速度，于動(dòng)靜平衡之中方顯企業(yè)戰(zhàn)略的真功夫。

動(dòng)思維需要深厚的戰(zhàn)略修養(yǎng)和專業(yè)精神，敬業(yè)之心、視企業(yè)如生命、訓(xùn)練有素的多維度思考方式、互補(bǔ)性團(tuán)隊(duì)等，都是動(dòng)思維的力量源泉和達(dá)成途徑。動(dòng)靜有致，戰(zhàn)略思維方能縱橫馳騁、揮灑自如。而以動(dòng)制動(dòng)的戰(zhàn)略功夫，好似《精武門》中的陳真，在中國功夫的閃轉(zhuǎn)騰挪的基礎(chǔ)上，融合訓(xùn)練有素的西洋拳硬功底，以小博大、以快敵強(qiáng)就不再是夢想。中國企業(yè)若想走向國際，就必須先過戰(zhàn)略關(guān)，期望有一天，我們企業(yè)的戰(zhàn)略功夫也能在國際武林中博得一席之地，為中國品牌國際化口號(hào)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/88696.html