他們的回答是：勤奮的，敬業(yè)的，聰明的，靈光的，默默無聞的，擅于溝通的… …

　　他們說的其實沒有錯，但是還有一種員工，這種員工效率也非常的高，但是很是被人忽略。這樣的員工做事非?？?，出錯頁很極端，總的說來，他們的特性很復(fù)雜，但是有一個共同的特性，就是很會偷懶！

　　偷懶的員工

　　話說，我的一個朋友是一個公司的高層經(jīng)理。他每次路過辦公區(qū)，總能看到大家在噼里啪啦的打著鍵盤，認真工作的樣子使他非常欣慰，但是總一個員工，每次不是在打聊天，就是在網(wǎng)頁游戲。

　　于是他把這位員工叫到辦公室，問道：小于啊，你總是上班時間做一些雜七雜八的事情，不太合適吧？年輕人，應(yīng)該努力工作才對?。∧銥槭裁纯偸遣缓煤霉ぷ髂?？

　　小于說道：哦，因為我沒有什么工作。小于很淡定的說道。

　　怎么會！你有那么多工作，為什么會沒事做？我朋友有些驚訝同時有些氣憤的說道。于是我的朋友開始教導(dǎo)他的這位下屬去努力工作，這位小于同志也就一直沒有開口。

　　過了一段時間，這位領(lǐng)導(dǎo)又去看，發(fā)現(xiàn)小于同志居然坐在那里發(fā)呆，依舊沒有工作。

　　朋友又和她溝通，最終的結(jié)果是，小于從幾個方面回應(yīng)了她的領(lǐng)導(dǎo)，并告訴他，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情她都完成了，領(lǐng)導(dǎo)不讓她聊天也不讓打游戲，最終只有選擇發(fā)呆。我的朋友啞口無言，因為小于的回應(yīng)無懈可擊。

　　公司并沒有規(guī)定員工在完成工作的情況下，沒有做與工作無關(guān)事情的情況下，不能發(fā)呆。就這一條，他的領(lǐng)導(dǎo)只能吃個啞巴虧。

　　一個偶然的機會，我的這個朋友和我聊天，提到了這個事情，于是我告訴他，你可以找一些棘手的難做的事情給他來做。

　　幾天后，我朋友的回應(yīng)是小于依舊在發(fā)呆，因為這些工作在他沒有反應(yīng)的時候就完成了，而且很漂亮。

　　這個時候，我意識到這個小于是極品的“偷懶員工”。這種員工隱藏在企業(yè)里面非常的低調(diào)，但是有著別人不具備的特質(zhì)。

　　特質(zhì)一：偷懶是高效的原動力

　　他們的高效率與其他的員工截然相反，其他人是因為勤快，而他們是因為懶。因為懶所以他們希望能更懶，他們不希望有約束，不希望有工作，于是會以最快速的方式去結(jié)束他們的工作。

　　這是一種原動力的表現(xiàn)，在心理學(xué)上其實是一種本能的體現(xiàn)。人的本能是趨利避害，所以會去做一些對自己有利的事情，但是每個人的有利標準時不一樣的，那么對于小于來說，能夠發(fā)呆偷懶打游戲就是最好的事情，這種東西來源于人的本性，誰也改變不了。

　　所以他們會以你想象不到的方式去做你想象不到的事情最后給你想象不到的結(jié)果。這無異于人在危難時刻發(fā)揮出來的龐大毅力一般。能抬起一抬車，或者擋住千斤的大石頭，一點也不奇怪。

　　特質(zhì)二：參差不齊的水準

　　并不是說他們這樣的員工就一定非常完美，事實上他們并不完美而且非常缺陷。

　　因為他們的速度或者效率，他們的工作往往是以自己的標準去判斷，這給一般標準的領(lǐng)導(dǎo)們帶來不小的頭疼問題。

　　比如如果小于這個同志，如果他是做策劃的，領(lǐng)導(dǎo)交給他一個策劃案，他會覺得很枯燥，于是用自己的喜歡的方式去改進它，他覺得這個方案是應(yīng)該很好玩很言情很煽情很濫情或者什么情，總之以一篇CASE的時間寫出了一部小說，你在驚訝之余實在不知道該給他說些什么。

　　這說明了，這些員工的不可控性非常的強，他們會打破常規(guī)去做一些事情，你可能根本不能用常規(guī)方式去控制他，他做的事情不能是錯的，只能說是不合適的?？傊麄兿矚g體驗不一樣的事情。

　　帶給我們的思考：

　　這樣的員工也引發(fā)了筆者的思考，如何才是調(diào)動員工積極性最好的方式？怎么才能讓其他員工像他們一般盡力的去工作？

　　他們擁有一種本能的積極性卻被人誤解為很懶，這個問題到底出在哪里？是代溝？還是別的什么？

　　他們有本能的創(chuàng)造力，而且執(zhí)行自己的創(chuàng)造驚人的效率，他們是能打破常規(guī)去創(chuàng)新的人嘛？我們的墨守成規(guī)到底是否正確？是否在他們的標準面前矜持的可笑？　　

　　這一連串的問題，估計夠很多領(lǐng)導(dǎo)喝一壺的，到底怎么去控制他們？怎么才能挖掘他們身上的閃光點？莫急，請看下節(jié)！

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