隨著央企的全面推廣EVA，集團(tuán)企業(yè)建立以EVA為目標(biāo)的價(jià)值管理體系，可以從以下八方面入手。

一、明確EVA所能解決的問題

1、資產(chǎn)質(zhì)量下降問題，EVA突出“增值”的概念，反映經(jīng)營者對(duì)企業(yè)價(jià)值的改善程度。

2、研發(fā)費(fèi)用縮減問題，EVA將研發(fā)費(fèi)、市場開拓費(fèi)及商譽(yù)資本化處理，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。

3、負(fù)債擴(kuò)張問題，EVA注重資本成本，提高資本的組合效益。只有投資收益超過支付給債權(quán)人的利息和股東投入資本的機(jī)會(huì)成本，投資才能為投資者創(chuàng)造價(jià)值。

4、成熟產(chǎn)業(yè)重復(fù)投資問題，EVA盡量剔除會(huì)計(jì)失真的影響，盡可能地體現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映了借貸成本，卻沒有體現(xiàn)股東要求的風(fēng)險(xiǎn)約束和最低回報(bào)率。

5、股東權(quán)益和風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大問題，EVA注重股東的利益和風(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)出資人的利益。一方面通過提高資本的使用效率和加速資本周轉(zhuǎn)來增加收益，另一方面有效地改善資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率。

二、建立EVA管理體系前奏準(zhǔn)備

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，健全組織機(jī)構(gòu)，組建強(qiáng)有力的工作班子。

2、抓緊完善本企業(yè)的考核方案，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，方案應(yīng)簡單、易操作，切實(shí)做好內(nèi)部的考核工作，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

3、將價(jià)值管理理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，價(jià)值管理與企業(yè)戰(zhàn)略、投資決策、完善價(jià)值鏈及培育可持續(xù)發(fā)展能力緊密結(jié)合。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，培訓(xùn)范圍要廣，要-愛華網(wǎng)-覆蓋所有企業(yè)、主要職能部門和廣大員工，要有針對(duì)性，要講求實(shí)效，不拘一格，力求使EVA的理念在企業(yè)內(nèi)部深入人心。

5、堅(jiān)定信心，持之以恒，做好打長期戰(zhàn)的準(zhǔn)備，建立EVA管理體系是一個(gè)長期的過程，并非一蹴而就。

三、貫穿EVA思想的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化

EVA思想的核心是衡量價(jià)值，公司在經(jīng)營中是創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富，考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資本成本，其基本理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，超過這個(gè)最低量的收益就是超額收益。

EVA思想基于企業(yè)要賺取的收益不是會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)計(jì)算出來的會(huì)計(jì)學(xué)收益，而是要賺取經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的超額利潤，即投資的超額回報(bào)，要求收入不僅要能夠充分補(bǔ)償所有的經(jīng)營成本費(fèi)用，而且要能夠充分補(bǔ)償所有的資本成本。|!---page split---|

基于EVA思想的戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化及要求，戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化指企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，充分利用戰(zhàn)略資源進(jìn)行戰(zhàn)略定位與優(yōu)化調(diào)整，并貫穿于戰(zhàn)略循環(huán)的全過程，在不同的戰(zhàn)略下組織實(shí)施不同的優(yōu)化管理模式，從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本結(jié)構(gòu)和成本動(dòng)因進(jìn)行控制和改善，尋找成本持續(xù)降低的最佳路徑，使企業(yè)獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益和持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的研究發(fā)展，成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。

四、明確4M體系

M1、業(yè)績考核

M2、管理體系

M3、激勵(lì)制度

M4、理念體系

五、M1業(yè)績考核

EVA計(jì)算的是去除資本成本后的收益，EVA使得流程和價(jià)值創(chuàng)造更統(tǒng)一，使投資決策、業(yè)績衡量及績效評(píng)估統(tǒng)一起來，并由此提供價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制。

用EVA評(píng)估重大項(xiàng)目，1、通過引進(jìn)新產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售，2、通過改善采購過程來提高利潤率，利用EVA可以評(píng)估新上項(xiàng)目或產(chǎn)品。

六、M2管理體系

基于EVA的管理體系能夠使企業(yè)決策更加系統(tǒng)，以EVA驅(qū)動(dòng)杠桿，建立權(quán)衡取舍的框架。

增加銷售和市場份額，建立統(tǒng)一而又相互獨(dú)立的賬戶……

扭轉(zhuǎn)有缺陷的領(lǐng)域……

減少索賠和異議、返修率、廢品率和產(chǎn)品不合格率……

提高高價(jià)格產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中的比例（提高ANSP）……

降低生產(chǎn)的固定成本，利用直接交貨渠道……

提高樣品的定貨率……

提高新員工的銷售效率……

提高每庫存單元的銷售……

提高部件效率……

七、M3激勵(lì)制度

將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來，上不封頂，下不保底……

獎(jiǎng)金庫，更大的激勵(lì)力度，目標(biāo)自我調(diào)整，引入EVA績效體系

診斷企業(yè)價(jià)值狀況……

衡量總體EVA業(yè)績……

對(duì)比競爭對(duì)手……

對(duì)提升價(jià)值的戰(zhàn)略選擇達(dá)成一致意見，深化價(jià)值中心……

強(qiáng)化在業(yè)務(wù)部門落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造的責(zé)任機(jī)制……

在業(yè)務(wù)部門層面辯別價(jià)值創(chuàng)造的表現(xiàn)……

明確各業(yè)務(wù)部門價(jià)值測算的方法……

建立結(jié)合價(jià)值創(chuàng)造和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的考核、激勵(lì)計(jì)劃……

納入管理制度，在年度計(jì)劃和預(yù)算流程中導(dǎo)入EVA方法。

中國上市公司的激勵(lì)困境包括激勵(lì)問題，如激勵(lì)計(jì)劃未結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使管理者個(gè)人的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略偏離。如：中國家電業(yè)盲目地追求市場規(guī)模增大，造成行業(yè)秩序混亂，損害公司整體的利益。以年度預(yù)算利潤的完成情況為基礎(chǔ)，使企業(yè)管理者忽視企業(yè)的長期發(fā)展。如獎(jiǎng)金發(fā)放的衡量標(biāo)準(zhǔn)不正確，實(shí)際上是在獎(jiǎng)勵(lì)那些不利于企業(yè)的行為。獎(jiǎng)金數(shù)額不能體現(xiàn)經(jīng)營管理者的價(jià)值，存在著激勵(lì)力度不足的問題。如以規(guī)模和會(huì)計(jì)利潤為基礎(chǔ)，使經(jīng)營者熱衷于會(huì)計(jì)的“年底游戲”，使激勵(lì)計(jì)劃失效。低薪企業(yè)制度貌似降低了股東成本，實(shí)則造成企業(yè)代理成本高昂，并產(chǎn)生人才流失的風(fēng)險(xiǎn)。

八、M4理念體系

經(jīng)濟(jì)增加值考核體系的引入，是企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)管理、企業(yè)文化、企業(yè)核心價(jià)值觀取向等全方位的深刻變革。目的就是要引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)走自主創(chuàng)新和資源節(jié)約之路，引導(dǎo)企業(yè)兼顧近期效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè)，突出核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，培育核心競爭力，引導(dǎo)企業(yè)樹立資本成本意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注長期和持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造能力。EVA提供了一種整合全公司活動(dòng)的方法和溝通語言。

愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/70581.html