愛華網(wǎng)????作為年?duì)I收281億元的民企，紅豆集團(tuán)涉足服裝、橡膠輪胎、生物制藥、地產(chǎn)四大領(lǐng)域。2008年，紅豆集團(tuán)開始“走出去”，作為控股股東聯(lián)手柬埔寨公司打造西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)。紅豆在國(guó)際化中如何管控風(fēng)險(xiǎn)、贏得主動(dòng)？2011年9月，本刊記者對(duì)話了紅豆集團(tuán)總裁、西港經(jīng)濟(jì)特區(qū)董事長(zhǎng)周海江。《董事會(huì)》：紅豆集團(tuán)作為大型民企“走出去”的基本戰(zhàn)略思路是什么？周海江：我們?yōu)轫槕?yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，聯(lián)合柬埔寨國(guó)際投資開發(fā)集團(tuán)共同打造西港特區(qū)，在促進(jìn)自身發(fā)展的同時(shí)，也為國(guó)內(nèi)有意“走出去”的企業(yè)搭建投資平臺(tái)，集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)。西港特區(qū)總體規(guī)劃面積11.13平方公里，首期開發(fā)面積5.28平方公里，投資3.2億美元，以紡織服裝、五金機(jī)械、輕工家電等為主要發(fā)展產(chǎn)業(yè)，同時(shí)集出口加工區(qū)、商貿(mào)區(qū)、生活區(qū)于一體。計(jì)劃用十年時(shí)間，把西港特區(qū)建設(shè)成為一個(gè)投資環(huán)境優(yōu)越的樣板園區(qū)，一個(gè)充滿活力的上市公司，一個(gè)生態(tài)環(huán)境良好的現(xiàn)代化工業(yè)新城鎮(zhèn)，入駐企業(yè)達(dá)300家，解決就業(yè)人數(shù)達(dá)8萬－10萬人。 《董事會(huì)》：面對(duì)外部環(huán)境的動(dòng)蕩和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司是如何在戰(zhàn)略上提高權(quán)變的能力，施行真正的戰(zhàn)略創(chuàng)新的？周海江：近年來，國(guó)內(nèi)企業(yè)尤其是外向型企業(yè)受到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的雙重壓力。國(guó)際上，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義日趨強(qiáng)烈，中國(guó)企業(yè)受到了來自發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家不同程度的壓制；而國(guó)內(nèi)，則受環(huán)境容量、資源限制、勞動(dòng)力成本增加、人民幣升值等因素影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。由商務(wù)部指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)創(chuàng)辦的境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)是國(guó)家實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要舉措，也是我國(guó)企業(yè)“走出去”的良好平臺(tái)。我們深刻認(rèn)識(shí)到“走出去”對(duì)企業(yè)的重要性，調(diào)整戰(zhàn)略思想，毅然參加商務(wù)部首批境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的招標(biāo)，投資開發(fā)建設(shè)西港特區(qū)，為中國(guó)企業(yè)搭建了投資東盟、輻射世界的投資貿(mào)易平臺(tái)，同時(shí)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的有序轉(zhuǎn)移。
戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，猶如無帆之船，無法乘風(fēng)破浪?！白叱鋈ァ苯⒕惩饨?jīng)貿(mào)合作區(qū)是國(guó)家的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措，對(duì)我們開發(fā)主體來說，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可循，只能不斷摸索，不斷前進(jìn)。而開展戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能讓我們更加清晰地認(rèn)識(shí)到我們所要達(dá)成的目標(biāo)、完成的進(jìn)度以及各種偏差，并根據(jù)具體情況適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思想。《董事會(huì)》：對(duì)紡織服裝等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，對(duì)外投資建立境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)可以將涉及產(chǎn)品的諸多工序和環(huán)節(jié)延伸擴(kuò)展到目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)。面對(duì)這樣一個(gè)巨額投資體量和宏大目標(biāo)，西港特區(qū)公司如何發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，如何克服人才短板？周海江：西港特區(qū)公司由4家無錫企業(yè)聯(lián)合1家柬埔寨企業(yè)按照優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則共同組建。為提高經(jīng)營(yíng)決策效率，西港特區(qū)公司由中方絕對(duì)控股股東——紅豆集團(tuán)全權(quán)負(fù)責(zé)組建經(jīng)營(yíng)管理班子、擬定特區(qū)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃和招商方案及園區(qū)日常經(jīng)營(yíng)管理。班子人員由我們從下面的各個(gè)公司抽調(diào)及向社會(huì)招聘，由國(guó)內(nèi)公司統(tǒng)一管理。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)管理，遇重大問題提交董事會(huì)，由董事會(huì)商量決定。在培養(yǎng)人才方面，針對(duì)國(guó)內(nèi)柬語稀缺現(xiàn)狀，我們從2007年開始就專門委托紅豆學(xué)院開辦柬語大專班，培養(yǎng)具備柬語特長(zhǎng)、具有國(guó)際經(jīng)貿(mào)知識(shí)和相應(yīng)工作能力、綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才。學(xué)成后，輸送到西港特區(qū)服務(wù)。同時(shí)，公司也注重西港特區(qū)本土化人才的培養(yǎng)與建設(shè)。一方面，西港特區(qū)為滿足屬地鄉(xiāng)政府“為當(dāng)?shù)卦谛W(xué)生教學(xué)漢語”的要求，安排職工每天晚上義務(wù)教當(dāng)?shù)貙W(xué)生學(xué)習(xí)中文,傳播中國(guó)文化，這一舉措已經(jīng)持續(xù)了一年多。另一方面，捐助西港市政府選送的柬籍優(yōu)秀青年赴紅豆學(xué)院進(jìn)行商務(wù)華語研修。《董事會(huì)》：防控重大風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)境外資產(chǎn)施行有效管理，對(duì)企業(yè)“走出去”意義重大。公司為此采取了哪些舉措？周海江：對(duì)于境外資產(chǎn)管理，我們主要從四個(gè)方面著手。一是制定資產(chǎn)分類管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，定期開展資產(chǎn)清查，組織人員對(duì)各類固定資產(chǎn)、材料、低值易耗品進(jìn)行清盤。二是加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)審議通過的年度預(yù)算方案，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。三是建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策、合同的審核與管理程序。四是明確資金使用管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)簽制度。就內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理來說，我們建立了授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確被授權(quán)人的資（現(xiàn)）金審批范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容。對(duì)大額的現(xiàn)金支付或資金運(yùn)作，實(shí)行集體決策和審批，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。設(shè)置專職內(nèi)部審計(jì)人員，由各股東單位各派一名審計(jì)人員組成審計(jì)小組。每年年末終了后90天內(nèi)審計(jì)一次。強(qiáng)化預(yù)算管理，編制月度年度預(yù)算報(bào)告。對(duì)采購物資金額超過10萬的采取招標(biāo)制。結(jié)合兩國(guó)的差異，制定會(huì)計(jì)規(guī)范；在財(cái)務(wù)人員的配備上，由國(guó)內(nèi)派出一些熟悉當(dāng)?shù)囟悇?wù)、審計(jì)、銀行、法律等方面規(guī)定，并且業(yè)務(wù)精通、溝通良好的財(cái)務(wù)人員，在當(dāng)?shù)刂鞒重?cái)務(wù)控制管理。為規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)，我們還向中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司投保了“海外投資險(xiǎn)”，為中方權(quán)益系上了“保險(xiǎn)帶”，成為江蘇首家投?！昂Ｍ馔顿Y險(xiǎn)”的企業(yè)。《董事會(huì)》：面對(duì)日趨復(fù)雜的國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)特別是大型民企該如何在“走出去”中贏得主動(dòng)？周海江：結(jié)合我們創(chuàng)建西港特區(qū)的實(shí)際情況，要在走出去中贏得主動(dòng)，首先要充分了解東道國(guó)的投資環(huán)境及優(yōu)勢(shì)資源，選擇適合企業(yè)發(fā)展的國(guó)家。其次，遵從東道國(guó)法律規(guī)章，規(guī)范操作，這樣才能安全運(yùn)營(yíng)并得到有力保護(hù)。西港特區(qū)投資柬埔寨也是聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)赜忻穆蓭熥鳛榉深檰?，常年提供法律支持。此外，要積極爭(zhēng)取中國(guó)及東道國(guó)政府的支持，尤其是駐外大使館的幫助。
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