開始一個(gè)蛻變的過程：

　　必須把舊的習(xí)慣、舊的傳統(tǒng)拋棄，使其可以重新飛翔。

　　只要愿意放下舊的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，

　　就能發(fā)揮自己最大的潛能，創(chuàng)造新的未來(lái)。

　　需要的是自我改革的勇氣與再生的決心……

　　這是一個(gè)關(guān)于鷹的故事。鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。當(dāng)鷹活到40歲的時(shí)候?qū)⒚媾R一次生死抉擇!這主要是因?yàn)楫?dāng)它的生命到了第40個(gè)年頭的時(shí)候，鷹的爪子開始老化，無(wú)法有力地捕捉獵物;它的喙變得又長(zhǎng)又彎，會(huì)垂到胸脯的位置;它的翅膀會(huì)長(zhǎng)出又密又厚的羽毛，讓它的雙翅變得沉重，難以飛翔。

　　此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的重生過程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。如果想重生，鷹得獨(dú)自飛到山頂，在山的高處準(zhǔn)備重生。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而可怕的過程，重生的鷹要忍受莫大的痛苦和劇烈的身體創(chuàng)傷。重生的第一步是除去老化的喙，鷹用頭抵著粗糙的巖石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一層層磨掉，直到完全被剝離。這時(shí)的鷹已經(jīng)無(wú)法吞食食物，它不吃不喝，憑借體內(nèi)不多的能量來(lái)支撐自己的生命，在痛苦的煎熬中靜靜等待。

　　幾個(gè)月后，新的喙慢慢生長(zhǎng)出來(lái)，鷹開始了重生的第二步。當(dāng)新的喙長(zhǎng)出來(lái)后，鷹使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鮮血一滴滴灑落……然后又是痛苦而漫長(zhǎng)的等待——奄奄一息的鷹在痛苦中長(zhǎng)出了新的趾甲，而此時(shí)它還得熬過最后一關(guān)：用新長(zhǎng)出來(lái)的趾甲把身上又長(zhǎng)又重的羽毛一根根拔掉……當(dāng)新的羽毛長(zhǎng)出來(lái)后，鷹完成了涅磐般的重生!

　　新的喙、新的爪子，新的羽毛，鷹又能重新捕食了，重生后的鷹能夠再活30年!

　　這篇有關(guān)鷹的文章使我感觸頗深，由此深深體會(huì)到我和我的管理變革團(tuán)隊(duì)為中小企業(yè)實(shí)行管理變革、管理創(chuàng)新、管理升級(jí)的必要性和緊迫性。這些企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，從一個(gè)家庭式作坊發(fā)展成為一個(gè)初具規(guī)模的中小企業(yè)，但一些過往支持企業(yè)成功的因素卻反而成為阻礙企業(yè)今天發(fā)展的問題，特別是企業(yè)文化和管理觀念，如何適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)模化的經(jīng)營(yíng)成為中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

　　我們?cè)诠芾碜兏镏兴鸬降淖饔镁褪瞧椒€(wěn)的使企業(yè)完成蛻變這個(gè)過程，既要幫助企業(yè)生長(zhǎng)出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不會(huì)影響其生命，能有效、穩(wěn)步延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，真正打造百年企業(yè)，這也是為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉。因此我們倡導(dǎo)，在我們所輔導(dǎo)的企業(yè)中推動(dòng)文化創(chuàng)新活動(dòng)——“鷹的重生”，打造“鷹的重生”文化。告訴眾多民營(yíng)企業(yè)需要“鷹的重生”的勇氣和決心。

　　企業(yè)要發(fā)展必須做出困難的決定，開始一個(gè)的蛻變過程;必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄，可能還要放棄一些過往支持企業(yè)成功而今天已成為企業(yè)前進(jìn)障礙的東西，使企業(yè)獲得新的翅膀可以重新飛翔。這次蛻變是痛苦的，對(duì)企業(yè)，對(duì)全體員工都一樣，但為了企業(yè)的生存，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，必須要經(jīng)歷這場(chǎng)鷹的蛻變歷練!

　　后記

　　我們需要深深反思，為什么企業(yè)投資者不缺錢卻招不到適合企業(yè)、助企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的人才?為什么新引進(jìn)高素質(zhì)的人才不能與原有管理人員融洽、和諧相處，最后只好抬腿走人?為什么客戶投訴率高達(dá)80%、報(bào)廢率高達(dá)15%的企業(yè)還在苦苦掙扎而不尋求變革以支持企業(yè)渡過難關(guān)?為什么在企業(yè)中所有人員對(duì)問題都漠視，視不正常為正常而沒有人站出來(lái)去解決呢?為什么老板經(jīng)常講“流程大過總理，制度大過董事會(huì)”但真正流程、制度到他面前都變成了廢紙了呢?為什么企業(yè)持續(xù)不贏利、瀕臨倒閉破產(chǎn)老板確為了面子而自我安慰呢?回顧這些，我們深深反省企業(yè)中每一個(gè)人應(yīng)該為此承擔(dān)的責(zé)任是什么?

　　企業(yè)該不該“重生”……

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