愛華網(wǎng)系列專題：企業(yè)文化建設(shè)
???? “用企業(yè)文化打造精神家園并非簡單之事，無企業(yè)文化建設(shè)工具、模型就無法成就企業(yè)文化目標(biāo)”，這是作為企業(yè)文化專家的金久皓在2007年被聘為上海師范大學(xué)首任企業(yè)文化研究室主任時給上海師范大學(xué)人力資源系的研究生、本科生等學(xué)生們上《企業(yè)文化》課時重點強調(diào)的一句話，幾年過去了“用企業(yè)文化打造精神家園并非簡單之事，無企業(yè)文化建設(shè)工具、模型就無法成就企業(yè)文化目標(biāo)”的論斷依然是中國企業(yè)文化界必須嚴(yán)肅面對的現(xiàn)實。 建設(shè)企業(yè)職工的精神家園，關(guān)注職工文化、關(guān)注職工心理，把品牌文化價值轉(zhuǎn)化為社會價值，這是企業(yè)文化的重要任務(wù)之一。但是要達成這個任務(wù)卻并不是件簡單的事情。 在中國從來不缺乏企業(yè)文化理論，也不缺乏企業(yè)文化民間組織社團，以企業(yè)文化促進會、企業(yè)文化研究會、企業(yè)文化學(xué)會、企業(yè)文化管理專業(yè)委員會、企業(yè)文化咨詢有限公司等命名的各種企業(yè)文化民間組織滿大街都是。除了中宣部下屬的中國企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會（國務(wù)院批準(zhǔn)免于注冊的納入“中編辦”指標(biāo)的類似于中國記協(xié)一樣的副部級的“中國政研會”的另外一塊牌子），原中紀(jì)委書記處書記、中顧委委員韓天石老先生創(chuàng)辦的中國企業(yè)文化研究會在理論上確實有建樹對中國企業(yè)文化建設(shè)有促進推動作用外，其它的諸如掛靠在中國文聯(lián)名下的與文學(xué)藝術(shù)不沾邊的所謂中國企業(yè)文化促進會、掛靠在各省社科聯(lián)旗下的所謂省企業(yè)文化促進會之類的各類民間社團除了搞商業(yè)會議收錢開會賣獎牌賣證書外連基本的企業(yè)文化概念都搞不清更別說有什么企業(yè)文化促進的工具和方法了。在廣西一個報紙上看到廣西成立了一個企業(yè)文化社團時所謂中國文聯(lián)名下的企業(yè)文化促進會官員跑去捧場講話竟然把企業(yè)文化解釋為企業(yè)文化就是搞些唱歌跳舞的活動把企業(yè)文化定位成“企業(yè)文化主要是指企業(yè)組織員工參加一些文化知識和技能培訓(xùn)、文化娛樂活動和社會公益活動等，用形式多樣的活動來凝聚員工，達到將企業(yè)視為自己的一部分，為企業(yè)多做貢獻的目的”時全中國的稍微不是文盲的人都笑了，如此低劣的素質(zhì)還去指導(dǎo)企業(yè)文化簡直是“天方夜譚”！
在中國，企業(yè)文化理論研究中存在斷層，更存在實踐脫節(jié)的嚴(yán)重問題。 許多企業(yè)的企業(yè)文化理論從宏觀上的意義、功能、作用等概念基本具備了；不少企業(yè)花巨額資金請企業(yè)文化咨詢公司把理念設(shè)計等工作也基本搞的差不多了。但是眾所周知的是： 許多企業(yè)卻沒有中間層次的分類學(xué)科作為支撐，也缺乏更深入地實踐應(yīng)用理論進行深化。沒有企業(yè)文化學(xué)科細分，沒有普遍認可的企業(yè)文化建設(shè)工具、模型、標(biāo)準(zhǔn)；沒有不同行業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)用知識系統(tǒng)。有“文”無“化”，導(dǎo)致企業(yè)文化往往只停留在口號、旗幟、標(biāo)語上，理念只貼在墻上、夾在文件中、放在書柜里成為“霧里看花，水中望月”，成為“花瓶”擺設(shè)……
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