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2001年，武漢工程大學(xué)客座教授、精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明創(chuàng)新性提出了“精細(xì)管理工程”，劉先明提出的“精細(xì)管理工程”，是指企業(yè)按照“五精四細(xì)”的思路與方法，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行精細(xì)化改造的工程。“五精四細(xì)”的內(nèi)容是：

一、五精：

1、精華：企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華（含企業(yè)精神）、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2、精髓：企業(yè)管理科學(xué)眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。

3、精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。

4、精通：市場(chǎng)似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道，精致建好暢通于客戶的管道。

5、精密：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密；與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密，與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。

二、四細(xì)：

1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶，全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。

2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責(zé)權(quán)利明確、到位。

3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令，使之落實(shí)到人。

4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

由于劉先明教授提出的“精細(xì)管理工程”具有簡(jiǎn)單而樸素的思想，具有明確而準(zhǔn)確的精髓，能將不同的企業(yè)引領(lǐng)到一個(gè)新空間，促進(jìn)其優(yōu)化、提升管理水平，能指導(dǎo)和幫助陷入困境的企業(yè)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面或扭虧為盈，也能引導(dǎo)和促進(jìn)先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)桿性的企業(yè)追求卓越、再創(chuàng)新輝煌，劉先明主講的以“精細(xì)管理工程”為核心內(nèi)容的課程受到中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、海爾、海信、美的、北京二七機(jī)車廠、東方航空等多家單位的歡迎與好評(píng)，常德卷煙機(jī)廠、四川九州電器集團(tuán)、上海鐵路局、九寨溝風(fēng)景區(qū)管理局、首都機(jī)場(chǎng)醫(yī)院等40多家單位也借鑒和運(yùn)用了“精細(xì)管理工程”，并取得良好效果。

劉先明為中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)講課

劉先明在浙江大學(xué)為中國(guó)兵器裝備集團(tuán)工商管理高級(jí)研修班講《精細(xì)管理工程》課

2011年11月20日，《科技日?qǐng)?bào)》發(fā)表了東北大學(xué)機(jī)械工程與自動(dòng)化學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、“長(zhǎng)江學(xué)者”特聘教授、國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)機(jī)械學(xué)科評(píng)審組專家張義民的《我國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)提倡“精細(xì)工程”》一文，張義民教授借鑒劉先明教授提出的“精細(xì)管理工程”，寫道：

裝備制造業(yè)是對(duì)原材料進(jìn)行加工或再加工及裝配以制造出零部件或裝備的工業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。建立起強(qiáng)大的裝備制造業(yè)，是提高國(guó)家綜合實(shí)力、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化與現(xiàn)代化的根本保障。

目前，我國(guó)已經(jīng)成為全球裝備制造業(yè)大國(guó)。按工業(yè)增加值計(jì)算，制造業(yè)總體生產(chǎn)規(guī)模基本上繼美國(guó)、德國(guó)、日本以后居世界第四位，眾多制成品的產(chǎn)量已位世界前列，中國(guó)制造的產(chǎn)品遍布世界各地。長(zhǎng)江三角洲、珠江三角洲已成為全球重要的家用電器及電子設(shè)備制造聚集地，東北已成為重大裝備制造聚集地，其他各具特色的制造基地也正在形成。

但是，在制造裝備能力不斷提升的同時(shí)，我國(guó)高端裝備仍主要依賴進(jìn)口，裝備制造業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品的開發(fā)仍需從國(guó)外引進(jìn)很多關(guān)鍵技術(shù)，我國(guó)仍不是制造強(qiáng)國(guó)。

若要成為制造強(qiáng)國(guó)，除解決自主創(chuàng)新能力薄弱、高端裝備進(jìn)口居多、關(guān)鍵零部件研發(fā)滯后、現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展緩慢、國(guó)際性優(yōu)勢(shì)品牌缺失等問(wèn)題以外，還必須在企業(yè)提倡“精細(xì)工程”。筆者認(rèn)為這是我國(guó)企業(yè)提升質(zhì)量與水平的必由之路。

通過(guò)精細(xì)化，能夠真正了解各個(gè)環(huán)節(jié)之中的每個(gè)影響因素，探尋與認(rèn)識(shí)其規(guī)律性，規(guī)避不利因素，發(fā)揮有利因素，眾多細(xì)致的累積可以鑄就一個(gè)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。可見只有發(fā)揮持續(xù)的精益求精的精神，才會(huì)有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提升我國(guó)裝備制造業(yè)的水平。

“精細(xì)工程”是企業(yè)按照“五精五細(xì)”的理念與思路，對(duì)企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、運(yùn)用、維修、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)作的工程?！拔寰奔矗壕_—精確的理論與技術(shù)；精密—精密的設(shè)計(jì)、計(jì)算與分析；精深—精深的專業(yè)知識(shí)；精制—精工制造；精通—精通管理與技術(shù)的團(tuán)隊(duì)和人員?！拔寮?xì)”即：細(xì)化—細(xì)化制度、規(guī)章、程序和規(guī)范等；細(xì)分—細(xì)致劃分職能和職責(zé)，責(zé)權(quán)利分明；細(xì)密—周密仔細(xì)地對(duì)待任何環(huán)節(jié)；細(xì)別—任何微小的差別都必須重視；細(xì)工—精細(xì)的工藝。

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，需要大量先進(jìn)的技術(shù)裝備。但我國(guó)裝備制造業(yè)的技術(shù)水平還不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，無(wú)法滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。雖然在全球經(jīng)濟(jì)化的大環(huán)境下，一個(gè)國(guó)家不可能包攬本國(guó)所需的全部裝備，但是作為有10多億人口的大國(guó)，從國(guó)外買不來(lái)、也買不起工業(yè)化和現(xiàn)代化，一定要通過(guò)裝備制造業(yè)的發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)。只有強(qiáng)大的裝備制造業(yè)才能武裝中國(guó)成為工業(yè)化強(qiáng)國(guó)。

附一、我國(guó)裝備制造業(yè)應(yīng)提倡“精細(xì)工程”

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