愛(ài)華網(wǎng)約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
這個(gè)命題我想大家都喜歡，錢，人見(jiàn)人愛(ài)，如果不愛(ài)了，可能也是人沒(méi)了。首先聲明：為自己獲得合理的工資將推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展，只有這樣，方能顯示人才的分量，方能顯示優(yōu)勝劣汰……我是這么說(shuō)了，信不信由你……當(dāng)然你還能找到很多冠冕堂皇的理由，為了推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步……漲工資之前，一定要對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)，半斤還是八兩，切不可魯莽行事，別人漲工資與你沒(méi)有必然關(guān)系，有時(shí)半點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。呆的時(shí)間長(zhǎng)短與漲工資也沒(méi)有關(guān)系，漲工資只與你的價(jià)值有關(guān)，千萬(wàn)要記住，你已經(jīng)不止這幾個(gè)價(jià)錢的時(shí)候，才是談判工資的最好時(shí)機(jī)，當(dāng)然你也要準(zhǔn)備好另謀高就的準(zhǔn)備……如何開口，有些人礙于面子，有些人膽小怕事……不一而足，反正就沒(méi)有開口……漲工資需要考慮的方面：如考慮時(shí)機(jī)，打聽(tīng)到你的同事拿多少錢，你在那里干了多久。采取的具體步驟：提出你的需要，了解你的情況，清楚被拒絕時(shí)要采取的行動(dòng)。開口方式一：作為一個(gè)年輕人，比工資低更可怕的是無(wú)事可干，此招適合剛剛畢業(yè)沒(méi)有多久的大學(xué)生，有一股激情，但是無(wú)事可干，與領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這句話時(shí)，一定要有真誠(chéng)，說(shuō)明你有激情，有斗志，想干一番事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)安排你干一些更重要的事情，帶有挑戰(zhàn)性，你放心，事情做出來(lái)了，不怕不漲工資，業(yè)績(jī)出來(lái)，不漲的話，其他人不同意……開口方式二：老板，您幫我分析分析，一般來(lái)說(shuō)，提出漲工資之前，一定要給自己定位好，到底值多少錢，然后再談，在談的時(shí)候永遠(yuǎn)不要涉及錢，打個(gè)比方：張總，我最近碰到這么一個(gè)事情，有人想約我去哪里干什么……你放心，老板肯定會(huì)問(wèn)你，待遇怎么樣，你就順?biāo)浦鄯帕顺鰜?lái)……開口方式三：直接告訴老板，我想辭職，工資不太理想，此招慎用，如果老板早有此意，你不成了犧牲品了。其他開口方式可以根據(jù)個(gè)人的性格，琢磨最適合自己的方式，與老板進(jìn)行溝通，但是我想強(qiáng)調(diào)，一定要友好，即使離開也是朋友。一個(gè)國(guó)企的老總給我講了這么一個(gè)故事，一個(gè)老員工對(duì)于新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生，工資比他高，很不服氣，也想漲工資，于是向老板提出此事。老板也很有個(gè)性，說(shuō)如果我現(xiàn)在再給你減幾百塊，你走不走，我敢打包票，你肯定不走，但是現(xiàn)在以這個(gè)水平來(lái)找大學(xué)生，沒(méi)有幾個(gè)愿意來(lái)，長(zhǎng)此以往，我們這個(gè)企業(yè)就玩完了。一年沒(méi)有問(wèn)題，我們能撐住，兩年沒(méi)有問(wèn)題，也能撐住，10年呢，20年呢，我們地處偏僻，只有工資高一點(diǎn)才能吸引人才過(guò)來(lái)。如果提出漲工資，不能提老板換位思考一下，還真有可能碰釘子。有了好的開口之后，更多的是站在老板的角度，替他考慮問(wèn)題。我曾經(jīng)在一家公司擔(dān)任較高職務(wù)，老板在招人時(shí)，怕所招人員工資超過(guò)我，我與老板說(shuō)，不要考慮我的事情，如果人家值，工資可以高于我，否則以后的高手都進(jìn)不來(lái)，老板感覺(jué)很好。約會(huì)收獲：先自我評(píng)價(jià)，只有價(jià)值相當(dāng)，才能理直氣壯，但是不妨站在老板的角度將問(wèn)題提出來(lái)，屆時(shí)都能解決問(wèn)題。——幸福與痛苦約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。數(shù)年前，《趙梅陽(yáng)：痛苦與幸福的相對(duì)論》寥寥數(shù)筆，勾畫出了筆者先入為主的觀點(diǎn)：痛苦與幸福都是一種感覺(jué)，而我們親身經(jīng)歷的的最大幸福在于曾經(jīng)痛苦，反之亦然，最大的痛苦在于曾經(jīng)幸福，因此，我們?cè)谠庥鐾纯鄷r(shí)一定要想到，我們正在播種明天幸福的種子，在我們幸福時(shí)，也許一不小心，就埋下了痛苦的禍根。在痛苦中看到幸福，使我們有生存的動(dòng)力，更加堅(jiān)強(qiáng)，在幸福中看到痛苦，人生會(huì)更加珍重，和諧處世。今天看到以前的文字，依然很有感覺(jué)，我現(xiàn)在要探討的主要是針對(duì)于公司環(huán)境下的討論。當(dāng)我們看到有些哲人說(shuō)到有種幸福叫痛苦，也有些哲人說(shuō)有種痛苦叫幸福，反正說(shuō)的就是“禍兮,福之所倚;福兮,禍之所伏”，再而言之，幸福就是痛苦，痛苦就是幸福，再進(jìn)一步，就是幸福和痛苦就是一回事，這成了什么，黑白不分，神魂顛倒，這就對(duì)了，幸福和痛苦就是這個(gè)關(guān)系。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你下達(dá)任務(wù)，限定時(shí)間，限定經(jīng)費(fèi)，限定的援助，限定的……，你很痛苦，在絕望中尋求希望，經(jīng)過(guò)一系列的痛苦組合拳，你的任務(wù)有了眉目，幸福的種子已經(jīng)誕生，雖然肉體上是痛苦的，精神上是痛苦的，但是你的靈魂深處是幸福的。當(dāng)我們看到很多創(chuàng)業(yè)者回憶當(dāng)年打地鋪，吃盒飯的情景時(shí)，依然洋溢著幸福的微笑。這就是驗(yàn)證了曾經(jīng)的痛苦是最大的幸福。隨著任務(wù)緊張的進(jìn)展，任務(wù)按照進(jìn)度在完成，腦海中時(shí)刻涌現(xiàn)完成任務(wù)的瞬間的鮮花的涌現(xiàn)，同事的認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，幸福就是這樣不油然而產(chǎn)生了，如果此時(shí)你很囂張，那就埋下了痛苦的種子。痛苦是幸福的代價(jià)。痛苦是進(jìn)入幸福之門。當(dāng)希望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的時(shí)候，幸福就趨于零，并向痛苦轉(zhuǎn)化。痛苦與幸福來(lái)自同一源泉：相對(duì)比較。一個(gè)人的客觀條件不管多好，當(dāng)他與那些條件更好的人相比，就會(huì)產(chǎn)生痛苦，一個(gè)人的客觀條件不管多么壞，當(dāng)他與那些條件更壞的人比較時(shí)，他也會(huì)感到有幸福的時(shí)候。正所謂你的情況多慘都會(huì)有人羨慕。即使不與他人比較，一個(gè)人也會(huì)自己與自己比?，F(xiàn)在比過(guò)去好，人就會(huì)感到幸福，過(guò)去比現(xiàn)在好，人就會(huì)感到痛苦。在追求希望的過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)的痛苦浸泡在期望的幸福之中。假若沒(méi)有希望，現(xiàn)實(shí)就是可怕，可怕的讓你沒(méi)法前行。當(dāng)你明白這兩者的關(guān)系時(shí)，你會(huì)變得很淡定，再不會(huì)為之患得患失，幸福與痛苦正如潮起潮落，自然規(guī)律，不必介意。約會(huì)收獲：人生就是一場(chǎng)戲，悲歡離合，聚散皆是情，不必為此耿耿入懷，也不為此徹夜失眠。記得，潮起一定要潮落，幸福一定要協(xié)同痛苦。——打造你棱角約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。這是《趙梅陽(yáng)：你還有棱角嗎》文章提到筆者大學(xué)畢業(yè)的會(huì)餐上，與老師們敬酒時(shí)的一句話“但愿你能把這種棱角保留五年……”，我的棱角只有自己知道，現(xiàn)在十多年早過(guò)去了，但我依然是我……。便于開展這種討論，我從網(wǎng)上搜到的資料都是看起來(lái)很心酸，讀起來(lái)更有傷感，因此我決定不采用任何官方的觀點(diǎn)。早年在學(xué)校的時(shí)候，曾經(jīng)組織老鄉(xiāng)會(huì)進(jìn)行了“你，與眾不同”的三分鐘演講……自認(rèn)為棱角更加銳利，只不過(guò)是表現(xiàn)不同而已……，為了與眾不同，為了自我價(jià)值（也許你會(huì)笑話我，還用這詞），我們必須保持自由的棱角……筆者對(duì)個(gè)人棱角的三種闡述：大家要相信：成功的人都有自己的個(gè)性（棱角），但是在成功之前，我們一定要敢于談我們自己的個(gè)性，如果彈指不敢談，何談棱角。個(gè)人棱角就是個(gè)人的商標(biāo)品牌，就是個(gè)人區(qū)別于其他人的一個(gè)標(biāo)志，有些棱角是好的；有些棱角在大眾看來(lái)是不好的（只是大眾看來(lái)），但是只要利用好，就能化弊為利……在大學(xué)時(shí)代，進(jìn)行推銷投機(jī)倒把，普通話很有個(gè)性，必須要理解能力與聽(tīng)力很好的人才能聽(tīng)懂，同學(xué)們認(rèn)為是劣勢(shì)，但是沒(méi)有想到，客戶一接我的電話，立刻想起了我的名字，轉(zhuǎn)變成我的優(yōu)勢(shì)了，這也是歪打正著。個(gè)人棱角就是個(gè)人的商業(yè)模式，每個(gè)人的棱角形成都與其個(gè)性息息相關(guān)，每個(gè)人按照自己的個(gè)性形成一套與人處事的方式，當(dāng)別人邯鄲學(xué)步時(shí)，也是會(huì)遇到水土不服的。但是有個(gè)前提，我們必須不斷探索自己的個(gè)性特點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使之更符合自己的個(gè)性特點(diǎn)的一套方式。如果是職業(yè)人士，一定要探索符合自己性格的職業(yè)，磨刀不誤砍柴工。作為演員，一定要選擇適合性格舉止的角色，否則費(fèi)力不討好。我們不能買了一瓶醋是酸的，卻說(shuō)這醋有問(wèn)題。個(gè)人棱角就是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人的精力是有限的，但是我們一定要將有限的精力投入到最需要的地方去。重要事不緊急，緊急事不重要，安排好自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力所需的時(shí)間，不斷的加強(qiáng)，其他的可干可不干的就不干，不要想到什么都去學(xué)，那肯定一事無(wú)成（天才除外），而從邊際效益來(lái)看，可能是不合算的，但是在核心競(jìng)爭(zhēng)力上取得的效益絕不是簡(jiǎn)單的加法，而是乘方效益……很多人覺(jué)得進(jìn)入社會(huì)有棱角的會(huì)被打壓吧，很多父母都教育孩子“槍打出頭鳥”吧，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都告訴學(xué)生進(jìn)入職場(chǎng)連長(zhǎng)相都要變得老練?？墒牵覀兌寄敲聪矚g遇到個(gè)性鮮明讓自己眼前一亮的人，我們都那么想要看到一點(diǎn)點(diǎn)不一樣，我們都喜歡圍在一個(gè)奇葩身邊發(fā)自肺腑的贊嘆一聲“?！薄．?dāng)我們換位思考，我們喜歡的是不是別人喜歡的，有棱角的讓你感覺(jué)到真實(shí)，讓你感覺(jué)到有底，有關(guān)棱角的話題，我將繼續(xù)探索……約會(huì)收獲：如果你沒(méi)有棱角，我只能告訴你，白來(lái)這個(gè)世界一趟。大膽地向前走，亮出你的棱角來(lái)。——談智圓行方約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。按照現(xiàn)在曾仕強(qiáng)所說(shuō)的流行的國(guó)學(xué)說(shuō)法，叫做圓通做事，比較典型的人物曾國(guó)藩首當(dāng)推崇。我寫上這個(gè)命題，智圓行方，主要談原則性與靈活性。我曾經(jīng)用智圓行方來(lái)回答了我面試中的很多問(wèn)題，我給他引申并闡述為原則性與靈活性相結(jié)合。智圓行方語(yǔ)出《淮南子.主術(shù)訓(xùn)》“智欲圓而行欲方”要求為人處世的智謀要圓滑靈活運(yùn)用，行為要方正不茍，在堅(jiān)持原則的情況下，謀取利益。
中國(guó)錢幣發(fā)展就能說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，造型為外圓內(nèi)方，其實(shí)暗含我們做人要外表平易隨和，靈活適應(yīng)環(huán)境，內(nèi)心必須嚴(yán)正，不輕易放棄，不違背社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)。智圓行方的圓不能簡(jiǎn)單作為貶義解釋，是圓通圓滿之意，運(yùn)用謀略和技巧，靈活性的處理問(wèn)題，辦事圓滿，周全一些，有助于方正行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。智圓行方要求做到圓中有方，靈活而不脫離原則；方中有圓，不死板，不教條，一切從實(shí)際出發(fā)。在企業(yè)里，我發(fā)現(xiàn)我的一個(gè)員工，每次辦事情，總有一堆困難，確實(shí)都是客觀存在的，他以為這么一推，就顯得很有能耐，最可惱的是每次都冠冕堂皇，理由能站住腳，我對(duì)此，以后不給有關(guān)協(xié)調(diào)的事物給他辦，只交給各個(gè)規(guī)定節(jié)點(diǎn)的事情給他辦理，換句話說(shuō)，就是基本不要?jiǎng)幽X子的事情。另外一個(gè)員工，每次交辦的事情，都能完成，但完成基本上都不是我能想到的套路，因外我的很多套路基本上都是老路數(shù)，很多行不通了，他當(dāng)碰到問(wèn)題，舉一反三，人情歷練，總能找到突破口。當(dāng)我嘗試將這兩個(gè)人互補(bǔ)的利用時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出來(lái)了，根本就不配合，而且還互為拆臺(tái)，一個(gè)指責(zé)另一個(gè)不按章法辦事，另一個(gè)則不聲不吭，辦完了事，請(qǐng)求我不要這個(gè)助手。筆者認(rèn)為，對(duì)于外在的東西，我們可以放寬標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)就行，建立好和周邊的關(guān)系，從而有助于我們更好了解這個(gè)社會(huì)，與團(tuán)隊(duì)為伍。對(duì)于內(nèi)在的東西，我們一定要堅(jiān)持自己的原則，不能放棄自己的棱角的體現(xiàn)，不鞥隨波逐流，最終失去自我。只有越有自我內(nèi)在的東西，別人才能看起你。對(duì)于企業(yè)的交際也是如此。對(duì)于外面，和平友好，不樹敵人，有錢大家賺，有名一起揚(yáng)，商業(yè)場(chǎng)合在于大家“互相吹捧”，而不是互相拆臺(tái)，但最目的能夠達(dá)到。對(duì)于內(nèi)部要有嚴(yán)格的制度，不以規(guī)矩，不成方圓，打造自己企業(yè)的硬實(shí)力。這從另一方面也體現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)圣外王，只是表現(xiàn)手法不宜罷了。約會(huì)收獲：嚴(yán)格要求自己，協(xié)同合作他人。有里有表，從容不迫。如果你屬于領(lǐng)導(dǎo)，可以很好的安排公司的原則性的條條款款，但是真正執(zhí)行時(shí)，你可以滲透進(jìn)你的人性化，體現(xiàn)靈活性，你只要想一想，一國(guó)還有兩制，但是同屬中國(guó)，還有其他什么不能靈活處理的。如果你是下屬，可以好好以任務(wù)、結(jié)果為導(dǎo)向，大行不顧細(xì)謹(jǐn)，大辭不顧小讓。但是注意嚴(yán)格要求自己，別被被人抓住小辮子。約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
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