愛(ài)華網(wǎng)——名譽(yù)和利益
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
名譽(yù)和利益，這是我這些年一直在思索的問(wèn)題。在中國(guó)現(xiàn)有環(huán)境下，什么人是最不安全的，筆者認(rèn)為，既圖名，又圖利的人；反而言之，如果一個(gè)人只圖名，不要利益呢，或者只要利益不要名譽(yù)呢，我只能說(shuō)比要名要利的人安全多了。我們經(jīng)常聽(tīng)到悶聲發(fā)大財(cái)，說(shuō)的就是只要利益不要名譽(yù)的。在改革開(kāi)放以來(lái)，很多走邊沿路線的都已經(jīng)發(fā)了大財(cái)了……還有很多我們聽(tīng)到說(shuō)只要圖一個(gè)名聲，最終的日子都不怎么寬裕……圖名圖利的很大一部分人，通過(guò)名圖更大的利，通過(guò)利來(lái)支撐更大的名，相互利用，相互支撐，在關(guān)鍵時(shí)刻，一著不慎，滿盤(pán)皆輸。我將探討范圍縮小，歸集到一個(gè)企業(yè)，如何面對(duì)名和利的問(wèn)題。在我們現(xiàn)有的國(guó)情社會(huì)，沒(méi)有名不好做生意，名氣大了各種攤派又多了，各種機(jī)構(gòu)的各種自制的榮譽(yù)又接踵而來(lái)，怎么辦呢？使我又想起來(lái)早在2008年中國(guó)的地震災(zāi)害期間，一個(gè)中國(guó)的地產(chǎn)大佬說(shuō)了一句大實(shí)話，最后受到全國(guó)上下的口誅筆伐。這說(shuō)明了在中國(guó)有些話是不能說(shuō)的，哪怕做了也不能說(shuō)。但是當(dāng)時(shí)這位主人公的企業(yè)是國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，在捐款上不領(lǐng)軍又會(huì)受到非議的。包括后來(lái)的一系列補(bǔ)救措施，已經(jīng)使之筋疲力盡了。直到早不久這位主公的喜新厭舊，就表現(xiàn)很平常了，不在乎名了，別人也就不會(huì)太在乎了，當(dāng)然就平靜了。還有一些企業(yè)，中國(guó)的壟斷大佬們，無(wú)償使用國(guó)家的資源，自己揮霍著花費(fèi)，聽(tīng)說(shuō)一個(gè)吊燈就是上幾百萬(wàn)，還給國(guó)民弄了個(gè)PM2.5（據(jù)說(shuō)貢獻(xiàn)也很大），“厚德載霧，自強(qiáng)不吸”。這種置國(guó)民資源、環(huán)境、國(guó)情不顧大佬企業(yè)，就是把中國(guó)的油氣價(jià)格高出東南亞國(guó)家的一大截……還有一些已經(jīng)被國(guó)家雙規(guī)的人，據(jù)說(shuō)圖名圖利圖享受不在話下，如果那個(gè)官員落馬了，沒(méi)有女人陪著這就是最大的新聞。究其財(cái)產(chǎn)，堪稱把富一方，威振四方，如果你低調(diào)點(diǎn)，賺了錢(qián)，幾個(gè)女人陪著，不要名也就罷了，何必還要當(dāng)了婊子還要立牌坊呢。由于名譽(yù)和利益的復(fù)雜性，本文暫時(shí)收筆……約會(huì)收獲：不要太貪，貪了名，就不要利，貪利了就不要名；如果你沒(méi)有一定的能量的話，還是建議你不要名利雙收……——身份變化論
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
在企業(yè)，很多時(shí)候我會(huì)碰到很多剛剛畢業(yè)的問(wèn)我，在企業(yè)要注意什么。我一般告訴他們本質(zhì)上的不一樣，一種是花錢(qián)學(xué)會(huì)提高，一種是賺錢(qián)學(xué)會(huì)提高。因此我也慎重的告訴他們，在公司，你只能白天生存，晚上發(fā)展，什么意思，白天你要給老板帶來(lái)效益，給那幾塊銅錢(qián)進(jìn)行付出，晚上你自己可以學(xué)習(xí)一點(diǎn)自我感覺(jué)實(shí)在的東西。不要?jiǎng)虞m就拿出在哪個(gè)老師（導(dǎo)師）那里如何如何，對(duì)不起，那是過(guò)去式，他一分錢(qián)不給你，還要收錢(qián)，即使給你，也是一丁點(diǎn)苦力錢(qián)，爭(zhēng)點(diǎn)課題報(bào)銷經(jīng)費(fèi)。因此，對(duì)于剛剛畢業(yè)的進(jìn)入企業(yè)，在以下五方面應(yīng)有所準(zhǔn)備，概括起來(lái)就是：頭低一點(diǎn)，心專一點(diǎn)，嘴甜一點(diǎn)，腳快一點(diǎn)，肚大一點(diǎn)。頭低一點(diǎn)，要虛心，不管人家年齡比你大還是小，即使小也資歷比你老，都要虛心接受人家的建議，虛心向人請(qǐng)教。頭低一點(diǎn)，也意味著需要低調(diào)，即使你木秀于林，風(fēng)必摧之，行高于人，眾必非之。心專一點(diǎn)，一定要專注自己的專業(yè)，自己的任務(wù)，將領(lǐng)導(dǎo)交付自己的完成好。嘴甜一點(diǎn)，要搞好周邊的關(guān)系，主動(dòng)給人打招呼。腳快一點(diǎn)，需要勤快。肚大一點(diǎn)，不要為了一些小事情斤斤計(jì)較。待立足穩(wěn)定之后，要給予自己職業(yè)的規(guī)劃，具體可以分成1年、3年、5年規(guī)劃。進(jìn)行相應(yīng)的方面充電。社會(huì)上一些雜說(shuō)的書(shū)籍可以去海量閱讀，增加知識(shí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、培育膽識(shí)（可以搜索三識(shí)教育），畢業(yè)后三五年，人的差別就出來(lái)了。這段時(shí)間比學(xué)校更加辛苦，更加充實(shí)，如果你不適應(yīng)，也許你過(guò)得很苦悶。如果有興趣可以參考筆者曾經(jīng)的作品《成功就業(yè)，休閑人生》20篇中，其中有關(guān)的為《工作篇》、《成就篇》等。身份變化還包括即將組建自己的家庭，成為上有老下有小的中間人……從此以后，你不能憑著性子，已經(jīng)結(jié)束了個(gè)人吃飽，全家不餓的時(shí)代了。從此以后，給你教育的不是過(guò)一年大一歲，而是過(guò)一年老一歲。實(shí)力加速提升的五個(gè)方面：交高人、讀好書(shū)、見(jiàn)識(shí)面、勤思考、多實(shí)踐。交高人，如身邊的人，在某個(gè)方面比你優(yōu)秀的人；公司的人，你的上級(jí)、上級(jí)的同僚、上級(jí)的上級(jí)；社會(huì)的人，一些專家、學(xué)者，一些論壇或會(huì)議可以接觸到的人。交高人的關(guān)鍵是找到他們，建立與他們的連結(jié)，主動(dòng)挖空他們，而不是被動(dòng)等待。讀好書(shū)，可以讀經(jīng)典之書(shū)、讀高人推薦之書(shū)以及其他人推薦之書(shū)。書(shū)籍太多，你沒(méi)有精力全部去閱讀；書(shū)籍太多，良莠不齊，讀一本不好的書(shū)，不僅僅是浪費(fèi)時(shí)間，而且毒害你的思維。讀好書(shū)的關(guān)鍵有二：一是選好書(shū)，選擇經(jīng)典，選擇對(duì)你的工作、目標(biāo)有用的經(jīng)典之書(shū)；二是，深度閱讀，沉淀為你的思維、行動(dòng)。書(shū)看過(guò)，不代表你理解；書(shū)看過(guò)，不代表就融入你的思維；書(shū)看過(guò)，不代表你就會(huì)應(yīng)用好它。見(jiàn)世面，不同人群，接觸人群多多元化，發(fā)現(xiàn)生活各有不同；不同場(chǎng)景，野外與室內(nèi)不同，郊區(qū)與市區(qū)不同，東部與西部不同；高原與平原不同；冬季與夏季不同。不同地方，南方、北方、國(guó)內(nèi)、國(guó)外，城市與農(nóng)村，多走多看。不同生活，不同人群、不同場(chǎng)景、不同地方的生活有哪些不同、為何不同、對(duì)你有啥啟發(fā)。世界面目多種多樣，你如果僅僅看到一種面目，你的思維、視野都會(huì)具有很大局限。如果你看到多種面目，你的思維、視野自然會(huì)開(kāi)闊。多思考，沒(méi)有思考，很難把外界遇到的東西，變成你自己的東西。同一個(gè)人，看到同一個(gè)場(chǎng)景、人群、書(shū)籍等，為何表達(dá)出的觀點(diǎn)深度不一、作出的成績(jī)有高有低？因?yàn)椋季S深度不一、角度不同、對(duì)行為的指導(dǎo)不同。多實(shí)踐，沒(méi)有實(shí)踐，僅僅在腦力里，不會(huì)有結(jié)果；不會(huì)看到實(shí)踐的多變性、豐富性；無(wú)法體驗(yàn)到智慧在實(shí)踐中的作用；無(wú)法改進(jìn)你的思維、提升你的智慧！約會(huì)收獲：這就是成長(zhǎng)的煩惱，可以提前明白這些道理，讓你的職場(chǎng)生涯更加順暢。——做強(qiáng)與做大
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
做強(qiáng)與做大是一個(gè)永遠(yuǎn)的辯證的話題，如果作為辯論的，永遠(yuǎn)的不出結(jié)果，可能比先有雞還是先有蛋更復(fù)雜。在企業(yè)的管理過(guò)程中，我們經(jīng)常遇到強(qiáng)與大之論。筆者在2008年曾作《趙梅陽(yáng)：做大與做強(qiáng)的辯證關(guān)系》，提到萬(wàn)科與實(shí)達(dá)。一個(gè)是做強(qiáng)的典型代表，最終至少現(xiàn)在做大了；一個(gè)是以做大為契機(jī)，把“做大”定為自己的戰(zhàn)略，落得個(gè)因連年虧損而被ST，沒(méi)有把資產(chǎn)安全和資產(chǎn)收益放在應(yīng)有的位置，逮住什么是什么，包擴(kuò)所有的行業(yè)、每一行業(yè)都縱向一體化，每一個(gè)產(chǎn)品都參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而且全部采用購(gòu)并的方式，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，全線危機(jī)。筆者認(rèn)為，對(duì)于做大與做強(qiáng)，有三種不同的看法。
第一種看法：先做強(qiáng)，后做大，大而不強(qiáng)是虛胖，虛胖的企業(yè)難以做強(qiáng)、做久。對(duì)此，中國(guó)已有太多迅速膨脹，然后又迅速崩潰的例子，從早期的“三株”、“巨人”、“亞細(xì)亞□”，到 “江龍控股”與“飛躍縫紉機(jī)”，大而不強(qiáng)的企業(yè)在中國(guó)枚不勝數(shù)，即使一些領(lǐng)先地位的企業(yè)的根基也是非常薄弱的。從企業(yè)發(fā)展的角度講，做強(qiáng)才是根本，做大不過(guò)是結(jié)果，外在表現(xiàn)而已。只有做強(qiáng)的企業(yè)才會(huì)真正做大，一個(gè)企業(yè)能否最終做大，要受很多條件限制，如人文、社會(huì)環(huán)境、國(guó)家發(fā)展、世界經(jīng)濟(jì)狀況，以及行業(yè)本身的特征。一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)，必然會(huì)逐步發(fā)展到一個(gè)比較合適的規(guī)模。這個(gè)規(guī)?？赡芎艽螅部赡懿淮?，因?yàn)樽詈线m的規(guī)模是由企業(yè)所在的行業(yè)所決定的，可以在行業(yè)里成為小巨人。哈佛商學(xué)院西蒙教授所寫(xiě)的《隱性冠軍》描述了一大批不大卻是很強(qiáng)的世界級(jí)企業(yè)，他們?cè)谧约禾囟ǖ念I(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)達(dá)到了最佳規(guī)模，同時(shí)擁有霸主地位。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，強(qiáng)和大也并不一致，例如人們常說(shuō)中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，而不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，中國(guó)是鋼鐵大國(guó)而不是鋼鐵強(qiáng)國(guó)等，就能說(shuō)明大不一定強(qiáng)。第二種看法：先做大，后做強(qiáng)，在做大的過(guò)程中解決做強(qiáng)的問(wèn)題，大也是強(qiáng)的具體表現(xiàn)，做大與做強(qiáng)聯(lián)系在一起，并認(rèn)為企業(yè)做大與做強(qiáng)是一致的，一個(gè)企業(yè)做大的過(guò)程就是做強(qiáng)的過(guò)程。國(guó)際上按照銷售收入進(jìn)行排序的前500名大企業(yè)，習(xí)慣上被稱為世界500強(qiáng)。中國(guó)絕大部分資源型產(chǎn)品，基本上都是靠著先做大，后做強(qiáng)。根據(jù)2008年的中國(guó)十大企業(yè)排名，基本上全部屬于資源壟斷，不外乎資源壟斷型企業(yè)，其中包括牌照資源、號(hào)碼資源等這些在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面的壟斷。在企業(yè)做大之后，產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng)，并相應(yīng)提高了進(jìn)入門(mén)檻，更加突出壟斷的優(yōu)勢(shì)。在今天，大企業(yè)在防止被國(guó)外兼并重組，起到了一定的作用，兼并重組一方面壯大了自身的力量，另外也削弱了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第三種看法：做大與做強(qiáng)的相互統(tǒng)一，過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)先做大后做強(qiáng)，或先做強(qiáng)后做大都是不合適的。做大和做強(qiáng)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展全過(guò)程之中。并沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定企業(yè)做大到什么規(guī)模才開(kāi)始做強(qiáng)，也沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界定企業(yè)做強(qiáng)到什么程度才開(kāi)始做大。做大和做強(qiáng)可以相互促進(jìn)、補(bǔ)充。一方面，做大為做強(qiáng)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和條件，一些社會(huì)資源也會(huì)向大企業(yè)傾斜，的如研發(fā)資金。并且一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)做大會(huì)相對(duì)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在短期內(nèi)，當(dāng)做大的機(jī)遇到來(lái)時(shí)，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇擴(kuò)張規(guī)模，從另一個(gè)角度來(lái)看，做大可以有效消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。另一方面，從中長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，只有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)才能生存和發(fā)展，才能做大，否則，在做大的過(guò)程中，會(huì)被累跨。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是追求利潤(rùn)最大化和經(jīng)濟(jì)效益，做大和做強(qiáng)都是手段。但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的公司往往盈利能力也較強(qiáng)，而企業(yè)單純規(guī)模膨脹不一定盈利能力就強(qiáng)。雖然企業(yè)短期內(nèi)可以承受有較大的銷售收入而沒(méi)有銷售利潤(rùn)，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)這樣肯定不能生存。企業(yè)關(guān)鍵是要把規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益，競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗和命運(yùn)的所有因果關(guān)系中最值得關(guān)注的因素。關(guān)于做大與做強(qiáng)，要將公司的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橛Ｊ剑綖殚L(zhǎng)久之計(jì)?；ヂ?lián)網(wǎng)也開(kāi)始從燒錢(qián)到自保再到盈利的轉(zhuǎn)變。只有經(jīng)營(yíng)模式而沒(méi)有盈利模式的企業(yè)最終是要淘汰出局的。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由傳統(tǒng)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、也更加強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)，反對(duì)片面的追求做大。約會(huì)收獲：您可以擺脫無(wú)聊的做強(qiáng)與做大的爭(zhēng)論，可以重新審視自己所在的行業(yè)與企業(yè)，找出適合自己的道路，在強(qiáng)與大中間探索自己的貓論，不管強(qiáng)與大，只要能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，并且活著侃侃其他企業(yè)的發(fā)展，這就是真理。
——侃戰(zhàn)略思維
約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。
戰(zhàn)略思維，從網(wǎng)上一搜，發(fā)現(xiàn)很復(fù)雜，是指思維主體（個(gè)人或集團(tuán)）對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的謀劃（分析、綜合、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策）的思維過(guò)程。戰(zhàn)略思維涉及的對(duì)象大多是復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化系統(tǒng)和人與自然的復(fù)合系統(tǒng)及復(fù)雜過(guò)程?？偠灾喈?dāng)?shù)膹?fù)雜，也正是這樣，越復(fù)雜的東西，我們只要找到其中一個(gè)大家能夠接受的點(diǎn)，放大就可以了。我曾經(jīng)寫(xiě)了篇《趙梅陽(yáng)：戰(zhàn)略思維，成就專家》，當(dāng)然是調(diào)侃的語(yǔ)氣，前言是“……敢寫(xiě)這個(gè)題目的人……，告訴你，他肯定不是專家，如果他是，他不會(huì)告訴你了……但這無(wú)關(guān)緊要，我今天主要來(lái)探索成為專家的路徑，別無(wú)其他意思……”今天我要講的戰(zhàn)略思維，還是這幾個(gè)原則。作為戰(zhàn)略法則里面最重要的一條為聚焦定位，具體為“集中力量、擊中要害、縱深發(fā)展”對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，想成為專家，一般可以通過(guò)三種方式實(shí)現(xiàn)：第一種：集中力量，當(dāng)你集中力量干某一件事情的時(shí)候，不拍搞不懂，弄不通，就怕功夫用的不深。我記得當(dāng)年王海打假的時(shí)候，1995年，兩部索尼耳機(jī)讓王海走上了打假之路，包括后來(lái)自己集中力量學(xué)習(xí)相關(guān)法律方面的知識(shí)，可以肯定，王海現(xiàn)在是消費(fèi)者維權(quán)方面頂尖級(jí)專家。第二種：擊中要害，在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一，比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍，卻要容易許多倍。一般來(lái)說(shuō)，我們說(shuō)的專家一定有個(gè)界定，在某某領(lǐng)域取得了突破。特別是在理工科領(lǐng)域，不要為了研究生而去上學(xué)，應(yīng)該有自己的專攻方向，能夠取得突破。但是社會(huì)上有一種專家風(fēng)氣，專家經(jīng)常去說(shuō)一些非自己專行之事……也別怪對(duì)專家有戲稱，專門(mén)在一家干就是專家（水平差，跳不出去）。第三種：向深處發(fā)展，向?qū)捥幇l(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，阻礙自己成為關(guān)注的對(duì)象；向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作，易與同行建立合作互補(bǔ)關(guān)系； 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)”，有些必須經(jīng)歷才能理解。就像產(chǎn)業(yè)鏈一樣，如果都浮在表面，將是一片紅海，如果縱深發(fā)展，將成為其他的配套與供應(yīng)伙伴。想成為專家，請(qǐng)參照：首先要集中精力去干一件事情；干一件事情的時(shí)候要找到突破點(diǎn)，要害點(diǎn)；找到要害點(diǎn)了，一定再要更進(jìn)一步，避開(kāi)大眾的眼光；于是一個(gè)專家就練成了。對(duì)比看看國(guó)外又是怎么來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題呢？ How to be an expert? “如何成為一名專家”，覺(jué)得講得很有道理，仔細(xì)對(duì)比看，這就是中西方表達(dá)不同但是精髓是一致的。" The only thing standing between you-as-amateur and you-as-expert is dedication. …We could all be prodigies (or nearly so) if we just put in the time and focused. ‘‘菜鳥(niǎo)和專家的唯一區(qū)別是：投入。只要花時(shí)間且足夠?qū)Ｗ?，我們每個(gè)人都可以成為（或者接近）天才。"According to some brain scientists, almost anyone can develop world-class (or at least top expertise) abilities in things for which they aren‘t physically impaired. ……It turns out that rather than being naturally gifted at music or math or chess or whatever, a superior performer most likely has a gift for concentration, dedication, and a simple desire to keep getting better. In theory, again, anyone willing to do what‘s required to keep getting better WILL get better."有多少人認(rèn)為他們錯(cuò)過(guò)了成為音樂(lè)家、高爾夫球手，甚至是國(guó)際象棋大師的機(jī)會(huì)？因?yàn)樗麄儧](méi)有在很年輕的時(shí)候著手去做？或是因?yàn)樗麄內(nèi)狈μ熨x？其實(shí)那些人錯(cuò)了。根據(jù)一些腦科學(xué)家的研究，只要身體沒(méi)有缺陷，幾乎每個(gè)人都能在某些事情上發(fā)展到世界級(jí)（或至少頂級(jí)專家）的水平。（其實(shí)有時(shí)身體缺陷不僅不是障礙，甚至可能是動(dòng)力。）很顯然，所謂的天分或遺傳，并不象傳說(shuō)中的那么神奇。實(shí)際上，比起所謂的天賦，專家很可能只是更專注、更投入，以及有著不斷追求卓越的精神。從理論上說(shuō)，任何人只要愿意去做那些需要一直努力的事，就會(huì)做得更好。約會(huì)收獲：別給自己找理由了，用中國(guó)的戰(zhàn)略思維，成就你的專家之路。愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/65859.html
