愛華網實施的原則
約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。
實施企業(yè)文化，也有不同的原則，但總的說來，可以歸納出六大通用原則。
通用原則一：注重實效
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堅持企業(yè)文化與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統(tǒng)一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰(zhàn)略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實施要在一定的指導下，把企業(yè)相關文化理念體系按照要求貫徹落實。
通用原則二：全員參與
??? 員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的實踐者和豐富者。企業(yè)文化建設應堅持企業(yè)核心價值，凝聚和激勵員工為實現企業(yè)的愿景而奮斗，實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項具有戰(zhàn)略意義的、長期的系統(tǒng)工程；是管理文化、全員文化；而不是企業(yè)文化建設部門的文化。企業(yè)文化建設沒有旁觀者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀能動作用的充分調動和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業(yè)執(zhí)行層理念轉化為員工的自覺行動。
通用原則三：繼承創(chuàng)新
企業(yè)文化建設是繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證的揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是最有生機和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎上，堅持不懈推進創(chuàng)新，以理念創(chuàng)新帶動內容、載體和方式方法創(chuàng)新，把企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合起來。
通用原則四：四個面向
企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶、面向員工、面向產品。當今社會，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。
通用原則五：循序漸進
企業(yè)文化建設是一項長期的漸進的系統(tǒng)工程，具有實踐性和漸進性，只有經過長期的努力才能實現，在建設中必須突出重點，分步實施。同時企業(yè)文化也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。要在繼承長期生產經營過程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價值理念和管理思想的同時，不斷學習，積極借鑒和吸收國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新在內的全面創(chuàng)新體系。
通用原則六：特色鮮明
企業(yè)文化建設是培養(yǎng)全體員工認同感和塑造共同價值觀的過程，在這一過程中，我們要強調員工個性與文化共性的辨證統(tǒng)一，個性中體現共性，共性中包含個性，使員工有益的個性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價值觀的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。
約會收獲：企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會文化的關系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、核心理念等方面必須保持一致，同時努力體現本地區(qū)的地域文化及社會主流文化，進而在行業(yè)文化、社會文化、家庭文化、工作文化中和諧共進。
管理者角色
約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。
管理者還需要在新形勢下，不斷拓展和延伸企業(yè)文化，克服因循守舊的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新帶來的觀念障礙和模式自縛，實現文化轉變。同時，還要把握企業(yè)文化建設在人力和物質的保證。
企業(yè)文化源于企業(yè)發(fā)展的長期積累，但主要管理者對企業(yè)文化的形成起著關鍵的作用。企業(yè)文化的推進實施更需要經營者的關注，要從自身發(fā)展和提高競爭力的角度去挖掘企業(yè)文化建設的內動力，使企業(yè)文化建設真正成為企業(yè)經營的自覺行為。
一、管理者行為決定了企業(yè)文化形式
在許多成功的公司，在價值觀推動下，領導人起了模范帶頭作用。他們制定了行為的標準，激勵雇員，使自己的公司具有特色，并且成為對外界的一種特征。領導作為經營思想和戰(zhàn)略的制定者對文化產生影響。企業(yè)管理者不僅要經常設想如何面對未來，適應千變萬化的市場情況而穩(wěn)步前進，要確立與改變企業(yè)經營理念，使企業(yè)獲得新生，作為優(yōu)秀的管理者還要從實際出發(fā)，同時也要從長期戰(zhàn)略方面思考，確定企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。
二、管理者位居企業(yè)文化建設的主導地位
領導的日常行為也對企業(yè)文化產生影響，管理者最重要的事情之一是要不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。通過溝通，建立共識，塑造新的企業(yè)文化，與員工溝通并提倡企業(yè)文化是第一種方式就是言傳，即通過言談及文字闡釋公司的核心價值觀；管理者平時的行動也會影響到他人，他們的身體力甚至比言辭更重要，直接起到引導、宣傳的作用。
三、管理者擔任的文化建設角色
管理者行為決定文化形式，并對文化產生重要影響。通過與員工溝通，即通過言談及文字闡釋企業(yè)的核心價值觀，有助于建立共識，塑造新的企業(yè)文化。企業(yè)管理者在文化建設中擔任的角色有：
1、設計者
他們對企業(yè)的理念和行為具有很大的影響。文化理念的形成離不開企業(yè)管理者的總結、歸納和加工，企業(yè)管理者在萌發(fā)構想、提煉升華、形成方案等過程中起到總設計師的作用。
2、倡導者
建設企業(yè)文化，首先要求企業(yè)管理者成為企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)管理者不應滿足于一般性號召，不止是通過文告和集會向員工倡導，而是要利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。要讓員工在工作、學習和生活的各個領域，都能聽到企業(yè)管理者倡導企業(yè)文化的聲音。熟悉本企業(yè)文化，能把握它的內涵和實質，懂得它的過去、現在和未來。采用適宜的倡導方式。要求管理者扮演好倡導者的角色，并非意味著管理者在任何場合都要大聲疾呼人們關注企業(yè)文化及其建設，而是要求管理者依據不同的環(huán)境，選擇適宜的倡導方式，如號召、呼吁、忠告、提醒、指點、暗示等等。
3、指導者
建設企業(yè)文化，要求企業(yè)管理者成為團隊和員工的指導者。企業(yè)管理者應當幫助團體和員工，給予他們及時而有力的指導，引導團體和員工沿著正確的方向前進。對團體和廣大員工文化實踐熟悉，與他們保持密切聯系，能隨時發(fā)現團隊和員工在企業(yè)文化建設中存在的困惑和問題。對文化問題比較敏感，反應迅速，舉一反三，能從一點苗頭、一種取向、一種個別思想現象中發(fā)現企業(yè)文化發(fā)展變化的普遍傾向，從而及時采取指導性對策，引導團體和員工沿著正確的方向前進。
4、變革者
當領導發(fā)現環(huán)境的變化要求企業(yè)需要新的價值觀念、思維方式和行為方式時，必須積極地推動企業(yè)文化的變革，使企業(yè)文化不斷創(chuàng)新與發(fā)展，確保企業(yè)文化與外部環(huán)境要求以及自身發(fā)展要求保持一致。
5、示范者
建設企業(yè)文化，要求管理者成為員工的示范者，認同的對象，模仿的榜樣。表里如一。對本企業(yè)的價值理念確信不移，信守不渝，誠心誠意的地貫徹執(zhí)行。凡是號召員工做的，自己首先做到，凡是不讓員工做的，自己首先不做，處處、事事帶好頭。事事做員工表率。不以善小而不為，不以惡小而為之。
6、培育者
建設企業(yè)文化，要求管理者成為本企業(yè)文化的培育者。要舍得教育投資，不僅要投資技術教育，而且還要投資文化教育，要舍得在員工文化培訓方面花錢。為企業(yè)文化骨干的成長提供盡可能優(yōu)越的條件，如讓他們參與有關的決策，使他們獲得參與各類文化活動的機會等，以擴大他們的文化視野，提高他們文化素質。
約會收獲：在企業(yè)文化建設過程中，領導的性格、氣質、能力、個性傾向等方面決定的管理者行為對企業(yè)文化的方向、內容都有很大的影響。沒有領導的倡導、實際參與和指導，一個良好的企業(yè)文化將難以形成。
文化的環(huán)境
約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。
企業(yè)文化建設環(huán)境首先必須簡潔、大方、舒適，給人以美感，它們是無聲的語言，體現一定的文化觀念和價值取向，起到渲染企業(yè)文化的作用。
環(huán)境對企業(yè)文化建設具有深刻的影響，構建企業(yè)文化時，應注意企業(yè)文化建設環(huán)境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導向、物質熏陶等方面綜合考慮。營造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術表現手法，不單單靠設置各種工作、生活設施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管理的潛移默化作用。
一、管理行為將影響企業(yè)價值導向
認真理解企業(yè)提出的關于管理的文化理念，將它作為日常管理的指導思想，在管理過程中，高度體現企業(yè)文化理念，將理念的精神落到實處。健全培訓機制，特別是新員工的培訓機制，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。健全獎懲機制，對實踐企業(yè)價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業(yè)價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業(yè)價值觀起到導向作用。管理者要以身作則，率先垂范，努力使自己的行為成為企業(yè)價值觀的直接體現，用模范的行為去影響員工。
二、開展各種形態(tài)的激勵機制
首先是目標激勵，企業(yè)目標是企業(yè)凝聚力的內核，目標激勵就是讓員工看到企業(yè)與自己的光明前途，從而激發(fā)出強烈的事業(yè)心和使命感。目標激勵關鍵是把企業(yè)的目標和員工個人的目標結合起來。其次是工作激勵，即工作本身的吸引力，如意義、樂趣、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性、成就感等。在職業(yè)通道上進行設計，增加員工本身的滿足感。榮譽激勵，榮譽是眾人或組織對個人或群體的高度評價，企業(yè)通過滿足員工群體或個人的榮譽感和尊重需要，從而激發(fā)員工奮力進取。再次是參與激勵，尊重員工、信任員工，把企業(yè)的實際狀況與員工充分溝通，讓他們在不同層次和不同程度上參與決策，積極吸收他們合理化建議。關心員工，加強與員工的感情溝通，與之建立平等、親切的感情，讓員工體會到領導的關心、企業(yè)的溫暖，從而激發(fā)出主人翁責任感和對企業(yè)的熱愛。最后是培訓激勵，培訓具有激勵作用，它可以滿足員工特別是青年員工求知的需要，通過培訓，可以提高員工完成目標的能力，為承擔更大的責任、更具有挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。
三、開展以績效考核為導向的企業(yè)文化建設
作為一個組織，企業(yè)用自己獨特的價值觀來指導自己的戰(zhàn)略執(zhí)行，從而實現自己在科學企業(yè)、技術支持、綜合服務等方面的工作目標。作為個體，員工在工作中面臨重要時刻時，是憑著他們的基本信念和價值觀來行動。因此，企業(yè)的各個部門及員工的活動，必須與企業(yè)的價值觀保持一致，這樣才能保證企業(yè)部門與員工的各項工作活動能夠支持企業(yè)目標的實現。要將價值觀變成一種自覺行為，成功地建立一種強勢的企業(yè)文化，人力資源政策是企業(yè)內部落實價值觀的當然途徑，這其中，價值觀的考核是重點。但是將價值觀納入績效考核體系并不是一件容易的事，價值觀的考核不同于一般的工作績效考核，應從實際出發(fā)設立考核指標。
四、讓物質環(huán)境建設與企業(yè)文化建設同步開展
企業(yè)的物質環(huán)境是指企業(yè)及企業(yè)人存在于其中的一切外顯物質以及使企業(yè)員工創(chuàng)造的產品和各種物質設施的總合。它們構成企業(yè)文化層次中的最外層——物質文化，主要包括企業(yè)工作環(huán)境和員工休息娛樂環(huán)境、員工的文化設施等。
物質文化是企業(yè)員工的理想、價值觀、精神面貌的具體反映，所以盡管它是企業(yè)文化的最外層，但卻集中表現了企業(yè)在社會上的外在形象，是社會對企業(yè)總體評價的起點，當它的表現與企業(yè)追求的核心理念層、價值觀保持一致時，有利于企業(yè)文化在企業(yè)的落實，當阻礙了核心理念的時候，就應該對其進行整頓、修改，使之符合整體文化的建設。
五、建立學習型組織
學習型組織就是能把學習與工作系統(tǒng)地、持續(xù)的結合起來，以支持組織個人、工作團隊以及整個組織系統(tǒng)這三個不同層次上的發(fā)展。主要理念是應變之道在于學習，這乃是競爭求生存的基本法則。
約會收獲：孟母三遷，為子成才，文化建設，環(huán)境營造，事半功倍。
談創(chuàng)新文化
約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。
創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)，一方面體現文化對創(chuàng)新的作用，另一方面體現了如何營造有利于創(chuàng)新的氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，文化對創(chuàng)新具有重要作用。就文化對于創(chuàng)新的作用而言，文化是一個自變量，文化氛圍的好壞直接影響到創(chuàng)新的程度。文化還受到政治、體制、經濟、社會等多重因素的影響，因此，文化又不是一個獨立的變量，而是一個因變量，它需要通過與之相關的環(huán)境條件的改變加以營造。創(chuàng)新具有巨大的隨機性和不確定性，同時又具有巨大的風險性。因此，它需要有銳意進取，敢冒風險，不怕失敗的人。
關于如何推進企業(yè)創(chuàng)新文化，筆者認為，可以從一些推進創(chuàng)新文化的具體措施展開。
一、堅持加強管理和制度創(chuàng)新，不斷完善規(guī)章制度，編制管理流程圖。例如可以就科研人員情況，編制科研人員行為規(guī)范。其中可以闡述科研人員在思想上須具備創(chuàng)新的愿望、激情和動力，要不滿足于現狀，保持更寬廣的視野。并適時鼓勵科研人員在行動上具備創(chuàng)新的勇氣、膽略和信心，鼓勵員工持續(xù)學習，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件。只要有利于工作目標實現、有利于效率提升、有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新都應當受到鼓勵。
二、積極開展對外合作交流，與知名大學、國外著名機構共建新的研究單元；圍繞創(chuàng)新任務組織研究組、機構之間和院內外之間開展交流合作；與國內外企業(yè)合作促進技術轉移；廣泛開展國內外學術交流研討活動等，形成創(chuàng)新的內外環(huán)境。
三、大力營造激勵創(chuàng)新，把充分調動員工積極性作為一切工作的基礎；關心職工生活、就餐、保健等情況；豐富文化精神生活，加強文體設施建設，舉辦運動會，設立研究文體專項基金，舉辦文化藝術節(jié)，等等。
四、加強團隊文化建設，促進創(chuàng)新能力提升。任何科學研究都必須有一支優(yōu)秀的隊伍。因此，大力加強科研團隊的創(chuàng)新文化建設，直接關系到創(chuàng)新能力的提升。鼓勵在國際學術期刊上發(fā)表高水平論文，承擔國家重大科研任務。
五、創(chuàng)新科研理念，凝聚優(yōu)秀人才，為吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè)，以公開、競爭的機制，面向全球招聘。在引進人才的同時，積極了解有關候選人的合作與奉獻精神，是否恪守科研道德等問題。注重后備創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，積極創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才成長鍛煉的環(huán)境。
六、創(chuàng)新人文教育，培育團隊精神，企業(yè)需要積極倡導勇于創(chuàng)新的自信心、合作共贏和共同發(fā)展的團隊精神。特別是在工作中倡導奉獻、創(chuàng)新、競爭、合作和團隊意識，努力營造有利于人才成長的環(huán)境氛圍。在尊重科學、提倡競爭、激勵創(chuàng)新的基礎上，通過組織和協(xié)調，以整體的力量去參與每個重大項目的申請與實施過程，團隊協(xié)作貫穿整個過程。建立起良性互動互信的交流平臺，大家坦言己見，在爭論中學習、改善、提高。
七、根據項目開展情況，設立創(chuàng)新年，開辦創(chuàng)新講壇。邀請海內外學術界及其他各個領域的知名學者前來講學，傳播當今世界科學、技術、社會發(fā)展的新思想、新觀念；邀請社會成功人士及知名企業(yè)家講解企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)感受。
八、精心策劃，舉辦各類創(chuàng)新活動，企業(yè)積極響應“全國科技周”、“全國科普活動日”等號召，在活動期間精心組織，推出各類豐富多彩的科普教育活動以及企業(yè)創(chuàng)新產品。與媒體聯合舉辦科普知識講座。適時邀請科研人員作為科普志愿者舉辦科普講座，將最新的科技動態(tài)帶進社區(qū)，在豐富居民文化生活的同時幫助居民提高科學素養(yǎng)，培養(yǎng)科學精神。
約會收獲：創(chuàng)新文化建設必須以人為本，同時也是與創(chuàng)新的特征直接相關。創(chuàng)新的本質是根據特定的理想和前景重新創(chuàng)造世界，創(chuàng)造關于世界的新知識。深圳的十大理念就有“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”。
談理念體系
約會，自然充滿了神秘，也有變數，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風”，還得請諸葛亮借借東風。管理的約會，也就是在娛樂的基礎上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調，還有你自認為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。
從管理的角度來看文化，研究文化在企業(yè)管理中的作用，現代企業(yè)管理已進入文化管理階段。文化應具有指導性、可操作性，便于制度的實施，解決企業(yè)的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設是建立在應用型文化的基礎上，圍繞戰(zhàn)略、管理、人力資源等方面進行展開，支持戰(zhàn)略的實現和文化建設。
戰(zhàn)略導向型的文化理念體系構建分為戰(zhàn)略層、策略層和執(zhí)行層。在實際操作中，可以根據入駐企業(yè)后，對企業(yè)進行文化調研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風賦予新的時代內涵。
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不同的發(fā)展階段對組織文化建設具有不同的影響，有對應的文化因子。文化理念體系構建是在對過去、現在及未來三個階段的調查、梳理的基礎上，進行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出文化理念體系。
企業(yè)核心價值觀舉例
1、人本
“以人為本”是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。人本的內涵體現在人文精神上，促進人與組織共同成長；人本的內涵表現在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求，人性在整個管理過程中處于突出的地位；人本思想采取的是關心員工生活、交流情感，關注人的各種需要，尊重人的主體意識；采取的是人本管理，就其職能而言就是科學地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的動機，誘導人的行為，發(fā)揮人的內在潛力，保證企業(yè)生產經營一直處于最佳狀態(tài)。人本注重人的價值，注重內協(xié)外爭效應，注重人的精神因素和物質因素并舉，因而代表著企業(yè)發(fā)展的未來和方向。
2、責任
員工的責任來自對企業(yè)的忠誠，意味著我們必須恪盡勤勉，獻身事業(yè)，積極履行對國家和社會的承諾。責任同時需要必要的犧牲和奉獻，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團隊的利益。我們必須清楚地認識自身承擔的社會責任，為國家經濟貢獻力量，保護環(huán)境，節(jié)約資源，支持社會公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會的發(fā)展與進步中。
3、和諧
和諧是指加強溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。和諧意味著企業(yè)與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍；和諧院所的發(fā)展要求我們以人為本，充分認識維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要性。我們應當處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠利益的關系；重視協(xié)調發(fā)展過程中各方利益關系，協(xié)調產業(yè)布局與發(fā)展速度，實現整體的持續(xù)發(fā)展。
4、進取
進取是集團企業(yè)發(fā)展的推動力，是新事物戰(zhàn)勝舊事物，進取的過程就是不斷戰(zhàn)勝困難的過程。進取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣。
約會收獲：把握過去、現在、將來的關系，提煉一些積極引領未來的關鍵詞，重新構筑。
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