愛華網乘興而來，敗興而歸。進軍中國市場短短2年3個月的萬得城將于3月11日關閉在上海的全部7家門店，正式宣布退出。可謂來也匆匆，去也匆匆。
萬得城失意地從中國離去，與蘋果的光環(huán)逐漸褪色一樣，本就不可避免。兩者的不同之處在于，萬得城從一開始就是錯的，而蘋果呢？是在喬布斯與世界say goodbye后才走向衰落。前者一腳太過晚地踏進了一個正確的地方，后者是靈魂人物過早地從正確的地方離去。
其實，萬得城在中國并非無人擁躉。一些網友表示，萬得城商品種類繁多,應有盡有,關閉很可惜,以后可能逛不到這么好的電器超市了。
不過，叫好的并非就叫座。商品陳列再好，說到底是“外行看熱門，內行看門道”，你面對的是外行的顧客；品類組合再好，說到底價格才是王道；服務質量再好，說到底家電類產品的售后服務都是由廠家提供---在哪個賣場買都一樣。
扎進中國時，萬得城對百思買正好剛剛在華失敗的前車之鑒不僅視而不見，甚至與百思買最初入華時一樣不信邪，認為自己會是個例外，在宣傳上還借勢百思買彼時的離去，打出“他們走了，我們來了”的廣告語。當年的宏偉目標猶言在耳：2年內投入2億美元在上海開設不少于10家店；從2013年至2015年將業(yè)務擴展至全國，開設超過100家店。
上海家電零售的競爭一直硝煙嗆人。萬得城首店上?；春Ｂ返戤敵蹰_業(yè)時，蘇寧有近60家店、國美近50家店，再加上就樂等其他本土零售企業(yè)的夾擊，某種程度上說，萬得城從進入中國市場第一天起就面臨著被“圍剿”的命運。
而兩年多的成績單也證明了這一點：僅在上海有7家門店，有報道稱其2012年前三季度在華銷售僅為1億歐元(約合1.3億美元)，全年虧損達4000萬歐元。
截至目前，所有的探討幾乎都聚焦于萬得城的商業(yè)模式上，綜合起來無外乎將其折戟中國的原因歸納為“與百思買一樣，沒有找到適合中國的運營模式”。這種分析有一定道理，因為，萬得城延續(xù)了百思買當初的風格，賣場內不設專門的品牌專柜，沒有廠商銷售員，而是按品類分區(qū)，再由自家的銷售員進行銷售。但現實再一次用殘酷的事實證明了，所謂的全部自營、買斷經營、不設廠家促銷員等措施，不僅沒有換來中國消費者最在意的價格優(yōu)勢，反而徒增了企業(yè)成本，在中國當前的分銷市場格局下，不可能得到品牌供應商的支持，更不可能掌控對供應商的議價話語權。
要知道，在家電流通渠道，制造商與零售商，長期以來就在為定價權而激烈博弈。但現實情況是，制造商仍將定價權死握在手，類似國美、蘇寧這樣的零售大鱷之所以淪為“二房東”，除了自身經營能力不濟，拿不下商品定價權的無奈也不容忽視。
不過，作為麥德龍旗下的家電零售品牌，萬得城更大的失誤并不在于商業(yè)模式的超前，而在于戰(zhàn)略和時機的誤判。以麥德龍在華近20年的謹慎，居然會在家電零售領域，被富士康蠱惑得受不了誘惑而冒進中國市場，著實出人意料?；蛟S，當初麥德龍也被國美、蘇寧等中國本土家電零售企業(yè)年銷售輕松破千億，并多年霸占著連鎖百強第一第二的位置所迷惑了----實際上，如果再早上5年，萬得城并非沒有機會，因為2003-2010年，正是傳統家電連鎖的黃金時期，黃光裕與張近東也籍此曾先后成為年度中國首富。
但從2010年開始，隨著房地產調控的進一步收緊，家居、家電等消費需求大步萎縮，再加上電商沖擊以及傳統零售競爭升級，家電連鎖的瓶頸開始顯現，無論是國美還是蘇寧，在接下來的兩年里，單店業(yè)績下滑、利潤驟降，國美甚至在2012年上半的出現8年來首度虧損，金額高達5億元。風光無限的傳統家電專業(yè)連鎖的大賣場之路逐步走向末路。而萬得城正是在富士康游說之下于2010年11月進入中國，除了趕上經濟大環(huán)境的不利，還正好碰上電商與傳統零售不計成本的死磕，誰家的日子都挺難過。除了說它時運不濟外，還能說什么好呢？
因此，萬得城從一開始就踏上了一條“必歸之路”。戰(zhàn)略與時機如若不對，戰(zhàn)術再好也是死路一條，甚至死得更快。換句話說，如果一開始出發(fā)方向就錯了，哪怕你本領大得能飛，離目的地也只能是越來越遠。
假如電商會是家電零售的未來，那么，在所有本土家電零售企業(yè)都在朝這一方向轉型時，萬得城的離去，也僅僅意味著線下業(yè)績的終結。在中國市場，很多家電類產品還是以國內品牌的銷售為主――并非是國外品牌不受歡迎，更多緣于國內零售企業(yè)沒有采購渠道。因此，倘有決心，萬得城可攜國外家電品牌的采購優(yōu)勢，從線上入手，與國內同行形成差異化競爭，或許將來在這一市場上，仍有翻盤的機會。
只是，事情哪會這么簡單，這僅僅是一種美好的假設，或者，權當是對萬得城的一種安慰吧。
