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???? 預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)中的一種方法，其功能從最初的計(jì)劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制，從而處于企業(yè)管理控制系統(tǒng)的核心位置。著名管理學(xué)教授戴維·奧特利（David Otley）認(rèn)為全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。從現(xiàn)有預(yù)算管理文獻(xiàn)來看，注重預(yù)算管理制度制定的企業(yè)較多，但將預(yù)算與組織架構(gòu)梳理、業(yè)務(wù)流程梳理整合的企業(yè)較少；注重預(yù)算編制管理的企業(yè)較多，但是注重從前饋控制角度研究預(yù)算管理的企業(yè)較少；注重績效考評(píng)的企業(yè)較多，但將預(yù)算考評(píng)融入經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考評(píng)和部門績效考評(píng)中的較少。有感于上述問題，在作者擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問的單位的支持下，作者將近十年來從事企業(yè)預(yù)算管理咨詢工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)融入本書中，對(duì)預(yù)算管理在企業(yè)的應(yīng)用操作技巧進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和深化，展現(xiàn)在這里的就是這些年為不同企業(yè)做預(yù)算管理工作的研究成果。 本書包括五部分內(nèi)容，第一篇是企業(yè)預(yù)算管理總論，主要包括預(yù)算在企業(yè)管理控制系統(tǒng)中的地位和預(yù)算管理基礎(chǔ)兩部分內(nèi)容；第二篇是預(yù)算管理前饋控制技巧，主要包括預(yù)算前期準(zhǔn)備實(shí)務(wù)、企業(yè)組織架構(gòu)優(yōu)化整合實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度制定及成本定額制定等內(nèi)容；第三篇是預(yù)算編制、執(zhí)行控制技巧，主要包括預(yù)算啟動(dòng)實(shí)務(wù)、預(yù)算管理制度制定、預(yù)算管理編制實(shí)務(wù)、預(yù)算調(diào)整與追加實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第四篇是預(yù)算控制、考評(píng)與激勵(lì)操作指南，主要包括預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立、預(yù)算反饋分析報(bào)告實(shí)務(wù)、預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)實(shí)務(wù)等內(nèi)容；第五篇是企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要包括企業(yè)ERP系統(tǒng)下的全面預(yù)算管理系統(tǒng)控制整合和預(yù)算管理信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。全書以實(shí)務(wù)案例的形式將作者從事預(yù)算管理咨詢工作的經(jīng)驗(yàn)做了全面的介紹。 在寫作本書的過程中我得到了機(jī)械工業(yè)出版社策劃編輯石美華女士的大力支持和幫助，是她的不斷鼓勵(lì)才使本書得以面世。寫作的過程中家人的關(guān)愛和幫助給了我很大的安慰和繼續(xù)寫作的勇氣，我服務(wù)過的企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)郭新文同志、財(cái)務(wù)部長綦淑云同志也給予了大力支持，在此表示衷心的感謝。在寫作本書的過程中，我還得到了學(xué)生們的大力幫助，他們幫我整理多年來咨詢服務(wù)過的企業(yè)預(yù)算案例資料，參與本書各個(gè)章節(jié)的撰寫工作，按照他們完成的內(nèi)容在本書的前后順序，他們的名字是楊帆、金燦燦、朱澤眾、焦媛媛、彭鈺軻等，在此表示衷心的感謝。 將預(yù)算管理與企業(yè)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程整合以及成本定額制定結(jié)合在一起，特別是將預(yù)算分析考評(píng)與部門績效考評(píng)及經(jīng)營者目標(biāo)責(zé)任考評(píng)結(jié)合在一起進(jìn)行研究，還有一定的探討性，由于作者水平有限，本書難免存在一定的不足，希望讀者給予批評(píng)指正。龔巧莉 2011年3月于科學(xué)城
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