愛華網(wǎng)???? 企業(yè)管理診斷作為現(xiàn)代企業(yè)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效方式，能夠促進(jìn)企業(yè)形成權(quán)力制衡機(jī)制，保證預(yù)算趨于有效控制。預(yù)算管理診斷更集中于預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算效果的診斷，側(cè)重于在企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上針對(duì)預(yù)算管理控制系統(tǒng)進(jìn)行診斷，分析的目的是幫助企業(yè)查找預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，從而改善經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。本章內(nèi)容以案例的形式向讀者介紹企業(yè)管理診斷報(bào)告和預(yù)算診斷問卷及報(bào)告的撰寫。???? 管理診斷的本質(zhì)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理控制中的問題，其核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。從積極的角度出發(fā)，企業(yè)管理診斷可以強(qiáng)化企業(yè)素質(zhì)，作為未來規(guī)劃的依據(jù)，而從被動(dòng)的角度出發(fā)，企業(yè)管理診斷也可以了解自身管理上的盲點(diǎn)，找出問題的癥結(jié)，以便能夠?qū)ΠY下藥。
???? 當(dāng)一個(gè)人生病時(shí)，會(huì)找醫(yī)生診斷治療。同樣，企業(yè)也會(huì)“生病”，也會(huì)有發(fā)生問題的時(shí)候。企業(yè)診斷對(duì)企業(yè)而言，就如同醫(yī)生治療病人一樣重要。許多企業(yè)在發(fā)展中由于缺乏協(xié)調(diào)，難以形成“統(tǒng)一的目標(biāo)”和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。還有的企業(yè)盲目追求多樣化，把不相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)當(dāng)做自己的基本戰(zhàn)略，追求一體化經(jīng)營(yíng)和“產(chǎn)、供、銷”一條龍的發(fā)展，甚至在工業(yè)中涉足十幾乃至幾十個(gè)不同的行業(yè)。結(jié)果這些企業(yè)往往是失敗的。1．企業(yè)管理診斷的目的企業(yè)是一個(gè)有機(jī)體，在其生存和發(fā)展過程中，伴隨著內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，原本健康、充滿活力的企業(yè)有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生問題，陷入困境。如果不及時(shí)有效地“診治”，任其拖延下去，后果不堪設(shè)想。因此，管理者一旦發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當(dāng)立刻采取措施，通過調(diào)查研究，針對(duì)問題的癥結(jié)，提出相應(yīng)的治理方法，以確保企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。管理診斷可以是企業(yè)自我診斷，也可以邀請(qǐng)企業(yè)外部管理咨詢公司幫助診斷。有許多國(guó)際知名大企業(yè)會(huì)定期邀請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行管理診斷，挖掘存在的管理問題，提升管理能力，提高經(jīng)營(yíng)管理和盈利能力。 通過企業(yè)管理診斷，準(zhǔn)確把握企業(yè)管理現(xiàn)狀，揭示企業(yè)問題及產(chǎn)生問題的根源（公司在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)異常時(shí)）；深入剖析企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)改進(jìn)機(jī)會(huì)（為提升公司業(yè)績(jī)時(shí)）；提出合理的解決方案，以提升企業(yè)整體管理水平。 2．企業(yè)管理診斷的作用企業(yè)管理診斷在企業(yè)管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中起到了重要的作用。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)管理診斷可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問題，認(rèn)識(shí)不足，找到解決問題的思路，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供科學(xué)的方法和依據(jù)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行提供支持。預(yù)算是否成功重要的是如何控制預(yù)算。作為傳統(tǒng)管理控制系統(tǒng)的支柱，診斷控制系統(tǒng)是一種反饋系統(tǒng)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，其根本目的就是幫助管理層發(fā)現(xiàn)預(yù)算存在的問題，找到控制的關(guān)鍵因素，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采取對(duì)策措施，制訂良好的短期計(jì)劃，并指導(dǎo)企業(yè)按確定的控制因素記錄短期計(jì)劃的實(shí)際完成程度，對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行診斷分析，以便于下一年度完成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)管理診斷的作用主要有以下幾點(diǎn)。（1）把握現(xiàn)狀，查找問題企業(yè)管理診斷能夠幫助企業(yè)管理者準(zhǔn)確系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀，掌握企業(yè)管理各方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，明確企業(yè)問題產(chǎn)生的根本原因。（2）為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供必要的依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和自身?xiàng)l件是企業(yè)制定或調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)之一。企業(yè)管理診斷能夠幫助企業(yè)管理者針對(duì)問題點(diǎn)制訂合理的解決方案和對(duì)策，提升企業(yè)管理水平；通過企業(yè)管理診斷，真實(shí)把脈企業(yè)，為企業(yè)管理者揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、制定決策提供參考信息，有利于提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，滿足企業(yè)發(fā)展策劃的需要。（3）提高經(jīng)營(yíng)水平，促進(jìn)企業(yè)管理改善開展企業(yè)管理診斷，可以掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作現(xiàn)狀和年度目標(biāo)進(jìn)展情況，摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和問題，有助于建立規(guī)范化的企業(yè)管理模式，改善管理，并從根本上提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)能力。
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