發(fā)布時間：2024年11月06日 13:19:31分享人:道聽途說來源:互聯(lián)網(wǎng)18
??????“戰(zhàn)略”原本是軍事概念，無論在東方還是西方均一樣，意為軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。無怪乎諸多企業(yè)家對《孫子兵法》情有獨鐘，因為那分明就是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。?商場如戰(zhàn)場。企業(yè)經(jīng)營和管理中，愿景是方向，戰(zhàn)略就是大綱，戰(zhàn)略選擇一旦出現(xiàn)問題，再縝密的細(xì)節(jié)都于事無補。市場競爭的硝煙之中，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能脫穎而出，大多有賴于其擁有戰(zhàn)略制定的出眾能力，以及確保戰(zhàn)略的可執(zhí)行。同時還需要強調(diào)的有，盡管相對于具體的策略，企業(yè)戰(zhàn)略通常具有相對的長期性，但伴隨外部大環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部微環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略也同樣需要轉(zhuǎn)型。自然，這需要敏銳感知并預(yù)判大勢的遠(yuǎn)見。?戰(zhàn)略遠(yuǎn)見獎，頒予這樣的優(yōu)秀企業(yè)──
?擁有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃；?有效實現(xiàn)戰(zhàn)略制定能力和機制的轉(zhuǎn)型和提升，成功駕馭復(fù)雜的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在商業(yè)模式方面獨具創(chuàng)新，當(dāng)前戰(zhàn)略能夠支持未來若干年內(nèi)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。
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???? 幾乎每一篇談及管理的文章都會提到對管理者的要求。如果我們深究下去，就會看到一種幾乎占統(tǒng)治地位的理念（有時會直接表達(dá)出來，但更多時候是隱含的），即理想管理者的標(biāo)準(zhǔn)形象。是的，只要我們一聽到“管理”這個詞，大部分人就會自然
? 《門口的野蠻人2：KKR與資本暴利崛起》的作者喬治8226;安德斯（George Anders）通過數(shù)百次訪談獲得了大量第一手資料，特別展現(xiàn)了商業(yè)運作中的人性、銷售手段、贏得人心、利誘與博弈以及不可預(yù)知的種種機緣。春天的一個午后，我和他坐在舊
???? 在北京開的藥只夠一個月的量，從開始對藥物的希望，到一個月后的失望，我的奇跡沒有在藥物的作用下發(fā)生，情緒沒有真正好轉(zhuǎn)，與世隔絕感沒有消除，自卑與自我否定依然存在，一切如故。并且我也不想把辛苦掙來的錢花在吃下去毫無作用的藥
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??????通過數(shù)次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，南方報業(yè)在營業(yè)收入、資產(chǎn)總值、品牌價值和影響力等方面產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。根據(jù)可獲得的數(shù)據(jù)，在集團實行報系運營（2003年）前后，集團盈利水平連年有大幅度增長，比如，2002年集團納稅9600萬元，創(chuàng)利6000多萬
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