愛華網(wǎng)??????通過數(shù)次成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，南方報(bào)業(yè)在營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總值、品牌價(jià)值和影響力等方面產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。根據(jù)可獲得的數(shù)據(jù)，在集團(tuán)實(shí)行報(bào)系運(yùn)營(yíng)（2003年）前后，集團(tuán)盈利水平連年有大幅度增長(zhǎng)，比如，2002年集團(tuán)納稅9600萬元，創(chuàng)利6000多萬元；2003年集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入23億元（廣告營(yíng)業(yè)額17億元），納稅1.39億元，創(chuàng)利1.49億元。報(bào)業(yè)集團(tuán)中子報(bào)廣告收入過億元的超過3個(gè)，近5年廣告收入保持10%以上的增速。實(shí)行戰(zhàn)略核聚變──聚合發(fā)展后，近3年每年?duì)I業(yè)收入增幅在10%以上，凈資產(chǎn)回報(bào)率保持在19%以上。至2010年，《南方日?qǐng)?bào)》發(fā)行量已連續(xù)25年保持全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第一，其廣告收入較排名第二的省級(jí)黨報(bào)廣告額高出一倍；《南方都市報(bào)》已連續(xù)兩年被國(guó)家新聞出版總署評(píng)為“都市類、晚報(bào)類”媒體綜合排名第一。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)，2009年《南方都市報(bào)》廣告版面收入已排名全國(guó)平面媒體第一位。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)通過近30年的卓越成長(zhǎng)，逐漸積淀形成了一套適合集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與發(fā)展的戰(zhàn)略“核變”思想與操作模式。它抓住產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“核心”，通過“核復(fù)制”、“核創(chuàng)造”、“核輻射”，形成“范圍經(jīng)濟(jì)”，建立了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的“核優(yōu)勢(shì)”。其思想和經(jīng)驗(yàn)具有一定的創(chuàng)新價(jià)值，對(duì)處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)尤其是傳媒企業(yè)具有可借鑒性。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略成長(zhǎng)的可貴之處在于，它在受到政策和政治規(guī)制的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)激烈的地域市場(chǎng)環(huán)境中，并不是通過兼并、收購(gòu)、合作或合資來打造多個(gè)知名品牌，而是創(chuàng)造了由單品牌衍生創(chuàng)新多品牌并向全媒體轉(zhuǎn)型的“核變”商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的管理創(chuàng)新，首先在于集團(tuán)敢于和善于在報(bào)業(yè)商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新并獲得成功。比如，它在全國(guó)黨報(bào)中第一個(gè)突破報(bào)紙身份限制發(fā)行《南方周末》，實(shí)現(xiàn)跨越身份和地域的區(qū)隔，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)行，并創(chuàng)造出符合傳媒市場(chǎng)的產(chǎn)品、傳媒運(yùn)營(yíng)模式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，形成報(bào)業(yè)企業(yè)的核心能力，塑造了品牌，率先在報(bào)業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化的“改革開放”。緊接著，集團(tuán)通過《南方周末》的成功發(fā)行，探索并創(chuàng)立了報(bào)業(yè)品牌“孵化”成長(zhǎng)模式，并逐漸發(fā)展形成集團(tuán)的“核裂變”戰(zhàn)略成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型模式，使公司在20世紀(jì)90年代報(bào)業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。后來，集團(tuán)和光明日?qǐng)?bào)社合作創(chuàng)辦《新京報(bào)》以及和上海復(fù)興集團(tuán)合作創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，成功開創(chuàng)了基于報(bào)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟和報(bào)業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的新的報(bào)業(yè)傳媒商業(yè)模式。?好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策和商業(yè)模式還需要具有創(chuàng)新的、可執(zhí)行的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)不僅敢于在推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或成長(zhǎng)上做富于遠(yuǎn)見的創(chuàng)新，而且不斷在踐行戰(zhàn)略的“核變動(dòng)力箱”的關(guān)鍵要素或流程關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。集團(tuán)除了運(yùn)用通用的流程管理杠桿（比如目標(biāo)管理、KPI、財(cái)務(wù)監(jiān)管、資源計(jì)劃等）外，還有很多“核變管理”的創(chuàng)新。比如，集團(tuán)建立采編部門與經(jīng)營(yíng)部門之間“分而不斷、聯(lián)而不亂”的機(jī)制與制度，堅(jiān)持新聞的獨(dú)立性，但又充分考慮市場(chǎng)的可接受性、競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，對(duì)報(bào)業(yè)實(shí)現(xiàn)“新聞理想與產(chǎn)業(yè)抱負(fù)”比翼齊飛的愿景起到了關(guān)鍵性的作用。再如，集團(tuán)具有包容性的人力資源管理制度創(chuàng)新，堅(jiān)持“誰出主意誰來干”的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和給年輕人機(jī)會(huì)的人才梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制，使報(bào)業(yè)的運(yùn)營(yíng)始終保持一種創(chuàng)新的“泉涌”狀態(tài)。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略“核變”轉(zhuǎn)型模式和“核變”管理模式詮釋了一種創(chuàng)造卓越的戰(zhàn)略軌跡，即企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略的核心價(jià)值，做出富有遠(yuǎn)見的轉(zhuǎn)型，通過核動(dòng)力結(jié)構(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)“原子核變”式的成長(zhǎng)。其思想和經(jīng)驗(yàn)值得同行報(bào)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)和相關(guān)企業(yè)借鑒。借鑒和復(fù)制其經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)必須從理解和運(yùn)用南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略“核變”的整體管理思想入手，才不至于墜入“邯鄲學(xué)步”的陷阱。南方報(bào)業(yè)戰(zhàn)略“核變”的基本思想可以概括為：堅(jiān)守“新聞理想與產(chǎn)業(yè)抱負(fù)”的核心價(jià)值觀，富于企業(yè)家精神的核心決策層抓住傳媒產(chǎn)業(yè)和報(bào)紙行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的核心主線；在產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)態(tài)變化的“范圍經(jīng)濟(jì)”、企業(yè)核心資源動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜變化中，敢于和善于做出富有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與成長(zhǎng)的決策；交替使用核變的兩種形態(tài)（核裂變、核聚變），通過報(bào)系品牌打造、報(bào)系品牌延伸與創(chuàng)新、報(bào)系跨媒體聯(lián)動(dòng)、資源外取等商業(yè)模式建立并不斷創(chuàng)新“核變”管理模式，持續(xù)性塑造和提升集團(tuán)的核心能力，使集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中始終保持先動(dòng)、進(jìn)攻、領(lǐng)先的“核反應(yīng)”，保持和擴(kuò)大“核優(yōu)勢(shì)”，從而確立集團(tuán)在中國(guó)傳媒業(yè)的核心地位，并力爭(zhēng)成為國(guó)際化和國(guó)際性的知名傳媒集團(tuán)。?其次，在公司經(jīng)營(yíng)管理策略上，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)創(chuàng)立或者打造的許多優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)模式或管理操作模式值得推廣和復(fù)制。比如，報(bào)業(yè)傳媒成功及卓越運(yùn)營(yíng)的品牌“孵化”成長(zhǎng)模式，提出了企業(yè)從做產(chǎn)品到做品牌，從做品牌到做價(jià)值的基本過程和關(guān)鍵點(diǎn)；“分而不斷、聯(lián)而不亂”的組織制度與聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)各個(gè)部門和事業(yè)部之間如何做到堅(jiān)持業(yè)務(wù)獨(dú)立性、堅(jiān)守行為的倫理價(jià)值、增強(qiáng)資源的聚合效應(yīng)、增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“寬度”和“深度”、促進(jìn)不同主體之間的協(xié)同性，提供了值得參照的做法；追求卓越“包容”落地的用人文化，為企業(yè)在知識(shí)員工的成長(zhǎng)、管理和職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)與開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)，提供了借鑒──“誰出主意誰來干”、“用人用在風(fēng)華正茂時(shí)”、“人才流動(dòng)的泉涌效應(yīng)”等。?但是，在看到優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們還應(yīng)該看到南方報(bào)業(yè)的全媒體建設(shè)在集團(tuán)層面仍缺乏系統(tǒng)、完善的機(jī)制保障，相關(guān)的內(nèi)容、資金、技術(shù)和人才等資源未能得以最充分有效地利用，不同程度存在分散運(yùn)營(yíng)、低水平重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，這些都客觀影響了集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，也將是南方報(bào)業(yè)未來必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。附錄1A 南方報(bào)業(yè)檔案
?企業(yè)簡(jiǎn)介?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)由1949年創(chuàng)刊的《南方日?qǐng)?bào)》及其創(chuàng)辦的系列報(bào)刊發(fā)展而來，其前身為南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),于1998年5月18日正式掛牌運(yùn)作。2005年7月18日，南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在這些年的發(fā)展中，始終致力于高效整合配置資源，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。?集團(tuán)現(xiàn)擁有“十一報(bào)”、“八刊”和一個(gè)出版社，截至2011年6月共有全資子公司31家，控股子公司8家，還有新京報(bào)社、廣東二十一世紀(jì)傳媒股份有限公司、云南云信報(bào)業(yè)傳媒有限責(zé)任公司、廣東南方分級(jí)閱讀文化傳播有限公司等17家聯(lián)營(yíng)公司。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)正在加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。2009年，《南方日?qǐng)?bào)》與省外辦合作推出“外眼探粵”欄目，受到外交部的好評(píng)；南方網(wǎng)英文頻道的日均獨(dú)立主機(jī)來訪量高達(dá)100萬臺(tái)次以上，其中27%來自海外；21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)系在紐約、華盛頓、日內(nèi)瓦、倫敦、新加坡等地都派有記者，在香港設(shè)立了新聞中心。2010年4月1日，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)精心打造的《今日廣東》新聞版揚(yáng)帆出海，在美國(guó)《僑報(bào)》、加拿大《現(xiàn)代日?qǐng)?bào)》、法國(guó)《歐洲時(shí)報(bào)》、巴西《南美僑報(bào)》等海外華文報(bào)紙同步刊出，覆蓋北美、南美和歐洲三大洲。在傳媒業(yè)界，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)被譽(yù)為“定位最清晰、結(jié)構(gòu)最合理，綜合運(yùn)營(yíng)能力最強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)最具影響力”的報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)和報(bào)業(yè)人才的“黃埔軍?！?，2009年第三次當(dāng)選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”；在世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的2011年“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜上，在未計(jì)“南方報(bào)業(yè)”主品牌的情況下，集團(tuán)旗下僅《南方日?qǐng)?bào)》、《南方周末》、《南方都市報(bào)》及《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等四份報(bào)紙品牌價(jià)值合計(jì)270.91億元，蟬聯(lián)“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜平面媒體集團(tuán)之首。?南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)作為目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的傳媒集團(tuán)，在新一輪發(fā)展中將進(jìn)一步解放思想，謀求科學(xué)發(fā)展，制定發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施媒體聚合戰(zhàn)略，推進(jìn)體制創(chuàng)新，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)和戰(zhàn)略管理體制，實(shí)現(xiàn)“控之有序，分之有度”的集團(tuán)化管理目標(biāo)，將把南方報(bào)業(yè)打造成為數(shù)字化時(shí)代國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好、最具影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的傳媒集團(tuán)。?組織結(jié)構(gòu)?2003年南方報(bào)業(yè)集團(tuán)更名為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)后，按照“采編經(jīng)營(yíng)兩分開”、“一媒體一公司”和“分而不斷、聯(lián)而不亂”的原則，重新設(shè)計(jì)了集團(tuán)的組織架構(gòu)，形成了以傳媒集團(tuán)管委會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的“直線職能+事業(yè)部制”的組織架構(gòu)。目前在集團(tuán)總部設(shè)置13個(gè)職能部門，協(xié)助管委會(huì)參謀協(xié)調(diào)集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理工作，集團(tuán)管委會(huì)直管南方日?qǐng)?bào)社委會(huì)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司（母公司），還包括南方雜志社和南方網(wǎng)，掌控采編和經(jīng)營(yíng)的最終決策權(quán)。南方日?qǐng)?bào)社委會(huì)下轄四報(bào)（系）和一個(gè)出版社等5個(gè)采編業(yè)務(wù)單位；南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司則按照事業(yè)部形式設(shè)置8個(gè)經(jīng)營(yíng)公司（見圖1-4）。圖1-4 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)?在采編經(jīng)營(yíng)兩分開后，為協(xié)調(diào)統(tǒng)一二者的關(guān)系，防止報(bào)業(yè)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)鏈條被割裂，按照“分而不斷、聯(lián)而不亂”的原則建立起采編經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)機(jī)制，特設(shè)計(jì)了采編經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人制度。在具體的操作中，由采編經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采編業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)，以保證正確的輿論導(dǎo)向和采編與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。為了更好地體現(xiàn)黨管干部的原則和保證領(lǐng)導(dǎo)體制的權(quán)威性和統(tǒng)一性，傳媒集團(tuán)管委會(huì)主任、黨委書記、南方日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)、傳媒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、未來擬上市公司董事長(zhǎng)、主要經(jīng)營(yíng)公司的董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任。
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