愛華網(wǎng)???? 中國管理模式杰出獎(jiǎng)遴選專家對(duì)話南方報(bào)業(yè)董事長(zhǎng)楊興鋒?Q：南方報(bào)業(yè)向全媒體轉(zhuǎn)型是如何考慮的？?楊興鋒：首先，隨著傳播媒介和傳播技術(shù)的日新月異，以及國家“三網(wǎng)融合”等政策的大力支持和引導(dǎo)，不同媒介之間及傳媒業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的界限將日趨模糊，融合的趨勢(shì)日漸顯現(xiàn)，最終會(huì)形成你中有我、我中有你、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)。?其次，目前國家大力支持優(yōu)勢(shì)媒體，實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨國界的發(fā)展。在相關(guān)政策的支持和推動(dòng)下，我國的大傳媒時(shí)代呼之欲出。這種以網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)媒體為代表的新媒體給傳統(tǒng)媒體尤其是報(bào)業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。新媒體依靠龐大的用戶群，這幾年一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，我國傳媒業(yè)市場(chǎng)正在逐步從傳統(tǒng)的報(bào)刊、廣電、戶外三分天下的傳媒發(fā)展格局，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?bào)刊、廣電、戶外和渠道、網(wǎng)絡(luò)媒體以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的新格局。在這種情況下，南方報(bào)業(yè)必須居安思危，大力發(fā)展新媒體，向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型。?再次，從南方報(bào)業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際來說也需要轉(zhuǎn)型。從20世紀(jì)90年代以來，南方報(bào)業(yè)積極應(yīng)對(duì)時(shí)代的發(fā)展，實(shí)施“龍生龍、鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造一系列成功的子品牌媒體。這種裂變性的發(fā)展模式，是南方報(bào)業(yè)在相對(duì)單一、熟悉的平面媒體領(lǐng)域進(jìn)行耕耘與拓展，對(duì)旗下媒體所擁有的核心資源以及核心能力的扶植與分享，是一種內(nèi)深發(fā)展，是差異化的發(fā)展模式，是我們集團(tuán)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多品牌發(fā)展的實(shí)踐結(jié)晶和寶貴的財(cái)富。
?我們也看到這種模式主要依靠自身的滾動(dòng)發(fā)展，存在著盈利模式單一和盈利能力不強(qiáng)等問題，對(duì)利用外部資源、加快自身發(fā)展方面相對(duì)不足，需要在數(shù)字化這個(gè)相對(duì)陌生的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行跨媒體、跨行業(yè)、跨地域的發(fā)展，南方報(bào)業(yè)旗下原有的單個(gè)媒體往往顯得捉襟見肘，原有的裂變性發(fā)展模式不能保證南方報(bào)業(yè)在大媒體時(shí)代，以比對(duì)手更快的速度實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，必須順應(yīng)形勢(shì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，大力實(shí)施聚合戰(zhàn)略，實(shí)施向全媒體的轉(zhuǎn)型。?Q：南方報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)行的是怎樣的具體戰(zhàn)略呢？?楊興鋒：南方報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型主要實(shí)行的是媒體聚合戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略是為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代和長(zhǎng)期發(fā)展需要，通過長(zhǎng)時(shí)間的總結(jié)、認(rèn)真調(diào)研思考總結(jié)出來的。媒體聚合戰(zhàn)略具體來說就是通過集團(tuán)旗下不同媒體形態(tài)、不同媒體品牌及不同業(yè)務(wù)的聚合，充分利用國際、國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，將南方報(bào)業(yè)打造成數(shù)字化時(shí)代國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好、最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)，跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團(tuán)之一。?Q：媒體聚合戰(zhàn)略是一項(xiàng)浩大煩瑣的工程，其中的要點(diǎn)有哪些？?楊興鋒：的確，聚合戰(zhàn)略是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，在實(shí)施過程中我們重點(diǎn)關(guān)注的是幾種關(guān)系的處理。?第一種關(guān)系，處理好裂變與劇變的關(guān)系。裂變是劇變的基礎(chǔ)，劇變不是為了劇變而劇變，而是為了科學(xué)發(fā)展而聚合，聚合戰(zhàn)略應(yīng)該遵循效率、效益原則進(jìn)行聚合，發(fā)揮好集團(tuán)旗下各個(gè)媒體的兩重積極性。?第二種關(guān)系，處理好各旗下子報(bào)業(yè)子報(bào)刊的戰(zhàn)略和報(bào)刊、集團(tuán)和各業(yè)務(wù)之間戰(zhàn)略間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和各子報(bào)刊戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)調(diào)。?第三種關(guān)系，集中優(yōu)勢(shì)媒體，支持優(yōu)勢(shì)媒體做強(qiáng)做大做優(yōu)。?第四種關(guān)系，注重差異化的發(fā)展，避免內(nèi)部的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。?Q：轉(zhuǎn)型中必然需要有一個(gè)具體的路徑和載體，南方報(bào)業(yè)所選擇的路徑和載體就是全媒體。請(qǐng)?jiān)敿?xì)談?wù)剬?duì)全媒體的認(rèn)識(shí)。?楊興鋒：對(duì)于全媒體的選擇，我們是做了功課的。首先，我們對(duì)傳統(tǒng)平面媒體集團(tuán)向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵做了界定，了解和把握實(shí)施中需要轉(zhuǎn)型的問題，轉(zhuǎn)型就是需要充分發(fā)揮傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，在長(zhǎng)期積累下來的品牌優(yōu)勢(shì)和公信力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，把傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容制造以新技術(shù)、新渠道的信息發(fā)布速度和寬度相結(jié)合。通過流程重組，實(shí)現(xiàn)新聞信息統(tǒng)一采集、加工、編輯，跨媒介、跨媒體，實(shí)現(xiàn)多媒體融合發(fā)展。具體來說就是要實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位經(jīng)營。其次是理念上的轉(zhuǎn)型，就是從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)槿襟w的信息服務(wù)商。?目前南方報(bào)業(yè)正在積極轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)商，不僅高度重視內(nèi)容的采集和信息的加工，而且高度重視渠道的選擇、建設(shè)和高效的信息服務(wù)。我們?cè)诮M建和完善符合媒體數(shù)字化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，打造了具有南方報(bào)業(yè)特色、具備獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的六條產(chǎn)品線，分別是平面媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體、手機(jī)移動(dòng)媒體、廣播電視、戶外LED、電子閱報(bào)欄。?為了更好地發(fā)揮新媒體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，我們成立了新媒體有限公司，把它定位為集團(tuán)新媒體的整合和綜合開發(fā)利用平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)的投資控股平臺(tái)、新媒體資產(chǎn)管理和技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、新媒體業(yè)務(wù)的拓展和培育平臺(tái)。?全媒體轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播、全方位運(yùn)營。未來媒體的生存與競(jìng)爭(zhēng)，最終也必然落實(shí)到媒體的綜合運(yùn)營能力之上，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上。目前集團(tuán)旗下媒體廣泛地借助了各種媒介形態(tài)，集團(tuán)LED項(xiàng)目以新聞帶動(dòng)，打破了原來戶外媒體單純依賴廣告的形態(tài)，21世紀(jì)報(bào)系、中央人民廣播電臺(tái)，南都報(bào)系及與廣東電臺(tái)合辦的欄目形成了品牌效應(yīng)。以《南方周末》為例，它已經(jīng)覆蓋了超過1200萬人群，其覆蓋率在國內(nèi)報(bào)業(yè)媒體中遙遙領(lǐng)先。?最后還有一個(gè)關(guān)鍵是要搭建跨區(qū)域的擴(kuò)張，為全媒體的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)和信息源。媒體競(jìng)爭(zhēng)的根本在于信息源的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于南方報(bào)業(yè)這樣強(qiáng)勢(shì)的平面媒體來說，當(dāng)前重要的工作是大力實(shí)施跨區(qū)域的競(jìng)爭(zhēng)，掌握更多的信息源，為全媒體的轉(zhuǎn)型打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。?（根據(jù)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)楊興鋒在“2011中國管理全球論壇暨中國管理模式杰出獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮”上的演講整理）★金融街控股股份有限公司?金融街控股股份有限公司從200萬元啟動(dòng)資金一路高速發(fā)展。善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的金融街人，不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，勇于承擔(dān)責(zé)任，獲得政府信任支持。金融街公司的共贏發(fā)展模式為企業(yè)構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并培育出后續(xù)發(fā)展的成功基因?！斑h(yuǎn)見”和“共贏”。是金融街發(fā)展模式的兩個(gè)關(guān)鍵詞。中國快速變化的市場(chǎng)環(huán)境召喚“遠(yuǎn)見”，中國縱橫交錯(cuò)的政府企業(yè)關(guān)系需要“共贏”。金融街的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和共贏發(fā)展模式，為處于變局大時(shí)代的中國企業(yè)提供了決勝千里的羅盤。
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