愛華網(wǎng)???? 王天舒，一個(gè)超過15年時(shí)間鉆研中國熱水節(jié)能事業(yè)的專家型人物，他和世界上很多科技型企業(yè)家一樣，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著創(chuàng)意、冥思苦想，上下而求索，哪怕歷盡生死滄桑，也是不達(dá)目的不罷休的人。 王天舒是江蘇天舒電器有限公司總裁，又是兩項(xiàng)中國空氣能熱水器國家標(biāo)準(zhǔn)的主筆起草人。在他身，技術(shù)大家的狂熱執(zhí)著，企業(yè)家的銳智與洞察，文士名人的學(xué)識修為，以及創(chuàng)業(yè)十五年歷盡坎坷的大悟…在他身上形成了一種復(fù)合多元的智者人格。 一、天舒品牌的人格原典 1、品牌，大智達(dá)大境 博鋒：作為一個(gè)企業(yè)，如何做大一個(gè)大品牌？ 王天舒：中國古文明歷史中，執(zhí)技可行天下，以技利濟(jì)桑梓。 在現(xiàn)代文明社會中，技為科學(xué)技術(shù)，科技以創(chuàng)新為第一生命力。 天舒品牌，希冀以大智者的風(fēng)范，以大智達(dá)到一種大思，大思進(jìn)入創(chuàng)新之大境界。在天舒品牌之血統(tǒng)里，是一種對科技創(chuàng)新孜孜不倦的執(zhí)迷與積淀。 博鋒：以大思進(jìn)入創(chuàng)新之大境界，你的戰(zhàn)略基點(diǎn)是科技創(chuàng)新？ 王天舒：綠色是一種崇高的價(jià)值，和人類的生命息息相關(guān)。從事綠色事業(yè)的企業(yè)，你所承擔(dān)的責(zé)任和你所肩負(fù)的使命，是融入到整個(gè)世界，整個(gè)人類的價(jià)值中去。拋開世界，拋開私利，以澎湃激情獻(xiàn)身于節(jié)能環(huán)保的使命浪潮中，這是一項(xiàng)永遠(yuǎn)讓我們?yōu)橹幐璧氖聵I(yè)。 2、順天道，成中國節(jié)能事業(yè)王者之偉業(yè) 博鋒：稱王是企業(yè)家的一種內(nèi)心情節(jié)？ 王天舒：天舒企業(yè)只為中國節(jié)能事業(yè)做大做強(qiáng)，成就中國企業(yè)天下王者之事。 中國的節(jié)能事業(yè)要成就天下王者之大事，必須順應(yīng)天道，效法自然。這里天道，是自然規(guī)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)律，社會共同約定的價(jià)值觀念，企業(yè)欲成王事，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事。 3、大舍大予，才能成王事 博鋒：順天道之外呢？ 王天舒：一個(gè)企業(yè)要成就天下王者之大事，還必須大舍大予。大舍，是企業(yè)應(yīng)大膽無情的舍去一切浮雜欲念，按既定目標(biāo)前進(jìn)。大予，是企業(yè)要有無私、陽光的品格，善待所有合作伙伴、善待所有合作員工、善待所有消費(fèi)者。順天道，法自然，大舍則大境界，大予則大回報(bào)。 博鋒：面對一個(gè)新品類，如何大舍大予？ 王天舒：必須有愛心、恒心、細(xì)心去對待，去呵護(hù)。不焦慮、不貪嗔、不妄我。用對世界的關(guān)愛去對待這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)。 二、企業(yè)與企業(yè)家的境界 1、企業(yè)目標(biāo)的三重境界 博鋒：很多企業(yè)無終極目標(biāo)，走一步看一步。你怎么看企業(yè)目標(biāo)。 王天舒：企業(yè)目標(biāo)有兩種：一種是經(jīng)營目標(biāo)，另一種是終極目標(biāo)。 博鋒：你的終極目標(biāo)是什么？ 王天舒：企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？我認(rèn)為有三重境界：第一重境界是創(chuàng)造利潤，獲得財(cái)富，讓公司和員工獲得回報(bào)。 第二重境界是創(chuàng)造快樂，讓企業(yè)首腦、管理者乃至員工獲得企業(yè)成長為卓越的愉悅、精神上的滿足。 第三重境界是報(bào)效國家，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。 博鋒：報(bào)效國家更多出于軍隊(duì)、政治的宣教之口，現(xiàn)在還有幾個(gè)企業(yè)家在關(guān)注這個(gè)? 王天舒，一個(gè)超過15年時(shí)間鉆研中國熱水節(jié)能事業(yè)的專家型人物，他和世界上很多科技型企業(yè)家一樣，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著創(chuàng)意、冥思苦想，上下而求索，哪怕歷盡生死滄桑，也是不達(dá)目的不罷休的人。 王天舒是江蘇天舒電器有限公司總裁，又是兩項(xiàng)中國空氣能熱水器國家標(biāo)準(zhǔn)的主筆起草人。在他身，技術(shù)大家的狂熱執(zhí)著，企業(yè)家的銳智與洞察，文士名人的學(xué)識修為，以及創(chuàng)業(yè)十五年歷盡坎坷的大悟…在他身上形成了一種復(fù)合多元的智者人格。 一、天舒品牌的人格原典 1、品牌，大智達(dá)大境 博鋒：作為一個(gè)企業(yè)，如何做大一個(gè)大品牌？ 王天舒：中國古文明歷史中，執(zhí)技可行天下，以技利濟(jì)桑梓。 在現(xiàn)代文明社會中，技為科學(xué)技術(shù)，科技以創(chuàng)新為第一生命力。 天舒品牌，希冀以大智者的風(fēng)范，以大智達(dá)到一種大思，大思進(jìn)入創(chuàng)新之大境界。在天舒品牌之血統(tǒng)里，是一種對科技創(chuàng)新孜孜不倦的執(zhí)迷與積淀。 博鋒：以大思進(jìn)入創(chuàng)新之大境界，你的戰(zhàn)略基點(diǎn)是科技創(chuàng)新？ 王天舒：綠色是一種崇高的價(jià)值，和人類的生命息息相關(guān)。從事綠色事業(yè)的企業(yè)，你所承擔(dān)的責(zé)任和你所肩負(fù)的使命，是融入到整個(gè)世界，整個(gè)人類的價(jià)值中去。拋開世界，拋開私利，以澎湃激情獻(xiàn)身于節(jié)能環(huán)保的使命浪潮中，這是一項(xiàng)永遠(yuǎn)讓我們?yōu)橹幐璧氖聵I(yè)。 2、順天道，成中國節(jié)能事業(yè)王者之偉業(yè) 博鋒：稱王是企業(yè)家的一種內(nèi)心情節(jié)？ 王天舒：天舒企業(yè)只為中國節(jié)能事業(yè)做大做強(qiáng)，成就中國企業(yè)天下王者之事。 中國的節(jié)能事業(yè)要成就天下王者之大事，必須順應(yīng)天道，效法自然。這里天道，是自然規(guī)律，經(jīng)濟(jì)規(guī)律，社會共同約定的價(jià)值觀念，企業(yè)欲成王事，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事。 3、大舍大予，才能成王事 博鋒：順天道之外呢？ 王天舒：一個(gè)企業(yè)要成就天下王者之大事，還必須大舍大予。大舍，是企業(yè)應(yīng)大膽無情的舍去一切浮雜欲念，按既定目標(biāo)前進(jìn)。大予，是企業(yè)要有無私、陽光的品格，善待所有合作伙伴、善待所有合作員工、善待所有消費(fèi)者。順天道，法自然，大舍則大境界，大予則大回報(bào)。 博鋒：面對一個(gè)新品類，如何大舍大予？ 王天舒：必須有愛心、恒心、細(xì)心去對待，去呵護(hù)。不焦慮、不貪嗔、不妄我。用對世界的關(guān)愛去對待這個(gè)綠色產(chǎn)業(yè)。 二、企業(yè)與企業(yè)家的境界 1、企業(yè)目標(biāo)的三重境界 博鋒：很多企業(yè)無終極目標(biāo)，走一步看一步。你怎么看企業(yè)目標(biāo)。 王天舒：企業(yè)目標(biāo)有兩種：一種是經(jīng)營目標(biāo)，另一種是終極目標(biāo)。 博鋒：你的終極目標(biāo)是什么？ 王天舒：企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？我認(rèn)為有三重境界：第一重境界是創(chuàng)造利潤，獲得財(cái)富，讓公司和員工獲得回報(bào)。 第二重境界是創(chuàng)造快樂，讓企業(yè)首腦、管理者乃至員工獲得企業(yè)成長為卓越的愉悅、精神上的滿足。 第三重境界是報(bào)效國家，為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。 博鋒：報(bào)效國家更多出于軍隊(duì)、政治的宣教之口，現(xiàn)在還有幾個(gè)企業(yè)家在關(guān)注這個(gè)? 博鋒：做好產(chǎn)品，實(shí)際上也是一種戰(zhàn)略系統(tǒng)工程，謀劃與實(shí)施并行。 王天舒：這個(gè)世界上沒有什么做不好的產(chǎn)品，只有不想做好產(chǎn)品的思想。 博鋒：想去做好產(chǎn)品不等于能去做好產(chǎn)品。 王天舒：做好產(chǎn)品是付諸行動。破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，及有大舍大予的情懷。 沒有百分百的付出和勤勞，就做不出真正的好產(chǎn)品。 2、好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)在消費(fèi)者心中 博鋒：好產(chǎn)品的價(jià)值是什么？ 王天舒：做到行業(yè)中科技含量第一，做到所有消費(fèi)者認(rèn)同你的科技產(chǎn)品，你的產(chǎn)品好壞，公道自在人心。 做好產(chǎn)品并不復(fù)雜，關(guān)鍵是我們用心去做，努力把產(chǎn)品做到最好，能在消費(fèi)者心中成為一種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，就是好產(chǎn)品。 博鋒：為什么很多企業(yè)不愿做好產(chǎn)品？ 王天舒：缺乏大舍大予之精神。 產(chǎn)品如人品，有精品和庸品，一個(gè)企業(yè)做精品，可能要付出人一生的付出。要付出幾代人的努力，才能形成做精品的文化。 3、中國企業(yè)的差距是產(chǎn)品科技含量的不足 博鋒：產(chǎn)品是中國企業(yè)溝通世界的介質(zhì)，好產(chǎn)品能縮小中國與世界的差距。 王天舒：世界上能成為卓越企業(yè)的因素很多，但有一個(gè)共性的東西，那就是做最好的產(chǎn)品。中國企業(yè)缺乏世界級企業(yè)，關(guān)健一條是產(chǎn)品和世界一流產(chǎn)品有差距，這個(gè)差距是科技含量。 博鋒：凡是科技含量代表好產(chǎn)品嗎？ 王天舒：科技精品能讓消費(fèi)者獲得產(chǎn)品滿足和使用后心靈的滿足，這比僅靠低價(jià)格創(chuàng)造的價(jià)值更大。
七、戰(zhàn)略與同盟 1、同盟，有如宗教般的精神 博鋒：企業(yè)和商家是不同的產(chǎn)業(yè)主體，不同的企業(yè)觀，不同的價(jià)值追求。企業(yè)和商家的合作，在很大程度上是一種商業(yè)利益合作的關(guān)系。 建立永恒合作或同盟必須有一種共同的理念。 王天舒：建立戰(zhàn)略同盟最核心的一條，是雙方對中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)的真正熱愛，有如宗教般的精神。 2、戰(zhàn)略真諦，一種對靜與貪的取舍 博鋒：戰(zhàn)略決定了企業(yè)競爭方法，你的戰(zhàn)略是什么？ 王天舒：戰(zhàn)略是一種凈化企業(yè)經(jīng)營和邁向大境界的方法論，是一種經(jīng)營的修養(yǎng)。 戰(zhàn)略決定你應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？其次要指導(dǎo)你怎樣做？最終成功實(shí)施目標(biāo)。 3、靜與貪，決定企業(yè)成本 博鋒：在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中要注意什么？ 王天舒：兩個(gè)字：靜與貪。 靜：靜心思考戰(zhàn)略，靜心思考名利，靜心思考境界和目標(biāo)。唯靜才遠(yuǎn)行和守正。 貪：貪是超越正常需求的奢欲。有奢欲就有非分之想，就會違天道。 博鋒：做商人如何謀靜？能抗拒金錢嗎？ 王天舒：靜與貪是對立與統(tǒng)一，否定之否定，辯證的關(guān)系。 寧靜則無貪，無貪才能寧靜，寧靜就能致遠(yuǎn)。 貪則不靜，不靜則更貪。貪亂人性，貪違天道，違人性、違天道。多貪不義必自斃。 做企業(yè)如做人，企業(yè)文化就是人格境界。 做商如做人，商道就是人道。遵商道才能修人道，修人道就能聚商道。 4、升華中國制造，必須二代、三代人的努力 博鋒：中國制造在世界只有價(jià)格的競爭，而沒有附加價(jià)值的競爭力。中國制造目前只是規(guī)?；氖澜缂庸S，而不是知識產(chǎn)權(quán)的制造基地。作為一個(gè)新型企業(yè)家，你應(yīng)該怎么做？ 王天舒：從四個(gè)步驟去做。 一、責(zé)任：改變中國制造在世界經(jīng)濟(jì)格局的戰(zhàn)略地位。 二、理念：理念要改變，不做低價(jià)值產(chǎn)品，樹立中國產(chǎn)品的真正價(jià)值。 三、舍予：要大舍予。敢以投資做全球品牌，做全球的市場營銷。 四、堅(jiān)持：改變中國制造在全球的地位，一代人的努力不夠，必須二代、甚至三代人的努力。
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