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?? 這些年來(lái)，韋爾奇不斷地提高通用電氣公司的標(biāo)準(zhǔn)，向他的管理人員和員工提出越來(lái)越多的要求。例如，"六西格瑪"要求通用電氣公司的每一件產(chǎn)品、每一次客戶接觸都趨于完美。為了確保他的團(tuán)隊(duì)能夠勝任每一項(xiàng)挑剔的任務(wù)，韋爾奇認(rèn)為只有品質(zhì)最優(yōu)秀的員工才能留在通用電氣公司。他認(rèn)為"王牌"領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有能力創(chuàng)建并表述遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且要能激勵(lì)別人，把它們當(dāng)做自己的目標(biāo)。"王牌"領(lǐng)導(dǎo)親身實(shí)踐學(xué)習(xí)型文化的價(jià)值觀，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與獲勝充滿激情，而且表現(xiàn)得更像教練而不是老板。韋爾奇把"王牌"領(lǐng)導(dǎo)描述為典型地體現(xiàn)了"領(lǐng)導(dǎo)資格四個(gè)E"的人（參見(jiàn)"領(lǐng)導(dǎo)資格四個(gè)E"）。
關(guān)于"王牌"的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則1.不要勉強(qiáng)接受不屬于"王牌"選手的任何人韋爾奇清楚，通用電氣公司是絕不可能靠平庸之輩而成為優(yōu)秀的全球競(jìng)爭(zhēng)者的，因而他把建設(shè)"王牌"團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)做優(yōu)先事項(xiàng)。韋爾奇說(shuō)，通用電氣公司"承擔(dān)不起讓非‘王牌‘選手組成的團(tuán)隊(duì)出場(chǎng)的后果"。2.確保所有領(lǐng)導(dǎo)親身實(shí)踐遠(yuǎn)景目標(biāo)對(duì)"王牌"領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)"石蕊測(cè)試"是他們的行為表現(xiàn)。"王牌"們會(huì)親身實(shí)踐價(jià)值觀，對(duì)于韋爾奇，這就意味著他的下屬要具備旺盛的精力，而且有能力用活力與激情鼓舞整個(gè)組織。3.將管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)做一支奧林匹克參賽隊(duì)或是"超級(jí)碗"決賽隊(duì)韋爾奇往往借助體育運(yùn)動(dòng)進(jìn)行類比，他將通用電氣公司的理想領(lǐng)導(dǎo)人比做派遣頂尖運(yùn)動(dòng)員出場(chǎng)的奧運(yùn)會(huì)教練。為了競(jìng)爭(zhēng)，領(lǐng)導(dǎo)者所需要的團(tuán)隊(duì)就得像奧林匹克參賽選手或"超級(jí)碗"橄欖球決賽中的"最有價(jià)值球員"那樣一心取勝。σσσσσσ愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/56459.html
