愛(ài)華網(wǎng)???? 經(jīng)過(guò)歲月的洗禮，企業(yè)未來(lái)由誰(shuí)掌舵成了困擾很多企業(yè)家的一大難題，同時(shí)他們受到子承父業(yè)等中國(guó)傳統(tǒng)文化影響，首當(dāng)其選的就是子女——“富二代”，富二代如何接好班便成了大家爭(zhēng)相討論的話題。 由于近幾年富二代這個(gè)新生群體頻繁出現(xiàn)在各大媒體的報(bào)道之中，很多觀點(diǎn)認(rèn)為富二代的性格難當(dāng)企業(yè)發(fā)展大任，把偌大的企業(yè)交由他們掌控，讓人難以放心。但是不容我們忽略的是任何一個(gè)企業(yè)家也不敢保證自己天生就會(huì)管理企業(yè)。我曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的一位企業(yè)老板在談及創(chuàng)業(yè)之初會(huì)不會(huì)經(jīng)營(yíng)之道時(shí)，他說(shuō)到，當(dāng)年的我就憑著一把斧頭在河邊砍楊樹(shù)做馬扎混飯吃，哪里知道什么是企業(yè)，更別提如何去管了，都是在一步一步做強(qiáng)、做大之后遇見(jiàn)難題才逐漸去學(xué)企業(yè)管理！所以富二代只要用心去培養(yǎng)仍可接班！ 那么如何去培養(yǎng)富二代，讓他們順利接班呢？
富二代的培養(yǎng)應(yīng)分為三個(gè)階段，分別培養(yǎng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)、基本的管理知識(shí)和全盤操控能力。 第一階段：培養(yǎng)富二代的業(yè)務(wù)知識(shí)——基層工作的業(yè)務(wù)處理能力。讓他們?nèi)ケ酒髽I(yè)或者同行業(yè)一線的每個(gè)部門都去鍛煉一段時(shí)間，鍛煉的部門順序，可以參考企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。例如產(chǎn)供銷一體型企業(yè)，首先應(yīng)當(dāng)安排他們?nèi)ドa(chǎn)一線實(shí)習(xí)，可從產(chǎn)品生產(chǎn)的第一道工序到最后一道工序依次實(shí)習(xí)，然后安排他們?nèi)ヅc生產(chǎn)直接或間接相關(guān)的部門去實(shí)習(xí)，接著安排他們?nèi)ヤN售部門實(shí)習(xí)，最后再安排他們?nèi)ス镜母鞔舐毮懿块T實(shí)習(xí)。當(dāng)他們能夠講解出每項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作要點(diǎn)時(shí)，此階段就算完成！同時(shí)在此階段安排他們列席所有公司中高層管理者會(huì)議。 第二階段：培養(yǎng)他們的綜合管理能力。此階段安排他們依次擔(dān)任公司各職能部門的主管（不擔(dān)任各部門一把手），當(dāng)在各大職能部門都任過(guò)職后，再安排他們擔(dān)任人力資源部或者總經(jīng)理辦公室一把手，全面負(fù)責(zé)此部門工作！ 第三階段：培養(yǎng)全面管理能力——擔(dān)任總經(jīng)理。雖然經(jīng)過(guò)以上兩個(gè)階段的培養(yǎng)，不同的人由于悟性或者慧根不同，成長(zhǎng)的速度也就有快慢，有的人到此階段能夠獨(dú)擋一面，也有的人到此階段只能部分方面能夠獨(dú)擋一面，因此董事長(zhǎng)不能夠全面的放權(quán)，需根據(jù)不同的人制定不同的總經(jīng)理權(quán)限，部分權(quán)力還仍需把握在自己手中，同時(shí)還需建立一定的止損點(diǎn)，以免企業(yè)發(fā)展偏離原先的預(yù)定軌道！就如同是畫(huà)了一個(gè)無(wú)形的圈，在圈內(nèi)可自由活動(dòng)，出圈外須申請(qǐng)，最后視他的能力而逐漸將圈放大，直到整個(gè)圈消失！同時(shí)董事長(zhǎng)還需不斷的帶領(lǐng)身為總經(jīng)理的子女進(jìn)入自己的交際圈，不斷拓展他的人脈！
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