富二代是一個(gè)龐大的群體，有人愿意接班，有人不愿意接班。對(duì)于不愿意接班的人，我相信其父母也不會(huì)勉強(qiáng)。因此，富二代接班對(duì)企業(yè)是利還是弊，完全因人而異。我們籠統(tǒng)而論，似乎毫無意義。就我接觸的企業(yè)主及其子女來看，想子承父業(yè)的居多，再者，民營(yíng)企業(yè)是人家自己的企業(yè)，企業(yè)主想讓誰接班就讓誰接班，作為外人告訴企業(yè)主子承父業(yè)不好，似乎有違常理，老祖宗自古就有疏不間親的說法。

我最近服務(wù)的中小企業(yè)老板都把子女當(dāng)作企業(yè)未來接班人的首選，雖然他們嘴上說自己的子女還差得很遠(yuǎn)，其實(shí)內(nèi)心深處是作好了讓子女接班打算的。如何讓富二代接班才是大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)關(guān)心的話題。而我早在《年輕一代能否勝任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者》一文中早就表明過自己的觀點(diǎn)：長(zhǎng)江后浪推前浪，一代更比一代強(qiáng)。

告訴富二代怎樣才能接好班才是我等外人可以討論的話題。我到中小企業(yè)服務(wù)，也把培養(yǎng)子女接班當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，并且將其列入企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

基于民營(yíng)中小企業(yè)主多數(shù)都是業(yè)務(wù)員或技術(shù)員出身且不擅長(zhǎng)管理的特點(diǎn)，我對(duì)富二代的培養(yǎng)計(jì)劃往往從全面管理企業(yè)的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于已經(jīng)在企業(yè)工作的富二代，我的建議是實(shí)行輪崗制，讓他在企業(yè)各個(gè)管理崗位上鍛煉一年半載。事非經(jīng)過不知難，如果他能夠沉下心來，向企業(yè)各崗位的員工學(xué)習(xí)，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，熟知各個(gè)環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)他（她）日后掌控企業(yè)是大有裨益的。他的工作重心應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，提出改善建議，并在父母的授權(quán)范圍內(nèi)處理問題。不能給他超越職務(wù)本身的權(quán)利。富二代如果養(yǎng)尊處優(yōu)，以小老板身份自居，往往是不能夠和員工打成一片的，也無法真正了解企業(yè)存在的實(shí)際問題，不僅對(duì)其成長(zhǎng)不利，而且對(duì)其他員工發(fā)揮崗位作用也是不利的。

富二代唯一可以和其他員工不同的地方，就是他要參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂，把個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。為此，他可以參加各種總裁學(xué)習(xí)班，以學(xué)習(xí)管理知識(shí)和管理方法為主。等到他真正掌管企業(yè)之后，才能以交友拓展人脈為主。父母則可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，有意識(shí)地交給子女有一定難度的任務(wù)，比如負(fù)責(zé)獨(dú)立談判、簽訂經(jīng)銷或供貨合同，或讓其擔(dān)綱某一創(chuàng)新工作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也可以讓其解決一二個(gè)歷史遺留的棘手問題?？傊屪优诮鉀Q問題中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)培養(yǎng)將軍，實(shí)踐培養(yǎng)企業(yè)家，這是一個(gè)不二選擇。

如果富二代尚未進(jìn)入企業(yè)，比如說剛剛從學(xué)校畢業(yè)，那就應(yīng)該選擇異地培養(yǎng)策略，即讓子女獨(dú)自去同行業(yè)的其它公司求職上班，像普通人家的孩子一樣，自己找工作，從底層做起。這時(shí)候父母要做的是給予孩子精神鼓勵(lì)，和孩子交談工作中的感悟、心得，探討別人企業(yè)管理的得失，對(duì)具體工作則不宜妄加評(píng)論。如果孩子在兩三年內(nèi)能夠晉升到中層管理崗位，并且深得同事信任，則可以考慮讓其回到自己的企業(yè)任職。同樣，在自己的企業(yè)也應(yīng)該實(shí)行輪崗鍛煉，只有當(dāng)他完全了解自己的企業(yè)時(shí)，接班就可以水到渠成了。

前年我曾經(jīng)在廣州飛往天津的航班上和一位民營(yíng)企業(yè)家談到子女接班，他就非常認(rèn)同我的觀點(diǎn)，并且規(guī)定自己的兩個(gè)孩子在別人的企業(yè)做不到中層干部就不要回來。孩子如果在別人的企業(yè)連一個(gè)普通員工都不能勝任，他怎么可以接班？

有意識(shí)有計(jì)劃地去培養(yǎng)富二代，我相信多數(shù)人接班是沒有問題的。

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