“誰讓他是我兒子？從他生下來，我就考慮了讓他接班！”福建匹克集團(tuán)董事長許景南認(rèn)為子承父業(yè)天經(jīng)地義。沒有萬一的話，“老子”一定會(huì)將家產(chǎn)留給兒子，這幾乎是所有民營家族企業(yè)可以達(dá)成的共識。所以，“富二代”從一出生就被打上了“繼承”的烙印。

　　但第一代創(chuàng)業(yè)者卻遭遇尷尬：一份《民企二代生存現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告》顯示，72%的“富二代”認(rèn)為現(xiàn)在和父輩時(shí)代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不贊同父輩的經(jīng)營理念。更為夸張的是一位退休政府高官所稱，“中國90%的家族企業(yè)創(chuàng)始人希望子女接班，但95%的子女卻不愿意接班。”?

　　根據(jù)其他機(jī)構(gòu)的調(diào)查和我們的采訪，“富二代”在接班問題上最不接受的是難以擺脫父輩的影子，他們的抵觸情緒普遍存在。他們中的大部分人甚至從小就生活在這種陰影之下，包括許景南的兒子許志華也對從小受到的挫折教育“耿耿于懷”。這一問題當(dāng)然也被他們的父輩所認(rèn)識，但是他們一方面安排甚至強(qiáng)迫后代接班，另一方面又在何時(shí)徹底放權(quán)上猶豫不決，處處設(shè)置障礙。除此之外，完全束手無策。這是一個(gè)相當(dāng)值得關(guān)注的問題。因?yàn)槊駹I經(jīng)濟(jì)在整個(gè)中國GDP總量中占有大部分比例。這些企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富的運(yùn)用方式對整個(gè)社會(huì)影響深遠(yuǎn)。

　　事實(shí)上，西方對于家族企業(yè)的豐富研究已經(jīng)驗(yàn)證了，中國目前發(fā)生的一幕不過是他們數(shù)十年甚至近百年前走過的道路。究其原因是創(chuàng)業(yè)者有沒有對企業(yè)和家族的夢想，以及如何讓繼承者共同擁有這一夢想。原IBM董事長小湯姆·沃森在自傳《父親、兒子以及公司》中開誠布公地表示，他取得如此巨大的成績，不過是為了證明他自己確實(shí)完成了對于父親的承諾。小沃森十分確定地承認(rèn)，他和父親對IBM有著共同的理想。

　　如果說接班是一次旅行，那么給旅行者指引方向的燈塔就是家族的共同夢想。

　　并非想像中的富二代

　　“炫富”、“飆車案”、“校園選妃”，這些事件很容易和“富二代”聯(lián)系在一起。難道，這些“含著金湯匙出生”的“富二代”真的都是這種狀態(tài)么？

　　人們對“富二代”的擔(dān)心和憂慮是有道理的。改革開放以來，民營企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富是驚人的。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，目前民營經(jīng)濟(jì)占中國GDP總量的66%。其中中小企業(yè)4200多萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%。所以，“富二代”這個(gè)龐大的體量是不容忽視的，而他們承載的財(cái)富分量更不容忽視。按2009年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元計(jì)算，“富二代”接班后每年至少要保證創(chuàng)造20萬億元的財(cái)富。

　　也正因?yàn)槿绱耍M管生活優(yōu)裕，但“富二代”也確實(shí)在承受著人們難以想像的壓力，而壓力來源就是他們的父輩以及整個(gè)家族。玖龍紙業(yè)董事長張茵就曾對記者提出“是否對后代嚴(yán)加管教”的問題回答說：“每個(gè)企業(yè)家一定都會(huì)對他（她）的‘富二代’精心培養(yǎng)，因?yàn)榈谝淮膭?chuàng)業(yè)是非常艱苦的，他們都希望第二代能成才。對‘富二代’的教育，絕對要從小開始抓?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　“那些只是個(gè)別現(xiàn)象，根本不是我們真實(shí)的狀態(tài)。實(shí)際上，我們從小就見證了父母是如何把一個(gè)小作坊慢慢做起來的。在讀書的時(shí)候，我們就察覺到傳承父業(yè)的壓力?！标惡朗钦憬闻d的“富二代”，他的父親是當(dāng)?shù)氐某壐缓溃孀阒圃鞓I(yè)、房地產(chǎn)等多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域。

　　陳豪的另一個(gè)身份是“接力中國青年精英協(xié)會(huì)”（以下簡稱“接力中國”）的發(fā)起人之一，“接力中國”聚集了長三角、珠三角和福建等地上百位處于接班前后的企業(yè)二代掌門人。這個(gè)群體里，有90%的人已經(jīng)在家族企業(yè)被安排了職位，他們多數(shù)被安排在管理層，也有一部分是企業(yè)的基層員工。

　　“其實(shí)，金錢與權(quán)力的轉(zhuǎn)移過程，本身是企業(yè)及家庭最脆弱的時(shí)期，如果處理不當(dāng)，將危及企業(yè)和家庭的進(jìn)一步發(fā)展，更甚者會(huì)使二者同時(shí)衰弱和解體?！案欢苯影嗳绻龅煤茫瑒e人會(huì)說是他父親給他創(chuàng)造的條件好；如果做不好，別人會(huì)說他是敗家子。”家業(yè)長青學(xué)院常務(wù)副院長程良越表示。

　　去年底，《揚(yáng)子晚報(bào)》報(bào)道了江蘇吳江一位化名吳強(qiáng)的“富三代”因拒承家業(yè)，揮刀自斷四個(gè)手指。至此，也將民營家族企業(yè)傳承接班的矛盾暴露無疑。

　　“不愿接班，并不是怕承擔(dān)責(zé)任，更不是怕經(jīng)營不好背上‘?dāng)〖易印牧R名。重要的是我們和父輩們的經(jīng)營理念的差異。”陳豪表示。

　　“民營企業(yè)家不僅把交接班看做關(guān)乎企業(yè)存亡的事情，他們也認(rèn)為這是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)興衰之大事?！苯恿χ袊鴪?zhí)行秘書長黃艷表示，巨量的財(cái)富不是所有的一代企業(yè)家可以安心交給后代的。

　　接班N種計(jì)劃

　　“生活是個(gè)壓抑、成長的過程。當(dāng)知道自己肩負(fù)著一種使命的時(shí)候，你會(huì)對自己提出要求?！边@是三一重工未來的繼承者梁在中提出的個(gè)人主張，如今他已經(jīng)從一個(gè)普通工人做到了三一重工的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在他看來，那段經(jīng)歷是躲不掉的。

　　作為三一重工董事長之一的梁穩(wěn)根不敢慢待將這個(gè)中國最大的重工制造企業(yè)隨便交班，梁在中出國留學(xué)回來后，梁穩(wěn)根馬上安排他在工廠上班，并從基層做起?！罢l都不會(huì)想到，這位列席在中國富豪榜的人物，還帶著自己的兒子和數(shù)千名工人沿襲集體睡工棚的傳統(tǒng)?！秉S艷表示。

　　如何讓自己的財(cái)富和企業(yè)順利交班下去已經(jīng)是令第一代民營企業(yè)家十分頭痛的問題。最為關(guān)鍵的問題是要讓后代心甘情愿地接受。而創(chuàng)業(yè)者的后輩拒絕接受父輩的意愿，這是全球家族企業(yè)面臨的共同問題。

　　1993年，美國一項(xiàng)針對家族企業(yè)所有者（這些所有者在20世紀(jì)80年代賣掉了他們的企業(yè)）的400名孩子的調(diào)查顯示，他們中四分之一的人曾經(jīng)努力想要買回被父輩賣掉的企業(yè)。盡管這些孩子們可能在開始的時(shí)候支持這樁交易，但研究顯示，他們在后來都對此感到深深的遺憾。但事實(shí)是，這樣的故事在中國也在上演著。

　　“我是不會(huì)接手家族企業(yè)的，更希望做自己想做的事情。”周睿敏一邊開著保時(shí)捷上班，一邊拿著每月4000多元的薪酬，在他看來，在普華永道打工也是一件很愜意的事情。周睿敏所說的家族企業(yè)是他父母一手創(chuàng)辦的會(huì)計(jì)事務(wù)所，目前該會(huì)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模已經(jīng)做到國內(nèi)前四位。“國內(nèi)的會(huì)計(jì)事務(wù)所和國外的相比有很大差異，父母是不會(huì)輕易放權(quán)讓自己打理的，與其回到家族企業(yè)，不如去做一些能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的有意義的事情?！敝茴Ｃ粽J(rèn)為，接班意味著是對自我價(jià)值的束縛，而這個(gè)束縛并不是自己能承受的。

　　“我最近在忙三亞的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目?！碧m會(huì)所的創(chuàng)始人汪小菲要把自己的蘭會(huì)所發(fā)展到三亞。不僅如此，他還要在那邊建一個(gè)大體量的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。汪小菲很不愿意把自己經(jīng)營的生意和他母親——俏江南董事長張?zhí)m聯(lián)系在一起。

　　為了讓“富二代”心甘情愿接受，中國的民營企業(yè)家也自己思考和創(chuàng)造了很多種方式?！皫辍腿?、看三年”是方太集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔所稱的成功接班法則，盡管這位年近七旬的老人鼓勵(lì)家族企業(yè)的交接班要“大膽交、堅(jiān)決交、徹底交”，但是從他的“三三三”法則，我們?nèi)匀豢吹竭@位老人對交接班的謹(jǐn)慎和對“富二代”接班的不放心。

　　尋找“精神”傳承

　　在不斷地對后輩實(shí)施挫折教育、嚴(yán)格要求之后，也有部分企業(yè)家對接班有了更深的思考。張?zhí)m表示：“接班不一定只是交接財(cái)富或者企業(yè)，也可以是另一種繼承。”

　　著名的家族治療理論者米諾金（Minuchin）曾如此談到他在家族企業(yè)中的經(jīng)歷：所有家庭都會(huì)遇到的自治話題遲遲得不到解決。這些家庭中的孩子們一直在為這樣一個(gè)問題掙扎：“我是我自己還是我父母的兒子或女兒？”學(xué)會(huì)去區(qū)分、去理解他們和父母在心理上的差異通常是問題的中心。

　　目前的第一代民營企業(yè)家多為上個(gè)世紀(jì)50年代或者60年代出生的人，普遍有著傳統(tǒng)的“皇權(quán)”和“父權(quán)”傳統(tǒng)。家長制的后果往往是家和企業(yè)不分。而且最為要命的是，盡管第一代民營企業(yè)家具備豐富的閱歷和磨練出來的意志，但中國的高速發(fā)展?jié)饪s了西方上百年的工業(yè)化進(jìn)程。在高度現(xiàn)代化的社會(huì)面前，第一代創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)經(jīng)營理念非常難以得到后輩的認(rèn)同。

　　在90年代，中國民營經(jīng)濟(jì)占GDP總量不到20%?！八麄兂錾聿菝А⑿郧槠?、堅(jiān)韌而勇于博取；他們處理任何商業(yè)問題都能用最簡潔的辦法直指核心；他們的不畏天命使得他們百無禁忌地去沖破一切規(guī)則和準(zhǔn)繩?！边@是著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波筆下的民營企業(yè)家精神。

　　“富一代”大部分都不是科班出身，沒有接受過正規(guī)的管理教育。汪海賣鞋搞促銷、倪潤峰大打價(jià)格戰(zhàn)、牟其中罐頭換飛機(jī)、張瑞敏砸冰箱……這些都是民營企業(yè)當(dāng)時(shí)經(jīng)營初期的真實(shí)寫照，“富一代”正是這樣摸爬滾打積累了經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。

　　“現(xiàn)在，如果你沒有資本，也沒有知識，慢慢從底層往上爬是很難的。人總要有自己的優(yōu)勢，現(xiàn)在與之前年代相比，接受高等教育比財(cái)富的積累更為重要?！敝型毓杉瘓F(tuán)銷售公司經(jīng)理陳政是一位典型的“富二代”接班人，他談了現(xiàn)在所處的環(huán)境對自己的壓力。

　　“接力中國”的調(diào)查顯示，“富二代”中有17%的人擁有研究生學(xué)歷，78%的人擁有本科學(xué)歷，52%的人擁有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)。這些數(shù)據(jù)讓我們看到了“富二代”都擁有較高的學(xué)歷層次，而他們的父輩們很多都只是小學(xué)畢業(yè)。

　　兩代人生活環(huán)境不同導(dǎo)致的性格差異、所處商業(yè)環(huán)境的差異、受教育程度的差異，必然造成他們經(jīng)營理念的差異。它所造成的一個(gè)極為嚴(yán)重的問題是后輩根本很難認(rèn)同父輩對企業(yè)的夢想和理念。沒有共同夢想，一個(gè)家族企業(yè)乃至整個(gè)家族又如何傳承？

　　對于上文中提到的美國1993年針對家族企業(yè)的調(diào)查，《華爾街日報(bào)》這樣評論到：“那是他們的遺物，而不僅僅是一堆資產(chǎn)。這些年輕人曾經(jīng)努力為家族的事業(yè)構(gòu)建夢想，但是已經(jīng)太晚了。也許這些家族從來沒有培養(yǎng)出一個(gè)共同夢想，因此他們更加愿意放棄家族的事業(yè)?！?/p>
  

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