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?? 在擔(dān)任首席執(zhí)行官的最后一年中，韋爾奇因在通用電氣公司實施 "末位10%"員工淘汰制而遭到攻擊。通用電氣公司每一年都對所有員工評級打分，名次排在最后10%的員工都被裁掉。媒體質(zhì)問說，作為人才和創(chuàng)意捍衛(wèi)者的韋爾奇怎么能夠把員工中的末位10%簡單地抹掉呢？這種無情的舉動難道不是與他所主張的一切事情完全對立嗎？許多人都覺得難以將"倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的韋爾奇"與那個只想要最好的員工加入團隊的"實用主義教練韋爾奇"調(diào)和起來。這位通用電氣公司老總在答復(fù)時借用了一種體育比喻（別忘了 "體育即一切"），他宣稱，任何職業(yè)團隊都會放棄末位10%的選手，這些人不能取得成功。他還這樣解釋道："我想你能對別人做得最殘忍的事，是給他們做個頭部假動作……給他們好評……那叫偽善。裁員絕不應(yīng)當(dāng)是意外的事。"
韋爾奇"末位10%"規(guī)則的重大意義韋爾奇在獲得了諸多的贊譽后（比如稱他是"終極管理人"），卻在任期的最后幾個月中遭到與他擔(dān)任董事會主席最初幾年里同樣困擾他的批評，對這一點他應(yīng)該不會感到困惑。在硬件變革階段中，以及在裁員和精簡層級期間，人們也譴責(zé)他是沒有良心的領(lǐng)導(dǎo)。但韋爾奇從容應(yīng)對批評者。他總把體育運動當(dāng)成是經(jīng)營管理的貼切比喻，而且也不怕做出教練們?nèi)粘Ｋ龅哪欠N艱難抉擇。韋爾奇總是想要"王牌"選手組成的團隊，而且覺得讓通用電氣公司全體遵守一定的績效標(biāo)準(zhǔn)是完全可以接受的事。愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/56320.html
