愛華網(wǎng)?? 為了砥礪自己的戰(zhàn)略性思維，韋爾奇便從這位普魯士將軍兼軍事作家的戰(zhàn)略中采擷精華?？藙谌S茨的作品是他的遺孀在他身后整理出版的，其中包括他的經(jīng)典之作《戰(zhàn)爭論》（On War）。他的文章著述（比如他的"戰(zhàn)略無系統(tǒng)"理論，no system of strategy）構(gòu)成了一切嚴肅的戰(zhàn)爭研究的基礎(chǔ)。他的理論解釋了為什么軍事將領(lǐng)不可能設(shè)計一套完整的作戰(zhàn)計劃，然后盲目地秉照執(zhí)行。韋爾奇引述這位將軍的話說："人不能使戰(zhàn)略淪為公式。由于免不了會遭遇摩擦，所以詳細的計劃必定失敗。"他還援引說："戰(zhàn)略并非冗長的行動計劃。它是中心思想在不斷變化的環(huán)境中的演進。"韋爾奇自己的戰(zhàn)略思想與克勞塞維茨將軍完全吻合。這些年來，他始終隨著形勢以及競爭環(huán)境的變化而不斷地重塑通用電氣公司。
韋爾奇將克勞塞維茨的理論應用到通用電氣公司雖說韋爾奇在通用電氣公司保持了長遠的眼光（例如建設(shè)能夠長期存續(xù)的強大企業(yè)），但他推行策略和倡導行動的方式卻遵循了克勞塞維茨的理論。韋爾奇的戰(zhàn)略思想都經(jīng)歷了演進的過程，而且每一項重大的倡導行動都建立在前一項活動的基礎(chǔ)上。他步步為營地向官僚主義和陳腐的方式發(fā)動戰(zhàn)爭，從而為他最終將通用電氣公司建設(shè)為著名的學習型組織而奠定了堅實基礎(chǔ)。他會發(fā)起一場"戰(zhàn)役"，然后靜待觀察"免不了的摩擦"如何發(fā)生作用。當他回顧通用電氣公司在自己任內(nèi)的發(fā)展過程時，韋爾奇曾經(jīng)畫了一幅階梯狀的圖來描述通用電氣公司文化變革的各個階段："群策群力"為"最佳做法"倡導行動打下了基礎(chǔ)，后者又為"流程改進"行動創(chuàng)造了平臺，以此類推。向克勞塞維茨汲取的領(lǐng)導經(jīng)驗1.戰(zhàn)略不能淪為單一的公式克勞塞維茨清楚，任何單一的公式都無助于打贏戰(zhàn)爭。形勢會產(chǎn)生變化，這就要求將領(lǐng)在隨后的戰(zhàn)役中改變戰(zhàn)略。對經(jīng)營管理而言，道理也是一樣，因為變換的條件要求企業(yè)領(lǐng)導人針對不斷變化的狀況（經(jīng)濟、競爭、技術(shù)等）來改變他們的策略。2.不要擬制一份長期計劃，然后盲目遵守克勞塞維茨清楚，盲目遵守在戰(zhàn)斗發(fā)生之前擬制的計劃是一種愚行。"戰(zhàn)略并非冗長的行動計劃。"韋爾奇知道自己必須要成為隨機應變的領(lǐng)導人，要根據(jù)最新的狀況擬定恰當?shù)牟呗浴?p>3.不要以為能在自己的組織中簡單照搬韋爾奇的一切策略這是從克勞塞維茨那兒學到的關(guān)鍵一課。盡管很少有人會否認韋爾奇的貢獻，但我們不能盲目地對他言聽計從。韋爾奇每一次只推行一套倡導行動，他是步步為營地推行全公司運動的。他的成功建立在"中心思想在不斷變化的環(huán)境中的演進"基礎(chǔ)上。其他人的"經(jīng)營實驗室"與通用電氣公司并不一樣，各個組織中"免不了的摩擦"也會隨著變化的形勢而不同。韋爾奇花了許多年的時間來改變通用電氣公司的文化，并為他遍及全公司的倡導行動做好準備。
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