愛華網(wǎng)?? 根據(jù)前文的論述，云天化戰(zhàn)略成功之道有如下幾條。1）圍繞如何把企業(yè)做強(qiáng)做大這個(gè)中心全面提升集團(tuán)核心競爭力。
2）通過不斷調(diào)整和優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等，從結(jié)構(gòu)上來提升集團(tuán)競爭力。通過各種內(nèi)部改革措施，不斷精干企業(yè)主體，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的制度環(huán)境。3）緊緊依靠三個(gè)創(chuàng)新。即依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，全面提升集團(tuán)競爭力。4）實(shí)施"以肥為主，相關(guān)多元"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。"以肥為主，相關(guān)多元"既是云天化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也是云天化多年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。做化肥是云天化集團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，要揚(yáng)長避短，不斷把化肥這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，主要做法是把人力、物力、財(cái)力集中在化肥產(chǎn)業(yè)，逐步退出非主營業(yè)務(wù)。"相關(guān)多元"就是把云天化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，界定在與化肥相關(guān)、與化工相關(guān)的產(chǎn)業(yè)方向上，是有的放矢的多元化，而不是盲目的多元化。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路和戰(zhàn)略定位，云天化集團(tuán)將不斷做大做強(qiáng)化肥、有機(jī)化工、玻纖新材料、鹽及鹽化工、磷礦采選和磷化工六大產(chǎn)業(yè)。5）以產(chǎn)業(yè)整合為重要手段，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過收購、兼并、租賃和內(nèi)部重組等市場(chǎng)化運(yùn)作手段或行政劃撥等手段，對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，達(dá)到做強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè)和打造新業(yè)務(wù)平臺(tái)的目的。
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