愛華網(wǎng)? 1.云天化組織體制模式的成功之處以直線職能為主的混合型母子公司管理體制適應(yīng)了云天化集團(tuán)發(fā)展的需要我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)模式是在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的特殊背景下形成和發(fā)展起來的，一般由政府為主推動(dòng)的行政授權(quán)和以市場(chǎng)為主的收購(gòu)兼并方式得以形成。在這種形成過程中，存在許多急待解決的問題，例如，我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司多數(shù)為國(guó)有獨(dú)資公司或國(guó)有控股公司，母公司還擔(dān)負(fù)著繁重的政府社會(huì)職能，造成母公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)相對(duì)滯后于子公司，體制沖突難以避免；由于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整還不完善，有的子公司間存在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而集團(tuán)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮，母子公司不能實(shí)行一體化運(yùn)作，而是以多個(gè)主體直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而云天化集團(tuán)通過長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和艱苦探索，形成了現(xiàn)今與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)──以職能制為主的母子公司集團(tuán)化管理模式。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1）云天化集團(tuán)將發(fā)育初期企業(yè)之間的行政關(guān)系、"兄弟關(guān)系"改造成為產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并以產(chǎn)權(quán)為紐帶，按照專業(yè)化要求進(jìn)行了業(yè)務(wù)重組、組織重組、管理重組和企業(yè)文化重組，建立了母子公司體制框架。2）在不斷規(guī)范的母子公司體制的基礎(chǔ)上，探索建立了以直線職能制為主的組織結(jié)構(gòu)框架，為集團(tuán)公司"以肥為主，相關(guān)多元"的發(fā)展戰(zhàn)略提供了組織保障。3）在國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理新體制的背景下，云天化集團(tuán)正以現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，及時(shí)調(diào)整和逐步改進(jìn)集團(tuán)面向多行業(yè)產(chǎn)品、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的，與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。云天化組織體制與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配正如前面所分析的，云天化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)隨著集團(tuán)戰(zhàn)略的不斷變化而隨之變化，并隨著發(fā)展戰(zhàn)略的不斷成熟而演化成為系統(tǒng)、科學(xué)的組織體系，為云天化集團(tuán)加速規(guī)模擴(kuò)張和行業(yè)整合提供了有力的組織保障。1）現(xiàn)代企業(yè)制度和重組上市戰(zhàn)略的確立和實(shí)施促進(jìn)了現(xiàn)代公司職能制的組織結(jié)構(gòu)。而反過來，現(xiàn)代公司職能制的形成也完善了公司面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下多種管理職能，使企業(yè)成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，而且為企業(yè)重組上市提供了基本組織保障。2）"以肥為主，相關(guān)多元"的發(fā)展戰(zhàn)略加速形成了云天化集團(tuán)母子公司體制為主的集團(tuán)化管理模式。由于云天化集團(tuán)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的確定，使得公司不僅在市場(chǎng)上成為兼并收購(gòu)的主體，而且也有效地把握了政府行業(yè)整合的機(jī)會(huì)，使自身迅速成為規(guī)?？焖贁U(kuò)張的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。這種戰(zhàn)略的實(shí)施也構(gòu)成集團(tuán)公司以職能制為主導(dǎo)的母子公司集團(tuán)化管理模式，也正是這種組織結(jié)構(gòu)模式，使得集團(tuán)能迅速進(jìn)行戰(zhàn)略統(tǒng)一、行業(yè)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司有效的戰(zhàn)略管控。云天化組織體制與現(xiàn)代化的管理思想逐漸趨于一致盡管云天化集團(tuán)的組織體制以職能制為主，并且表現(xiàn)為相對(duì)集權(quán)的母子公司控制模式，但其發(fā)展變化無不與現(xiàn)代化的管理思想逐步趨于一致。1）早期，公司以生產(chǎn)職能為主導(dǎo)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，也自然使一線工人和技術(shù)工人的地位、待遇得到提升，甚至到集團(tuán)規(guī)模不斷增大時(shí)依然如此，這說明集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)與體制始終與重視基層員工、重視技術(shù)人員的人本管理思想相一致。另外，從集團(tuán)公司的目標(biāo)責(zé)任制度、績(jī)效獎(jiǎng)懲制度和技術(shù)創(chuàng)新制度等方面也可看出，現(xiàn)代化管理思想在集團(tuán)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理制度中逐漸融合滲透。2）集團(tuán)公司從單一的工廠制向公司制轉(zhuǎn)變，從公司制向母子公司集團(tuán)化模式轉(zhuǎn)變過程中，都經(jīng)歷了從集權(quán)到分權(quán)的演變。集團(tuán)公司逐步從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過渡到戰(zhàn)略管控，有效體現(xiàn)了分權(quán)的現(xiàn)代管理思想。另外，云天化集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)還體現(xiàn)了很多現(xiàn)代化的管理思想，諸如敏捷化、精細(xì)化的生產(chǎn)組織流程，以營(yíng)銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)流程再造，扁平化的管理實(shí)踐等，都在云天化集團(tuán)得以實(shí)施和加以提煉改進(jìn)。云天化組織體制與良好的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)相匹配云天化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變革與順利實(shí)施，是與強(qiáng)有力的、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)核心團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)的。正如有人說，"云天化的業(yè)績(jī)是管理出來的"一樣，事實(shí)確實(shí)如此，正是因?yàn)樵铺旎瘓F(tuán)有著團(tuán)結(jié)進(jìn)取、和諧共助、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才保證了組織體制的成功變革和有效實(shí)施。1）云天化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)，以技術(shù)改造為突破的戰(zhàn)略思想，奠定了云天化早期以生產(chǎn)職能為主導(dǎo)的組織體制。2）云天化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的改革意識(shí)和創(chuàng)新精神，促成了云天化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的兩次重大變革和現(xiàn)代管理思想的集中體現(xiàn)。3）云天化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)雷厲風(fēng)行、執(zhí)著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，形成了云天化集團(tuán)一整套科學(xué)、現(xiàn)代的組織體系和管理制度。4）云天化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)多年形成的有效的領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召力、凝聚力和執(zhí)行力，使得云天化集團(tuán)保持了直線職能制為主導(dǎo)的母子公司集團(tuán)化管理模式。云天化組織體制與政府主導(dǎo)支持應(yīng)該說，作為國(guó)家重點(diǎn)支持的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其發(fā)展必然離不開政府支持和國(guó)家政策的指導(dǎo)，從云天化集團(tuán)兩次組織結(jié)構(gòu)變革和現(xiàn)今日益龐大的組織結(jié)構(gòu)體系來說，政府的支持和國(guó)家政策的指導(dǎo)起著決定性作用。1）現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)和國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)試點(diǎn)改變了云天化以單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的工廠制模式，完善和構(gòu)建了職能制為主導(dǎo)的公司法人結(jié)構(gòu)。
2）重組上市的政府推動(dòng)，初步形成了母子公司管理架構(gòu)。3）政府的兩次行業(yè)整合，促成了云天化集團(tuán)混合型母子公司集團(tuán)化管理模式的形成。云天化組織體制的戰(zhàn)略適應(yīng)和成功實(shí)施是與不斷的組織體制探索與創(chuàng)新相關(guān)的云天化的成功得益于良好的組織體制運(yùn)用，而組織體制的有效實(shí)施則得益于云天化集團(tuán)積極的探索和創(chuàng)新，從云天化發(fā)展的歷程我們可以看出，其中無不體現(xiàn)著組織結(jié)構(gòu)與管理制度的不斷探索和創(chuàng)新發(fā)展。歸納起來，有如下三點(diǎn)。1）改制以前，公司主要著重在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)管理制度的改造提升。如積極推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合考核辦法，使企業(yè)管理工作逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的軌道；實(shí)施先進(jìn)的目標(biāo)管理制度，使基礎(chǔ)管理工作由定性向定量轉(zhuǎn)化等。2）改制以后，公司組織體制的變革主要轉(zhuǎn)向輔助公司運(yùn)行的職能體制方面。如加強(qiáng)資源管理職能、技術(shù)研發(fā)職能、營(yíng)銷職能等。3）母子公司集團(tuán)化管理模式形成以后，主要著重在母子公司的管控和有效整合方面。如根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略發(fā)展定位，引進(jìn)外腦，完成管理診斷、管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、崗位和績(jī)效設(shè)計(jì)等工作；按照"專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)化管理"的思路，總體策劃、分步實(shí)施和先啟動(dòng)、后優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)的原則，進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的組織架構(gòu)，逐步健全和優(yōu)化集團(tuán)的管理制度、工作流程和崗位職責(zé)；為加強(qiáng)母子公司的協(xié)調(diào)、控制，實(shí)施強(qiáng)化的外派董監(jiān)事制度、投資管理制度等。2.云天化組織管理體制模式的展望權(quán)變管理理論認(rèn)為，沒有最好的管理模式，只有最合適的管理模式。同樣，對(duì)于云天化集團(tuán)而言，現(xiàn)有母子公司體制的集團(tuán)化管理模式是目前集團(tuán)公司最為合適的，但隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)范圍、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的不斷發(fā)展，這種組織結(jié)構(gòu)和管理模式也會(huì)隨時(shí)改變，不斷適應(yīng)和保障集團(tuán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。今后，隨著內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)整合步伐的加快，云天化集團(tuán)將按照直線職能制—事業(yè)部制—矩陣制的發(fā)展路線，完善其母子公司的集團(tuán)化管理模式，并逐步體現(xiàn)集權(quán)—分權(quán)的思想，經(jīng)歷從科層制—扁平化的過程，尋找和調(diào)整集團(tuán)公司適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)體系。
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