愛華網(wǎng)???? 在西方國家，人們常說企業(yè)換CEO就像“換機(jī)器零件一樣簡單”，其秘密在于西方企業(yè)具有較完善的公司治理結(jié)構(gòu)；在中國民營企業(yè)接班人的選拔無非有兩條路徑：一條是“眼睛向內(nèi)”——在家族內(nèi)部選拔；一條是“眼睛向外”——聘用職業(yè)經(jīng)理人。 也正由于這種東西方文化的差異，西方民營企業(yè)通常聘用職業(yè)經(jīng)理人打理，而在中國絕大多數(shù)民營企業(yè)都采取父傳子、父傳女的傳承方式。其實(shí)，這兩種方式本身并無優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于你所選拔的人是否是合適的人。廣宇集團(tuán)的創(chuàng)始人王鶴鳴和兒子王軼磊的權(quán)力交接，就是“中國式”傳承的“范例”。 在“血脈”中幫扶承送 廣宇集團(tuán)成立于2004年，2007年4月登陸深交所，是內(nèi)地A股首家IPO上市的民營地產(chǎn)公司。據(jù)公司2012年中報(bào)顯示，上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入7.72億元，同比增長3.86%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤1.12億元，同比增長102.54%；實(shí)現(xiàn)基本每股收益0.19元，同比增長111.11%。公司預(yù)計(jì)三季報(bào)歸屬于上市公司股東的凈利潤比上年同期增長幅度為30%?70%。
今年9月4日，廣宇集團(tuán)向社會公布，公司董事長王鶴鳴先生辭去董事長一職，選舉王軼磊先生為新任董事長。王鶴鳴先生辭去董事長后，仍將保留董事職務(wù)?？紤]到其作為公司的創(chuàng)立者，以其運(yùn)籌帷幄的眼光和改革創(chuàng)新的勇氣，帶領(lǐng)公司在市場環(huán)境不斷變化的情況下取得的優(yōu)異成績，董事會將聘請王鶴鳴先生擔(dān)任公司名譽(yù)董事長，為公司的發(fā)展及重大決策建言獻(xiàn)策。本次董事長的調(diào)整，不涉及其他董事會成員及高管人員的變動。既是公司正常的新老更替，也是公司在團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定、戰(zhàn)略清晰、經(jīng)營環(huán)境更趨理性的情況下謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的一種策略。 王鶴鳴的“交接班”理論是“扶上馬，送一程”，早在交班前的六、七年，他就開始對兒子進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使其盡早獨(dú)當(dāng)一面。新任董事長王軼磊為王鶴鳴之子，自2004年起就在公司工作，歷任總裁秘書、證券部經(jīng)理、董事會秘書、副總裁、常務(wù)副總裁、副董事長、總裁。作為“子承父業(yè)”的王軼磊，有著與父親一脈相承的穩(wěn)健和低調(diào)，他表示，將堅(jiān)持廣宇集團(tuán)的既定戰(zhàn)略，堅(jiān)守90%以上的房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)，在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)做好結(jié)構(gòu)調(diào)整。這些調(diào)整包括更多地為普通大眾造房、更多地造實(shí)用型成品房以及跨區(qū)域的調(diào)整，特別是“成品房”之路的探索與成品房供應(yīng)量的提升，將成為廣宇集團(tuán)未來的戰(zhàn)略著力點(diǎn)。 王軼磊是在國家經(jīng)濟(jì)下滑、房地產(chǎn)調(diào)控日益嚴(yán)厲的情況下子承父業(yè)的，在新的形勢下，能否為廣宇集團(tuán)尋找到合適的發(fā)展路徑?對此，王軼磊似乎胸有成竹：“我們公司一直堅(jiān)持以杭州為中心，二、三線城市為主線，以開發(fā)‘產(chǎn)品精致、功能齊全、性價(jià)比高’的中小型普通住宅為主的發(fā)展策略，產(chǎn)品具有‘面積不大功能全，總價(jià)不高品質(zhì)高’的特點(diǎn)，即使在目前的環(huán)境下，我們的商品房在杭州仍每周都有成交。下一步，公司仍將堅(jiān)持以房地產(chǎn)為主業(yè)，同時在房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?qū)L試債權(quán)加股權(quán)投資的收益模式?！?p>
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/52806.html
