愛華網(wǎng)?在CHIC2003參展品牌中，福建“七匹狼”和溫州“夏夢”兩個(gè)品牌老總都在最新的國際合作新聞發(fā)布會(huì)上表示：現(xiàn)在單靠企業(yè)自身的力量向更高層次發(fā)展已經(jīng)到了一階段，企業(yè)必須有胸懷，敢借“外腦”，再上新臺(tái)階。?? 而與此不謀而合的是，未曾轟轟烈烈前來參展的羅蒙集團(tuán)，也已早一步宣布，與國際時(shí)裝界頗具盛名的韓國金佑仲時(shí)裝公司全面合作已經(jīng)開始。羅蒙集團(tuán)借助金佑仲公司的設(shè)計(jì)實(shí)力，已推出具有時(shí)尚特色的羅蒙女裝，這是繼其與日本、意大利設(shè)計(jì)師“結(jié)親”后，借助“外腦”又一戰(zhàn)略舉措，也標(biāo)志著羅蒙服飾與國際接軌邁出更實(shí)質(zhì)性的步伐。?? 這一切向人們傳達(dá)了這樣一個(gè)信息：名牌服裝企業(yè)的國際化合作開始了。這種合作將不僅將企業(yè)帶向一個(gè)更寬廣的市場空間，更將使企業(yè)的素質(zhì)全面升級(jí)。?? 為創(chuàng)造國際水平敢借外腦?? 隨著3月28日合資新聞發(fā)布會(huì)的舉行，已醞釀多時(shí)的杰尼亞·夏夢合資重組成為事實(shí)。意大利著名西裝品牌杰尼亞以增資擴(kuò)股的形式，介入夏夢的決策層和管理層。雙方各持股50％，陳孝祥出任董事長，杰尼亞高級(jí)經(jīng)理出任CEO。陳孝祥在接受記者的采訪中，甚少談到資金擴(kuò)大之后的好處，更多的談到向國際水準(zhǔn)精英人物“借腦”的初衷和風(fēng)險(xiǎn)所在。?? 他說：“社會(huì)在進(jìn)步，可以說是在飛速進(jìn)步——中國市場的變革速度，快得令所有人吃驚。但在現(xiàn)在這種競爭條件下，如果還是以前那些觀念，照現(xiàn)狀維持下去，早晚會(huì)出問題。與其到時(shí)候出問題，不如早一點(diǎn)主動(dòng)洗牌。早先階段的決策失誤可能導(dǎo)致一兩百萬的損失，現(xiàn)在的決策失誤可能造成徹底的、全局性的失敗。這時(shí)企業(yè)必須依靠更有智慧、更民主的決策。必須尋找更優(yōu)秀的人，比現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的腦子更好用的腦子。報(bào)喜烏請(qǐng)來永嘉副縣長進(jìn)決策層，我認(rèn)為還不夠，我要請(qǐng)國際上：世界級(jí)的精英腦袋’與我們一起合作?！?? 腦力的較量存在更大的風(fēng)險(xiǎn)．此次合作對(duì)夏夢來說也是如此：合資之后利潤有可能會(huì)急速降低，因?yàn)樵诖笳{(diào)整里面受到損耗。最大的風(fēng)險(xiǎn)還是觀念的差異。這就如同過去我與我的副總觀念的差異，我提出來的很多問題，他們無法理解，在創(chuàng)業(yè)階段，他們不理解，我還是照著我的思路去做了?，F(xiàn)階段如果也出現(xiàn)這種問題呢?當(dāng)然我對(duì)自己觀念更新的速度有自信，我相信我的很多觀念在某種程度上超越了中國某種人的觀念。但對(duì)手的經(jīng)營水平、那種能抓住機(jī)會(huì)的洞察力方面是高于我們的，這是更高水準(zhǔn)的較量。?? 陳孝祥認(rèn)為，“國際化”這樣的口號(hào)誰都會(huì)喊，尤其企業(yè)喊起來比老百姓喊起來更動(dòng)聽一些。但是喊口號(hào)不如講實(shí)效，不如真的探索出這樣的一條路。走出去并不僅僅意味著拼了命到國外去賣幾件衣服就行，而必須是要真正能從決策、管理上有能力進(jìn)行全球市場條件下、國際級(jí)別的競爭、抗衡才行。也就是說，最終，國際化的目標(biāo)還是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國際競爭力的全面提高，使企業(yè)達(dá)到國際水平。?? 可謂是“英雄所見略同”?！捌咂ダ恰惫究偨?jīng)理周少雄亦表示：此次七匹狼與日本頂尖設(shè)計(jì)師昌山巧進(jìn)行的合作，不僅是一個(gè)企業(yè)與一個(gè)設(shè)計(jì)師的簡單組合，更是七匹貿(mào)發(fā)展史上的一次跨國戰(zhàn)略性合作，這將關(guān)系到七匹狼企業(yè)的發(fā)展和成長。雙方合作推出的S／’J品牌，不僅根植于七匹狼良好的品牌意識(shí)和長期成功的品牌經(jīng)驗(yàn)，更基于設(shè)計(jì)大師和七匹狼對(duì)國際男性服飾現(xiàn)狀的理性思考和默契。S／’J品牌代表新時(shí)代下的世界潮流趨向，集合了牛仔服裝中的自由、原創(chuàng)的西方精神，同時(shí)融入東方本土文化和著裝的審美習(xí)慣，洋溢著一股撲面而來的青春、活力、愉悅的東方之風(fēng)，更多地體現(xiàn)了“擁抱生活、回歸自然”的品牌文化底蘊(yùn)。而這將對(duì)七匹狼集團(tuán)旗下眾多品牌提升品質(zhì)帶來積極的推動(dòng)作用。?? 讓企業(yè)全面受益，長遠(yuǎn)受益，以現(xiàn)代國際市場水準(zhǔn)為企業(yè)準(zhǔn)備沖擊未來的力量。正是這種國際合作的初衷國際合作至少要棋逢對(duì)手。? 在3月29日“七匹狼”公司和昌山巧正式合作簽約新聞發(fā)布會(huì)上，“七匹狼”公司方面的自稱這是一次“當(dāng)大師遭遇領(lǐng)跑者”的合作。憑借“七匹狼”所有擁有的一系列成績——中國著名服裝品牌，“中國馳名商標(biāo)”，1999年至2002年“七匹狼牌夾克衫(休閑裝)”連續(xù)四年在同類產(chǎn)品中榮登市場綜合占有率第一名等——可以說，經(jīng)過十年創(chuàng)業(yè)，“七匹狼”休閑裝已成為領(lǐng)先中國男裝消費(fèi)趨勢的佼佼者，更成為這一領(lǐng)域的“領(lǐng)跑者”；而昌山巧，雖在國內(nèi)不曾聞名，但其身為日本T．H．D首席設(shè)計(jì)師，從業(yè)近二十載，橫掃全日本無數(shù)時(shí)裝設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，也擔(dān)任過包括意大利米蘭服裝賽事在內(nèi)的各大時(shí)裝設(shè)計(jì)比賽的評(píng)委的經(jīng)歷也使其堪稱“時(shí)裝設(shè)計(jì)大師”之名。因此，二者的合作亦可算作是“棋逢對(duì)手”。?? 杰尼亞差不多與BOSS齊名，杰尼亞要進(jìn)入中國市場也不足為奇，我們不解的是杰尼啞為什么看中的是夏夢?陳孝祥說，尋求國際合作，也像交朋友。兩個(gè)人能談得來才能做朋友，這是最基本的，而如果這個(gè)朋友能帶給你聰明、智慧或者更多進(jìn)步的機(jī)會(huì)，那才是最好不過的。而在國際合作方面，也可以說是雙方都會(huì)遵照的準(zhǔn)則。?? 他說，這次與杰尼亞合資成功對(duì)于夏夢并不是天天都可能得到的機(jī)會(huì)，對(duì)于眾多的國內(nèi)企業(yè)來講更可能是“夢寐以求”。杰尼亞與夏夢合作，主要是看好中國的市場。但是他們不會(huì)選擇冗雜的、閑散人員多過真做事的、銀行負(fù)債多過贏利的企業(yè)。夏夢擁有三個(gè)西服廠、一個(gè)羊絨大衣廠，1千多員工，在歐洲是大型企業(yè)了，在國內(nèi)不過是“小毛毛雨”。夏夢沒有死賬壞賬、沒有庫存，是一個(gè)有特色的、簡單、健康的企業(yè)。此外， 夏夢還是家族企業(yè)。如果是股份企業(yè)，組建方便，遇到問題了，拆分另起爐灶同樣不難。這一點(diǎn)與同是家族企業(yè)的杰尼亞之間相互信任。因此，雙方有合作的基礎(chǔ)。國際合作一要看你“能不能”，二要看你“敢不敢”，三還要看你看得“準(zhǔn)不準(zhǔn)”。?? 國際合作更要國際化的運(yùn)作?? 合作雙方能夠達(dá)成協(xié)議、開始合作還僅僅是萬里長征的第一步，而接下的合作體的運(yùn)作，才是最終決定這種合作能否成功、能否讓雙方受益的根本所在。?? 七匹狼集團(tuán)把與眉本著名設(shè)計(jì)師帛山巧合作，稱作是“一個(gè)將以成功的營銷模式來進(jìn)行市場運(yùn)作，一個(gè)將以出色的創(chuàng)意設(shè)計(jì)來經(jīng)營，兩種巨大的優(yōu)勢結(jié)合到一起，為中國休閑男裝開創(chuàng)一個(gè)嶄新的天地，也為進(jìn)軍國際市場打下了基礎(chǔ)。”這種戰(zhàn)略合作的大手筆背后，是實(shí)力在說話。對(duì)于未來運(yùn)營，“七匹狼”集團(tuán)總經(jīng)理周少雄說：“S／’J就像一艘蓄勢待發(fā)的船，我們擁有最好的船長、優(yōu)秀的船員、大膽的創(chuàng)意和充足的準(zhǔn)備，有把握將這艘大船駛向勝利的彼岸?！?? 而羅蒙集團(tuán)負(fù)責(zé)人則認(rèn)為，公司一個(gè)時(shí)期以來的國際合作基礎(chǔ)上都是在企業(yè)國際化運(yùn)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。而用國際水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，才是企業(yè)國際合作成功的保證。1992年“羅蒙”與日本三泰公司進(jìn)行技術(shù)合作，紅幫傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，使產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階，一年后羅蒙西服以質(zhì)量分第一摘取了：首屆中國十大名牌西服”的桂冠。毋庸諱言，日本人對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求之嚴(yán)格是舉世公認(rèn)的，但世界服裝王國是法國、意大利，決策層認(rèn)為，“羅蒙”要爭創(chuàng)中國西服第一品牌，并與國際名牌抗衡，就離不開法國、意大利的服裝設(shè)計(jì)師，離不開他們的技術(shù)和工藝，更離不開這些市場的考驗(yàn)。為此，羅蒙派遣技術(shù)骨干到上述國家交流培訓(xùn)，并聘請(qǐng)意大利知名服裝專家長駐公司指導(dǎo)，追趕國際服裝新動(dòng)向。1996年，羅蒙通過了IS09002國際質(zhì)量體系認(rèn)證，貼著“羅蒙”商標(biāo)的西服出口到美國、意大利等國家。此后羅蒙西服在國內(nèi)銷售一直雄踞同行前茅。而如今與韓國金佑仲時(shí)裝公司的全面合作以及羅蒙女裝的順利推出，亦都是企業(yè)在國際市場開發(fā)方面采取了國際標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。??
眾所周知，眼下，是國際化的全球市場時(shí)代。在國際市場里，只能用國際市場準(zhǔn)則說話。事實(shí)證明，國際合作同樣寓不開這個(gè)準(zhǔn)則。???
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