愛華網(wǎng)???? 外腦機構的優(yōu)勢體現(xiàn)在五大方面： 第一，外腦機構擁有整體的戰(zhàn)略策劃思路。好的招商策略，不僅僅要帶來銷量的上漲，更能契合企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位和通過不斷地招商引資提煉出企業(yè)獨有的盈利模式和稀缺價值，確保企業(yè)持續(xù)的營銷競爭力，為此外腦機構會為企業(yè)量身定做相關的戰(zhàn)略指導性的文件。 第二，外腦機構能系統(tǒng)協(xié)調和管理招商流程和步驟。一個優(yōu)秀的招商流程，從前期的構思策劃、地點選擇再到招商過程中個個環(huán)節(jié)的銜接和特色欄目的設置，再到最后的效果評估，處處都需精打細算，任何紕漏都可能打亂整體招商效果。 第三，外腦機構可以為企業(yè)培訓到招商精英人才。外腦機構可以通過實戰(zhàn)案例的精確分析和精神激勵，在短期內打造出一支富于激情的學習型營銷招商團隊。 第四，外腦機構擁有系統(tǒng)傳播招商活動的能力。通過自身龐大的媒體資源，大幅度提升招商活動的曝光度，讓更多潛在客戶可以得到企業(yè)的招商信息。
第五，外腦機構能夠搭起平臺構建“廠商戰(zhàn)略同盟體系”。讓企業(yè)實時了解和服務經(jīng)銷商，確保經(jīng)銷商“無憂經(jīng)營”，讓整個營銷過程變得更加人性化，從而切實維護企業(yè)努力招商得到的成果不會輕易流失。 擁有以上五項招商策劃，才能為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利益價值。而對上述五項的操作能力，同時能驗證任何一家外腦機構的真正功力。 上海極品策略品牌營銷策劃機構在發(fā)展歷程中策劃了眾多優(yōu)秀的招商案例，為家電、新能源以及其他行業(yè)的中小企業(yè)不斷締造財富傳奇，其中部分企業(yè)在目前已經(jīng)成為了行業(yè)巨子。 2012年，上海極品策略品牌營銷策劃機構為江蘇天舒電器有限公司策劃了“2012年天舒公司龍騰中國·科技創(chuàng)富工程”。作為江蘇空氣能產(chǎn)業(yè)的領軍企業(yè)，天舒用三年時間，共投入5000萬元作為空氣能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)富基金，吸引全國的有識之士加入空氣能的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來。這次工程除了在全國巡回招商和產(chǎn)業(yè)普及之外，還著力打造1000家天舒旗下的天舒科技生活館，通過導入遠程控制“云科技”空氣能產(chǎn)品等模塊，全景展現(xiàn)未來家用空氣能的生活藍圖，不僅令經(jīng)銷商心動不已，更讓許多消費者對空氣能產(chǎn)品有了深入的認識。 2013年，上海極品策略品牌營銷策劃機構為中山松鈴集團華為廚電事業(yè)部量身定做了“2013華為中國·財富分享計劃”，從重慶地區(qū)開始在全國八大省區(qū)導入“財富分享計劃”，與廚電經(jīng)銷商進行無縫銜接。華為廚電在“財富分享計劃”中力推高端智能廚電產(chǎn)品，倡導廚電產(chǎn)業(yè)革命，市場反響熱烈。目前已經(jīng)完成了重慶、廣東和浙江地區(qū)的三場招商會議，總共為華為廚電品牌創(chuàng)造了將近1500萬元的市場價值。在這次“財富分享計劃”中，上海極品策略品牌營銷策劃機構采用了創(chuàng)新型跨品類渠道招商的模式，為華為品牌帶來了更多具有實力的家電客戶，讓華為的“財富分享計劃”跳出廚電，在整個家電行業(yè)都能打響名號，成為會議招商中的經(jīng)典之作。
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