愛華網(wǎng)???? 從“好空調(diào)，格力造”到“格力，掌握核心科技”，格力集團(tuán)的廣告語(yǔ)可謂深入人心。目前，格力的自主品牌出口到全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，已經(jīng)進(jìn)入美國(guó)、法國(guó)、意大利、巴西、俄羅斯等國(guó)家的主流銷售渠道，得到了主流消費(fèi)人群的認(rèn)可。 消費(fèi)者對(duì)于格力的認(rèn)可和青睞，離不開格力集團(tuán)的技術(shù)積淀和自主品牌的塑造。誠(chéng)然，對(duì)于已經(jīng)成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的格力集團(tuán)，這些考驗(yàn)和艱辛都已經(jīng)成為一種過(guò)往?，F(xiàn)今的格力集團(tuán)，卻不得不面臨另一場(chǎng)更大的考驗(yàn)。 告別朱氏 格力何去何從 今年5月4日，格力電器發(fā)布公告，朱江洪卻不在董事名單之中，這意味著，67歲的朱江洪將卸任格力電器董事長(zhǎng)。果然，時(shí)隔不到一周，珠海市任命董明珠接掌格力集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，格力從朱氏集團(tuán)跨入了“董明珠”時(shí)代。 格力集團(tuán)的繼承人接棒，與坊間流傳的“禪讓”之說(shuō)有幾分神似，卻并不完全如此。 從1992年擔(dān)任珠海格力電器股份有限公司總經(jīng)理算起，朱江洪在任時(shí)間長(zhǎng)達(dá)20年。這20年里，格力電器從一家默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)為全球最大的空調(diào)制造企業(yè)，朱江洪初創(chuàng)之功、扎根之績(jī)不可磨滅。但公允地說(shuō)，這20年很難以朱江洪的名字來(lái)命名，因?yàn)樵谒砬?，另一個(gè)名字更加耀眼，那就是董明珠。 在格力，朱江洪和董明珠是絕好的搭檔——朱江洪負(fù)責(zé)主持研發(fā)，將技術(shù)創(chuàng)新視為重心；董明珠以銷售見長(zhǎng)，是營(yíng)銷和品牌的好手。 但是，在外界，朱江洪素以低調(diào)著稱。而董明珠無(wú)論在性格還是從行事風(fēng)格方面，都與格力創(chuàng)始人朱江洪略顯不同。 在外界看來(lái)，朱江洪與董明珠是“一山之二虎”，他們的和諧相處有悖正常的思維邏輯，更何況兩人的性格特點(diǎn)和若干企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)存在分歧。自從董明珠脫穎而出之后，關(guān)于二者的八卦和傳聞從未停歇。 但是，在將近二十年的時(shí)間里，格力卻在“兩虎”的“爭(zhēng)斗”中相安無(wú)事，從一家蝸居于珠江一隅的名不見經(jīng)傳的小公司，逐漸發(fā)展成為國(guó)家化的集團(tuán)公司。一路走來(lái)，兩位領(lǐng)導(dǎo)者爭(zhēng)吵不斷，分歧諸多，卻在外界猜疑不斷的情況下，鑄就了格力的神話。這其中，與其說(shuō)是合作佳話，不如說(shuō)是中國(guó)企業(yè)家的“遠(yuǎn)見”與獨(dú)特的用人之道。 董明珠的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)由來(lái)已久，董明珠曾對(duì)外公開宣稱，“我這么多年一個(gè)錯(cuò)誤都沒(méi)有犯過(guò)?！薄岸髦橛錾现旖槭嵌髦榈男疫\(yùn)，”有分析人士指出，董明珠做事風(fēng)格果敢強(qiáng)勢(shì)，不是所有的公司老總都能接受，但是朱江洪對(duì)于董卻一直極為寬容。 董明珠接棒 水到渠成 朱江洪力主內(nèi)——潛心運(yùn)作生產(chǎn)和研發(fā)，在格力他是背后的支撐者和運(yùn)作者。甘居人后的朱江洪，從格力創(chuàng)始之初就走出了一條與眾不同的電器發(fā)展之路。這一點(diǎn)可以從格力的廣告語(yǔ)中得到充分體現(xiàn)——“格力，掌握核心科技”，有人稱贊朱江洪這一點(diǎn)堪比喬布斯，在《喬布斯傳》里，我們很少看到喬布斯跑政府關(guān)系、到處演講，我們看到更多的是喬布斯天天和研發(fā)、設(shè)計(jì)人員泡在一起，直接參與蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)。 當(dāng)然，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得格力離不開董明珠。董明珠的出現(xiàn)，奠定了格力從此被打上濃厚的董明珠色彩。董明珠始終堅(jiān)持的理論是，產(chǎn)品實(shí)行“專業(yè)化戰(zhàn)略”；銷售堅(jiān)持“專賣店模式”；研發(fā)上實(shí)施“技術(shù)立企”。 外界都認(rèn)可的觀點(diǎn)是，董明珠讓格力的產(chǎn)品走出去，讓格力品牌深入人心?！皼](méi)有董明珠，就沒(méi)有格力”，但是，大家都不會(huì)忘記，在董明珠的背后站著一個(gè)人——朱江洪，“沒(méi)有朱江洪，就沒(méi)有董明珠”。 這是一個(gè)相當(dāng)簡(jiǎn)單的推算關(guān)系，行文至此可以看出，格力的權(quán)力交接，與其說(shuō)是“禪讓”不如說(shuō)是另一種層面的“世襲”。 根據(jù)內(nèi)部人士對(duì)于朱江洪和董明珠的了解，兩者對(duì)于格力的熱愛非同一般。雖然兩人在某些問(wèn)題上存在分歧，這恰巧是兩人對(duì)于格力的熱愛所導(dǎo)致。因?yàn)闊釔郏钥量?。骨子里?duì)于格力極端負(fù)責(zé)的心和態(tài)度讓兩人的爭(zhēng)吵和分歧成為一種佳話，也成就了格力的傳奇。 值得一提的是，朱江洪和董明珠他們的骨子里都有對(duì)知識(shí)、對(duì)科學(xué)的追求，和對(duì)天道酬勤、兢兢業(yè)業(yè)，以及“這輩子做好事，是為下輩子積德”的信仰。這些共同構(gòu)成了朱、董二人的價(jià)值觀，又激發(fā)著格力形成企業(yè)的價(jià)值觀，從而成為一家不尋常的國(guó)企。
正因?yàn)槿绱耍髦樵诟窳Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人的履歷，有了不一樣的色彩。與創(chuàng)始人高度一致的價(jià)值觀、對(duì)于企業(yè)文化的高度認(rèn)可以及高度統(tǒng)一的格力戰(zhàn)略發(fā)展方向，讓董明珠接棒格力，在某種意義上具有了“傳承”的含義。 功成身退VS任重道遠(yuǎn) 而今，朱江洪的功成身退，格力由此進(jìn)入“董明珠時(shí)代”，可謂圓滿。因?yàn)榻影羧硕髦榈拇嬖?，朱江洪一手?chuàng)立的格力電器，企業(yè)戰(zhàn)略不會(huì)發(fā)生變化，格力將在既定軌跡上運(yùn)行。換言之，格力不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人更迭而起伏動(dòng)蕩。在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)人更迭導(dǎo)致企業(yè)動(dòng)蕩的例子不勝枚舉。 與其說(shuō)是董明珠接棒的水到渠成，不如說(shuō)是朱江洪的“遠(yuǎn)見謀略”。試想，以大多數(shù)企業(yè)的固有作風(fēng)，下屬永遠(yuǎn)是要站在老板的身后。而董明珠在格力和外界的光芒，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了朱江洪。朱江洪不但沒(méi)有將其“扼殺”，反而委以重任，助長(zhǎng)其光芒。從這個(gè)層面講，他們二人都做到了別人做不到的。 因此，董明珠接任朱江洪掌舵格力在大多數(shù)人預(yù)料之中。這使得格力的權(quán)力轉(zhuǎn)接似乎沒(méi)有太多的“變數(shù)”可言，這也是一手締造格力基因的朱江洪最重要的接班人規(guī)劃布局。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，為了這次卸任，朱江洪早已開始布局。其中，他一手提拔董明珠至格力電器總裁無(wú)疑是這盤棋中最為關(guān)鍵的一步。 隨著近兩年來(lái)董明珠的曝光率不斷加大，低調(diào)的朱江洪已經(jīng)逐漸淡出了大眾的視野?！肮居幸庥酶嗟馁Y源來(lái)包裝董明珠。” 正因如此，近幾年，格力電器逐漸被打上了董明珠的印跡?！霸诟窳倓偺岢龅?000億元銷售目標(biāo)背后，其實(shí)是格力最新做的一系列戰(zhàn)略規(guī)劃，而主導(dǎo)這一戰(zhàn)略的人就是董明珠?！庇袃?nèi)部人士指出，其中就包括了格力現(xiàn)在一直倡導(dǎo)的“專業(yè)化”道路。 如今“朱董配”終于到了說(shuō)分手之時(shí)，業(yè)內(nèi)人士指出，朱江洪離開之后，對(duì)格力的影響不小。因?yàn)?，格力公司?nèi)部的管理工作，一直以來(lái)是由朱江洪在負(fù)責(zé)。 而此前，為了堅(jiān)持格力電器的發(fā)展，朱江洪與集團(tuán)方面一直存在矛盾。但是，由于朱是格力的創(chuàng)始人，格力集團(tuán)也不得不買賬。在董明珠時(shí)代，這一矛盾仍舊存在。 目前，格力集團(tuán)旗下有兩家上市公司，分別是格力電器和格力地產(chǎn)，根據(jù)年報(bào)，近兩年格力地產(chǎn)的資產(chǎn)負(fù)債率迅速上升，為支持上市公司的發(fā)展，大股東格力集團(tuán)對(duì)上市公司提供40.02億元的資金。 因此，格力電器對(duì)于集團(tuán)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越高，董明珠如何平衡集團(tuán)對(duì)于兩家上市公司的支持力度，是解決矛盾的關(guān)鍵。另外，協(xié)調(diào)與珠海市國(guó)資委的關(guān)系，也成為董明珠接下來(lái)的任務(wù)之一。 值得一提的是，朱江洪卸任前曾明確表示，2012年格力電器沖擊營(yíng)業(yè)收入1000億元目標(biāo)不變。對(duì)于格力電器來(lái)說(shuō)，未來(lái)的挑戰(zhàn)主要來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)及重大技術(shù)突破兩個(gè)方面。目前，格力的國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)率仍然偏低，未來(lái)必須逐步提升至50%以上，否則格力無(wú)法成為真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。此外在技術(shù)方面，雖然在低頻控制及高效離心機(jī)技術(shù)方面獲得不小突破，但是如果用國(guó)際企業(yè)多擁有原創(chuàng)技術(shù)、重大創(chuàng)新技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)衡量格力，仍有不小差距。對(duì)于格力集團(tuán)而言，對(duì)既有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行梳理、調(diào)整，力爭(zhēng)用3至5年培育出“第二個(gè)格力電器”，也是當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，董明珠眼前需要做的事情是，格力電器2012年要實(shí)現(xiàn)1000億元的營(yíng)業(yè)收入。
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