愛(ài)華網(wǎng)???? 制度的力量，是一種由人制定的、反作用于人的、再經(jīng)過(guò)修正和不斷被完善的一種程序、一種主義和一部神圣不可侵犯的法典。除了人人平等以外，更重要的是，它可以以制度的力量來(lái)調(diào)動(dòng)起千軍萬(wàn)馬，來(lái)完成企業(yè)由低級(jí)向高級(jí)的發(fā)展，來(lái)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)由低迷向高峰的演變。 賢人之“賢”，先是產(chǎn)品創(chuàng)新，然后是產(chǎn)品創(chuàng)新必須的人才創(chuàng)新，再后是人才創(chuàng)新必須的體制和機(jī)制創(chuàng)新，最后是企業(yè)全面創(chuàng)新之后的業(yè)績(jī)飆升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。在這樣的背景下，企業(yè)成為一個(gè)人才頻繁流動(dòng)的平臺(tái)。如同聯(lián)想一樣慢慢靠近現(xiàn)代管理制度，創(chuàng)業(yè)者騰出位置，給團(tuán)隊(duì)提供更大的成長(zhǎng)空間。志高正在朝著這個(gè)方向努力。 “最合適的就是最好的” “一系列人事布局能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更好地達(dá)成未來(lái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。鄭祖義是清華大學(xué)第一代制冷博士后，自2005年起擔(dān)任志高常務(wù)副總裁，一直參與公司的全面管理，是實(shí)現(xiàn)志高未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳人選。黃興科曾先后擔(dān)任志高產(chǎn)業(yè)鏈多家企業(yè)的總經(jīng)理、志高采購(gòu)中心總監(jiān)及副總裁，擁有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神，可與鄭祖義攜手擔(dān)當(dāng)公司掌舵之職?！?p>
2012年1月4日，志高控股發(fā)布公告稱，從即日起，技術(shù)專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執(zhí)行董事和董事會(huì)副主席。而1月1日起，鄭祖義已獲任志高空調(diào)董事長(zhǎng)；黃興科獲任志高空調(diào)副董事長(zhǎng)兼總裁。 其實(shí)，志高此次調(diào)整并不是臨時(shí)做出的決定，一兩年前已經(jīng)開(kāi)始鋪墊。早在2010年志高空調(diào)上市一周年時(shí)，李興浩就首次透露“選接班人，心里有數(shù)！”他在眾多媒體面前坦言，只要這個(gè)人有能力做好企業(yè)，就可以將位子交給他，不一定要是他的家人或親戚。 那么誰(shuí)將是下一個(gè)志高掌門人？此前，李興浩總是不厭其煩高調(diào)宣稱，只要找到比現(xiàn)在做到更好的人，他可以立馬退休。字里行間曾透露，志高公司有很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，在未來(lái)都有接班的資格。 很多人會(huì)吃驚，為何李興浩不將企業(yè)傳承給子女們？他說(shuō)：能把最富有的企業(yè)交給認(rèn)為最優(yōu)秀的人，而不是送給自己的女兒，這樣才能讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，如果送給女兒，反而會(huì)增加她的負(fù)擔(dān)。 盡管這樣的答案讓一些人覺(jué)得李興浩僅僅是作秀，喊口號(hào)而已。他卻堅(jiān)持認(rèn)為一個(gè)人要吃要用的需要很少，到時(shí)女兒有500萬(wàn)元就夠她吃用的了。但如果給她1000億元，就會(huì)累死她，而且她的資產(chǎn)可能越來(lái)越少。 在李興浩的眼里，他只堅(jiān)持一條標(biāo)準(zhǔn)，那就是“最合適的就是最好的”。最終，他選擇了技術(shù)出身的鄭祖義。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，李興浩對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)放權(quán)后，志高空調(diào)操作團(tuán)隊(duì)趨于年輕化、技術(shù)化，將有利于應(yīng)對(duì)當(dāng)前空調(diào)業(yè)進(jìn)入寒冬的局面。而在出此公告之前，志高于2012年1月1日推出首臺(tái)抑菌銅Cu+變頻空調(diào)作為2012冷年開(kāi)盤以來(lái)濃重的一筆，這濃重的一筆便是出自新任董事長(zhǎng)鄭祖義之手。 志高空調(diào)董事層大變臉，技術(shù)路線又拋之而出，志高不是隨意插科打諢，志高還真是“因緣機(jī)巧”下的企業(yè)重新定位。 “技術(shù)”驅(qū)動(dòng)交接選擇 對(duì)于志高空調(diào)此次董事層大換臉，很多業(yè)內(nèi)資深觀察家認(rèn)為，這是一次正確的選擇。因?yàn)椋?011年市場(chǎng)環(huán)境拖累，又面對(duì)2012年空調(diào)行業(yè)形勢(shì)復(fù)雜等難以把控的局勢(shì)，李興浩本人不再傾力于一線、抽身退至更需要他的位置上更重要，這是一次正確的選擇。對(duì)于李興浩本人來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次董事層調(diào)整，他對(duì)自己的興趣與精力重新作了調(diào)整，解放自己，將更多關(guān)注于資本市場(chǎng)，投身于企業(yè)戰(zhàn)略研究，這對(duì)志高將來(lái)的企業(yè)發(fā)展而言很重要。
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