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???? “人民幣應(yīng)該再升值200%~300%。如果不升值，我們就會(huì)越來越窮，購買力越來越弱?！盙ianni Tarei告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者。 Gianni Tarei是意大利Benedetti公司CEO，這家有一百多年歷史的女裝家族公司位于羅馬郊區(qū)：不大的院子，兩層樓，鐵扶梯，7名員工。 該公司最輝煌的歷史是曾經(jīng)給意大利軍隊(duì)定做襯衫，但受困于歐債危機(jī)，2010年銷售額還有600萬歐元的Benedetti，2012年銷售額估計(jì)僅有約200萬歐元。 顯然，Gianni像很多傳統(tǒng)的西方人一樣，并不愿檢討自身問題——發(fā)達(dá)國家過度消費(fèi)、高福利、過高的金融杠桿，才是此次全球金融海嘯的真正肇因；中國勞動(dòng)者犧牲自身權(quán)益，物美價(jià)廉的中國制造暢銷全球，反而經(jīng)常成為西方口中的“替罪羊”。 華為堪稱當(dāng)前國際化最成功的國內(nèi)公司。其2011年財(cái)報(bào)顯示，公司2039億元營收中，國內(nèi)市場僅為655億元，海外市場則高達(dá)1383億元，海外市場營收占比高達(dá)68%。 除了產(chǎn)品方面的競爭力外，華為國際化最為常用的手法就是進(jìn)行海外投資。2005年華為贏得首個(gè)歐洲合同，其對(duì)歐洲的投資也隨之開始布局。2011年，華為宣布，計(jì)劃在3年內(nèi)將公司在英國的員工數(shù)量翻番增至1000人。今年3月，華為進(jìn)一步表示，將增加在歐洲的投資并增加就業(yè)。 華為的這一系列表態(tài)，無非是向歐洲各國政府闡明，華為對(duì)于歐洲的倚重并不是僅為賺錢，除了稅收之外，公司還致力于提供當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。 對(duì)于那些“敵視”中國制造的聲音來說，還有什么能更好說服他們拋卻既有的偏見？ 來自國際數(shù)據(jù)提供商Dealogic的統(tǒng)計(jì)顯示，2011年，中國公司在歐洲的并購金額已超過700億美元，近乎是2010年的10倍。而受債務(wù)危機(jī)拖累，英國、意大利、希臘和西班牙等十多個(gè)國家都開始尋求出售或出租資產(chǎn)，其中甚至包括國有能源公司、航空與地鐵服務(wù)。 這一點(diǎn)，Gianni Tarei就是一個(gè)例子。他表示，如果有中國投資方愿意入股，他會(huì)非常愿意。而且他告訴記者，不僅Benedetti公司本身，他的家族還有建筑等其他生意。他指了指廠外一片雜草叢生的空曠場地說，如果有資金投入，他希望在那修建一個(gè)大型購物超市。 雖然愿望美好，但Gianni Tarei很可能會(huì)失望，因?yàn)槟軌蜃叩綒W洲去進(jìn)行投資的中國制造企業(yè)，絕大多數(shù)都有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，華為偏重研發(fā)和公關(guān)，三一意在品牌和市場，吉利祈求技術(shù)和品牌等，不一而足。而所有這些，Benedetti這類中小型家族企業(yè)基本不可能滿足。 也正是基于多種不同目標(biāo)，中國企業(yè)投資歐洲存在多種組合。每家公司在邁向歐洲時(shí)，都必須根據(jù)切實(shí)需要進(jìn)行深入研究和考察，不可因?yàn)榭贪逵∠髠}促?zèng)Q策。 在法國這樣一個(gè)喜歡罷工的國家，你能想象Sylvie Fourn每天工作12個(gè)小時(shí)嗎？Sylvie Fourn是勵(lì)展集團(tuán)負(fù)責(zé)環(huán)境、健康和安全設(shè)備的展覽總監(jiān)。因?yàn)槌Ｄ杲M展，勵(lì)展集團(tuán)又是全球第一大展覽公司，所以Sylvie Fourn對(duì)歐洲各國的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境多有了解。在她看來，歐洲雖然整體上是45個(gè)國家；但卻大體可分為三部分：歷史比較悠久的老牌強(qiáng)國，如法國、英國、德國、意大利，工業(yè)發(fā)達(dá)，發(fā)展空間也較??；第二集團(tuán)是領(lǐng)土面積不大但有工業(yè)傳統(tǒng)、也比較發(fā)達(dá)的國家，像北歐諸國、荷蘭等；第三陣營則是南歐及新加入歐盟的國家。 按照她的投資組合，中國制造如果選擇在東歐等低成本國家設(shè)廠，勞動(dòng)力成本較低，進(jìn)入歐盟也不會(huì)有額外的關(guān)稅，但整體上，東歐國家一方面行政和勞動(dòng)生產(chǎn)力效率較低，另一方面，因?yàn)榇罅咳丝谶M(jìn)入西歐發(fā)達(dá)國家，帶來大量不穩(wěn)定因素和社會(huì)問題，因此，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品仍然難以擺脫低級(jí)、粗劣的品牌形象。 相比之下，Sylvie Fourn更看好法國和德國的投資環(huán)境。具體到一些不同行業(yè)，法國像航空、工業(yè)、國防等，雖然基本開始向亞洲轉(zhuǎn)移，無法給國內(nèi)帶來就業(yè)機(jī)會(huì)，但基礎(chǔ)好；而德國，則無論是制造、生物醫(yī)藥、光伏新能源等都具備很好的研發(fā)和投資環(huán)境。 當(dāng)然，如果考慮到德國一些城市更靠近歐洲地理的幾何中心，物流上的便利及德國工人更嚴(yán)謹(jǐn)（Sylvie Fourn稱之為“呆板”）的民族精神，恐怕會(huì)比法國具有更強(qiáng)的競爭力。也因此，華為、中興等紛紛把杜塞爾多夫選為歐洲總部所在地，而漢堡港也成為中國遠(yuǎn)洋等物流企業(yè)的歐洲大本營。安永公司的調(diào)查報(bào)告也顯示，400家被問詢的大型中國公司均將德國作為歐洲投資的首選；已在歐洲投資的中國企業(yè)中，63%選擇了德國。 即便如此，值得強(qiáng)調(diào)的是，中國制造要實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)和“走出去”，除了持續(xù)的研發(fā)、品牌投入和過硬質(zhì)量保證之外，歐洲運(yùn)營總部的選擇同樣需要多考察、細(xì)思量，畢竟，稅收、成本差不多，市場大小、法律、文化等都是影響企業(yè)適應(yīng)市場快速多變能力的主要因素。
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