愛華網(wǎng)央視經(jīng)常宣揚的一句話是“心有多大，舞臺就有多大”，然而迪比特之心夠大了，可是舞臺卻沒有創(chuàng)造出來。2003年10月，迪比特在香港做了聲勢浩大的品牌推廣，接下來又跑到印度新德里，正式宣告進軍印度市場，目標是在一年之內(nèi)達到20%的市場占有率，以及做到全亞洲第一。這還不算，迪比特又放大話說，趕到2006年要成為全球手機銷量的老大，把頭把交椅上的諾基亞給踢下去。為了搭建一個騰挪跌宕的舞臺，實現(xiàn)諸多宏偉目標，又是改LOGO，又是換名字，又是雙品牌策略……花拳繡腿層出不窮地耍來耍去，讓人耳目不暇。這不，年底又來了一出“摩托羅拉侵犯知識產(chǎn)權(quán)”的賀歲鬧劇。 賀歲鬧劇可謂好看得很，只是不知到此為止，宏愿實現(xiàn)了幾個？自2004年下半年以來，迪比特曾經(jīng)的那股氣吞山河的架勢，好像突然泄掉了，頗有“涅 ”的跡象。其實，這樣數(shù)落迪比特，實在不忍，看看其“涅 ”之后“大興土木”地狂演渠道之法，意欲徹底改造中國式的銷售模式。而真實的意圖則是想拿到主導權(quán)，把渠道中各個環(huán)節(jié)盈余都掌握在自己的手中。這也難怪，為了學成“渠道真經(jīng)”花了那么多錢去交學費，誰都得心疼，只好環(huán)環(huán)壓縮，能省則省。前段時間在迪比特，有一位項目經(jīng)理說：想跳到西門子去。原因是那里要好些，不知如愿沒有。后經(jīng)了解，迪比特前后已經(jīng)約有300人離開，現(xiàn)在招的都是應屆生?？磥淼媳忍氐娜肆Y本也在壓縮。學乖了的迪比特，完成盡可能的“壓縮”之后，終于悟出走“土”品牌之路。中國8億農(nóng)民，市場潛力巨大，毛主席的農(nóng)村包圍城市理論正好這里派上用場，于是拼命把手機往土的樣子造。迪比特對此的分析是：農(nóng)民兄弟們不喜歡太華麗的東西，他們樸實，要做符合他們的產(chǎn)品。隨著豪華而盛大的3G時代迫近，不知 “土”品牌之路能否給迪比特、甚至國產(chǎn)手機帶來轉(zhuǎn)機？農(nóng)村市場是否將成為國產(chǎn)手機最后的陣地？有誰會知道呢？但過程一定可想而知，悲壯和慘烈！
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