給溫州經(jīng)濟學(xué)會會長馬津龍?zhí)峁┻@次飛行機會的,是許偉杰,溫州私人飛機公司萬鵬通用航空公司的年輕老總,他正在備受質(zhì)疑的“中國私人飛機制造服務(wù)市場”中品嘗“孤獨的飛行”。

　　即使第二天坐在上海溫州青聯(lián)舉辦的溫州文化研討會現(xiàn)場,馬津龍依然有點心不在焉。談到中國社科院最近推出的《2009中國城市競爭力藍皮書》,溫州被評為中國城市文化競爭力第一名,他的腦海里閃現(xiàn)的卻是許偉杰當(dāng)天下午要舉行的那場飛行特技表演。

　　“這本書、這次評選都屬于經(jīng)濟領(lǐng)域的評選,也就是一個城市的商業(yè)文化競爭力,從這點上看,溫州被評為第一,當(dāng)仁不讓。”馬津龍說,從許偉杰那樣的年輕人身上,看到了溫州商業(yè)文化的延續(xù)和希望,甚至看到了當(dāng)年王均瑤式的勇氣。

　　溫州人也感覺意外

　　和馬津龍的積極評價不太一樣的是,即便是很多溫州人,也對社科院的這次評選感到意外。

　　根據(jù)社科院的解釋,此次城市競爭力評選,一份有關(guān)中國城市軟件競爭力報告指出,在城市文化競爭力、價值取向指數(shù)、創(chuàng)業(yè)精神指數(shù)、創(chuàng)業(yè)氛圍指數(shù)及交往操守指數(shù)等方面,溫州均居首位。

　　但由于這些與商業(yè)文化有關(guān)的指標評選,得出的是“溫州城市文化競爭力第一”這樣一個內(nèi)涵更為廣泛的結(jié)果,這引起了很大的爭議。有外地網(wǎng)民說:如果溫州文化競爭力第一,那杭州和西安這樣的城市往哪擱？在溫州本地,甚至有網(wǎng)民認為這個結(jié)論“離譜”,另一位網(wǎng)民說:“這就是個天上掉下的餡餅,砸中了溫州。要知道,我們有時還自嘲生活在一個文化沙漠里呢?！?/p>

　　第一和“沙漠”之間，無疑存在一個巨大的鴻溝。

　　而馬津龍認為,首先要對本次評選進行還原,所謂第一,指的是商業(yè)文化第一。那么,溫州人無論是創(chuàng)業(yè)精神、吃苦精神和創(chuàng)新意識還是交往操守,都走在全國之首。

　　中國文人自古就主張“視富貴如浮云”,而溫州人向來不避諱積極追求財富,“不富不安,富了也不安”,為財富正本清源。此外,溫州人懂得“團結(jié)就是力量”,哪怕在遙遠的西伯利亞,不懂外語的溫州人也會因為找得到同鄉(xiāng)幫忙而去闖蕩。溫州人敢創(chuàng)新,來自于對失敗的寬容。

　　類似上述這樣的話,馬津龍已經(jīng)在不同場合講過多次。上世紀90年代以來,馬津龍一直為溫州民營經(jīng)濟鼓與呼,他被稱為溫州本土經(jīng)濟學(xué)家。在國內(nèi),還沒有一個城市的一個學(xué)者,因為研究本地經(jīng)濟而得到過如此高的榮譽。

　　馬津龍對CBN記者補充說,溫州人自古以來就有“欠債還錢、天經(jīng)地義”的觀念,有位瑞安人在1936年時借了一位文成人六個銀元,直到最近,他的孫子還千方百計找到債主,為的是還錢。正是這樣根深蒂固的信用觀念和溫州人開放式的商業(yè)網(wǎng)絡(luò),造就了溫州活躍的民間信貸,大大降低了交易成本。就在金融海嘯襲擊全球時,溫州雖然也有停產(chǎn)和開工不足的現(xiàn)象,但倒閉的企業(yè)數(shù)量非常少,占總體0.45%,沒有出現(xiàn)一家大企業(yè)倒閉。

　　另一位溫商對記者說,溫州企業(yè)更能抵抗金融風(fēng)暴,一方面是出口企業(yè)比例不高,此外也與溫州人堅持買地經(jīng)營的理念有關(guān)。土地的增值,大大抵充了其他的損失。危機來臨時,擁有土地的中小企業(yè)表現(xiàn)更靈活,他們中的一些會比較迅速地轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線,有的則將溫州的廠房以較高價格出租,另到地價和勞動成本更低廉的內(nèi)地再買地生產(chǎn)經(jīng)營。這種理念與很多喜歡租地的珠三角企業(yè)非常不同。

　　“溫州人的商業(yè)意識名列前茅,這無可厚非?！瘪R津龍說。

　　商業(yè)文化第一的爭議

　　有趣的是,溫州商業(yè)文化競爭力第一,即便是這樣的贊美也沒有得到一些溫商的認可。

　　來自溫州樂清的上海建橋集團董事長周星增就不避忌諱地說,商業(yè)文化也要一分為二地看,如果說溫州人的商業(yè)文化,他們的吃苦精神、對誠信的尊重確實很獨特,但是如果從商業(yè)投資環(huán)境的角度看,第一則有待商榷。“以前我們贊同‘無為而治’,而現(xiàn)在需要‘治’的時候,還講無為,就大為不妥了?！?/p>

　　說這話時,周星增正坐在從溫州開往上海的轎車上,一根煙接著一根煙,盤算著出售最近因遭遇金融危機拖累而停工的焦炭廠和一家煤礦。“焦炭讓人焦頭爛額?！彼皇в哪貙BN記者說。

　　這位曾經(jīng)的溫州大學(xué)的教師,當(dāng)年孤身到上海灘打拼,開辦溫州人在上海的第一座大學(xué),現(xiàn)在集團產(chǎn)業(yè)深入能源、地產(chǎn)和養(yǎng)老等領(lǐng)域。不過,轉(zhuǎn)型一直在進行,在準備出售上述資產(chǎn)的同時,他最近在嘉興投資了一個新農(nóng)業(yè)項目。

　　跑遍98個國家和地區(qū)拍攝《世界溫州人》的導(dǎo)演葉卉,對周星增尤為贊嘆。她告訴CBN記者,在采訪周星增母親的時候,了解到周星增小時候家境貧困,但是他的母親卻能讓出自己的房間收留很多的乞丐,且成年累月地供養(yǎng)他們?！皽厣虨槭裁茨軌蜃鳛橐环N群體崛起,這不是偶然的,必然有一種代代相傳的文化在背后作為支撐,這些文化就是包容、利他和利眾?！?/p>

　　葉卉將溫商形容為“理想的務(wù)實主義者”。但被葉卉所看好的周星增本人卻對溫商乃至中國民營企業(yè)家的未來感到一絲憂慮。

　　周星增說,早在金融危機爆發(fā)以前,民營企業(yè)已經(jīng)體會寒意,似乎投資不受鼓勵。他本人在前年就打算“瘦身”,但由于時勢變化速度超乎想象,致使他的產(chǎn)業(yè)群和他自己一樣,到現(xiàn)在“還挺著個啤酒肚”。

　　去年下半年,他發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)家朋友開始無所事事,整天躲在賓館里打麻將,高雅一點就去打高爾夫,“主要是大家失去投資的信心,感到未來不可預(yù)期”。

　　隨著傳統(tǒng)制造業(yè)的黃金時代過去,周星增擔(dān)心原來所引以為傲的溫州商業(yè)文化也面臨危機,可能會有一些溫商將退出歷史舞臺?！皳碛胸敻灰院?溫商也在發(fā)生變化,不排除會有人失去原先打拼的勁頭?！?/p>

　　有類似焦慮的不只周星增一人。另一位溫州當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的副董事長直截了當(dāng)?shù)卣f,溫州的商業(yè)文化最具競爭力,這已經(jīng)屬于歷史。這幾年,溫州的定位一直在變化,溫州的投資環(huán)境沒有進步,“老板經(jīng)濟”管理方式?jīng)]有在大范圍內(nèi)得到實質(zhì)性提升。

　　“剛開始‘亂’,是有道理的,到現(xiàn)在還‘亂’,就不應(yīng)該了?！毖韵轮?他認為溫州應(yīng)該在管理、法制、效率、治安等方面更有作為。為謹慎起見,他表示不方便透露姓名。

　　艱難而痛苦的轉(zhuǎn)型

　　其實馬津龍也不是個徹底的樂觀主義者,他也看到了溫州民營企業(yè)家們當(dāng)前的一些困惑,他說,很多問題不是因為受金融危機影響,而是長久以來積累的問題,如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與變化的消費需求存在著矛盾。

　　而酷愛讀書的華儀集團(600290.SH)董事長陳道榮為溫州民營經(jīng)濟發(fā)展畫了這么個路線圖:前30年,溫州企業(yè)主要有兩種特征:勞動密集型和產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。如今,這兩種方式都面臨嚴峻挑戰(zhàn):勞動力成本上漲、人才荒,以及互相壓價、企業(yè)利潤越來越低。因此,今后30年,企業(yè)要考慮創(chuàng)新,如去生產(chǎn)少而精的產(chǎn)品,生產(chǎn)節(jié)能減排的產(chǎn)品。

　　他認為,溫州經(jīng)濟要盡快形成有自己特色的金融服務(wù)意識,從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營。陳道榮將溫州以前的商業(yè)文化歸納為“俠客很多,元帥太少”,現(xiàn)階段,溫州商人多,能帶領(lǐng)“千軍萬馬”的企業(yè)家領(lǐng)袖不多,未來的溫商,應(yīng)該將俠的精神和帥的力量進一步結(jié)合。

　　他很樂觀地說,晉商大約有280年的歷史,溫商才一代人而已。作為改革開放的先驅(qū),第一代溫商大多文化素質(zhì)不高,但是第二代、第三代將會呈現(xiàn)不同的面貌。這有點像馬津龍所說的,他在開拓藍海產(chǎn)業(yè)的許偉杰身上看到了二代溫商的希望。

　　陳道榮本人小學(xué)未畢業(yè),有趣的是,隨著他從傳統(tǒng)電器生產(chǎn)轉(zhuǎn)入新能源領(lǐng)域的風(fēng)機生產(chǎn),再將華儀打造成溫州首家主板上市公司,他閱讀書籍的興趣也從武俠小說、十大元帥傳記,變?yōu)橥跤缿c傳記,變?yōu)槿?、松下等公司的商業(yè)傳奇,最近他又開始讀毛澤東、馬克思的著作和曾國藩傳記?！耙芾韯e人,先要自己腦袋里裝東西?！边@位越來越有文化的企業(yè)家說。

　　喜歡與圍棋高手對弈的周星增,則對時代的變遷有著更為通達的態(tài)度。他說,其實不必執(zhí)著于溫商或者溫州文化這樣的概念,總有一天,它們都會完成自己的歷史使命。他說自己很高興看到一些溫州或者非溫州的年輕企業(yè)家崛起,他們有更新的思維和完全不同的資源網(wǎng)絡(luò),這是件好事。

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