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對一個基層單位來說，如何營造團結氛圍呢？包括兩個層次的問題：一是營造團結的基層管理團隊；二是營造團結協(xié)作的基層工作生活氛圍，使基層具有很強的凝聚力，全體員工團結共事，心往一處想，勁往一處使，使基層單位成為一個祥和團結的大家庭。這樣，單位就可以不斷地向前發(fā)展，不斷取得新的成績。
對普通的基層單位來說，營造團結的工作氛圍，并不是一件容易的事。分析一下很多單位不團結的原因，大家對此就了解了。導致基層單位不團結、無凝聚力的原因無外乎以下兩個。一是管理人員各懷鬼胎，爭權奪利，拉幫結派，營私謀利。說簡單一點就是管理團隊不團結，這其中又包括本級管理人員分崩離析，各自為政，誰也不服誰，造成不團結。這點較易解決，只要基層最高領導下決心、想辦法去解決就行。另外就是上級管理者在基層拉幫結派，山頭主義，拉攏本級管理人員結黨營私或形成利益共同體，從面造成基層管理團隊不團結。對此基層一般無能為力，無法解決。二是管理方法欠妥，不得人心，不適應單位的發(fā)展，管理層產生信用危機，無事業(yè)心，責任感，造成單位管理混亂，人心分離，也無凝聚力可言，當然也就談不上營造團結的工作氛圍了。
針對以上原因，基層單位該如何來解決這些問題，達到營造團結祥和的工作生活氛圍呢？
一是有一個好的基層管理制度和企業(yè)管理文化，在基層管理制度中應包含促進團結的內容。員工們在公平公正的管理環(huán)境中合作工作。所有人具有公平工作，公平競爭的機會。也就是管理制度上這方面內容必須是明確而具體的，是毫不含糊的。在這種體現(xiàn)團結協(xié)作意識的管理制度的實踐氛圍中，管理者關心員工，公正地對待每一個人，靠制度來解決矛盾，多站在員工的角度來考慮問題。員工理解管理者，時刻想著工作好，與大家協(xié)作好，一切只為了把工作做好。這樣時間長了也就形成了一種團結的管理文化。在這種文化下，員工們只需要一心想著工作，一切為了工作，與其他人齊心協(xié)力把工作做好，不唯權不唯利，沒有后顧之憂。因為工作之外的所有事管理者都為他想到并解決好了。與同事競爭也是公平公正的，是團結的競爭，是為把工作做得更好的競爭。這樣也就形成了團結的工作氛圍。
二是有一個團結的基層管理團隊。這也是基層單位能否團結的關鍵之一。管理隊伍不團結，單位團結就是天方夜譚，不可能的事。所以一個基層單位要想營造一種團結的氛圍。首先就是要打造一支團結的基層管理隊伍。并在團結的管理隊伍的帶領下實現(xiàn)基層單位的團結協(xié)作。
三是有一個理智的、有責任心、事業(yè)心的上級領導者。為什么基層營造團結氛圍還對上級領導有要求呢？大家都清楚，只有理智的、有責任心、事業(yè)心的領導者才會大公無私，才會全力支持下級管理者創(chuàng)造性地開展工作。才會不搞幫派，不搞私利共同體。而上級對下級工作有決定權，沒有上級的支持，基層單位的團結是無法實現(xiàn)的，我想信大家對此也深有體會。
四是有一個好的教育體系，員工們生活在現(xiàn)今這樣一個多姿多彩，到處都充滿誘惑的社會中，如果不及時對員工進行教育，很多人就會被誘惑擊跨腐化，從而便丟失了團結的思想基礎。這就要求基層單位要形成一種教育機制，管理者要根據(jù)單位的工作性質，環(huán)境和社會現(xiàn)象，不斷進行系統(tǒng)的教育和針對社會上的各種思想現(xiàn)狀進行有針對性的、合情合理的教育。不講空話大話，講求教育實效。使員工們不斷地解決思想，適應形勢的變化，始終保持極強的團結意識。
五是有一個正常的員工交流渠道和交流機制。員工都是有其自己的思想觀念的，在工作生活中不免會與他人產生各種各樣的分歧，甚至是矛盾，如不合理及時正確解決，就會越積越深，就會在工作中無意識地影響團結氛圍。而如果爆發(fā)，則會導致單位團結氛圍的崩潰，從而也就要求基層單位在日常工作中應組織一系列的活動來加強員工們的交流，形成正常交流制度，使員工們能相互信任，相互了解。從而避免不團結的境況出現(xiàn)。
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對一個基層單位來說，要營造團結協(xié)作的工作氛圍是不易的。但只要具備了一定的條件，實行團結有效的管理，管理者為員工服務，關心他們而不縱容他們，員工尊重管理者，全身心投入到工作中去，一切只為工作，能與任何人合作，并在長期的工作實踐中形成團結的基層單位團結文化氛圍。加強教育和交流，團結也就成了基層單位的一大特色了。
