發(fā)布時(shí)間：2024年11月06日 17:41:11分享人:溫暖的光來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)30
???? 績(jī)效考核結(jié)果，要能夠與被考核人員的切身利益直接掛鉤，才能真正發(fā)揮引導(dǎo)被考核人行為的作用。
有些企業(yè)抱怨績(jī)效考核沒(méi)用，跟企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有得到切實(shí)應(yīng)用有直接關(guān)系！ 一、 老板關(guān)心績(jī)效，員工關(guān)心薪酬！員工的主要收入來(lái)源是薪酬，績(jī)效管理必須與薪酬直接相關(guān)！ 薪酬設(shè)計(jì)時(shí)將總薪酬分為：基本工資+績(jī)效工資（與績(jī)效相關(guān)，可以浮動(dòng)）。 月度績(jī)效工作：以月度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)； 年度薪酬調(diào)整，以年度績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)；其中年度績(jī)效考核是以月度績(jī)效考核結(jié)果為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的。 二、 榮譽(yù)感會(huì)促進(jìn)員工改善績(jī)效 每月公布績(jī)效優(yōu)秀的員工名單，例如：將全部人員的績(jī)效分為：甲、乙、丙、丁四類(lèi)，每月公布其中的：甲類(lèi)、乙類(lèi)，兩類(lèi)人員的名單，就可以激發(fā)員工的自尊心，促進(jìn)員工改善績(jī)效。 三、 其他應(yīng)用方式：績(jī)效考核結(jié)果是職位晉升、在崗培訓(xùn)的重要依據(jù)。 ·績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要將“薪酬、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)管理”作為一個(gè)整體來(lái)思考！ ·績(jī)效管理需要過(guò)程與結(jié)果并重，暨要重視KPI指標(biāo)，也要重視影響KPI達(dá)成的日常工作任務(wù)完成情況的考核！ ·績(jī)效管理需要IT工具的協(xié)助，提升考核效果，降低考核的成本！ · 發(fā)現(xiàn)和解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的不平衡，是改善績(jī)效的捷徑！
愛(ài)華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/45674.html
更多閱讀
公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案一 目的一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與制度，是企業(yè)調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性的最主要手段。為了加強(qiáng)員工薪酬 的統(tǒng)一管理，合理設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，幫助各級(jí)主管進(jìn)一步理解薪酬方案的實(shí)施方法，使公司員工的勞動(dòng)
???? 思路一：增量法 與上個(gè)考核周期相比較，以是否有增量（改進(jìn)程度）為依據(jù)，設(shè)定KPI指標(biāo)值?！ ±纾耗硞€(gè)銷(xiāo)售門(mén)店的考核，可以以該門(mén)店2012年相同月份的銷(xiāo)售額為KPI值，實(shí)際銷(xiāo)售額與KPI指標(biāo)值的比值，作為計(jì)算績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)?！ ?/p>
???? 績(jī)效管理的最終目標(biāo)是改善績(jī)效。改善績(jī)效需要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)，根據(jù)“木桶原理”，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“短板”，是改善績(jī)效的基本方法?！ ±纾阂粭l生產(chǎn)線，假設(shè)有20個(gè)工位，各個(gè)工位的生產(chǎn)效率是不同的，我們稱(chēng)為“生產(chǎn)節(jié)拍”。整條
???? 過(guò)程考核，是指工作任務(wù)考核。考核內(nèi)容主要包含： 1. 日常工作項(xiàng)：《崗位說(shuō)明書(shū)》以及《工作流程》中的重點(diǎn)和弱點(diǎn)項(xiàng)目。 a) 列入考核的項(xiàng)目不宜過(guò)多，以9項(xiàng)以?xún)?nèi)為合適。心理學(xué)上有“7+-2原理”，即普通人每次能夠有效記憶的
???? 應(yīng)用平衡計(jì)分卡（BSC）原理，將KPI指標(biāo)分為：財(cái)務(wù)類(lèi)、客戶(hù)滿意度類(lèi)、運(yùn)營(yíng)類(lèi)和學(xué)習(xí)、發(fā)展類(lèi)指標(biāo)。實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)所設(shè)計(jì)的指標(biāo)往往集中在運(yùn)營(yíng)類(lèi)指標(biāo)上，對(duì)其他幾類(lèi)指標(biāo)，往往重視程度不夠，KPI指標(biāo)體系不夠完整?！ PI指標(biāo)分配上，企業(yè)往
愛(ài)華網(wǎng)