發(fā)布時間：2024年11月06日 17:36:09分享人:孤影樓來源:互聯(lián)網(wǎng)28
???? 思路一：增量法 與上個考核周期相比較，以是否有增量（改進(jìn)程度）為依據(jù)，設(shè)定KPI指標(biāo)值。 例如：某個銷售門店的考核，可以以該門店2012年相同月份的銷售額為KPI值，實(shí)際銷售額與KPI指標(biāo)值的比值，作為計算績效考核分?jǐn)?shù)的基礎(chǔ)。 思路二：縮小核算單位法 將部門劃分成更小的核算單位，進(jìn)行KPI指標(biāo)核算。
例如：某個大型車間有50臺注塑設(shè)備，可以將該車間的考核分為：甲、乙兩班；每個班次中，在分為1-5組；每個組中的單臺設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)核算其產(chǎn)量；這樣車間主任、領(lǐng)班、組長和員工，全部都得到考核，而且考核的工作都在其責(zé)任范圍內(nèi)。 思路三：盈虧分析法 將公司分成若干個盈利中心，給定內(nèi)部工序加工單價，公司全部成本均按照一定的會計準(zhǔn)則，歸集到各個盈利中心去，核算各個盈利中心的盈利情況，根據(jù)盈利能力來核定其獎金 通過與經(jīng)營指標(biāo)緊密關(guān)聯(lián)的KPI指標(biāo)核算，能夠充分調(diào)動部門主管關(guān)注最終的經(jīng)營成果，部門主管對下屬的考核，就可以采用過程考核，暨工作任務(wù)考核的方法來進(jìn)行。
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