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???? 一、我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營現(xiàn)狀 自從改革開放以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量就在持續(xù)上漲，而且隨著國際化趨勢的加強中小企業(yè)的質(zhì)量也有所提升，其中中小企業(yè)的經(jīng)營管理措施有了創(chuàng)新性，而且在資本運營管理和人員素質(zhì)上也相應的有了提高。截止2010年年底，我國中小企業(yè)在工商部門注冊的數(shù)量已經(jīng)達到了1550萬戶，其中中小企業(yè)占到企業(yè)總數(shù)的99%，這些中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的最終支撐，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的輔助作用，我國經(jīng)濟發(fā)展的可持續(xù)進程也相應提高，年GDP總額中86.4%的貢獻來源于中小企業(yè)，年平均上繳的國家稅收為1239億元人民幣，占到了國家總稅收的65%，提供了78%的國家對外貿(mào)易出口，承擔起了80%的新產(chǎn)品開發(fā)并且與國外企業(yè)取得了相互信任與聯(lián)系，建立了合作的橋梁。另外，中小企業(yè)還積極開發(fā)信息技術，中小企業(yè)完成了我國70%的發(fā)明專利持有量的任務，提供了75%以上的全國科學技術創(chuàng)新發(fā)明與企業(yè)技術創(chuàng)新，投入了大量的精力在新產(chǎn)品開發(fā)上。中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國市場經(jīng)濟發(fā)展的一塊基石，對我國經(jīng)濟發(fā)展起到了決定性作用，自身也蘊含著巨大的價值，對我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長起到了重要的決定作用，不僅在增加就業(yè)、穩(wěn)定社會、擴大出口等方面發(fā)揮了重要作用，而且也是加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的重要力量，是高技術產(chǎn)業(yè)中最活躍的新生力量，有力地促進了產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整和優(yōu)化。 中小企業(yè)的規(guī)模擴大，逐漸開展跨國經(jīng)營，中小企業(yè)的發(fā)展理念除了長期服務于國內(nèi)經(jīng)濟增長和國民素質(zhì)發(fā)展以外，我國中小企業(yè)自從與國際市場對接，開始發(fā)展市場經(jīng)濟自由模式后，就建立了很多跨國投資基地，開展跨國競爭，參與國際市場。我國的中小企業(yè)開始嘗試第三方的轉口貿(mào)易與深加工貿(mào)易，開展直接或者間接的對外投資，而且隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展以及對外經(jīng)營管理模式的進一步開放，許多中小企業(yè)從內(nèi)陸沿海走向國際化市場，開展國際化競爭與經(jīng)營管理，對外開放實現(xiàn)了多元化，第一是在國外建立直接的營銷公司，這樣不僅可以節(jié)省投資成本，還可以降低運輸成本，設立貿(mào)易發(fā)展公司，辦事處組織，開展國際競爭；第二是開展深加工貿(mào)易，在國外設立配件加工廠房，開展深層次的加工貿(mào)易，提高加工的質(zhì)量和品牌價值，開設加工廠和加工基地；第三是在國外開展資源開發(fā)的合作項目，與國外開展深層次的技術開發(fā)與使用的合作，投入前期開發(fā)資本，獲取后期開發(fā)的資源，比如參與境外礦業(yè)、漁業(yè)和農(nóng)業(yè)等項目；第四是參與到海外的科學技術研發(fā)，如紡織企業(yè)利用東南亞國家廉價的設計資源設立花樣研發(fā)中心。我國中小企業(yè)海外投資數(shù)量巨大，占海外投資企業(yè)總數(shù)的 90% 左右，但投資規(guī)模普遍較小，項目投資一般在 100 萬美元以內(nèi)。 我國中小企業(yè)的投資發(fā)展在國際市場經(jīng)濟競爭中獨具特色，分布較為廣泛和分散，大多數(shù)行業(yè)仍然是以勞動力密集型產(chǎn)業(yè)為主的加工行業(yè)，主要集中在服務貿(mào)易范疇，對于資源的開發(fā)也投入了比較大的精力，海外制造和開發(fā)資源成為了中小企業(yè)海外投資的熱門，浙江中小企業(yè)開展海外投資，大多數(shù)老板與南美洲國家和中東國家進行聯(lián)合，建立了多個海外的中國商品貿(mào)易市場，賺取外匯收入，在其他發(fā)展中國家內(nèi)部開展轉型經(jīng)濟發(fā)展模式，積累海外拓展經(jīng)驗，但是尚且存在一些問題，比如規(guī)模較小，資金較少，技術落后，人員素質(zhì)不足等問題。 二、中小企業(yè)跨國經(jīng)營的客觀必然性 2.1中小企業(yè)的跨國經(jīng)營優(yōu)勢 中小企業(yè)自身因為具有一定的跨國經(jīng)營優(yōu)勢，所以可以創(chuàng)造更多的外匯收入，推動國家經(jīng)濟發(fā)展，帶來新鮮血液。我國中小企業(yè)通過長期的學習與鍛煉，積累了很多國外先進企業(yè)經(jīng)營管理和科學技術發(fā)展的經(jīng)驗，改善了當前其他發(fā)展中國家中小企業(yè)經(jīng)營管理的不足，所我國中小企業(yè)在其他發(fā)展中國家中具有經(jīng)營優(yōu)勢。 2.2知識經(jīng)濟發(fā)展的必要性 我國中小企業(yè)的發(fā)展必須要加強知識經(jīng)濟本身的力量，要滿足信息技術的應用與共享，在知識經(jīng)濟中要滿足中小企業(yè)工作人員的需求，提高員工知識的學習能力，加強中小企業(yè)員工的信息技術掌握能力，提高全球化競爭能力，改善競爭現(xiàn)狀。一國的國際競爭主要表現(xiàn)為效率的競爭、質(zhì)量的競爭，勝敗關鍵取決于智力資源及國家的創(chuàng)新能力，取決于企業(yè)的競爭力，而不在于企業(yè)規(guī)模的大小。 三、中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題 3.1中小企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中欠缺建立一種完善的制度 中小企業(yè)內(nèi)部員工的學習能力與自我素養(yǎng)都比較差，企業(yè)內(nèi)部資源的管理與人力資源的管理都存在很多問題。中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與跨國經(jīng)營之間還存在比較多的困難與障礙，中小企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營過程中，不習慣于設立與母國類似的大型管理機構，由于本土文化、語言、歷史因素、生活習性等因素具有差異化的原因，降低了中小企業(yè)整體之間的聯(lián)系，減少了中小企業(yè)發(fā)展的動力，脫離了中小企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的競爭力和凝聚力，同時國際化經(jīng)驗和經(jīng)營理念不足，降低了中小企業(yè)的競爭實力，導致了經(jīng)營管理的節(jié)奏降低，經(jīng)營盲目性較大。 3.2政策性制約因素的存在，阻礙了中小企業(yè)的跨國經(jīng)營活動 我國現(xiàn)有的外貿(mào)體制和對外投資審批制度中均存在一些不利于中小企業(yè)跨國經(jīng)營的規(guī)定與做法。在中小企業(yè)跨國經(jīng)營方面，政府也缺乏相應的財政、信貸和稅收等方面的支持。尤其在當前的后金融危機與歐美債務危機并發(fā)的時期，我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)了融資困難，依賴的民間借貸其利息已高達年 150% 。在我國長三角與珠三角地區(qū)的中小企業(yè)慢慢出現(xiàn)了罷工現(xiàn)象，停工現(xiàn)象，許多中小企業(yè)的擴張帶來了資本負荷壓力較大，自身的負擔較沉重導致了企業(yè)經(jīng)營管理的滯后性，所以必須要節(jié)省資本，拋棄一些中小企業(yè)的耗損資源的部分，中小企業(yè)未來還需要更多的支持，這些支持表現(xiàn)為金融、經(jīng)濟、教育、管理、市場營銷等 四、解決中小企業(yè)跨國經(jīng)營存在問題的對策 4.1加強政府政策疏導 政府要轉變職能和作風，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營營造寬松的外部環(huán)境。目前我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營雖然取得了一定的成績，但是和發(fā)達國家相比還有相當大的差距。政府要下大力氣抓服務、抓協(xié)調(diào)，為中小企業(yè)跨國經(jīng)營中充當好“服務者”的職能，為他們提供良好的外部環(huán)境。要建立健全中小企業(yè)法律保護體系，加快和完善我國企業(yè)對外投資的法律規(guī)范，建立全國統(tǒng)一高效的對外投資機構，實施有關促進、鼓勵對外投資的政策，通過稅收、就業(yè)等優(yōu)惠政策，使得更多的中小企業(yè)走出去。不斷加強對中小企業(yè)的健康化管理，幫助中小企業(yè)獲得跨國經(jīng)營發(fā)展的自主權和正確認識，了解跨國經(jīng)營環(huán)境，改善中小企業(yè)發(fā)展的文化交流，提高競爭力。 4.2加強企業(yè)自身競爭力 要不斷嘗試改進中小企業(yè)的管理制度，加強中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力，提高中小企業(yè)的跨國經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的目標，改善中小企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，實現(xiàn)科學發(fā)展觀的正確引導，實現(xiàn)以人為本的經(jīng)濟發(fā)展能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的提高，滿足中小企業(yè)中員工的自我意識升華，改善員工工作態(tài)度，提高企業(yè)激勵制度與監(jiān)督管理制度，加強員工主人翁意識，轉變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高財務管理和市場營銷能力，從單一產(chǎn)品生產(chǎn)轉向附加值高和品牌化營銷發(fā)展，樹立長遠發(fā)展意識。 4.3引進和培養(yǎng)跨國經(jīng)營專業(yè)人才 高素質(zhì)的人才是我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營獲得成功的關鍵。培養(yǎng)和引進業(yè)務技能強，通曉外語，以及國外文化的經(jīng)營管理人才是中國企業(yè)跨國經(jīng)營成功的必要條件。要在企業(yè)內(nèi)部著力培養(yǎng)一批又懂外語、又懂法律，通曉財務的高素質(zhì)復合型人才擔當公司的管理者和業(yè)務骨干。通過內(nèi)部員工的國外培訓、高薪聘請國外專家、吸納海外學子等多種渠道吸引人才。要大力實施海外機構人員本地化戰(zhàn)略。 參考文獻： [1] 曾昊.中小企業(yè)跨國經(jīng)營競爭戰(zhàn)略研究.社會科學家.2012.1；101-103 [2] 彭京琪.我國中小企業(yè)跨國經(jīng)營探討.淮海工學院學報.2011.2；50-52 [3] 王雪松.對中小企業(yè)跨國經(jīng)營策略的研究.中國市場經(jīng)濟.2011.4；5-7
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